A hivatás megtalálása az élet szerves része. A szakmák sokfélesége miatt mindannyian szembesülünk a választás problémájával. Végül is azt akarja, hogy az összes „rejtvény” illeszkedjen egymáshoz - és a munka az Ön ízlése szerint történik, és vannak hozzá bizonyos képességek, és így valódi bevételt hoz.

Ma a munkaerőpiac azt mutatja, hogy a legkeresettebb szakma a menedzser. Ennek a tevékenységtípusnak a jelentősége a sokoldalúságában rejlik. A „menedzsment” szakon végzettek alapvető ismeretek, készségek és gyakorlati készségek komplexét kapják meg különböző területeken, különösen a közgazdaságtan, marketing, reklám stb. Sőt, minden aktív üzletfejlesztést célzó kampányhoz intelligens menedzser szükséges. Az erkölcs következik: igény arra hatékony menedzserek mindig lesz.

Annak ellenére, hogy minden szakmára szükség van, ma minden szakma fontos majd beszélünk a „menedzsment” szakról. Mi a teendő menedzserként? Ezen az oldalon megtalálod a választ!

Új generációs menedzser. Ki ő?

A globalizáció és az integráció okozta új évezred kihívásai új követelményeket támasztanak a vezetővel, mint szakemberrel és emberrel szemben, különös tekintettel gondolkodásmódjára, képességeire, szakmai tulajdonságaira.

A 21. század menedzserének több szerepet kell kombinálnia:

1. Menedzser - kidolgozza a vállalkozás stratégiáját, hatáskört ruház át, beállít konkrét feladatokat munkatársait, és bevonja őket a közös döntéshozatalba.
2. A vezető vezet, inspirál, magabiztosságot ad, optimizmussal és lelkesedéssel tölti fel a csapatot.
3. Coach – felkelti az érdeklődést, ösztönzi az új ötletek generálását, segít feltárni a potenciált, elősegíti személyes növekedés kollégák.
4. Diplomata - készletek üzleti kapcsolatok, üzleteket köt, közvetítői és közvetítői szerepet tölt be.
5. Innovátor – folyékonyan ismeri az informatikai technológiákat, és képes azokat a gyártásba is bevezetni.
6. A vállalkozó keresi a lehetőségeket a vállalat nyereségének növelésére, és nem fél az ésszerű kockázatoktól.
7. Személyiség – művelt, rendelkezik széles látókörű, birtokló szervezeti képességekés erkölcsi tulajdonságok.

Figyelembe véve modern funkciók menedzser, arra a következtetésre juthatunk, hogy a társadalomnak most olyan hozzáértő és kreatív menedzser-vezetőkre van szüksége, akik képesek produktívan dolgozni egy dinamikus üzleti környezetben.

Menedzsment: ki dolgozzon megfelelő diplomával?

A kialakulás és a fejlesztés során a vezetést felosztották funkcionális típusok tevékenységek. Egységesek közös feladatok, melynek megvalósítása a szervezet céljainak eléréséhez szükséges.

Nézzük meg a vezetés főbb területeit, és ezzel párhuzamosan azokat a pozíciókat, amelyeket egy szakvezető betölthet.

Szóval, vezetőség, kivel dolgozzon?

1. A marketing területén.

A marketinges feladatai közé tartozik a piackutatás, a régi korszerűsítése és új termékek/szolgáltatások fejlesztése, formálás árazási szabály, termék promóció.

Például egy BTL menedzser állás betöltése szervezkedni vágyóknak promóciók az értékesítési pontokon a márka népszerűsítésére.

A márkamenedzser felelős egy vagy több reklámozásáért, pozicionálásáért és elismeréséért márkák elérhető módszerek. Ehhez rendelkeznie kell széles körű ismeretekés egy kreatív sorozat.

Az értékesítési menedzser szakmát széles körben alkalmazzák a területen nagykereskedelem. A szakember fő feladata az értékesítési terv teljesítése. Ma nagyon népszerű foglalkozás, mert minőségi munka A menedzser nem csak egy adott termék értékesítésének megszervezésétől, hanem a bővítéstől is függ ügyfélkörés a jelenlegi partnerekkel való kapcsolatok fenntartása.

1. Internet menedzsment.

A Social Media Marketing a termék promóciójának specialistája közösségi hálózatok(VKontakte, Odnoklassniki, Google, Yandex stb.).

Ezenkívül az SMM menedzser kommunikációt létesít az internet-felhasználókkal, versenytársak elemzéseket végez és projekteket menedzsel.

Meg kell jegyezni, hogy a szakma magában foglalja karrier. Miután elkezdett csoportadminisztrátorként dolgozni egy bizonyos platformon, és tapasztalatot szerzett, megnyithatja saját SMM-ügynökségét.

Az internetes projektmenedzser pozíció mindenki számára érdekes lesz, aki ismeri a modern internetes technológiákat. A szakma nagyon ígéretesnek számít, és ad is határtalan lehetőségek megvalósításához kreatív ötletek. Feladatai közé tartozik a weboldalak létrehozása, adminisztrálása, fejlesztése és népszerűsítése.

Egy anti-válságmenedzser, aki egyben közgazdász-menedzser is, elvégzi az üzleti folyamatok elemzését, amely alapján olyan intézkedéscsomagot alakít ki, amelynek célja a szervezet helyreállítása válsághelyzetben minimális veszteségekkel.

A választottbírósági vezető is foglalkozik kríziskezelés. De ki van nevezve választottbíróság, és a csőd esetétől függően segíti a hitelfelvevőt a hitelező felé fennálló tartozás visszafizetésében.

1. Motivációs menedzsment.

Az üzleti coach felelős a vállalati személyzet képzéséért és fejlesztéséért. Speciális technikákkal segít felszabadítani a munkavállalókban rejlő potenciált, ami jótékony hatással van a konkrét szervezet.

1. Ingatlankezelés.

A fejlesztési menedzser szakma a posztszovjet térben nálunk fejlesztőként jobban ismert. Az ilyen üzletfejlesztési menedzser tevékenysége az ingatlan létrehozásából és értékesítéséből származó nyereség elérését célozza.

A rendezvényszervező pozíció azok számára alkalmas, akik ismerik a rendezvényszervezést. Az ügyfelek, partnerek és alkalmazottak számára mindenféle rendezvényt tartanak egy termék népszerűsítése vagy a vállalati kultúra fenntartása érdekében.

1. Innovációs menedzsment.

Szakma innovációs menedzser végrehajtása óta nagyon fontos innovatív technológiák termelésbe kerülése befolyásolja a termék jövedelmezőségét.

A menedzser megoldja a problémákat különféle fajták, a piackutatástól az igény meghatározásához új szolgáltatás, technológia vagy termék, mielőtt szerződést köt a szállítókkal.

1. Személyzeti menedzsment.

HR menedzser, ismertebb nevén személyzeti vezető. Az ilyen szakember látja el a toborzási feladatokat, a személyi állomány tényleges kiválasztását; vezet személyzeti dokumentációés képzési terveket készít a szervezet dolgozói számára.

Fejvadász teljesít minőségi keresés sikeres szakemberek. Orvvadászat is lehet konkrét menedzser vagy egy másik cég felsővezetője. Ez az üresedés az egyik legjobban fizetett állás.

1. Nemzetközi vezetőség.

Annak, aki nemzetközi menedzserként szeretne dolgozni, tudnia kell idegen nyelv valamint annak az országnak a jogszabályai, amelyben a piac fejlődni kíván. És természetesen megérteni a külföldi partnerek kulturális sajátosságait és mentalitását. A tevékenység sikere közvetlenül függ az intelligencia és az erudíció szintjétől.

1. Minőség ellenőrzés.

A minőségügyi vezető feladata olyan új munkamódszerek bevezetése, amelyek javítják az irányítás minőségét, ami viszont fontos a termékminőség javításához.

1. A turisztikai ipar, valamint a szálloda- és vendéglátóipar irányítása.

A szórakoztatóiparban olyan szakmák, mint a turisztikai menedzser ill szállodai üzlet. A felelősségek köre attól függ, hogy a vezető hol dolgozik.

Gyakran, munkaköri kötelezettségek Az idegenforgalmi menedzsereket a tevékenységi körnek és a szakterületnek megfelelően hozták létre: valaki a jegyek foglalásáért felelős, valaki az ügyfelekkel dolgozik, valaki vízumot ad ki stb. Bár vannak generalisták, akik maguk is meg tudnak szervezni egy utazást egy kliensnek A-tól Z-ig.

Egy étterem vagy szálloda menedzsere felelős az egész csapat munkájának koherenciájáért és minőségéért. Feladatai közé tartozik a feladatok kollégák közötti megosztása, azok végrehajtásának nyomon követése, valamint a kapcsolódó szolgáltatások tevékenységének koordinálása. Gyakorlaton keresztül sajátíthatja el a turizmus és a vendéglátás menedzser munkájának sajátosságait.

1. Pénzügyi menedzsment.

Pénzügyi vezető– olyan személy, aki a vállalat pénzügyi erőforrásait kezeli a profit növelése érdekében. Sok vállalkozásnak hozzáértő vezetőkre van szüksége, így nem lesz nehéz elhelyezkedni a szakterületén.

1. Szállítás menedzsment.

A szállítási logisztikus hivatása az áruk ésszerű mozgásának biztosítása. A logisztikus választja ki, hogy a rakományt milyen szállítási móddal és milyen útvonalon szállítja. A szakembernek elemző elmével kell rendelkeznie, hiszen a szakma sajátosságai ezt megkívánják.

A probléma elsősorban azért merül fel, mert a vállalkozók nem értik a számvitel és a pénzgazdálkodás közötti különbségeket. Valójában munkájuk szorosan összefügg egymással, de ennek ellenére ezek teljesen különböző funkciók.

Könyvelő és pénzügyi vezető - négy különbség

Olga Pestrecova, Ph.D. gazdaságos tudományok

Ki tölti be a pénzügyi menedzser szerepét az Ön cégében? A vállalkozók gyakran ugyanúgy válaszolnak erre a kérdésre: egy személy, a múltban Főkönyvelő. Valójában sok olyan cég, különösen az aktívan fejlődő cégek, akik szembesültek azzal, hogy pénzügyi vezetőt kellett volna, egy utat jártak be: előléptették a főkönyvelőket. És egy problémába ütköztünk: a menedzser még mindig nem kap fizetést teljes körű tájékoztatást megkövetelik a pénzügyi vezetőtől, és ez utóbbi teljesen túlterhelt. Ráadásul folyamatosan stresszhelyzetben van, mert nem tudja megadni a vezetőnek azt, amit elvárnak tőle. A probléma elsősorban abból adódik, hogy a vállalkozók nem értik a számvitel és a pénzgazdálkodás közötti különbségeket. Valójában munkájuk szorosan összefügg egymással, de ennek ellenére ezek teljesen különböző funkciók, és ezeket feltétlenül végre kell hajtani. különböző emberek.

Egy kis történelem

A pénzügyi menedzser funkcióinak elágazása, mértékének növekedése egyébként magának a gazdaságnak a fejlődését követően természetes módon következett be. Így a 20. század 20-as éveiig Nyugaton a pénzügyi vezetői vagy igazgatói funkció mint olyan egyáltalán nem létezett. Voltak pénzügyi és gazdasági osztályok, amelyek minden pénzügyekkel kapcsolatos üggyel foglalkoztak. A szolgáltatások szétválása: számviteli, gazdasági és pénzügyi csak a 20-as években kezdődött. Ebben az időben a tőzsde aktív fejlődésnek indult, és a finanszírozók fő feladata az értékpapírokkal való munka volt.

Az 1930-as évek válságához pénzemberekre volt szükség új képesítések: olyan emberekre volt szükség, akik tudták, hogyan kell felmérni a likviditást, a vállalkozások készpénzáramlást generáló képességét, és természetesen mutatók segítségével azonosítani a cégek csődjeit.

A 40-es években a tervezés, a költségvetés-készítés és a cash flow felmérés funkciói váltak keresletté. Mivel Amerika ebben az időszakban volt a javában (az ország nem vett részt a háborúban, és hatalmas pénzt keresett a hadviselő államok áruszállításával), szüksége volt a vállalkozások befektetési vonzerejének értékelőire, olyan szakemberekre, akik képesek megjósolni a vállalat jövőbeli potenciálját. .

Az 50-es években új feladatok merültek fel, amelyek új képességeket igényeltek a pénzemberektől. Az első számú feladat lesz optimális használat erőforrások. Kezdenek kialakulni a vállalati vagyonkezelés közgazdasági és matematikai módszerei, és különösen népszerűvé válik a pénz időértékének fogalma.

A 60-70-es évek időszaka lett vezetői számvitel. A vállalkozásokról szóló piaci információk már egységesültek és szabványosítottak, meghatározásra kerültek a vállalkozások helyzetének felmérésére szolgáló fő együtthatók, és felmerült az igény a vállalatokon belüli közgazdaságtan megértésére. A készpénz- és anyagtartalékok optimalizálására szolgáló modellek kidolgozása folyamatban van.

A 80-90-es éveket a befektetési piacok fellendülése jellemezte. Ennek megfelelően a pénzügyi vezetők funkciói erre a területre bővültek. A finanszírozók hatáskörébe tartozott a vállalkozások befektetési portfóliójának kiszámítása és értékelése.

Így a modern nyugati pénzügyi menedzser az a személy, aki a fenti kérdések mindegyikével foglalkozik. Tervezi a jövőbeni pénzáramlásokat, felméri a likviditást és befektetési vonzerő vállalkozásokat, elemzi a pénzügyi és devizapiacok, valamint a tőzsdék helyzetét.

A magunk útját járjuk......

Ukrajnában, mivel történelmi vonásait, a pénzügyi menedzser funkcióinak fejlődése, illetve tulajdonképpen egy ilyen beosztás kialakulása is kicsit másképp történt. Az ország körülmények közötti működésének első tíz éve piacgazdaság A könyvelők minden pénzügyi kérdéssel foglalkoztak. Ezeknek a szakembereknek a fő feladata az adófizetés volt, minden más a második helyen állt. Ám mivel a gazdasági fejlődés számos más feladat magas színvonalú elvégzését követelte meg a vállalkozásoktól, a szakembereknek sürgősen el kellett sajátítaniuk a Nyugat által 80 év alatt megtett funkciók teljes létráját. Nem mondható el, hogy akkoriban egyáltalán nem voltak hivatásos pénzemberek - a szovjet időkben is voltak karok a gazdasági egyetemeken banki finanszírozásés vállalatfinanszírozás. A piacgazdaságban, nem pedig tervgazdaságban működő cégnél azonban nem adták meg a szakembertől elvárt ismereteket.

A nyugati 20-as évek időszaka, azaz a fejlődés szakasza értékes papírokat, Ukrajna valójában átcsúszott. Jelenleg csak bankok, befektetési társaságok és értékpapír-kibocsátó társaságok társasági jogi osztályai foglalkoznak értékpapírokkal. Más vállalkozások pénzügyi vezetőinek ezzel a feladattal nem kellett szembenézniük, az értékpapírokkal kapcsolatos feladatokat ellátók pedig az elmaradottság miatt meglehetősen csonka formában látják el azokat. tőzsde Ukrajna. Jelenlegi divat Ukrán üzlet- könyvelők átképzése pénzügyi vezetővé vagy igazgatóvá. Formailag ez valahogy így néz ki: egy könyvelőt egy idő után főkönyvelővé léptetnek elő, majd pénzügyi igazgatója. Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy egyre több új feladattal bővül az utóbbi pályafutása. És itt kezdődnek a problémák.

Négy különbség

Minden vállalkozás pénzügyi tevékenysége három fő területre osztható: számvitel és adók; vezetői számvitel és költségvetés; a vállalkozás pénzügyi helyzetének és finanszírozásának elemzése. Tehát egy könyvelő értelemszerűen nem tud egyszerre három területet koordinálni. Más a végzettsége, más a feladata, sőt más a gondolkodása is. Ez pedig semmiképpen sem róható fel az utóbbinak. Csak arról van szó, hogy a pénzügyi vezető és a könyvelő különböző emberek, más a beosztás és más a funkciója. Ez egy axióma, amely hazánk fejlődésének azonos történelmi sajátosságai miatt bizonyítást igényelt. Nézzük meg részletesen, mi a különbség a pénzügyi vezető és a könyvelő között.

Tehát szakmai hozzáértés. A könyvelő olyan szakember, aki a számviteli rendszeren dolgozik a szerint hatályos jogszabályok. Feladata, hogy időben és szabályosan befizesse az adót és bejelentse kormányzati szervek, a cég ügyfelei és partnerei, nyomon követheti a cég számlájának állapotát, és egyetlen mutatóra csökkentheti az egyenleget. Ez messze nem könnyű feladat. Komoly szakmai felkészültséget igényel és magasan képzett, különösen az ukrán körülmények között, amikor a jogszabályok irigylésre méltó rendszerességgel változnak. A pénzügyi vezetőnek pedig kezelnie kell a vállalat forgótőkéjét, meg kell terveznie a vállalkozás pénzügyi folyamatait és költségvetését, valamint pénzügyi stratégiákat kell kidolgoznia. Ugyanakkor folyamatosan elemezve a vállalkozás valós gazdasági helyzetét, összevetve azt a hazai, sőt nemzetközi piaci helyzettel, bizonyos pénzügyi döntéseket kellő időben meg kell hoznia a helyzet optimalizálása érdekében. A gazdasági igazgató a fentieken túlmenően köteles a cégvezetőt is biztosítani megbízható információkat a vállalkozás jelenlegi állapotáról, a jövőbeni állapot előrejelzése és a vállalkozás további fejlesztésére vonatkozó cselekvési terv. A könyvelő ezt egyszerűen nem tudja megtenni, mert nem rendelkezik a szükséges információkkal.

Az információs kompetencia valószínűleg külön különbségi pontként azonosítható a könyvelő és a pénzügyi vezető között. Az első számviteli és adózási jelentéseket készít a rendelkezésre álló elsődleges adatok és adójogszabályok. Ezek a számok a vállalkozás időszaki tevékenységének eredményei. Vagyis a tegnapi számok. Egy cég jövőbeni pénzügyi helyzetének ilyen adatok alapján történő előrejelzése további feldolgozást igényel speciális elemzési technikával, melynek ismerete nem tartozik a könyvelő kompetenciájába.

A pénzügyi vezető vezetői számviteli dokumentumokkal dolgozik, azaz információval rendelkezik a vállalkozás napi tevékenységének költségeredményéről, a cash flow-ról, az értékesítésről, a termelésről és a beszerzésről, pénzügyi helyzet vállalkozások által egyes fajoküzletágról, a vállalkozás stratégiai piaci pozíciójáról, és ami a legfontosabb, a cég jelenlegi értékéről az alapítók és tulajdonosok számára. Ezek az adatok képezik a vállalkozás előrejelzéseinek, költségvetésének és stratégiáinak alapját. És ez az információ érdekli leginkább a cég vezetőjét.

Egy egyszerű példa: egy bizonyos utasításból a könyvelő tudja, hogy egy bizonyos időpontig a cég köteles fizetni egy bizonyos összeget- ez a fő feladata, hogy tudja, mennyit és mikor kell átutalni, hogy a vállalkozásnak ne legyen jogi problémája. A pénzügyi igazgatónak pedig információi vannak a vállalkozás jelenlegi helyzetéről, valamint a cég jövőbeni terveiről, például hitelfelvételről. Ez alapján eldöntheti: van-e értelme most kifizetni a megadott összeget, vagy van lehetőség az optimalizálás időtartamának meghosszabbítására? Pénzügyi helyzet a cégen belül. Ez utóbbi egyébként szintén betudható jellegzetes tulajdonsága pénzügyi igazgató: ismeri az üzleti jogot, és szükség esetén alternatív munkalehetőségeket tud ajánlani a pénzügyi beszámolási szolgáltatások helyett.

A gazdálkodási adatok gyűjtését és elemzését természetesen a vállalkozásnál könyvelőként dolgozó személy is vállalhatja. De így már két nagyszabású és egyformán dolga lesz fontos fajok tevékenységek. Amellett, hogy új oktatásra van szüksége, az embernek rengeteg további időre és energiára lesz szüksége. A mindkét funkcióval egyformán jól megbirkózó szakemberek tiszteletet érdemelnek, de sajnos nagyon kevesen vannak.

A célok a könyvelők és pénzügyi vezetők harmadik megkülönböztető jellemzője. A könyvelő célja átlátható és nyilvánvaló – megfelelés pénzügyi tevékenységek társasági adó jogszabály. Modern pénzügyi menedzsment, viszont egy globális feladatot tűz ki maga elé - a vállalat piaci (gazdasági) értékének maximalizálását a vállalkozás tőkemegtérülésének növelésével. A posztszovjet tér üzleti környezete számos tényező miatt még nem szembesült teljes mértékben ennek a célnak az előtérbe helyezése szükségességével, de a nyugati pénzügyi vezetők már régóta dolgoznak ebben az irányban. A hazai gazdaság fejlődési tendenciája is azt sugallja, hogy a közeljövőben a finanszírozói munka ezen célja előtérbe kerül.

A célok különbsége egy másik fontos ponthoz vezet, amely megkülönbözteti a könyvelőt a pénzügyi vezetőtől - a gondolkodás típusához. A pénzügyi menedzser, mint a pénzügyi eredményekre és a maximalizálásra összpontosító személy piaci értéke a vállalatok folyamatosan szembesülnek az értékelés szükségességével alternatív lehetőségek a tőkepiacon. Annak érdekében, hogy a vállalkozás erőforrásait a legjövedelmezőbb irányba terelje, csak az összes kockázatot figyelembe véve kell meghoznia pénzügyi vagy befektetési döntéseit, miközben szükségszerűen felméri az összes alternatív befektetési lehetőség potenciális jövedelmezőségét.

A könyvelőnek nem kell alternatívákat értékelnie. A munkája szempontjából fontos tulajdonságokat inkább pedánsságnak és pontosságnak nevezhetjük. Az, hogy egy könyvelőnek nincs alternatív gondolkodása, semmiképpen sem „mínusza”. A különböző feladatokat ellátó emberek másként gondolkodnak, ami teljesen normális.

Ideális séma

Tehát az axióma bebizonyosodott. A dinamikusan fejlődő piacgazdaságban működő vállalkozásban el kell választani egymástól a pénzügyi vezető és a könyvelő funkcióját. Egy személy elméletileg mindkét munkát elvégezheti, de ez jelentős nehézségekkel jár a maga számára, és nem biztosítja a vezető számára, hogy megkapja az összes szükséges információt.

Mint korábban említettük, egy vállalkozás pénzügyi tevékenysége három területre oszlik. Szóval nevezhetjük ideálisnak a következő diagramot e területek kezelése: a főkönyvelő felelős könyvelésés adók; a tervezést, a könyvelést és az ellenőrzést a pénzügyi vezető vállalja, a pénzügyi igazgató pedig a számviteli osztály és a vezető által szolgáltatott adatok elemzése alapján kezeli a teljes vállalkozás pénzeszközeit. A vállalatoknál gyakran nem különböztetik meg a pénzügyi menedzser funkciót – a pénzügyi igazgató két területtel foglalkozik. Ez nem olyan fontos, mint a könyvelő és a pénzügyőr funkcióinak szétválasztása.

A két funkció szétválasztását magának a vállalkozásnak az igényei mellett a piac is megköveteli. A pénzügyi igazgató által ellátott funkciók jelentősége elég nagy ahhoz, hogy kijelentsük, a vállalat piaci pozíciója függ a teljesítményük minőségétől. Ez az oka annak, hogy a pénzügyi igazgatók az egyedüliek a vállalkozás funkcionális osztályvezetői közül, akik általában az igazgatóságban szerepelnek. Egy olyan cégtulajdonos számára pedig, aki nem vesz részt a vállalkozás irányításában, a pénzügyi igazgató a fő felelős cége jövedelmezőségéért. Ezért az ilyeneket végző személy fontos funkciókat, jobb ezt kizárólagosan megtenni.

Bibliográfia

A munka elkészítéséhez a http://www.gaap.ru webhelyről származó anyagokat használtuk fel

- egy dokumentum, amely meghatározza ennek a szakembernek a jogait, kötelezettségeit és a cégen belüli státuszát. Az utasítások meghatározzák az alkalmazott alárendeltségét és követelményeit is. Nézzük meg, mi is pontosan egy ilyen dokumentum, és hogyan állítják össze.

Mi az a pénzügyi vezető?

A modern gazdaság olyan gyorsan fejlődik, hogy folyamatosan jelennek meg olyan új szakmák, pozíciók, amelyekről korábban még csak nem is hallott. A pénzügyi menedzser szakma ezek közé tartozik. Mit csinál ez a szakember?

A gyakorlatban a „menedzser” szó alatt azt a személyt értjük, aki az irányítás egyik területén (bizonyos tevékenységi terület irányítása) foglalkozik, növeli a nyereséget és csökkenti a költségeket. Így a pénzügyi menedzser az a személy, aki a vállalaton belül, valamint a társaság és a szerződéses partnerek között mozgó pénzáramlásokat kezeli.

Ráadásul a pénzügyi vezetői pozíciót csak a nagyvállalatoknál vezetik be. A kisvállalatoknál a pénzügyi irányítás végrehajtásának feladatait a cégvezető és a főkönyvelő közösen oldja meg, akire a vezérlési funkciók. A nagyvállalatoknál a pénzügyi irányítást gyakran egy speciális részleg, osztály vagy más részleg végzi a vállalaton belül belső szerkezet. Ha egy ilyen egység létrehozása nem célszerű, a vezető közvetlenül beszámoló alkalmazottként járhat el vezérigazgatónak(ebben az esetben a pénzügyi vezetőt gyakran pénzügyi igazgatónak nevezik).

Mindezzel együtt egységes követelményeket az ilyen beosztás megnevezését nem határozza meg törvény, Általános gyakorlat minden országban működő cég számára pénzügyi szektor, szintén még nem fejlesztették ki. A gazdasági vezető cégstruktúrában elfoglalt helyének meghatározása azonban rendkívül fontos, ezért ezeket az információkat kiemelten tanácsos megjeleníteni a munkaköri leírás— a munkavállaló jogait, kötelességeit és felelősségét meghatározó dokumentum.

A pénzügyi vezető munkaköri leírásának szerepe

Munkaköri leíráspénzügyi vezető nem vonatkozik azokra a dokumentumokra, amelyeket a törvény mindig megkövetel. Egy ilyen dokumentum azonban rendkívül hasznos, mert a legtöbb esetben azoknál a vállalkozásoknál készül, ahol a pénzügyi vezető beosztást vezetik be. Az ilyen utasítások előnyei a következők:

1. Lehetővé teszi a pénzügyi vezető és a kapcsolódó területeken dolgozó többi munkatárs felelősségi körének egyértelmű körülhatárolását. Például a pénzügyi vezető és a könyvelő feladatai között részleges átfedés figyelhető meg - és éppen az utasítások teszik lehetővé, hogy konkrétan meg lehessen határozni, melyikük és hogyan jár el a különböző helyzetekben.
2. Lehetővé teszi a munkavállaló számára, hogy pontosan tudja, mit kell tennie. Ez lehetővé teszi számára, hogy egyértelműen a konkrét felelősségekre összpontosítson, és megértse, hogy a vezetői igények ésszerűtlenek. A cég gazdálkodását is javítja, hiszen az adminisztráció pontosan tudja, mit és kitől lehet követelni.
3. Az utasítások lehetővé teszik, hogy objektíven megítélje a munkavállaló munkájának minőségét. Ha nem teljesíti a jelen dokumentumban felsorolt ​​kötelezettségeit, ez okot adhat a jelentkezésre fegyelmi intézkedések(megrovás, bónusz megvonás stb.). A bíróságok a munkavállaló és a cég között a felmondás érvényességével kapcsolatos viták esetén munkaköri leírás benyújtását írják elő. Ha nem áll rendelkezésre, az komoly problémát jelenthet a cég számára.

Ezenkívül a munkaköri leírás meghatározza:

• milyen helyet foglal el egy menedzser általános szerkezet cégek, akiknek beszámol, és akiket irányíthat;
• mi a kompetenciája, milyen követelményeket támasztanak az erre a pozícióra jelentkező személlyel szemben;
• milyen jogai vannak?
• milyen felelősséget és milyen esetekben visel a jogszabályoknak megfelelően és belső szabályzatok vállalkozások.

A pénzügyi vezető munkaköri leírásának felépítése

A törvény nem ír elő kötelező követelményeket arra vonatkozóan, hogy milyen legyen a pénzügyi vezető munkaköri leírása, és milyen részekből álljon. Azonban van előírások, amelyet az ilyen dokumentumok kidolgozásakor kell követni. Ide tartoznak különösen:

1. Az Orosz Föderáció Munkaügyi Minisztériuma által 1998-ban elfogadott képesítési jegyzék (QDS). 2003-ban kiegészült a „Pénzügyi igazgató” munkakör leírásával, amely a vezetőnek szánt utasítások alapjául szolgálhat, figyelembe véve, hogy nem járhat el a vezetőségi alkalmazottak között.
2. GOST szabványok az irodai munkához. Csak aggódnak külső kialakítás dokumentumok, azonban fontosak lehetnek a vállalkozás bármely belső aktusának elkészítésekor, beleértve a munkaköri leírásokat is. Például az irodai munkára és archiválásra vonatkozó GOST R 7.0.8-2013 meghatározza a dokumentumkezelésben használt fogalmakat; A GOST R 6.30-2003 leírja a bélyegző és egyéb részletek elhelyezésére vonatkozó szabályokat, a dokumentációs űrlapokat stb. Mindezek az információk lehetővé teszik a munkaköri leírás megfelelő elkészítését.

A pénzügyi vezető munkaköri leírása jellemzően a következő séma szerint épül fel:

1. Általános rendelkezések. Itt állapítható meg, hogy a pénzügyi vezető egy adott szervezetben melyik kategóriába tartozik (lehet szakember vagy vezető is, ha vannak beosztottjai), kinek számol be, és ki nevezi ki és menti fel. Szükség esetén itt szerepel az is, hogy milyen végzettséggel kell rendelkeznie a munkakör betöltéséhez (végzettség, munkatapasztalat, konkrét előírások ismerete stb.).
2. Az erre az alkalmazottra osztott felelősségek. Az alábbiakban részletesebben ismertetjük őket.
3. A munkavállalót megillető jogok. A pénzügyi vezetővel kapcsolatban meg kell jelölni legalább a vonatkozó okiratok aláírási jogát, a társaság részlegeivel/fióktelepeivel való levelezési jogot, ill. harmadik felek, a munkához szükséges információk kérésének és átvételének joga.
4. Az ezt a pozíciót betöltő személy felelőssége. Általában azt mondják, hogy a vezető felelős fegyelmi felelősség a vezetői utasítások, valamint a polgári, adminisztratív és büntetőjogi előírások be nem tartása miatt - az orosz jogszabályok által előírt esetekben.

A pénzügyi vezetőre ruházott feladatok

A feladatok szakasz minden munkaköri leírás fő része. Ez alól a pénzügyi vezetőnek szóló utasítások sem kivételek. A felelősségek pontos listája attól függ, hogy a cég milyen területen működik, mivel például a banki pénzügyi vezető és a pénzügyi vezető tevékenysége termelő cég eléggé változó. Van azonban néhány általános szempont:

• a vállalat pénzügyeinek kezelése, a nyereségessé tételre összpontosítva;
• tervek, előrejelzések és költségvetések kidolgozása ben különböző területek a vállalkozás tevékenységei;
• ellenőrzése működő tőkeés forgalmuk felgyorsítása;
• a szervezet tőkéjének kezelése és az áremelést célzó intézkedések meghozatala;
• elemzés gazdasági állapot szervezés, elért eredmények, audit;
• a fizetőképesség biztosítása és a vállalkozás jövedelmezőségének növelése;
• ellenőrzése pénzügyi fegyelemÉs rendeltetésszerű használat alapok;
• olyan módszerek kidolgozása, amelyek lehetővé teszik a vállalkozás tevékenységének pénzügyi összetevőinek szabályozását (költségelosztás, árak és tarifák meghatározása stb.);
• ellenőrzés pénzügyi eszközök cégek;
• keresés további források a szervezet tevékenységéhez szükséges finanszírozás, valamint a kapcsolódó kockázatok és esetleges veszteségek elemzése;
• konzultációk a vezetőséggel a termelési tevékenységek finanszírozásának kérdéseiről (ha van ilyen);
• üzleti kapcsolatok kialakítása és fenntartása a vállalkozás munkáját finanszírozó pénzintézetekkel;
• a könyvelőkkel közösen elkészítik az összes vállalati kifizetésre vonatkozó dokumentumokat;
• a szervezet befektetési politikájának végrehajtása;
• annak elemzése és értékelése, hogy a vállalat pénzeszközeit mennyire hatékonyan fektetik be;
• a vállalkozás működéséből származó várható nyereség és veszteség kiszámítása;
• részvétel a kapott nyereség felosztásában, figyelembe véve a korábban elkészített terveket;
• az állami költségvetésbe történő adó- és egyéb befizetések optimalizálása, önkormányzatok, valamint a költségvetésen kívüli alapokhoz;
• beszámolók készítése a vállalkozás vezetősége és alapítói (részvényesei) számára a pénzügyi helyzetről;
• konzultáció a cégvezetéssel aktuális pénzügyi kérdésekben.

Ha szükséges, ez a lista bővíthető.

Követelmények a pénzügyi vezető ismeretéhez és végzettségéhez

Nem kevésbé fontos a munkaköri leírás azon része, amely a jelölttel szemben támasztott követelmények leírásával foglalkozik. A pénzügyi vezetővel kapcsolatban e fejezet kidolgozásakor a CSD előírásaira lehet támaszkodni, mivel az a pénzügyi igazgatóra és a pénzügyi vezetőre egyaránt érvényes követelményeket tartalmaz.

A pénzügyi vezetőnek különösen tudnia kell:

• a pénzügyi, gazdasági és termelési tevékenységek cégek;
• a számvitel és pénzgazdálkodás területén alkalmazott normák és módszerek;
• legalább a polgári, pénzügyi, adó- és üzleti jogi alapismereteket;
• specializáció és szervezeti struktúra cégek;
• a pénzügyi tevékenységek, piacok, kockázatok és tervezés elemzésére használt módszerek ezen a területen;
• a szerződések megkötésének eljárási rendje a társaság tevékenysége terén;
• megkötési és végrehajtási eljárás kölcsönszerződések, befektetési módszerek;
• eljárás az értékpapírokkal való munkavégzéshez;
• az ellenőrzés megszervezésének eljárása;
• magára a munkára és annak védelmére vonatkozó jogszabályok.

A KSD, mint képesítési követelmény a magasabb igényét is jelzi gazdasági oktatásés legalább 5 év pénzügyi vagy számviteli területen szerzett tapasztalat. A CSD-normák azonban csak tájékoztató jellegűek, így a munkáltatónak joga van önállóan követelményeket megfogalmazni.

Hogyan dolgozzák ki és alkalmazzák a munkaköri leírásokat?

A pénzügyi vezetőnek szóló utasítások kidolgozásának és alkalmazásának menete a következő:

1. A cégvezető megbízást ad a vonatkozó dokumentum elkészítésére. Ha szükséges, kijelöl egy bizottságot, amely elkészíti az utasításokat, vagy egy konkrét személyt, aki rendelkezik a szükséges gyakorlattal az elkészítéséhez.
2. Szövegtervezet készül. Ha a képzési bizottságban a személyzet képviselői ill jogi szolgálat, közvetlenül részt vesznek az előkészítésben, de ha nincsenek ott, a projektet egyeztetik a cég illetékes részlegeivel.
3. Az elkészített dokumentumot a cégvezető hagyja jóvá.
4. A menedzser találkozik vele az aláírása alatt.

Szükség esetén másoljon kész utasításokatátadta az alkalmazottnak.

pénzügyi igazgató(CFO, angol - Chief Financial Officer) - a cég egyik legfelsőbb vezetője, a menedzsmentért felelős pénzügyi áramlásoküzlet, for pénzügyi tervezésés a jelentéstétel. A szakma azoknak alkalmas, akik érdeklődnek a matematika és a közgazdaságtan iránt (lásd az iskolai tantárgyak iránti érdeklődés alapján szakmaválasztást).

Szinonimák: pénzügyi vezető, pénzügyi vezető. A pénzügyi igazgató határozza meg pénzügyi politika szervezetet, annak biztosítására szolgáló intézkedéseket dolgoz ki és hajt végre pénzügyi stabilitás. A szervezet stratégiai céljai és fejlődési kilátásai alapján irányítja a pénzügyi irányítási munkát, a finanszírozási források azonosításával, figyelembe véve piaci feltételek. Egy tipikus vállalatirányítási rendszerben a pénzügyi alelnöki posztot tölti be, és a vállalat elnökének vagy vezérigazgatójának számol be. Mindent tud a szervezet pénzáramlásairól, és tudja, hogyan oszthatja el azokat a maximális haszonnal.

A szakma jellemzői

A pénzügyi igazgató minden üzleti szektorban kulcsfigura. Bármely vállalkozás rendelkezésére áll pénzügyi források amit kezelni kell. Döntéseket hoznak a források elosztásáról, a hitelfelvételről és a költségvetés tervezéséről (nem tévesztendő össze egy könyvelővel, aki csak figyeli a pénzáramlást, és beszámol azokról a kormányzati szerveknek). költségek.

A szakirodalomban nagyon gyakran szinonimaként használják a „pénzügyi igazgató”, „pénzügyi menedzser” és „pénzügyi menedzser” munkaköri megnevezéseket. Ez azzal magyarázható, hogy a szabályozás még nem történt meg törvényi szinten munkaügyi funkciók pénzügyi területen dolgozó szakemberek. Egyértelmű funkciómegosztásról beszélhetünk a pénzügyi dolgozók között a külföldi cégekkel vagy külföldi képviseleti irodákkal kapcsolatban. Tehát például be külföldi cégek Elfogadott, hogy minden pénzügyi munkát a pénzügyi alelnök (pénzügyi igazgató) irányít, akinek a pénzügyi osztály vezetője és a főkönyvelő tartozik beszámolási kötelezettséggel. Utóbbiak pedig felügyelik a pénzügyi vezetőket, közgazdászokat, könyvelőket, elemzőket és egyéb szakembereket.

Az orosz ipari, kereskedelmi és egyéb vállalatoknál még mindig nincs világos megértése a pénzügyi irányítás szerkezetének. Ezért egy kisvállalkozásban a felelős alkalmazott pénzügyi munka, önkényesen (általában a vállalkozás igazgatójának döntése alapján) vagy pénzügyi igazgatónak, vagy pénzügyi vezetőnek nevezik. A pénzügyi vezetők funkcióinak legegyértelműbb szabályozása a bank- és hitelintézeteknél, a brókercégeknél és a vagyonkezelő társaságoknál került elfogadásra.

A szakma előnyei és hátrányai

A szakma előnyei közé tartozik presztízse, tekintélye és magas bérezése. De a legmagasabb szintre Csak a vasidegekkel rendelkező emberek felelhetnek meg a felelősségnek. A cég piaci pozíciója nagymértékben függ a pénzügyi igazgató tevékenységétől. Egyszerre kell dolgozni az értékpapírokkal, költségvetést készíteni, értékelni a cash flow-kat, a vállalkozás befektetési vonzerejét, tanulmányozni a piaci helyzetet, a versenytársak manővereit, saját cége adottságait.

Munkavégzés helye

Ipari vállalkozások és kereskedelmi társaságok, bankok, befektetések, bizalom és biztosító társaságok, kormány és kereskedelmi szervezetek különböző szinteken, brókercégek, tőzsdék.

Fontos tulajdonságok

Nagy mennyiségű információ elemzésének képessége, helyzet józan felmérésének képessége, döntési képesség, jó memória, magas koncentráció, türelem, kommunikációs készség, az emberek meggyőzésének képessége, hogy igazad van.

További követelmények: A pénzügyi igazgatónak ismernie kell a pénzgazdálkodást, a jogalkotást, a közgazdasági, a belső ill nemzetközi piacértékpapírok, pénzügyi és gazdasági elemzés. A számvitelhez is érteni kell, statisztikai adatszolgáltatás vállalkozások, a sajtóban megjelent pénzügyi információk (ideértve a külföldit is), elemzik pénzügyi eredmény a vállalkozás tevékenységei. Pénzügyi vezető - képzett és tehetséges ember Sok tekintetben.

Pénzügyi igazgató képzés

A pénzügyi vezetőket arra képezték ki gazdasági karok szakterület: „Pénzügy és hitel”, „Közgazdaság és menedzsment”, „Számvitel és könyvvizsgálat”. Az iparág-specifikus egyetemek felkészítik a pénzügyi vezetőket arra, hogy kifejezetten az ágazatukban dolgozzanak.

Fizetés

2019. március 26-i fizetés

Oroszország 40000–120000 ₽

Moszkva 65000–200000 ₽

A pénzügyi igazgatók javadalmazása egyenesen arányos felelősségükkel és szakmai gyakorlatukkal. A pályázóknak bizonyítania kell a pénzügyi menedzsment kiváló ismereteit és a szükséges készségeket stratégiai menedzsment. Tovább maximális jövedelem beszámításra jogosultak azok a pályázók, akik több mint 5 éves tapasztalattal rendelkeznek egy holding pénzügyi igazgatói munkakörében, nagyvállalat vagy fiókhálózattal rendelkező cégek. A munkaadók gyakran megkövetelik a jelöltektől, hogy rendelkezzenek ACCA, CFA, CPA vagy MBA végzettséggel. Versenyelőnyökállásra jelentkezéskor folyékonyan beszélő jelentkezők angol nyelvés kiváló képességekkel rendelkezik a jelentéskészítés nemzetközi szabványoknak megfelelő átalakításához.

Karrier lépések és kilátások

Pénzügyi igazgatói posztra a közgazdasági és pénzügyi karon végzettek jelentkezhetnek, akik főkönyvelői vagy vezetői gyakorlattal rendelkeznek. pénzügyi szolgáltatás több mint 2 éve. A megüresedett állásokkal szemben támasztott fő követelmény a jelöltek számviteli és számviteli szaktudása adó számvitel, a gazdasági és pénzügyi tevékenységek tervezése, költségvetés-készítése és elemzése területén.

Egy pénzügyi igazgató portréja

A munkaerő-piaci kutatások szerint a pénzügyi igazgatói posztra jelentkezők többsége 30-40 éves szakember (49%). Az erre a posztra pályázók között majdnem egyenlő számban vannak nők és férfiak: 46% versus 54%. Minden pénzügyi igazgató rendelkezik felsőoktatás. Minden harmadik ember folyékonyan beszél angolul.

2017-01-10 180

Miért szükséges a pénzügyi menedzsment tanulmányozása?

Ma minden vállalkozás stabil működésének egyik fő feltétele a hozzáértően és helyesen megválasztott stratégia. vállalkozói tevékenység. ÉS kulcsszerep A pénzügyi menedzsment szerepet játszik e stratégia kialakításában.

A pénzgazdálkodás lényege

A pénzgazdálkodás a módszereket tanulmányozó pénzügyi tudomány hatékony felhasználása a társaság saját és kölcsöntőkéje, megszerzésének módjai legmagasabb profit minimális kockázattal, gyors tőkenövekedéssel. A pénzügyi menedzsment választ ad arra a kérdésre, hogyan lehet egyszerűen és gyorsan átalakítani egy vállalkozást érdektelenből a befektetők számára vonzóvá.

Ez egy bizonyos elvek, formák és módszerek rendszere, amelyet egy vállalkozás pénzügyi tevékenységének megfelelő szabályozására használnak. A pénzügyi menedzsment a felelős a befektetési döntések meghozataláért és azok feltárásáért pénzügyi források. Vagyis nagyjából olyan kérdésekre ad választ, hogy hol lehet pénzt szerezni, és mihez kezdjünk vele legközelebb. A pénzgazdálkodás alkalmazásának relevanciája annak is köszönhető, hogy a korszerű gazdasági realitásokés a világpiaci igények megkövetelik folyamatos fejlődés. Ma sikeres üzlet nem tud egy helyben állni, növekednie, terjeszkednie kell, új utakat kell találnia az önmegvalósításra.

A pénzgazdálkodás céljai és célkitűzései

A pénzügyi menedzsment fő célja a vállalati érték maximalizálása a tőke növelésével.

Részletes célok:

1. hatékony működésés pozíciók erősítése a versenypiacon;
2. a vállalat tönkremenetelének és pénzügyi fizetésképtelenségének megelőzése;
3. piacvezető szerep elérése és hatékony működés versenyképes környezetben;
4. a szervezet árának maximális növekedési ütemének elérése;
5. a vállalat tartalékának stabil növekedési üteme;
6. a kapott profit maximális növekedése;
7. a vállalati költségek minimalizálása;
8. garantálja a jövedelmezőséget és a gazdasági hatékonyságot.

Pénzügyi menedzsment alapfogalmak

A pénzgazdálkodási koncepciók és azok összefüggéseinek alapos elsajátítása magában foglalja a hatékony, kiegyensúlyozott, jövedelmező és racionális döntéseket egy vállalkozás pénzügyi folyamatainak kezelésében.

A pénzgazdálkodás funkciói

Minden folyamat vagy tevékenység megköveteli a jelenlétet bizonyos funkciókat. A pénzügyi menedzsment funkciók 2 formátumra oszthatók:

Pénzügyi menedzsment – ​​milyen szakma ez?

A pénzügyi menedzsment relevanciája és kereslete a modern üzleti életben hatalmas kereslethez vezet a képzett szakemberek iránt, amely ma jelentősen meghaladja a munkaerőpiacon meglévő kínálatot. Ez azt sugallja, hogy a pénzügyi menedzsment területén ismeretekkel rendelkező személy nem csak garantált foglalkoztatásra és stabil állásra számíthat magas kereset, hanem a gyors karrierfejlesztéshez is.

Tehát milyen ismeretekkel, képességekkel kell rendelkeznie egy pénzügyi vezetői állásra jelentkező szakembernek?

Kap szükséges ismereteket, valamint a meglévő ismereteket rendszerezheti fő tevékenységének megszakítása nélkül, elvégezheti a tanfolyamot Pénzügyi menedzsment és a pénzügyi elemzés . A kurzus első modulja ingyenes.