Lifespring vezetői program. Szociálpszichológia a gyakorlatban

Minden el fogjuk pusztítani a tudat világát
A földre, majd...
A miénk vagyunk, új világot fogunk építeni
És teljesen boldogok leszünk!
Néhány napon belül

Ezek Nyikolaj Kozlov pszichológus, egy másik, nem kevésbé veszélyes pszicho-kultusz, a „Sinton” alapítója „Az igaz igazság, vagy egy pszichológus tankönyve az életről” című könyvéből valók.
Gondoljunk csak ezekre a sorokra.
Az első dolog, ami megakad a szemedben, az az, hogy a tudat rombolásáról beszél. Ez azonnal riasztó (nem hiába beszélnek az élet tavaszáról pusztító pszichokultusz – itt fontos része a pusztítás). Miért vállalkozna a „tudatrombolásra” egy üzleti tréningre érkezett ember? És mit takar az ilyen pusztítás? Az életrugós képzések meghatározásakor kifejezetten szerepel, hogy transzformációs tréningekről van szó. Miféle „átalakítás” ez? Nyilvánvalóan a tudat átalakulásáról beszélünk.

A második figyelemre méltó dolog a versben azok a szavak, amelyek szerint azok, akik részt vettek a képzésen, „teljesen boldogok lesznek”. Először is, az egyetemes boldogság ígérete önmagában furcsa, és olyan kétes propagandát áraszt, amelyet a szekták szívesen folytatnak. Másodszor, nem furcsa, hogy nagyon eljönnek az edzésre különböző emberek nagyon különböző célokkal - és mindegyiknek kínálnak valami univerzális receptet, és a recept nem a konkrét problémáik megoldására szolgál, hanem a „boldogság” receptje?
Nos, oké, hagyjuk az epigráfot, és térjünk át a konkrétumokra.
Elég furcsa az a tény, hogy egyetlen oktatócég sem válaszol a kérdésére - mit fog csinálni pontosan a képzés során? Különféle ürügyekkel megtagadják Öntől ezt az információt, bár ha például vesszük egészségügyi intézmény- tájékoztatni kell a kezelés menetéről, ha állást kap - majd a leendői megmondják munkaköri kötelezettségek. Itt teljes a titoktartás. Sőt, az edzés során bármilyen hang- és képfelvételt, valamint a mobiltelefon- a telefon az edzés teljes időtartamára ki van kapcsolva.
A képzés befejezése előtt a résztvevőkkel interjút készítenek. A résztvevőtől indokolás nélkül megtagadható a képzés. Ezenkívül a résztvevő eltávolítható a képzési folyamat során. Itt az a lényeg, hogy a csoportos edzések során minden csoportban résztvevőnek feltétlenül be kell tartania a tréner utasításait – száz százalékos ellenőrizhetőségnek kell lennie. Ha az egyik résztvevő veszélyt jelent az irányíthatóságra nézve, eltávolítják vagy nem engedik be.

Most a legfontosabb dologról - a képzés tartalmáról. A Lifespring technológia több szakaszra bontja a képzést - alaptanfolyam, haladó tanfolyam, vezetői program. Az alaptanfolyam nem alkalmaz szigorú módszereket – a fő cél az, hogy a haladó tanfolyamra vonzzuk, és mentálisan felkészítsünk rá. A haladó tanfolyam közvetlenül a tudattal dolgozik – annak átalakításával.
Valaki azt fogja mondani - nos, gondolja csak át, hadd „átalakítsa a tudatomat”, ha nem vagyok erre fogékony, ha más céljaim vannak, akkor nem fogok behódolni. Az ilyen önbizalom azonban egyértelműen túlzott. Még azok a tapasztalt pszichiáterek is, akik hétköznapi képzetlen emberek leple alatt vettek részt a tanfolyamon, hogy megismerjék az alkalmazott módszereket, és még ők is, tudva és tudva a pszichére gyakorolt ​​hatásokkal szembeni védelmet, megtapasztalták. nagy nehézségek. A pszichiáterek szerint az esetek csaknem száz százalékában egy hétköznapi ember három napon belül „összetörik”..
Elérkeztünk a legérdekesebb részhez – hogyan történik ez az átalakítás? Az egyik összetevő - egy erős külső hatás az érzékekre. A képzés általában három napon át tart, reggel 9-től este 11-ig, sőt, az órák gyakran 3 órakor érnek véget. Késői érkezés szigorúan tilos. Így az első az alvás és a pihenés hiánya. Az a személy, aki több napot egymás után nem pihen, nem tud úgy reagálni a hatásokra, mint egy normálisan pihenő. A psziché védelmi mechanizmusokat kapcsol be a tudat túlterhelése ellen, a tudat eltompul - ebben az állapotban könnyebb befolyásolni a tudatalattit. Naponta csak egy étkezés van - ebéd. A helyzet ismét nem túl kényelmes a szervezet számára, megterhelő. Megpróbálhatsz három napig 5 órát aludni, naponta egyszer enni, és a fennmaradó időben például csak aktívan csinálni (anélkül, hogy tovább hagyd őket késői időpont, igyekszik a lehető legtöbbet megtenni ezekben a napokban) – látni fogja, milyen pszichológiailag nehéz lesz.
A gyakorlatok ben zajlanak fedett, mesterséges világítás mellett, külső fénytől zárt ablakokkal. Hasonló technikát alkalmaznak a kaszinókban is, hogy az emberek elveszítsék az időérzéküket. Egyes edzési gyakorlatok sötétben vagy nagyon gyenge fényben zajlanak. A hatás a fülre is érvényes – a gyakorlatok egy része fülsiketítően hangos zene mellett zajlik. A helyiség elég meleg lehet, és nincs szellőzés. Egyes gyakorlatok a résztvevők közötti fizikai érintkezést foglalják magukban – ölelést, csókot, lökést, esetleg ütéseket. Amint az a pszichológiából ismeretes, az embereket azokra osztják, akik inkább látással (vizuális), hallással (auditív) vagy tapintással (kinesztetikus) érzékelik az információt. Amint látható, a tréningek minden érzékszervre hatással vannak, senki sem marad érintetlenül.
A módszertan úgy van felépítve, hogy a gyakorlatok speciális sorrendben történjenek, amikor felkészítjük az embert a következőre. Példa: először egy személynek be kell mennie egy körbe, és nyíltan beszélnie kell gyengeségeiről és hiányosságairól. Az edző minden lehetséges módon hangsúlyozza ezeket a hiányosságokat a csoport előtt. A maximális feladat az, hogy az ember sírjon, felismerve „tökéletlenségét”. Utána 180 fokos fordulat következik - az edző irányítása alatt a csoport támogatja az illetőt, elmagyarázza neki, milyen ügyes, és hogy sikerülni fog.
Sok gyakorlatnak és általában az edzésnek az a célja, hogy erős érzelmi izgalmat keltsen, elnyomva a racionális elvet. Hogyan több érzelem- annál jobb, és az érzelmek az edzési folyamat során ellentmondásosak. Ezen a „töltésen” keresztül az ember beleköt az edzésbe, és újra és újra vissza akar térni ezekért az érzelmekért. Fennáll a veszély, hogy előbb-utóbb az emberi psziché inga visszalendül – és minden pozitív töltést súlyos depresszió válthat fel. Ennek eredményeként ugyanabban az USA-ban számos öngyilkosság történt a Lifespring tréningek és az azt követő tárgyalások után.
A második veszély a világ objektív érzékelésének elvesztése. A tréning egyik sarokköve a felelősség – „az ember okolható a saját kudarcaiért, és ő maga építi a jövőjét, és ez csak rajta múlik.” A tréning célja, hogy az ember elhiggye ezt a féligazságot (pontosabban hazugságot). Először is, a kommunikáció egy ilyen „égető tekintetű emberrel” nagyon furcsának tűnik, és mások elégtelenségnek fogják tekinteni. Másodszor, mivel az életben sok meghatározó tényező van, előbb-utóbb kudarc éri az embert, és minél nehezebb lesz, annál erősebben hisz a sikerben.
A harmadik veszély, amely véleményem szerint a fő veszély, a régi tudati attitűdök lerombolása. Az ember elveszítheti törzsi és nemzeti attitűdjét, személyiségének egyedi identitását, erkölcsi és erkölcsi elvek. Ehelyett valamiféle „új tudat” épül majd fel. Ez nagyon veszélyes, mivel tönkreteszi az ember személyiségét, másokkal helyettesíti hozzáállását és hiedelmeit - az ember megszűnik önmaga lenni minden előnyével és hátrányával, és egyfajta zombivá válik.
Végül, negyedszer - amint fentebb említettük, a tréningek aktívan kifejezik azt a gondolatot, hogy az ember maga alakítja sorsát. A valóságban azonban ennek az ellenkezője igaz – állandóan az edző irányítása alatt áll – közvetlenül és közvetve a csoporton keresztül. Vagyis valójában az ember nem irányít - irányítják.
Erről bővebben. A Lifespring többféle módon irányítja az embert. Az első a „gyengék felvállalása”. Ha valaki megpróbálja elhagyni a képzést, akkor aktívan, sőt agresszíven elmagyarázzák neki, hogy „gyenge”, és nem állja ki a próbát. A második a csoportvezérlés. Minden tréning résztvevő kap egy barátot - egy partnert, akivel közösen hajtják végre a feladatokat, és a résztvevő maga felelős a partner eredményeiért és fordítva. Az edzés elhagyása nemcsak önmaga elhagyását jelenti, hanem a partner „beállítását”, „leengedését” is jelenti. Sőt, az egész csoport „sikerei” minden egyes tagon is múlik, és ha valaki megpróbál kilépni, akkor az edző nyomást gyakorol rá, hogy cserbenhagyja a csoportot – a csoport leglelkesebb tagjai azonnal magukhoz veszik a az edző oldalára, és anélkül, hogy tudná, segítse őt úgy, hogy személyenként kollektívánként nyomást gyakorol. Ez a kollektív tudattalan sokkal erősebb és pusztítóbb, mint az egyén.
A lényeg az edzéstől való függés, az irányíthatóság, a megnövekedett érzelmi háttér (beleértve az alvászavarokat is), a nem megfelelő önértékelés, memória- és figyelemzavarok.
A Lifespring edzés utáni rehabilitáció bizonyos esetekben egy hónaptól hat hónapig egy évig tart, az eredeti tudatállapotba való visszatérés vagy nem, vagy csak pszichiátriai kórház után lehetséges. Minden az ember mentális stabilitásától függ.
Írtam tehát a képzés külső környezetéről, annak veszélyeiről, ellenőrzési módszereiről. Nem írt le érdekes és fontos pont- milyen gyakorlatokat végeznek élettavasszal? A titoktartás ellenére vannak erről információk. Ez lesz a következő cikk témája.

Számos képzés, szeminárium, különböző elnevezések vannak, amelyek a Lifespring rendszeren alapulnak, személyes növekedés, az embert megtörő hatékonyság. 2013-ban vettem vissza, miért döntöttem úgy, hogy ennyi idő után írok, mert sok pont már feledésbe merülhetett, és sok minden már feledésbe merült, azonban időbe telik, míg meglátják az emberek eredményeit akivel beszéltem a képzésen, és hogy mindent, amit ott tanítanak tényleges eredmény. Megy.

Élettavaszi tréning

Azonnal szeretnék időpontot foglalni, nem írok konkrétumot, mint cím, név, nincs rá szükség, és nem hiszem, hogy szeretném, ha ennek a cikknek köszönhetően bármelyik ismerősöm is eljusson az edzésre. Egy ponton a csoportkoordinátorok azt a feladatot adják a kapitányoknak, hogy vonzzák be a következő emberáramot, vagyis azok, akik már részt vettek a képzésen, elkezdik meghívni barátaikat, ismerőseiket, rokonai, feleségek, gyermekek, hát ez már az elgyengülés valami féle. Nos, lássuk ezt konkrétan. És nekem is rengeteg anyagom van, és még mindig nem jöttem rá, hogyan tegyem ide az egészet úgy, hogy valahogy koherens és egyértelműen indokolt legyen.

Nem posztolok mindent, mert az a cél, hogy kifejezzem a hozzáállásomat az ilyen eseményekhez, és ne az, hogy valamit elkezdjek tanítani, és hogy az edzés-e egyáltalán.

Részt vettél a Lifespring tréningen. Először is kitöltenek egy kérdőívet rólad, az egészségedről, hogy allergiás-e valamire (ezen a ponton érdemes odafigyelni), a munkádról és még sok másról más kérdés ez alól a családod sem kivétel. Általában képet festenek. Ezután fizetni kell a tanfolyamért. Az én esetemben alap volt.

Tanács: Ha szórakozni szeretnél, akkor még elfogadható, ha időt szánsz erre, de ha valódi eredményeket szeretnél elérni ezzel az agydarálóval, akkor ez biztosan nem neked való. Megint az alapján kell megítélni, hogy az ember mit gondol, ha megérti az egész helyzetet, és szándékosan nekivág akkor......(az olvasó belátása szerint).

Abban a pillanatban, amikor még a kezdeti szakaszról van szó, vannak kétségek, de lehet, hogy van még ebben valami, valami különleges, valami igazán új, és talán vannak olyan emberek, akiket úgymond hívnak pl.

Badi olyan partner, aki a kultusz falain kívül irányít téged. És te irányítod. Kinevezett az általános tömeg az emberek, is jön újra

hogy bármiben és bármilyen nehézséggel is segítsünk. Időre volt szükségünk ahhoz, hogy megértsük, hogyan kommunikálnak az emberek a képzés után. Hogy megbizonyosodjon arról. Bekerültél ebbe a csapatba és itt pörköltsz, és állandóan azt mondják neked, hogy bíznod kell mindenkiben, és fel kell tárnod a legmélyebb titkaidat. Ez valami.

Ha felnőtt vagy, akkor azonnal megérted a szavak fogásait és azt, hogy mi az nem logikus teljesen. Milyen barátok, ismerjük egymást, semmi. Mindannyian itt bográcsozunk, és csak azoknak vagyunk barátok, akik pénzt vesznek el tőlünk, de magunk között senkik sem maradunk, mint voltunk. Az idő ezt bebizonyította.

Bár néhányan megházasodtak. Még egy csoport is volt, amelyben sokan házasodtak össze. Ezt én szórakozásnak értem, mi másra való ez a sok hülyeség, ha nem szórakozásra.

Abban a pillanatban, amikor kiállsz a színpadra, mikrofonnal a kezedben, és világosan és hangosan válaszolsz az előadó kérdésére, akkor nincs más választása, hiszen a logikai érveken nem lehet változtatni, az csak kiabálást jelent, ahogy ebben a műsorban ajánljuk. Vicces. Szóval mit tanuljunk itt tőled?

Általában a program jelentése a következő:
1) Durva azt kiabálni az áldozattal, hogy ő egy taknyos lény, egy teljes nulla, és nem ér semmit az életben

2) adj neki egy esélyt, hogy bebizonyítsa, még mindig jó valamire. Tegyen olyat, amit soha nem tenne meg, és ezáltal belülről robbantsa fel a rendszert, menjen bátran WC-re vagy csináljon valami hülyeséget, miközben úgy tűnik, valami univerzális jelentés van beágyazva ebbe a hülyeségbe.

Furcsa módon vannak, akik újra eljönnek. Nehéz megmondani, mi vonzza őket oda, az anyagi érdek, hogy megtudják valaki titkát, egy ilyen mosás keretein belül ez teljesen lehetséges.

Egy pillanatra az egész csoport székeken ül, két emberre osztva, te és a badid, kézen fogva. Valamiféle Megható történet vagy egy történetet. Ez a kezdet. És most már teljes gőzzel üvölt a badim. A szomszédok is zokognak, aztán hatalmas üvöltés, csodák történnek. A hatás nem gyenge, még erőlködni is kellett, hogy ne legyek hülye és egy könnyet se ejtsek.

Pszichotróp hatások

Mikor nem működik az egész program neked?, van benne még egy ütőkártya, ahogy már a cikk elején is mondtam, amikor arra kértem, hogy figyeljen oda, hogyan kérdezik az egészségét, Allergiás vagy valamire?. Szóval ez az adu Alkalmazás speciális eszközök , nem tudom, milyen drog volt ez, talán valamilyen pszichotróp, esetleg valamilyen kábítószer, és biztosan volt hallucinogén hatás. Szóval nyilván nem nagy adagokban éreztem, különben az ember nem térhet vissza a természetes világba (szarkazmus), de hallucinációkat biztosan láttam. Az, hogy ez az anyag hogyan került a szervezetbe, nagyon egyszerű feltör a füst ezeken az előadásokon és ebben a pillanatban mindenre megy frissítsd fel magadés itt valaki átnyújt neked egy pohár vizet azt mondják, fogd meg, ott vannak a teászsákok, és ott a cukor, és a víz már tartalmazza azt, amiért itt van. hirtelen ok nélkül vigyáztak rád.

Milyen hallucinációk ezek? Ó, amit láttam, az általában vicces, ha idővel értékeled, de abban a pillanatban, amikor megtörtént, nem volt vicces, sötét a szemed, látsz néhány arcot, bután csak fejeket, aztán hirtelen minden világos lesz, abban a pillanatban remegsz. Abban a pillanatban velem szemben volt az egész műsor házigazdája, ó, ez volt valami, amikor ránéztem.

Szóval a kérdésem az, Melyik normális ember a barátaitól akarja, barátok és szeretteink használt ilyen anyagokat? Vicces, de ha hazudnék az egészségemről, azt mondanám, hogy szinte mindenre allergiás vagyok, tapasztaltam ezt a hatást, vagy éppen ellenkezőleg, azt hazudnám, hogy minden rendben van, de allergia van, akkor mi lesz velem?

Életrugó

AZ USA-BAN életrugó (életrugó) után az edzések tilosak nagy mennyiségöngyilkosok.

Elvégeztem a tanfolyamot és ezt is személyes növekedési tréning Nem tudtam megváltoztatni a véleményemet, hogy ez teljes nonszensz, néha még veszélyes is. Bár ha egyáltalán nem jártál iskolába, ez hasznos lehet számodra.

Következtetés: Ezeknek a tréningeknek az a lényege, hogy a saját pénzedre nyisd ki az agyad, miközben továbbra is vidáman sétálsz majd.

Az átalakuló „személyes növekedési tréning” kezdetének és fejlődésének története a világon és Oroszországban

A képzés története a huszadik század 60-as éveinek végén kezdődik.

"Az elme dinamikája" A képzést, majd az azonos nevű céget Alexander Everett alapította 1968-ban Texasban, az Egyesült Államokban. Alexander Everett képzése a „személyes növekedés, a létezés igazságainak tudatosítása, a vezetési gyakorlat és a csapathatékonyság” tréningek hírnöke és prototípusa volt, amelyek később jelentek meg az USA-ban.

Az angliai származású Alexander Everett 1962-ben érkezett Amerikába. Miután hét évig részt vett a Fort Worth Megyei Napközi Iskola szervezésében és fejlesztésében, A. Everett 1968-ban fejezte be azt a munkát, amely az „emberi potenciál felszabadítását” célzó érzékszervi képzés alapját képezte. Mind Dynamics, amely később az edzés prototípusa lett EST, Lifespring, aktualizálásokés számos más képzési szervezet, amely a hetvenes évek elejétől teljes erővel virágzott, és az 1980-as években folytatta fejlődését.

Alexander Everett azt állítja, hogy a Mind Dynamics gyökerei a spirituális és személyes fejlődés különféle utaiból nyúlnak vissza, amelyeket Angliából való távozása óta kutat. A. Everett elsősorban a műveknek ad befolyást képzésének filozófiájára Edgar Cayce, rózsakeresztesség, egyiptológia és egység. A. Everett a képzés létrehozásakor mindenekelőtt egy olyan technológiát kívánt kínálni, amely felkészíti az embert az ún. .

A munka eredménye egy négynapos képzés lett, amely nagyrészt abból állt gyakorlati gyakorlatok. A képzés elsősorban Kaliforniában nyerte el népszerűségét, ahová hamarosan Alexander Everett is meghívást kapott, hogy mutassa be munkáit. Ennek az utazásnak az eredménye, hogy a Mind Dynamics központja 1970-ben San Franciscóba költözött.

Everett fiatal trénerek galaxisát képezte ki, akik hamarosan a mozgalom vezetőivé váltak.

A Mind Dynamics tréning sikert hozott létrehozójának, és felkeltette William Penn Patrick, az elnevezésű piramis alakú kozmetikai értékesítési hálózat tulajdonosának figyelmét. "Ünnepi varázslat". Ez a személy egy oktatócég tulajdonosa is volt "Vezetési dinamika". Hamarosan 1970-ben megvásárolta Everett képzését, és további képzési eszközként kívánta használni forgalmazói számára.

A "Dynamics of the Mind" a Silva-módszert megismétlő tanfolyam volt, a "Vezetés dinamikája" program pedig a tréningcsoporttal való interakció kemény konfrontációs rendszere volt. Mindkét képzés hatása a későbbiekben számos későbbi képzési programban nyilvánult meg.

Gene Church, a Pete, a Group Training Failure szerzője szerint William Penn Patrick képzési szervezete, a Dynamics of Leadership a programjaiban alkalmazott módszerek miatt kikerült az ellenőrzés alól. A hamarosan következő számos per hozzájárult a cég azonnali bezárásához. Hamarosan a Mind Dynamics edzések is megszűntek. A "Holiday Magic" Network Marketing struktúrát illegálisnak nyilvánították és bezárták. William Penn Patrick repülőgép-balesetben halt meg egy sacramentói légibemutatón.

A „Leadership Dynamics” és „Mind Dynamics” bezárása után az edzők és oktatók egy része úgy döntött, hogy önállóan folytatja, amit elkezdett.

Közülük négyet Bob White, Randy Revell, Charlene Afermow és John Hanley alapítottak 1974-ben. Életrugó.

Werner Erhard alapította 1971-ben est, amely később céggé fejlődött A Fórum. Ezt követően ez a cég a Landmark Education nemzetközi vállalattá fejlődött, amelynek központjai az Egyesült Államokban, Európában, Ausztráliában, Afrikában és Ázsiában találhatók.

Bob White otthagyta a Lifespringet, Japánba ment, és megalapította a képzési szervezetet Élet dinamikája, amely később a nevét The Arc-ra változtatta.

Randy Revell otthagyta a Lifespringet és megalapította a céget Kontextus képzések.

Charlene Afermow edzőként csatlakozott az Erhard szervezethez. Ezt követően a cég vezetésével való nézeteltérések miatt felmondta az együttműködést, és visszatért a Lifespringhez.

Howard Nease alapította Személyes dinamika.

Jim Quinn alapította Életfolyam.

Thomas Willhite alapította PSI világszemináriumok.

Stewart Emery az Estnél dolgozott, majd megalapította a céget Aktualizálások.

William Penn Patrick képzési szervezete újraindította tevékenységét, és ma nevén Vezetési dinamika.

Jim Cook, Emilia Davis és számos más oktató a Lifespring vállalattól később létrehozta a céget. Ázsia Művek Hong Kong-i székhellyel.

Az „új tudás” után kutatva Alexander Everett 1974-ben Oroszországba és Indiába utazott tanulmányi és kutatási céllal. keleti filozófia és vallás. 1977-ben kezdte el szemináriumait Befelé kötött („The Path to Yourself” / másik fordítás – „Belső határok”), melynek a mai napig szenteli a legtöbb annak idejéből. Alexander Everett „The Path to Yourself” című szemináriuma két teljes napon át zajlik. Ezen a workshopon kívül vezeti az Élet, szerelem és fény programot is, amely hét napos meditációs folyamat.

2000 októberében Alexander Everett 10 éves szünet után először érkezett Oroszországba, és két szemináriumot tartott. "Befelé kötött".

Oroszországban először mutattak be képzéseket ezen a területen Lifespring Alapítvány egy szervezet, amelyet a Lifespring egyik alapítójának, John Hanleynek a felesége, Candace Hanley alapított 1989-ben.

Körülbelül egy évvel az első moszkvai Lifespring Basic Course képzés előtt amerikai turisták egy csoportja érkezett Oroszországba azzal a szándékkal, hogy raftingoljon az egyik Urál folyón. Ebbe a csoportba tartozott a Lifespring Corp. alapítójának felesége, Candace Henley. Az uráli utazás során az amerikai és az orosz résztvevők azzal az ötlettel álltak elő, hogy egy próba Lifespring tréninget tartsanak Oroszországban.

A tréningek sikeres moszkvai premierje után alkotunk "Élet tavasza" jótékonysági alapítvány(az angol "Lifespring" egyik fordítása). A képzés lebonyolításához az amerikaiak hozzák magukkal oktatóikat, és ezzel egyidejűleg megkezdik az orosz oktatók képzését: Ivan Maurakh és később Vladimir Shubin.

A kilencvenes évek eleje Oroszországban a Lifespring átalakulási tréningek diadalmas menete volt. A Moszkvai Élet Tavasz Alapítvány fióktelepei nyílnak Szentpéterváron, Rigában, Kalinyingrádban, Odesszában, Jekatyerinburgban, Naberezsnij Cselnijben. A tréningeket telt házzal, egyenként 200-250 fővel tartják. A cég vezetőinek ambíciói nőnek, és ezzel párhuzamosan nőnek a nézeteltérések a gazdálkodási és a pénzügypolitikai kérdésekben. Az amerikaiak és az orosz fél közötti konfliktus 1995 végére érte el maximális mélységét. Ekkor már két orosz tréner is kiképzett. Oldalra orosz alap a Lifespring vállalat egyik amerikai trénere, Lisa Creo átigazol. 1995 azzal ér véget, hogy megszakadt a kapcsolat Candice Henley és az „Élet tavasza” között, amelynek élén ekkorra Svetlana Chumakova állt. A felek közötti nézeteltéréseket súlyosbítja, hogy az orosz fél megtagadta korábbi kötelezettségeinek teljesítését.

Az amerikaiak úgy döntenek, hogy megtesznek egy második kísérletet, Candice Henley pedig létrehoz egy másodikat "Az élet tavasza" Jótékonysági Alapítvány humanitárius és oktatási programok támogatása. A cég élén az egyik végzett, Roman Tikhonov áll. Kevesebb, mint egy évvel később az egykori „Élet tavasza” a folyamatos nézeteltérések miatt kettészakadt: "Az élet tavasza"És "Inspiráció hálózata". A második cég élén egy amerikai, a Lifespring Corporation Advanced Course-jának volt trénere, Lisa Creo áll. Számos diplomás távozik vele, köztük Vlagyimir Gerasicsev. 1997 közepén a kettészakadt „élet tavasza” újabb válságot élt át, és ismét „megosztott”. Ennek eredményeként megmarad az „Élet tavasza”, amely ma már csak egy nevet és egy irodát jelent (később ez a cég üzleti tréningeket fog folytatni meghívott trénerekkel, köztük Denis Percyvel), és Az első oktató cég, amelyet később átneveznek erre "Lépj a jövőbe". Kevesebb, mint egy év telik el, mire a cégben szétválás következik be "Hálózati inspiráció", Volodya Gerasichev elhagyja és megszervezi saját cégét "Nyitott fórum". Így 1997 végére Moszkvában öt cég tartott Lifespring tréningeket különböző értelmezésekben:

• "Élet tavasza" Élet tavasz, alapító Candice Henley, rendező Roman Tikhonov, személyes növekedési tréningek. A tréningeket az amerikai Lifespring vállalat trénerei és Ivan Maurakh tartják.
• "Az élet tavasza" alapítója, Svetlana Chumakova, üzleti tréningeket tart.
• Az első oktatócég "Lépés a jövőbe". Vlagyimir Shubin edző és az általa kiképzett Lifespring tréninget végzett oktatók.
• "Hálózati inspiráció", tulajdonos - Lisa Kreo, személyes növekedési tréningek.
• "Nyitott fórum", tulajdonos Vladimir Gerasichev, személyes növekedési tréningek.

1993 körül Mihail Lyakhovitsky pszichológus EST tréningeket kezdett vezetni Werner Erhardnál Moszkvában. Képzése ún "Átalakítás". Ekkor már működött egy cég Moszkvában "Prológus", Mihail Kosov vezetésével a társaságot pszichológusok - Lifespring képzéseken végzettek - hozták létre, akik saját értelmezésükben újrakészítették a képzési anyagot.

Ezzel párhuzamosan egy központot hoztak létre Nyikolaj Kozlov pszichológus, a Lifespring alapszakon végzett pszichológus, a „Filozófiai mesék”, „Az igaz igazság” stb. szerzője vezetésével, aki saját bevallása szerint a Lifespring tréningekhez képest „puhább változatban” tart képzéseket és szemináriumokat. Némi hírnévre tesznek szert (a „World Relationship Centereket” 1975-ben alapította Bill Ridler amerikai pszichológus).

1998 végére a Lifespring vállalat további két trénert, Stephen Caront és Roman Tikhonovot készített fel. Ekkorra az alap fiókjai Szentpéterváron, Kazanyban, Naberezsnij Cselnijben, Nyizsnyij Novgorod, Izhevsk és Vladikavkaz.

1999 vége felé az Élettavaszi Alapítvány egyes fiókjai megalakultak önálló tevékenység(Kazan, Izhevsk, Naberezsnij Cselnij), néhányan pedig beszüntetik tevékenységüket (Vladikavkaz, Szentpétervár). Lisa Kreo beszünteti moszkvai "Network Inspiration" nevű cége tevékenységét, és hazájába, az USA-ba távozik. Az Open Forum cég központokat nyit Jekatyerinburgban (1998), Minszkben (1999), Vogogradban (1999). 2000 nyara óta Ivan Maurakh edző a cégnél dolgozik "Nyitott fórum". Az első oktató cég "Lépj a jövőbe" független központok hálózatát hozza létre Kijevben, Kalinyingrádban, Rigában, Szentpéterváron (a központot 2000-ben különítik el) és Odesszában (a központ 1999-ben kezdi meg önálló tevékenységét). 1999-ben a Lifespring tréningek egyik végzettje, Dmitrij Semin létrehozta a „Training Industry” céget, amelyben Mikhail Lyakhovitsky megkezdte „Transformation” tréningjeit. 2000 nyarán Roman Tyihonov egy csoport végzett diplomával létrehozta az Avatar céget, amely feladatának tekinti „képzések lebonyolítását a hazai, ill. külföldi cégek Oroszországban csapatépítés, személyes fejlesztési programok lebonyolítása felső és középvezetőknek, VIP tréningek, szemináriumok és tréningek a spirituális növekedés érdekében, oktatási programok fiataloknak és adaptációs programok szolgálat utáni katonai személyzet számára katonai szolgálat katonai konfliktusok helyén Oroszországban és külföldön."

A fent említett Lifespring technológiával lebonyolított képzések többsége két- vagy háromlépcsős oktatási folyamat, amely Bevezető tanfolyam(Főtanfolyam, alaptanfolyam, első szakasz stb.), "Haladó tanfolyam"(Vezetői tanfolyam, Második szakasz, Áttörés), valamint egy három hónapos „haladó életmód gyakorlása és a tréning résztvevői által meghatározott valódi eredmények és célok elérése” program. A főétel (első szakasz) általában 2,5-3 teljes napig tart. A képzés költsége különböző cégeknél 120 és 250 dollár között mozog gyakorlati tanfolyam, amelyet gyakran "Vezetői Programnak" neveznek, általában 2,5-3 hónapig tart, és 200 és 1000 dollár között van. Ez egyéni tréning cégek tulajdonosainak vagy vezetőinek. Ez a folyamat az ügyfél kívánságaitól függően tart, és a képzési szolgáltatások teljes skáláját foglalja magában, beleértve az amerikai és európai szakemberek meghívását a „lelki növekedés”, ezotéria stb.

A Lifespring szervezet az egyik legveszélyesebb totalitárius szekta, amely pszichokultusznak minősül Oroszországban.

A pusztító kultuszok kategóriájába ezt a szervezetet az Orosz Ortodox Egyháznak, valamint a vallástudományok területén ismert szakértőknek tulajdonítják:

teológia professzor, a szektatudomány kiemelkedő szakértője, a nemzetközi „új vallási mozgalmakat kutató intézet „Dialogue Center” alelnöke, A.L. Dvorkin (Moszkva);

A francia kormány szektái elleni küzdelem tárcaközi bizottságának elnöke, Alain Vivien;

a teológia doktora, a Nemzetközi Párbeszéd Központ elnöke, Johannes Ogaard (Dánia);

a Berlin-Brandenburg Egyház szektaügyi biztosa, a nemzetközi „Párbeszéd Központ” alelnöke, Thomas Gandow (Németország);

a Családi és Hagyományos Értékek Védelméért Bizottság tiszteletbeli elnöke, Claire Champollion professzor (Franciaország);

a destruktív kultuszok nemzetközi kutatója, Rüdiger Hout (Németország);

Ezen túlmenően a (Lifespring) az egyik legismertebb pusztító kultusz az „Egészségügyi hatóságok vezetőinek” címzett levélben, amelyet az Orosz Föderáció egészségügyi és egészségügyi minisztere, A. D. Tsaregorodtsev írt alá, 2510/3774- 96-27 96.08.21.

A veszélyes szekták (Lifespring) közé tartozik Steven Hassan (USA) pszichológus is;

Pszichológus és a pszichológiai erőszak szakértője, Ph.D. E.N. Volkov (É-Novgorod);

Doktor med. Tudományok, államprofesszor tudományos központ elnevezésű szociális és igazságügyi pszichiátria. V. P. Szerbszkij, F. V. Kondratyev (Moszkva).

Ez a szekta, mint pusztító vallási szervezet, a következőkre oszlik:

Az Orosz Föderáció Egészségügyi és Orvosi Ipari Minisztériumának tájékoztató anyaga "Az egyes vallási szervezeteknek az egyén, a család, a társadalom egészségére gyakorolt ​​befolyásának szocio-egészségügyi következményeiről és az áldozatok megsegítésére irányuló intézkedésekről szóló jelentéshez", 1996;

Az Orosz Föderáció Állami Duma elemző közleménye "A romboló vallási szervezetek által Oroszországot fenyegető nemzeti veszélyről", 1996;

A fenti szervezet a bérelt helyiségeket új tagok toborzására használja.

A cikk elkészítésekor a szekta történetével kapcsolatos anyagokat a honlapról szereztük be -

A Lifespringet 1974-ben alapították az Egyesült Államokban. 15 év alatt több mint 300 000 ember vett részt a vállalat képzési programjain. Fennállása alatt aktívan kritizálták volt alkalmazottaiés az oknyomozó újságírás tárgya volt.

A cég vezetése speciális módszertant dolgozott ki a képzési programok lebonyolítására. Ennek eredményeként a cég neve a „vezetés és személyes növekedés” képzés egész területének neve lett.

Szerkezet
Maga a képzés három szakaszból áll: „Main Course” (más néven „Alapprogram”), „Advanced Course” (más néven „Transformációs program”) és „Vezetői program”.

Az ilyen tanfolyamok költsége változó, a hozzávetőleges adatok a következők (ezek az árak a Zeora cégtől származnak):

„Alapprogram” - 8800 rubel - 3 nap 10 és 23 között + 1 nap 19 és 22 között.
„Átalakítási program” - 17 200 rubel - 5 nap 11 és 23 óra között + 1 nap 19 és 22 óra között (valójában 2 és 3 óra között).
„Vezetői program” - 16 500 rubel - 2 hétvége 3 nap + 1 hétvége 3 nap.
Hogy elég sokat fogsz egyetérteni a saját agyad „mosásával”.

Az alaptanfolyam nem alkalmaz szigorú módszereket – a fő cél az, hogy a haladó tanfolyamra vonzzuk, és mentálisan felkészítsünk rá. Ugyanakkor a műsorvezető okos, logikus dolgokat mond, amelyekkel nagy valószínűséggel egyetértesz. Meg fogja kérni, hogy bólintson a fejével (ez egy NLP programozási technika, amelyet arra használnak, hogy elfogadja mindazt, amit az előadó mond). Egyáltalán jellegzetes tulajdonsága A tréning az elmében deklarált és a ténylegesen megtörtént közötti eltérés. Azok. az elme számára egyetlen, a tudatalatti számára pedig teljesen más, rejtett befolyással rendelkező információval rendelkezel, pl. Felismerni és elemezni sem fogod tudni, hiszen vagy hipnózisban vagy érzelmi és fizikai túlterhelt állapotban leszel.

A haladó tanfolyam („Transformációs Program”) közvetlenül a tudattal – annak átalakításával – dolgozik. Egy hétköznapi ember, aki nem tudja, hogyan védekezzen ellene pszichológiai hatás három nap alatt „lebomlik”.

Az edzés során a pszichét erősen befolyásolja a konstrukciók, sztereotípiák beemelése. Ebben az esetben a szerkezet endorfin központokhoz kötődik. Az eredmény egy erős tudati stabilitás és az edző és a szervezők csapata által meghatározott összes irányelv elfogadása.

Hogyan érhető el egy ilyen hatás?
Először is, a 10-től 23-ig tartó órarend (valójában 01-02 óráig) kimerültséget okoz. Az eredmény a rá gyakorolt ​​hatás nem megfelelő értékelése, ami a psziché védőmechanizmusait ellehetetleníti, és a tudat eltompul. Ebben az időszakban egy teljes étkezés csak egyszer történik, és nem mindig. Az édességeket főként élelmiszerként használják. Az órák a napfénytől elzárt szobákban zajlanak, a kaszinókban hasonló technikát alkalmaznak, hogy az ember elveszítse az időérzékét. Ugyanakkor a gyakorlatok során az összes ismert érzékelési csatorna érintett, mint például a hallás, a látás és a tapintás.

A gyakorlatok speciális sorrendben zajlanak, és úgy vannak felépítve, hogy az ember erős érzelmi élményeket éljen át.

Kihirdetett és valós célok
Használó szervezetek ezt a technikát különböző elnevezésekkel a képzés céljainak az életminőség javítását hirdetik, Új megjelenés az életre, a vezetői tulajdonságok és a célok elérésére való képesség fejlesztése, valamint a negatív múlt elhagyása.

Valójában „a befolyás valódi célja nem az egyén kezdetben megfogalmazott „személyes növekedése”, hanem fényes egyéniségének módszeres és következetes törlése mindenki kötelező és egységes részvételével egy érzelmileg erősen feltöltött, megerősített és drámai módon. eszkalálódott a „tömegpszichózis”. Ennek a részvételnek logikus eredménye az egyéni „kognitív felépítmény” megszűnése, legalább átmeneti vagy tartósabb „intelligenciacsökkenés”, valamint a szubjektumban eredetileg benne rejlő „egyéni múlt” teljes feloldása, valamint a „ az egyéni jövő”, amely kívülről aktívan inspirálta az „újszülött” érzését, és a résztvevők csoportos infantilis-szoláris „közös jövőjében”.

A trénernek meg kell mutatnia a résztvevőknek minden „tökéletlenségét”, és el kell hitetni velük, hogy csak a tréning elvégzésével tudnak valamit jobbra változtatni az életükben. Ebben az esetben a legjobb, ha könnyekre tud hozni egy embert. Amikor ez megtörtént, és a személy sírni kezdett, azonnal, az edző parancsára, az egész csoport aktívan támogatni kezdett, így függővé vált az adott csoport támogatásától.

Általánosságban elmondható, hogy a tréning célja erős érzelmi élmények előidézése, amelyek általában ritkák való élet, és ezért az ember nem áll készen rájuk, és elnyomja a történések racionális észlelését. Egyes gyakorlatoknál az edző egyenesen azt mondja: „kapcsold ki az elméd, nyisd ki a szíved”. Más gyakorlatok során a résztvevők képet kapnak magukról gyermekkor amikor nem fogadták el racionális döntéseket. Ily módon az edzőt hozzáértő felnőttként kezdik felfogni, aki képes kezelni a „gyerekek” csoportját.

Eredmények és következmények
A Berkeley, Stanford és UCSF kutatása kimutatta, hogy a képzésben résztvevők többsége „rendkívül értékesnek” és „hasznosnak” nevezte őket (a válaszadók körülbelül 90%-a). Elmúlása után, volt tagjai Minden tőlünk telhetőt megtettünk, hogy a családtagokat, barátokat és ismerősöket bevonjuk a „vezetői program” megvalósításába.

Valójában, amint egy másik tanulmány kimutatta, a képzési programot befejezők „személyes zűrzavart” mutattak ki, amelyet a „képzési” folyamat során hoztak létre, és a szervezők személyes haszonszerzés céljából kihasználtak.

A rendezvény során a fogalmak felcserélődnek, például az „elkötelezettség” szó minden lehetséges és lehetetlen megtételére való hajlandóságot, illetve olyan szavakat, mint „felelősség”, „bizalom”, „teljes részvétel”, „nyitottság”, „elengedés” jelöli. ” helyébe más szemantikai jelentések lépnek.

E tudósok szerint végső soron az érzelmi töltetű „általános tömegben” „az intelligencia kollektív hanyatlása” következik be – „a mentális felépítmény, amely annyira eltérően fejlődött magánszemélyek„és „a tudattalan alap feltárul, működésbe lép, mindenkinek ugyanaz”, - „az egyén már nem önmaga, akaratgyenge automata lett”, „elvesztette tudatos személyiségét” és vakon követi a vezetőt , "engedelmeskedik a személy minden javaslatának, megfosztva őt saját személyiségének tudatától."

Egyesek számára az „edzés emlékei” „kínzóvá” válnak, és megzavarják az élettevékenységeket, ami közelebb hozza őket a „poszttraumás stressz-zavarra” jellemző emlékekhez. Elegendő adat áll rendelkezésre a tartós „memóriazavarok” előfordulásáról is, egészen a számos ember által leírt „múlt töredezettségéig” és a rövid távú memória hosszú távú nehézségéig. Sokan beszélnek egyfajta „lelki regresszióról”, „intelligenciacsökkenésről” és általános érzelmi „infantilizmusról”, valamint elhúzódó „depresszióról” – de mindez jellemző azokra az emberekre, akik önállóan vagy szeretteik segítségével kellően felismerték az egészségkárosodást okozó károkat."

De azokkal az egyénekkel kapcsolatban, akik „képzésben” maradtak, aktívan kizárólag „csoportjukkal” kommunikálnak, és másokat is bevonnak a „személyes átalakulás” folyamatába, a „regresszió” és az „infantilizmus” teljesen eltérő leírásait használják. Itt a szemtanúk szerint szinte teljesen hiányzik a tudatosság szomorúsága, a logika és a kritika, és tartósan „az intelligencia csökkenése”, az ítéletek formalizmusa és sztereotipizálása, valamint a viselkedés idővel fokozódó alkalmatlansága, ahol az „égő szemek” ” a téma vonzza a figyelmet, állandó „eufória”, egészségtelen „mániás” lelkesedés és szűkre szabott „megszállottság” a korábban szokatlan csoportötletekkel és nagyszabású társadalmi terveket hogy „alapokat gyűjtsön be befektetőktől” annak érdekében, hogy „megváltoztassa az életminőséget a bolygón”.

A Lifespring módszerrel felépített projekt nemcsak aktívan formálja „hívőinek” seregét, hanem „pénzt vesz ki” maguknak a résztvevőknek és szeretteik zsebéből, ahogyan azt minden más kultusz teszi. De valójában nagyon gyorsan, pontosan és agresszívan „elveszi” az alanytól az egyéni memóriáját, ami valójában alapvető alapja személyiségstruktúra mint olyan.

Ez jelen esetben abban fejeződik ki, hogy az „abszolút szabad vezetők” játékszerként találják magukat a totalitárius demagógok-„mentorok” kezében, és maguk is merev, pszichológiailag totalitárius sejteket kezdenek építeni az LP („vezetői programok”) szakaszában. .

Az erős és kontrasztos érzelmi élmények miatt az edzés „érzelmi droggá” válik, amely függőséget okoz.

Az érzelmi inga leng, aminek következtében az edzés eufóriája súlyos depressziónak adhat teret.

Azok, akik vezetői programokat végeztek, elvesztik a világ objektív felfogását. Az embert arra tanítják, hogy „csak ő felelős mindenért, ami vele történik az életben”. Miközben objektív körülmények is befolyásolják az eseményeket. Így az élet kudarcait sokkal nehezebben fogják fel, mert nem tanítják meg őket leküzdeni őket a képzésben.

A tréning során a vezérmotívum az a gondolat, hogy az ember maga alakítja a sorsát, de a valóságban a tréner és asszisztensei irányítják a résztvevők minden lépését, közvetlenül és csoportos manipulációval egyaránt. Ha egy személy távozni akar, a csoport azonnal befolyást kezdeményez. A legaktívabban érintett résztvevők minden lehetséges módon elkezdik rávenni őket, hogy maradjanak. Az edző pedig távozás esetén a maradókat hibáztatja, a távozókat pedig minden lehetséges módon megalázza.

Végül megtörténik a régi tudati attitűdök megsemmisülése és egy „új személyiség” létrejötte, kívülről rákényszerített valóságérzékelési konstrukciókkal.

A Lifespring edzések utáni rehabilitáció egy hónaptól egy évig tart. Néha lehetetlen pszichoterapeuta beavatkozása nélkül. Végső soron minden az ember egyéni pszichológiai stabilitásától függ.

Lifespring technológiával lebonyolított képzések jelei
3 vagy 4 szakaszból áll, „Alapprogram”, „Transformációs program”, „Vezetői program” és „Mesterképzés” elnevezéssel.
Fogalmak: „Életforrás”, „Életforrás”, kapitányság, életfelelősség, áldozati pozíció, vezetés, személyes növekedés, kötelezettségek, választás, áttörés, társadalmi projekt, bevonódás, tudat átalakítása.
Gyakorlatok: „Mit akarsz?”, „Hálás vagyok magamnak”, „Baszd meg...”, „Anya – Apa”, „Öreg Molnár lova”, „Piros-fekete”, „Mentőcsónak”, „Bérbeadás” menj el a fájdalomtól”, „Az ajándékozó/elvevő” és „Örömteremtés”, „A sötét szoba”, „A titok” film, Elkötelezettség, szerzőség, „Szexualitási tréning”, „Kötélpályák”, „Alaptanfolyam”, „Vezetői program”, „Haladó tanfolyam”, „Vezetői mappa”.

Ezt a technológiát használó oktató cégek
TK Zeora
Andrej Dorozhkin műhelye
TK Terra
TK Paradoxon
TK fejlesztés

Ajánlott olvasmány
Három nap és egy este... egy szektában (részletes és tárgyilagos szemtanú beszámolója a képzésről, 4 cikk)
Személyes növekedési tréning (lurkmore.to)
"Dianetika": a koholt boldogság keresői (philosophy.ru)
A személyes fejlődés egy vonat alatt ért véget - Fontanka.ru
ostorojno-treningi.ru

Illúziók szállítószalagja

Húsz év alatt mindenféle tréning, szeminárium és mesterkurzus mindennapi valósággá vált. Ezeken a csoportos órákon egyaránt vállaljuk a nagyon gyakorlati életvezetési ismeretek (helyesen táplálkozik, a hüvely érzékenységének növelése és a Facebook üzleti és ön-PR hatékony használata), valamint a globális, esetenként a valóságon túlmutató életproblémák megoldását (egészségessé, boldoggá) és gazdagok töltsenek fel energiával az élet következő tíz évére, valósítsák meg a vágyakat, tegyenek asztrális utazást és nyissák meg a „harmadik szemet”. Példák - idézetek a kijevi képzési központok javaslataiból.

A tematikus képzések iránti kereslet statisztikái a legnagyobb ukrán portálon, a TRN.ua-n tekinthetők meg, ahol mintegy 3000 programot mutatnak be 25 kategóriában. Vezető kategóriák: „Vezetés, cégvezetés” (424 képzés), „Személyes fejlesztés, időgazdálkodás” (288), „Értékesítés, munkavégzés ügyfelekkel” (232). A csoportos edzések fennállásának hetven éve alatt a tematikus toplistájuk nem változott. És mint korábban, a személyes növekedés módszerei vetik fel a legtöbb kérdést, panaszt és nézeteltérést.

Jó szándékkal

"Könnyebb az egyéneket egy csoportban megváltoztatni, mint mindegyiket külön-külön." "Az ember jól emlékszik a befejezetlen helyzetekre, és könnyen elfelejti a befejezetteket, ezért ahhoz, hogy megváltoztassa az embert, meg kell szabadítania a negatív befejezetlen helyzetek tehetetlenségét."

Ezeket a kijelentéseket amerikai pszichológus Kurt Lewin képezte a képzési elmélet alapját. 1944-ben Lewin megalapította a Massachusettsi Technológiai Intézetben a Csoportdinamika Tanulmányozó Központot, melynek kutatásaiból indult ki a modern pszichotréning története. Kurt Lewin elmélete szerint az emberek bármely csoportja, az etnikai közösségtől az igazgatótanácsig, három szakaszon keresztül változtatható meg: „feloldás”, „átalakulás” és „új befagyasztás”. Ahol a „kifagyás” a pusztulás meglévő rendszer a csoporttagok értékei és életútvonalai, „átalakulás” -- új motivációés „befagyasztás” – a „beoltott” prioritások megszilárdítása. Az első csoportos tréningeken a pszichológus baráti és tiszteletteljes interakciója a csoporttal az egyetemi tanár és a hallgatók közötti interakcióra emlékeztetett. Kurt Zadek Lewin 100%-ban idealista demokrata volt. Miután gyermekkorában megtapasztalta a „legrosszabb antiszemitizmust”, fiatal korában pedig az első világháború nehézségeit, életét kizárólag altruista céloknak szentelte, és őszintén bízott abban, hogy a csoportos edzések hozzájárulnak a társadalom humánusabbá tételéhez.

Húsz évvel később, amikor a hippi Amerika "megvilágosodásra" vágyott, Alexander Everett, tanár junior osztályok az Egyesült Királyságból, 1968-ban elindított egy négynapos Mind Dynamics szemináriumot Texasban. A keleti kultuszok iránti általános vonzalom időszakában Everett képzését Helena Blavatsky teozófiája, a zen buddhizmus, a kabbala és a rózsakeresztes szimbolikus filozófia szimbiózisának nyilvánította. Bár valójában Kurt Lewin módszereit használta, bőkezűen fűszerezve azokat az akkoriban divatos ezotériával. Alexander Everett know-how-ja volt az ötlet: az ember az, amit gondol magáról. Kurt Lewin tréningjeihez hasonlóan a Mind Dynamics szeminárium is az volt, hogy megszabaduljon a negatív befejezetlen tapasztalatoktól, és egyúttal bemutassa az elme érzelmekre gyakorolt ​​hatását. Everett képzése igazi tehetségforrássá vált a szakterületén. A Mind Dynamics hallgatóiból, majd oktatóiból Amerika leghíresebb, legsikeresebb és leggazdagabb edzői lettek.

1970-ben Alexander Everett eladta népszerű képzését Penn Patricknak, a Holiday Magic cég tulajdonosának, amely a modell alapján kozmetikumokat forgalmazott. hálózati marketingés az első pszichotréning megalkotója menedzserek számára. Patrick Everett képzését további eszközként kívánta használni a forgalmazói számára. Penn Patrick kemény módszereit később a Lifespring személyes növekedési tréningjein alkalmazták, nevezetesen a tréningcsoporttal való interakció konfrontatív rendszerét, pszichológiai zaklatást és megaláztatást, szabályozott WC-re járást és még verést is. Hamarosan a Holiday Magic kezdett kapni perek volt alkalmazottaktól, tevékenységét illegálisnak nyilvánították, a céget pedig bezárták.

Az első, aki Kurt Lewin módszertanát nyereséges üzletté változtatta, és végül eltemette humanista eszméit, Alexander Everett egyik oktatója, Werner Erhard volt. Pontosabban John Rosenberg, aki egy philadelphiai zsidó családból származik, és 25 éves koráig átlagos állampolgár és családapa, négy gyermek édesapja. 1960-ban az életből kiábrándult Rosenberg elhagyta családját, és St. Louisba költözött, ahol használt autókat, bibliákat és enciklopédiákat árult. Új nevét az Esquire magazin Ludwig Erhard nyugatnémet gazdasági miniszterről és Werner Heisenberg filozófusról és fizikusról szóló cikkeinek elolvasása után alkotja meg. Az enciklopédiákkal zökkenőmentesen ment egy egyszerű terjesztőtől, az újonnan vert Werner Erhardból személyzeti vezető lesz, és szolgálatban bejárja Amerikát. Ugyanakkor úgy képzi magát, hogy mindent elolvas. Werner Erhard pszichológiai háttere magában foglalja Napoleon Hill Gondolkozz és gazdagodj könyvét, Abraham Maslow pszichológus gondolatait, a zen buddhizmusról szóló szemináriumokat, a Szcientológia alapítójának, Ron Hubbardnak a könyveit és Dale Carnegie tanfolyamát. 1970-ben Erhardot Alexander Everett képezte ki, és ő lett az egyik oktatója. Aztán megtörtént az „IT”. Erhard gondosan kidolgozott legendája szerint, miközben egy üres kaliforniai autópályán haladt, megvilágosodott, és ismereteket szerzett az "IT"-ről. 1971-ben Erhard elindította saját csoportos edzését San Franciscóban (EST), ami az „Erhard Training Seminars” rövidítése, és egyben az „enni” latin szó. Erhard azt ígéri, hogy megszabadul a múlt negativitásaitól, eléri a maximális hatékonyságot, kiterjeszti a tudatot, felismeri saját erősségeit és felelősségét a sorsáért. Az első szemináriumon közel ezren vettek részt – ez a maximális létszám a csoportos edzések teljes történetében. A négynapos tanfolyam költsége 250 dollár volt, minimális szervezési költségekkel - egy szállodai konferenciaterem bérlése és oktatók fizetése (kicsi). A kiképző asszisztensek nem kaptak fizetést, ahogy a reklámügynökök sem, akik új hallgatókat toboroztak – ők mind önkéntesek voltak az EST végzettségűek közül. A szeminárium Kurt Lewin ugyanazon elvein alapult: „feloldás”, „átalakulás”, „új fagyasztás”. De ha az okleveles pszichológus, Levin gondosan és helyesen vezette végig hallgatóit ezeken a szakaszokon, emlékezve a „ne árts” parancsolatra, akkor az ambiciózus autodidakta Erhard brutális eszközöket használt. A verésig nem ment el, de a sértések, a megaláztatás és a szabályozott vécére járás az EST jellegzetes jellemzői, amelyeket a „pszichotréning-vezetők” új generációja is átvesz. A szemináriumot végzettek visszaemlékezései szerint idővel kezdték úgy érezni, hogy az egész képzés teljes megtévesztés. És ezzel egy időben megtörtént a megvilágosodás. Az emberek valóban „megkapták EZT”, átérezték a történések abszurditását, és egyben apró problémáik abszurditását egy hatalmas, lehetőségekkel teli világgal szemben. Tíz év alatt körülbelül 700 000 ember részesült ECT képzésben. Erhard éves bevétele körülbelül 30 millió dollár volt.

Az 1980-as években a megvilágosodásra vágyó hippiket felváltották a pénzre éhes yuppik. karrier növekedés. Erhard a társadalmi változásokat érzékelve 1985-ben bezárta az EST-t és új képzést hozott létre - Fórum - a sikeres, sikeres emberek számára, akik még sikeresebbek akarnak lenni. Érdekes, hogy 1986-ban Werner Erhard személyesen tartott fórumot Moszkvában a szovjet minisztériumok és osztályok 60 képviselőjének. Valamennyi modern oktatócég a Forumból nőtt ki, és szolgáltatásokat nyújt a vezetők vezetési készségeinek és az alkalmazottak vállalati szellemének fejlesztésére. 1991-ben Erhard eladta a Forumot felső vezetőinek, és nyugdíjba vonult. Mára Landmark Forum néven ötletgazdája 42 fiókkal rendelkezik 11 országban, és évente körülbelül 50 millió dollárt keres.

Az EST kereskedelmi sikere nem hagyta közömbösen John Henleyt, Werner Erhard egykori Mind Dynamics tréner kollégáját. 1974-ben Henley és négy partnere elindította a Lifespring szemináriumot. Mivel John Henley részesedése a projektben 92,7% volt, a Lifespring az ő nevéhez fűződik. Henley szemináriuma feltűnően emlékeztet az EST-re, az azonos technikák alkalmazásától, az oktatók tekintélyelvűségétől, annak biztosítékától, hogy a résztvevők semmilyen kárigényt nem emelhetnek egészségügyi szövődmények esetén, egészen a diplomások abszolút hűségéig, akik ingyenesen toborozták a képzést. új hallgatók, lényegében megkímélve a céget a marketing- és reklámköltségektől.

Ha Erhard képzését bírálták a médiában és a tudományos közösségekben, akkor a Lifespring 1974-től 1990-ig tartó történetében több mint 30 per volt, amelyekben egészségkárosodás, ill. halálesetek, amelyben bebizonyosodott, hogy legalább hat ember halt meg a kiképzési folyamat során. A Lifespring kénytelen volt kártérítést fizetni az áldozatok hozzátartozóinak, és formálisan megszűnt. Ráadásul ma már csak az USA-ban 75 független cégek használja a Lifespring módszereire épülő képzést. És a posztszovjet területen ezek a technológiák bizonyultak a legnépszerűbbnek a személyes növekedési tréning iparágában.

"Az élet tavasza" - ismerje meg a miénket

A 80-as évek végén, a peresztrojka és minden szovjet divatjának csúcspontján Candice Henley, a Lifespring alapító atyjának felesége egy amerikai turistacsoport tagja volt, akik az Urál folyók mentén raftingoltak. Mrs. Henley potenciált látott orosz útitársaiban. üzleti partnerek 1989-ben pedig az általa alapított Lifespring Alapítvány Moszkvában bonyolította le az első transzformációs tréninget, amelyből indult ki a Lifespring diadalmenete Oroszországban, majd az egész posztszovjet térben.

Az összeomló Szovjetunió polgárainak zavarodott tudata szivacsként szívta magába az áltanítások, a „titkos” tudás, a tévében való kezelés és a különféle képzések folyamát. Azokban a szó szerint aranykorban a vállalkozó szellemű guruk számára szinte minden pszichológiai szemináriumot csak a tengerentúli neve vagy származása miatt adtak el. Az első külföldi csapatok, amelyek legyőzték a szovjet „vasfüggönyt”, amerikai prédikátorok és kiképzők voltak, akik villámgyors radikális enyhülést ígértek a fájdalmas problémák és fájdalmas tünetek ellen. A személyes növekedési tréningek nemcsak az újgazdagok, hanem az „új pszichológia” iránt érdeklődő felvilágosult értelmiség és a „külföldi tapasztalatok” átvételére törekvő hivatásos pszichológusok körében is népszerűek voltak. A szemináriumokon a jegyzetelés tilalma ellenére a pszichológusok teljes összefoglalót készítettek a képzés „titkos anyagairól”, amely később a 90-es években szakmai bestsellerré vált. 2008-ban Jelena Ipatova, a totalitárius szekták szakértője, pszichiáter és pszichoterapeuta megjelentette ennek a géppel írt dokumentumnak a kivonatait a Journal of a Practical Psychologist folyóiratban. A Lifespring program ebben a leírásban egy átgondolt, intenzív és következetes programként jelenik meg a résztvevők pszichéjére gyakorolt ​​hatásra. Neki fő eszköze– provokáció, amelynek célja a pszichológiai védekezés megszüntetése. Szakmai értelemben ez „jelentős szükségletek tudatos frusztrációja” (a szorongó pszichológiai állapot modellezése, amelyben a vágyak kielégítése lehetetlennek tűnik), „erőteljes egyéni és csoportnyomás”, „az utasítások és feltételek változékonysága és kiszámíthatatlansága”, „fizikai ill. érzelmi stressz”, „hiperstimuláció”, „érzékszervi rendszerek általános túlterhelése”. E hatások logikus eredménye a „kezdeti kognitív zavar”, majd az elkerülhetetlen „a kéreg kikapcsolása” és a résztvevők heves érzelmi reakciói, tömeges jelleget szerezve, melynek „szükségessége” és „hasznossága” többször is felmerült. hangsúlyozták az oktatók. Szinte minden gyakorlat végső célja a nehezen elért „igazi vágyak” deklaratív bemutatása. A tömegpszichózis és az érzelmi sztriptíz zajos és fárasztó sorozatait relaxációs foglalkozásokkal váltották fel megfelelő zenei és transz-vizualizációs technikákkal.

Amit Kurt Lewin „feloldásnak” nevezett – a csoporttagok meglévő értékrendszerének és életútvonalainak lerombolása –, a Lifespringben olyan „vezérelt fantáziákon” keresztül történik, amelyek a korai gyermekkor nagyon mély és érzelmi töltetű problémáira vonatkoznak. A gyermekek sérelmeibe való részletes belemerülés után a további cselekvésre vonatkozó általános utasítás így hangozhat: „Nézzen jól, sírjon, és gyorsan távozzon”. A zárómeditációban véget ér a saját múlt elpusztítására és gyászolására való hajlam: a résztvevőknek filmtöredékeket vetítettek, amelyek felvillanó képkockáiban mindenki „felismerte” korábbi életét, majd a film fellángolt és égett, már nem volt rá szükség. Elena Ipatova a következőképpen kommentálja az első Lifespring tréningeket: „Az esemény tömeges jellege, a cselekmény nyilvánvaló képlete és világos iránya a „közönséggel való munka” durva és egyenes stílusában jellemző az amerikai prédikátorok primitív beszédeire. . A tréningből teljesen hiányzott a valódi pszichológiai, valódi pszichoterápiás, és egyszerűen emberileg az igazán érdeklődő egyéni megközelítés a résztvevők felé. Riasztó a hisztérikus „hisztérikus” érzelmesség, mint az „egyedül helyes” magatartás feltétele a képzésben, a valódi párbeszéd teljes hiánya, a gyakorlatok egyesítése, a munka során feldolgozott témák veszélyes mélysége.”

A 90-es évek közepén a személyes növekedési tréningeket telt házzal tartották, és elérték a népszerűség csúcsát. Az amerikai-orosz Lifespring vállalat bevételei mellett vezetőinek étvágya és ambíciói is nőnek. 1995-ben a gazdálkodási és pénzügypolitikai konfliktus válságba torkollik, és a felek közötti kapcsolatok megromlásával végződik, amelyet súlyosbít az orosz partnerek korábbi kötelezettségeik teljesítésének megtagadása. A cég több szétváláson is átesett, és 1997 végére öt független központra osztották fel Fehéroroszországban, Ukrajnában és a balti országokban, ahol a Lifespring tréningek szabad tolmácsolásban zajlanak.

A Lifespring húszéves fennállása alatt a posztszovjet térben az amerikai sablon mintájára kialakított szerkezete gyakorlatilag változatlan maradt. Ugyanazok a gyakorlatok, meditációk, a résztvevők tömeges megbánása és a trénerek retorikai kérdései. A szemináriumok külső formája átalakult, durvábbá és cinikusabbá vált, így értelemszerűen kevésbé professzionális, ami beláthatatlan következményekkel jár a résztvevők pszichére nézve. Jellemzők A 2000-es évek életrugója, a mindennapi durvaság és durvaság, a trágár szavak és a primitív anális és genitális asszociációk használata elfogadhatatlanná vált egy hivatásos pszichológus számára. Nem beszélve a kiképzésen való részvételre való nyilvánvaló kényszerről és a testi sértésekről, amelyek bűncselekménynek számítanak. Mindennek oka az újonnan vert trénerek tömeges klónozása, akik közül csak néhányan rendelkeznek felsőfokú orvosi vagy pszichológiai végzettséggel. A többiek egy rövid fizetős képzés elvégzése után edzői bizonyítványt kaptak. Az elterjedt durva jogsértések eredményeként etikai normákés a munka szakmai alapelvei miatt az elmúlt évtizedben a személyes növekedési tréningek egyre veszélyesebbé váltak a résztvevők számára. Ezt erősíti meg a volt életmentők számos online fóruma és a sérült képzésben résztvevőket segítő közösségek. Közülük a leghíresebb a www.sektam.net weboldalon található „Nyitott Tudatosság” információs projekt. A személyes növekedési tréning pszichológiai következményei között szerepelnek „a poszttraumás stressz-zavar tünetei”, „tartós memóriazavar”, „intelligencia-csökkenés”, „érzelmi infantilitása” és „hosszan tartó depresszió”. Mindez olyan embereket érint, akik tisztában vannak az okozott kárral. Azokkal, akik „a képzésben maradtak”, a helyzet kategorikusabb: formalizmus és sztereotip ítéletek, állandó eufória, csoportötletek és társadalmi projektek megszállottsága az „adománygyűjtéstől” a „bolygó életének megváltoztatásáig”. A képzésben való tartós elmélyülés késleltetett következményei közé tartozik az alvászavarok, a teljes fizikai kimerültség, a munkahely elvesztése, a korábbi társadalmi státusz és környezet teljes vagy részleges elvesztése, a párkapcsolati konfliktusok és a kialakult családi kapcsolatok felbomlása a gyors párkapcsolattal. a csoport egyik tagja, megszállottja ugyanazzal a „világ újraszervezésének általános gondolatával”.

« Az igazi cél a befolyás nem az egyén kezdetben deklarált „személyes növekedése”, hanem fényes egyéniségének módszeres és következetes törlése mindenki kötelező és egységes részvételével egy rendkívül terhelt és drámaian eszkalálódott „tömegpszichózisban” (Ispolatova E.N. The Psychiatric Aspect of „Lifespring”, vagy az Ancient How világ receptjei az „új élethez”)

A posztszovjet térben a pszichológiai erőszakkal kapcsolatos büntetőügyek egyik legtekintélyesebb szakértője, Jevgenyij Volkov elmagyarázza a „bábuknak” való pszichotréning sémáját – olyan embereket, akik kevéssé ismerik a szociológiát és a pszichológiát, és akik a fő kockázati csoportot alkotják. megtévesztés és manipuláció áldozatává válni.

Miért követnek el teljesen eltérő karakterű és fejlettségi szintű emberek nyilvánvalóan oda nem illő, megalázó, esetenként veszélyes cselekedeteket a csoportos edzéseken? Több mint száz évvel ezelőtt Sigmund Freud válaszolt erre a kérdésre „Tömegpszichológia és az emberi én elemzése” című munkájában, amelyben felvázolta a tömegben talált egyed jellemzőit. "Az általános tömegben az egyén már nem önmaga, akaratgyenge automatává vált, elvesztette tudatos személyiségét, és engedelmeskedik annak a személynek minden sugallatának, aki megfosztotta saját személyiségének tudatától." Freud szerint „az elvarázsolt, szuggesztív, impulzív, a személyes felelősségérzettől mentes, saját erejének primitív tudatával megszállt, minden végletre hajlamos tömeget túlzott irritáció gerjeszti, és aki befolyásolni akarja azt. nincs szüksége érvelésének logikus igazolására, illik a legvilágosabb színekkel festeni, eltúlozni és mindig ugyanazt ismételni. A Lifespring tréningen alkalmazott befolyásolási technikák lényegéről pontosabb leírást adni lehetetlen.

Formáját tekintve a Lifespring technológiával lebonyolított tréningek lépésről lépésre zajló tanfolyamaikról ismerhetők fel. Az első szakasz, amely 120-250 dollárba kerül - „Alap tanfolyam” (más nevek „Alap”, „Bevezető”, „Kezdő” vagy „Első szakasz”) – két-három napot vesz igénybe. A „Haladó tanfolyam” (más néven „Vezetés” vagy „áttörés”) öt-hat napig tart. Ára 250-700 dollár. A vezetői program (legfeljebb 1000 dollár) három hónapig állandó találkozókból áll, általában hétvégeken. Az új résztvevők bevonásának módszere a hálózati marketing elve szerint valósul meg, amikor a „gyakornokok” önként toboroznak új hallgatókat.

A Lifespring ideológiai jellemzőit Vaszilij Pugacsov filozófiaprofesszor, a Moszkvai Állami Egyetem Személyzeti Menedzsment Karának tanszékvezetője „A pszichikus programozás mint a társadalmi menedzsment módszere” című cikkében foglalta össze. Íme néhány ilyen jel:

Lopakodás. A pszichoprogramozás folyamata csak akkor következik be, ha a tesztalany nem tudja, hogy pontosan hogyan manipulálják. Ezért azt mondják neki, hogy a képzés eredményessége csak az oktatóba vetett teljes bizalommal biztosítható.

Intim vallomások és önostorozás. Az életed negatív retrospektív képe hatékony eszköz a meglévő értékrend lerombolására, és helyet szabadít fel a pszichében az „új belépések” számára.

Asszisztens edzők, akik rendszeres résztvevőnek adják ki magukat. Ezt az ősi technikát használják például a gyűszűs játékban. A "segítők" tapsolnak és hörögnek a megfelelő helyeken, érzelmi életkonfliktusokat megosztani, mindent megtenni, ami a szuggesztió hatékonyságát növeli.

A mindenhatóság illúziója, mint egy új világnézet magja. A képzés fő gondolata: az ember okolható saját sorsáért, beleértve a baleseteket és betegségeket. Az ilyen javaslatok zavart, zűrzavart és bűntudatot keltenek. A korábbi értékek megkérdőjeleződnek. És azonnal felajánlják (a valóságban pedig észrevétlenül rákényszerítik) új út bármely személyes cél megvalósításának képességébe vetett hiten alapuló gondolkodás. Az az elképzelés, hogy az embernek gyakran több szabadsága van, mint azt helyesnek gondolja, általában eltúlzott és a végletekig sodorja, ami a mindenhatóság önámítását eredményezi.
Szigorú szabályok viselkedés. Létrehozás kötelező szabályokat egy olyan manipulációs eszköz, amely teljes ellenőrzés alatt tartja a résztvevőket.

Az elvégzett gyakorlatok váratlan értelmezése. A résztvevőknek nem magyarázzák el a gyakorlat jelentését és célját. Például egy bizonyos táv lefutását követelik, és a futás után ennek az eseménynek egy váratlan értelmezéséről számolnak be: „minél lassabban futott, annál nagyobb az ellenállása a változással szemben A lenyűgöző hatás a vak, meggondolatlan engedelmesség kialakítására szolgál.

Titoktartási ígéretek és az oktatókkal szembeni követelésekről való lemondás. Az ígéretekhez kötött résztvevők viselkedése könnyen megjósolható és könnyen kezelhető.

Fizikai és (vagy) pszichológiai kimerültség. A totalitárius szekták ezt a kedvenc módszerét arra használják, hogy könnyed transzba hozzák az embert, és növeljék szuggesztivitását.

A kommunikáció blokkolása, a társadalmi elszigeteltség megakadályozza a kétely, egyet nem értés vagy kritika kifejezésének lehetőségét.

Használat speciális technikusok a légzés például a légzések közötti szünetek nélküli interaktív légzés lelassítja az agy vérkeringését. Ennek eredményeként szédülés jelenik meg, a gondolkodás gyengül, az érzések felfokozódnak, ami növeli a tréner hatását a tudatalattira.

A jegyzetelés tilalma, hogy az ember ne rögzíthesse, majd elemezze a történteket. A racionális gondolkodás akadályozza az érzelmekre támaszkodó edzés hatékonyságát.

Csoportnyomás. Egy másik technika a totalitárius szekták gyűjteményéből, ahol a csoport a fő programozási eszköz. A résztvevőkben erős a csoportkohézió, az exkluzivitás, majd a választottság érzése.

Új csoportnyelv. A pszichokultuszok technikája, amely különleges nyelvet teremt a beavatottak számára, mint például a szcientológusok összetett terminológiája. Egy adott nyelv a kiválasztottság érzését kelti, és álcázza a szavak és kifejezések valódi jelentését a nem követők számára.

Lazítás, álmok, fantáziák, emlékek előidézése. Ezt a technikát gyakran használják professzionális hipnotizőrök. A résztvevőket arra kérik, hogy lazuljanak el, fantáziájuk segítségével szállítsák el őket valamilyen állapotba, miközben történeteket, parancsokat tartalmazó parabolákat mesélnek nekik.

Bevezetés a transzba paradoxonokon és ellentmondásokon keresztül. A pszichoterapeuták ezt a technikát arra használják, hogy csendesen hipnózisba helyezzék az embert, és megakadályozzák ellenállását. A Lifespring egyik népszerű konstrukciója a következő: "Minél jobban próbálod elkerülni a folyamatot, annál jobban belevonódnak."

Ismétlődő mozdulatok vagy zene. Hangritmusi hatás minden vallási-mágikus rendszer alapja. A tréningen a zene mellett ismételt csoportos éneklés, taps, felállás, saját tengely körüli fordulás történik.

A pszichotréning hatásmechanizmusainak megértése segít eldönteni, hogy szüksége van-e ilyen drága és gyakran nem biztonságos tesztre. Idézve egy Gremlin becenév alatti internetes bloggert, aki végigjárta a Lifespringet, és egy élő folyóiratban leírta tapasztalatait: „Az élet olyan, mint a hormonkezelés. Megvan az eredmény, de sok a mellékhatás. El kéne menni következő eseteket. 1. Két választásod van: vagy felakasztod magad, vagy életbe lépsz. 2. Nagyon világosan megérted, miért mész oda. Készen áll arra, hogy energiájának 90%-át az irányításra fordítsa, hogy felszívja, amire szüksége van. 3. Megérted, „hova” kell mennünk, de nem tudsz „áttörni”, és készen állsz mindent a „győzelem oltárára” dobni. Minden más esetben nem kell menni.”