Как я работала менеджером по подбору персонала в кадровом агентстве. Как я работала менеджером по подбору персонала в кадровом агентстве Развивайте отличные человеческие качества

19.06.2020Рубрика: Зообизнес

«Если будешь активно работать по 8 часов в день, тебя сделают начальником, и тогда станешь трудиться уже по 12», - гласит офисная мудрость. Однако многие усердные сотрудники на своём опыте поняли, что, даже если трудиться с утра до ночи, повышение по службе вовсе не гарантировано. Как же стать руководителем? Какие качества необходимо продемонстрировать, чтобы начальство увидело в Вас не только ответственного исполнителя, но и перспективного управленца?

Повышение или увольнение?
Авралы, дедлайны, новые проекты, борьба за клиента – за время Вашей работы в компании Вы прошли огонь и воду. Однако руководство как будто не видит, что Вы давно созрели для более ответственной должности. В чём же дело? Возможных причин может быть несколько.

Во-первых, далеко не все компании формируют собственный кадровый резерв. По данным опроса Исследовательского центра портала сайт, почти четверть работодателей (24%) подбирает руководителей на открытом рынке труда, а не «выращивает» их внутри компании. Еще 34% компаний предпочитают подбирать соискателей, которых они смогут пригласить, если появится такая необходимость. Самостоятельно «растить» управленческие кадры готовы менее половины работодателей (47%).

Учитывая эту статистику, присмотритесь к своему месту работы. Известны ли Вам примеры карьерного роста коллег внутри компании? На какую позицию пришёл в организацию Ваш нынешний руководитель – стал ли он начальником в результате нескольких лет успешной работы или занял своё кресло сразу после собеседования? Ответы на эти вопросы помогут Вам определить собственные перспективы в родной компании.

Вторая возможная причина отсутствия карьерного роста у ответственного сотрудника – отсутствие роста у самой организации. Если компания стабильна, все руководящие позиции заняты, а новых направлений работы нет, то и повышения Вам придётся ждать долго – как минимум до тех пор, пока Ваш нынешний руководитель не решит уволиться. Есть ли смысл работать в компании с отсутствием возможностей для роста, решать Вам.

Может случиться и так, что сотрудник, нацеленный на карьерный рост, по каким-то причинам не соответствует представлениям начальства об эффективном руководителе. Например, если все менеджеры среднего и высшего звена в компании старше 45 лет, а Вам – 30, то, скорее всего, Вас посчитают недостаточно опытным. Или если генеральный директор убеждён, что только мужчина сможет руководить коллективом из 10 человек, тогда как Вы – женщина. В подобных случаях занять руководящую позицию будет непросто или даже невозможно.

Без самопиара не обойтись
И всё же во многих случаях компании готовы рассматривать внутренних кандидатов на руководящие позиции. Как войти в кадровый резерв организации? Прежде всего позаботьтесь об отличном выполнении своих прямых обязанностей. Это совершенно необходимо, но недостаточно для карьерного роста. Демонстрируйте не только профессионализм, но и организаторские способности, умение планировать работу и договариваться с людьми, стратегическое мышление. Если ситуаций, в которых можно проявить именно эти качества, в Вашей ежедневной работе не возникает, проявите инициативу и позаботьтесь о том, чтобы появился повод их показать.

Помните, для человека, стремящегося стать руководителем, чрезвычайно важен правильный имидж. Постарайтесь сделать так, чтобы о Вашей успешной работе узнало как можно больше коллег, партнёров и клиентов. Грамотный самопиар – наука непростая: тут важно не перестараться. Так что подчеркивайте Ваши достижения исключительно деликатно и ненавязчиво.

Не менее важная составляющая имиджа – внешний вид. О деловом дресс-коде написаны сотни статей, однако короткие юбки и рваные джинсы по-прежнему не редкость в офисах многих компаний. Эксперты советуют: хотите стать руководителем – одевайтесь так, как будто Вы уже им стали. Надевайте в офис то, что наиболее соответствует представлениям о деловой одежде.

Кроме того, чаще интересуйтесь содержанием работы Вашего руководителя, по возможности помогайте ему. Грамотный и дальновидный начальник, скорее всего, будет поощрять такой интерес и, вполне вероятно, оставит Вас исполнять свои обязанности, уезжая в отпуск или командировку. А это уже серьёзный шаг к тому, чтобы войти в кадровый резерв компании.

Наконец, можно откровенно поговорить с нынешним руководителем. Выберите подходящий момент и объясните, что Вы засиделись на своей нынешней должности. При этом важно, чтобы шеф понял – Вы ни в коем случае не метите в его кресло, но Вам хочется получить опыт руководящей работы. Вполне возможно, в результате переговоров начальник решит выделить отдельную группу в рамках Вашего отдела или департамента с Вами во главе, и тогда Вы сможете реализовать Ваши амбиции.

На рынке труда
Но как быть, если Вы поняли, что в Вашей компании шансы стать руководителем минимальны? В этом случае, чтобы добиться желаемого, Вам придётся выходить на открытый рынок труда. Получить место управленца, имея за плечами опыт работы лишь в качестве исполнителя, – задача непростая, но выполнимая.

Прежде всего составьте своё резюме так, чтобы было понятно: хоть по штатному расписанию Вы и значились рядовым сотрудником, но Вам приходилось принимать ответственные решения, вести переговоры от лица компании, договариваться с другими сотрудниками о распределении ролей. Не стоит обманывать рекрутёров и приписывать себе работу, которую Вы не делали. Просто подумайте, что из Ваших обязанностей может сыграть Вам на руку.

В силу отсутствия опыта руководящей работы Вам вряд ли стоит рассчитывать на высокую зарплату. Пусть Ваши зарплатные ожидания, указанные в резюме, будут лишь немного выше нынешнего уровня ваших доходов. Это поможет рекрутёрам понять, что на данном этапе для Вас важнее карьерный рост, нежели высокий оклад. На вопрос о том, почему Вы покинули предыдущее место работы, следует отвечать откровенно: компания не давала возможностей для роста, тогда как Вы давно созрели для руководящей должности.

Если устроиться на руководящую работу сразу не получается, имеет смысл рассмотреть работу исполнителя в тех компаниях, где практикуется «выращивание» собственных руководящих кадров. О перспективах роста можно поинтересоваться у рекрутёра на собеседовании – такой вопрос не только продемонстрирует Ваши амбиции, но и даст Вам возможность получить ценную для принятия решения информацию.

Научиться управлять людьми – непростая задача. Работая руководителем даже небольшого подразделения, Вам придётся на практике постичь многие науки – психологию, кадровый менеджмент и т. д. Однако в случае успеха Ваши усилия не пропадут даром: на современном рынке труда хороший управленец – товар дорогой и редкий.

Удачи Вам в покорении новых карьерных вершин!

WikiHow работает по принципу вики, а это значит, что многие наши статьи написаны несколькими авторами. При создании этой статьи над ее редактированием и улучшением работали авторы-волонтеры.

Рекрутер – это человек, занимающийся подбором персонала для организаций, как на административные и управленческие должности, так и на временные позиции. Консультанты по подбору персонала получают гонорар только тогда, когда на отрытую вакансию найден подходящий соискатель. А если новый сотрудник оказывается эффективным и полезным для своей компании, рекрутер получает дополнительное вознаграждение. Рекрутер должен совмещать в себе умение продавать свою услугу, работать с заказчиками, а также иметь управленческие навыки. Чтобы стать успешным специалистом по подбору персонала, вы должны быть готовы затратить большое количество времени, энергии и эмоциональных сил. Существует ряд вполне конкретных рекомендаций, следуя которым, вы наверняка добьетесь успеха в этом деле. Так как же стать эффективным консультантом по подбору персонала?

Шаги

Подход к работе рекрутера

Всегда следуйте профессиональной этике. Начинающие рекрутеры часто допускают одну ошибку – они пытаются быть хорошими для всех соискателей. Но таким путем, вы скорее потеряете уважение и не сможете работать с потенциальными кандидатами, чем приобретете друзей. Поэтому сосредоточьтесь на правильном ведении бизнеса и встреч.

Обратите внимание на свой настрой. Если вы хотите стать консультантом по подбору кадров, то вам нужно будет иметь позитивный, но реалистичный подход к делу, так как большую часть дня вы будете работать с людьми. На работу нужно приходить мотивированным, готовым слушать и мотивировать других.
- Работу рекрутера можно с уверенностью назвать социальной. Поэтому, если вы не готовы устанавливать все новые контакты и искать клиентов, вы вряд ли добьетесь успеха.
Работать придется усердно, особенно в начале карьеры. Немногие начинающие консультанты по подбору персонала могут позволить себе 40 часовую рабочую неделю. Пока вы не наработаете себе клиентскую базу и список соискателей, у вас будет уходить много времени на поиски и установление контактов. Помимо этого, вам будет необходимо готовить описания вакансий, проводить собеседования с соискателями и назначать встречи с работодателем и претендентом на вакансию.
- Когда вы создадите себе внушительную клиентскую базу и список соискателей, к вам начнут обращаться по рекомендациям. Если поток новых работодателей и соискателей, по отзывам и рекомендациям будет постоянным, вам не придется больше тратить время, столь необходимое для поддержания высоко уровня сервиса, на самостоятельный поиск новых связей.
Нужно обеспечить надежную связь. Вы должны быть доступны по телефону, регулярно проверять почту и отвечать на письма, а также проводить собеседования. Многим консультантам приходится балансировать между необходимостью быть со всеми на связи и не оказывать при этом излишнего давления на соискателей.
- Вам необходимо поддерживать связь с соискателями, которых вы трудоустроили, чтобы быть в курсе, насколько они довольны полученной работой. Если вы подбираете вакансию для того, кто в данный момент трудоустроен, то нужно принимать во внимание тот факт, что вакансия может потребоваться как через неделю, так и через месяц. Поэтому, лучше назначить предварительное собеседование и узнать о ближайших рабочих планах соискателя.
Используйте сразу несколько способов поиска кандидатов на открытую вакансию. Это могут быть: непосредственное общение, рекомендации от сотрудников компании, размещения вакансии на различных Интернет ресурсах. Также необходимо развивать свой собственный веб-сайт.

Скрытая угроза

Золотое правило звучит на первый взгляд необычно: не стоит стремиться быть для компании незаменимым. Теоретически сделать это возможно, но на деле все работодатели стараются избегать или избавляться от таких людей. «Незаменимые сотрудники — это настоящая беда для собственника и его бизнеса, потому что как только такой работник появляется, у него тут же возникает возможность манипулировать и ставить какие-то условия (повышение зарплаты, создание индивидуальных условий работы, особого графика и т.д.)», — говорит операционный директор компании«ВКТ» Евгений Кривошеев . Организация в этом случае несет большие риски, и ее владелец сто раз подумает, продолжать ли ему работу с таким человеком.
Управленцы боятся растить незаменимых людей, страхуя себя от потенциальных потерь. Как только они чувствуют, что на каком-то этапе возникает опасность ухода ключевых специалистов, что неизбежно повлечет за собой проблемы, они тут же ищут им замену. Наиболее дальновидные и опытные работодатели всегда имеют хорошо подготовленный тыл — кадровый резерв, и если считающий себя незаменимым сотрудник уйдет — на его место тут же придет другой, который сможет заменить предшественника без ущерба для деятельности компании.
Важно, чтобы сотрудник не захватывал определенное поле влияния, не пуская туда конкурентов.
Бывают ситуации, когда в руках одного сотрудника сконцентрирована масса функций замкнутого типа: например, бренд-менеджер, который занимается поставками, отлично знает клиентов, поставщиков и товар, увольняясь, забирает с собой все контакты и другую информацию внутреннего пользования. Естественно, что компания переносит уход такого человека весьма болезненно: могут быть серьезные последствия вплоть до потери рыночных позиций. Поэтому приходится с этим бороться, разбивая функционал так, чтобы не было замкнутых циклов и каждый занимался своей частью работы: один общается с поставщиками, другой — только с клиентами и т.д.
Иногда между подчиненным и его руководителем существует негласный сговор: первый предлагает, а второй соглашается. «Когда подчиненный делает работу за своего начальника — это плохо для любой компании, — комментирует бизнес-тренер Светлана Булгакова . — Организация заинтересована, чтобы сотрудник был самостоятельной единицей, не находясь в личной зависимости от другого». Важно, чтобы сотрудник не захватывал определенное поле влияния, не пуская туда конкурентов. Суть любой устойчивой соцсистемы как раз и состоит в том, что каждая единица важна, но она должна быть заменяема, и есть возможность мобильно и гибко реагировать на изменения во внутренней или внешней среде.

Выгода и побочные эффекты
Разумеется, в ряде случаев есть шанс стать тем самым незаменимым сотрудником. Например, можно быть единственным носителем пароля, после набора которого система контроля перестает работать. Хотя это редкость: руководство не может не понимать, что держатель эксклюзивной информации становится хозяином положения, и это рано или поздно негативно скажется на интересах компании. Можно замкнуть на себя максимальное количество контактов, взяв на себя ответственность таким образом, чтобы на этом поле больше не было конкурентов. Еще один путь к незаменимости — стать необходимым начальнику, брать на себя его функционал, а в это время дать ему возможность отдыхать. «Через некоторое время он будет понимать, что настолько уже отвык работать и упустил столько времени и информации, что без вас ему просто не справиться», — подтверждает Светлана Булгакова.
Однако некоторые, осознавая уникальность, особенность своего положения, через какое-то время начинают чувствовать себя «звездами» и выпрашивать различные бонусы. Так, директор одного из подразделений крупной строительной компании Игорь решил пойти ва-банк. Он пришел к руководству с просьбой повысить ему зарплату, на что собственник резонно заметил: «Если я подниму тебе оклад вдвое, как ты просишь, этого же захотят и твои коллеги — такие же директора других подразделений. Я тебя ценю и уважаю как настоящего профессионала, но поделать ничего не могу». Игорь был удивлен, будучи уверенным в успехе своего замысла: «Тогда я понял, что идти на риск можно только в том случае, если у тебя есть, куда уходить. В противном случае ты идешь работать дальше, поджав хвост». Это ощущение нашему герою не понравилось, он стал искать себе новую работу — и нашел, на более выгодных условиях. Вот тогда он уже смело уволился.
«А вот мы пошли навстречу своему шеф-повару Виктору, — делится опытом собственник ресторана „Купеческий“ Елена Борисычева. — Этот человек не просто профи, а настоящий талант. Таких в нашем деле единицы». Виктор попросил у руководства начинать рабочий день в 12 утра (так как он сова), иметь плавающие выходные, а также три отпуска по две недели. В ответ руководство выдвинуло свои условия: в случае необходимости (банкеты, встреча VIP-гостей) шеф-повар будет задерживаться до 24:00. Таким образом и был достигнут консенсус.
Беда незаменимости может заключаться и в отсутствии конкуренции между сотрудниками. На одном автомобильном заводе однажды возникла подобная ситуация. Чтобы разрешить ее, открыли новую должность — заместитель начальника цеха, на которую назначали молодых, энергичных, амбициозных ребят. Они были призваны создавать внутреннюю конкуренцию, чтобы руководители тоже стремились к саморазвитию и не чувствовали себя в привилегированном положении.
Как измерить эффективность?
Идеальный вариант, который устроит и компанию, и сотрудника, — стремиться стать не незаменимым, а эффективным и ценным.
Большинство экспертов полагают, что незаменимых в плане профессиональных и личностных качеств нет, но при этом играют терминами и формулировками. «Любого сотрудника можно заменить, научить, „вылепить“ под себя, — уверен директор по кадрам и инновациям компании „Балчуг“ Геннадий Самойленко . — Чтобы стать эффективным, ценным для своего работодателя, надо постоянно повышать свои личностные качества и профессиональные характеристики. Когда каждый человек находится на своем месте, является звеном одной цепочки, получается высокоэффективная команда. Но если звено этой цепочки убрать — найти ему замену действительно будет сложно».
Эффективный сотрудник — это, прежде всего, человек на своем месте — там, где комфортно и интересно работать, где он исполняет свои обязанности максимально хорошо, качественно, быстро, как этого и требует внутренняя инструкция. Но все правила, которые сочиняются в помощь для получения наиболее выгодного результата в минимально возможные сроки, касаются в основном линейного персонала. Для руководителя в первую очередь нужен большой багаж профессиональных и личностных знаний, опыт работы, умение учиться у коллег по рынку (в том числе и у конкурентов), умение принимать быстрые решения. И что самое главное — нести за них ответственность. «Я давно понял, как можно стать лидером — быть управленцем, но только в том случае, если готов нести ответственность за свои решения. Мы не роботы и можем ошибаться. Если ошибся или же не донес подобающим образом информацию до исполнителей, будь добр — отвечай за это», — считает директор и собственник сети «Фермер» Сергей Карпинский .
«Если у человека нет желания профессионально расти, то и „тянуть“ его смысла нет. Если есть желание, но не хватает знаний — их можно дать, — рассуждает Евгений Кривошеев. — Если есть и желание, и знания, но что-то не получается, нужно выявить причину, на каком этапе происходят сбои, и устранить ее. Если есть все условия, но у сотрудника не получается быть результативным, то причину надо искать глубже». Но будет ли заниматься этим работодатель?
Выходит, что идеальный вариант, который устроит и компанию, и сотрудника, — стремиться стать не незаменимым, а эффективным и ценным. Чем больше таких людей, тем лучше, поскольку они дают результат. «То есть оценить эффективность человека можно лишь по результату. Если он есть и его можно оцифровать, увидеть, пощупать, в зависимости от сферы деятельности, — значит, сотрудник эффективен», — согласен Евгений Кривошеев. Причем этот результат должен устраивать руководителя по скорости выполнения, по качеству, по объему выполнения задач.
«Если кассир хорошо отучился во внутреннем учебном центре, выучил сервис-диалог, у него постоянно улыбка на лице при обслуживании, соответственно, через неделю-две его обязательно заметят. Даже покупатель может рассказать администратору смены, что кассир шикарно обслуживает, всегда улыбается, выполняет все алгоритмы работы, при необходимости готов помочь», — приводит пример Евгений Кривошеев.

Выбрать свой путь
Каким бы хорошим сотрудником вы ни были, реальность состоит в том, что ваши положительные качества должны быть положительными именно в том контексте, который требует организация. Можно быть ответственным, максимально хорошо и эффективно выполнять все указания, но если в системе принято работать спустя рукава, вы будете не нужны и окажетесь тем лишним звеном, которое будет всем мешать. Быть эффективным и ценным в системе означает соответствовать ее требованиям.
«Когда приходите на собеседование, узнавайте как можно больше информации не про формальные условия работы, а сканируйте систему на предмет того, подходят она вам или нет в принципе», — советует Светлана Булгакова. Например, реальна ситуация, когда собеседование назначено на 10 утра, а менеджер по персоналу приходит 10:30 и даже не извиняется или же оговаривается: «Не обессудьте — у нас всегда так». Эффективен еще и тот, кто читает между строк и подстраивается под ситуацию. Но при этом нужно понять, до какого уровня вы готовы быть гибкими? Стоит ли предавать свои собственные внутренние принципы ради работы?
Эффективен еще и тот, кто читает между строк и подстраивается под ситуацию. Но при этом нужно понять, до какого уровня вы готовы быть гибкими?
Резюмируя, можно с уверенностью сказать, что с ценным, эффективным сотрудником компании всегда очень тяжело прощаться. Чтобы стать таким, необходимо брать на себя максимум ответственности, проявлять инициативу и выполнять не только те задачи, которое ставит руководство, но и выходить с новыми идеями для бизнеса. Но это уже зависит от самого человека: насколько он влился в коллектив и понял систему бизнеса, сколько взял на себя задач, как часто выходил на «авансцену». Среди личных качеств должны иметься высокая самоотдача, желание быть максимально полезным как для компании в целом, так и для каждого из коллег. Следует учиться пошагово брать на себя более сложные задачи.
Еще оно важное качество — надежность. Некоторые сотрудники готовы на коротких дистанциях проявить максимальную инициативу, но у руководства нет ощущения, что они останутся надолго. Тогда появляется подозрение, что накопленный опыт они затем перенесут в другую компанию. «Компания не будет вкладываться, инвестировать, доверять сложные задачи человеку, в котором нет уверенности. Есть риск, что развиваешь этого сотрудника для конкурента, — поясняет Геннадий Самойленко — Поэтому так важно уметь вписываться, вливаться в корпоративную культуру, разделять одни и те же идеалы. Это позволяет лучше понимать друг друга и идти к одной цели. Многие компании отбирают сотрудников, чтобы они соответствовали их внутренним и внешним ценностям. Люди, которые смотрят на мир сходным образом, несмотря на то, что все они индивидуальности, намного проще находят общий язык, нежели люди из разных корпоративных культур, с разными взглядами на жизнь, вещи, ситуации».
Выберите путь и идите по нему, не предавая свои принципы. Если же вам стало «тесно», можете рискнуть и уйти в свободное плавание или же поменять работодателя. Когда вы эффективны (читайте — результативны), смелы и постоянно развиваетесь как личностно, так и профессионально — найти новое место работы будет не так сложно.

Сегодня существует огромное количество профессий, в которых можно достичь большого успеха, развивая профессиональные навыки и набираясь опыта. Но вместе с тем нельзя забывать и о трудовой этике – важной составляющей при выстраивании карьеры.

С появлением новых технологий, люди стали невежественными, что, безусловно, вело за собой неприятные последствия. Неважно, насколько мы продвинулись сегодня в профессиональном плане, если мы не будем ценить нашу работу, то не станут ценить и нас. Дженни Мерран в своей статье говорит об основных качествах, которыми должен обладать каждый сотрудник, настроенный на успешную карьеру.

Будьте пунктуальными

Пунктуальность сегодня является одной из самых важных качеств, к которым нас приучали еще в детстве. К сожалению, большинство из нас так и не научилось не опаздывать и игнорировать важность каждый минуты. Любой руководитель хотел бы иметь пунктуального, опытного и честного подчиненного, для которого приверженность работе – это все. Время – деньги, и каждая минута, потраченная вами впустую, в итоге приводит к потери прибыли в компании. Лояльный сотрудник никогда не допустит этого.

Избегайте невыходов на работу, когда чувствуете себя не очень хорошо

«У меня болит голова. Пожалуй, возьму на сегодня выходной». Если вы когда-либо так поступали, постарайтесь вспомнить реальные причины невыхода на работу. Наверняка вы просто хотели отдохнуть от работы, и головная боль послужила неким поводом. Во всяком случае, вы не знаете о том личном и профессиональном вреде, который вы можете нанести, внезапно не выйдя на работу. Идеальный сотрудник, вне зависимости от его самочувствия, будет стараться сделать все, от него зависящее, чтобы его невыход не сказался на работе компании. Даже больше – он лучше запишется к врачу в нерабочее время.

Не уходите с работы пораньше без серьезной причины

Важно думать о тех глобальных целях и задачах, которые вы ставите перед собой. Вы пришли в эту компанию не для того, чтобы отсиживаться с утра до вечера и два раза в месяц получать зарплату – вы же хотите подниматься по карьерной лестнице? Нет смысла работать там, где вам не нравится. Если вы любите то, что вы делаете, вы никогда не уйдете пораньше «просто так». Пользуются возможностью делать дополнительные перерывы в работе или уходить раньше только неудовлетворенные своей работой люди, которые работают за зарплату, а не за прогресс. Идеальный сотрудник концентрируется на своих задачах, они делают его в напряжении весь день.

Никогда не показывайте пальцем на других

Одним из основных признаков того, что вы идеальный сотрудник, является умение выслушать все мнения, не пытаясь перепрыгнуть сразу к выводам и принятию мер. Нельзя подрывать авторитет коллег – этим вы подрываете авторитет всей компании. К тому же, нельзя сваливать вину на своих коллег – этим вы создаете атмосферу, в которой среди сотрудников появляется чувство неловкости и обескураженности. Вы должны дать себе и другим некоторое время на обдумывание решения, построение определенных выводов и принятию мер. Всегда помните одно: никто не любит «закрытые клубы единомышленников» на работе, а также чрезмерно агрессивных людей. Отличный работник не должен стать таким.

Будьте трудолюбивы

В принципе, есть два типа работников – те, кто сидит целый день в кресле и принимается за работу только тогда, когда перед ним ставят задачу, и те, которые постоянно исследуют новые техники и выдают различные идеи, которые могут стать полезными для развития компании. Вам не нужно обязательно становиться трудоголиком, вам всего лишь нужно любить работать. Вы должны стараться делать все возможное, чтобы компания развивалась – «что посеешь, то и пожнешь».

Ведите за собой других

Как идеальный сотрудник, вы должны начать брать на себя ответственность за деятельность команды, за реализацию проекта. Участвуйте в планировании стратегии развития, будьте для вашей команды сильным лидером: направляйте их, отвечайте за результаты их деятельности. Будьте для них источником вдохновения, а не разочарования.

Развивайте отличные человеческие качества

Финансовые и человеческие ресурсы находятся в зоне основного риска, когда от коллег и руководства невозможно добиться обратной связи. Работодатели всегда находятся в поиске сотрудников, которые умеют хорошо выражать свои мысли как в устной, так и в письменной форме. Это качество приходит с опытом, особенно когда вы ставите себя на авторитетные позиции.

Если вы выработаете в себе все эти качества, вы не только подниметесь на качественно новый уровень, но и будете успешны в любой компании, где бы вы ни работали.

По материалам сайта www.careerealism.com.

Фото: pixabay . com

Даже если вы являетесь экспертом в своем деле – далеко не факт, что вы добьетесь успеха в карьере. Возможно, вас ждет только роль самого опытного сотрудника в коллективе. Никаких новых должностей и зарплат. Что еще вам нужно для успеха в карьере, читайте в статье.
Сегодня существует огромное количество профессий, в которых можно достичь большого успеха, развивая профессиональные навыки и набираясь опыта. Но вместе с тем нельзя забывать и о трудовой этике – важной составляющей при выстраивании карьеры.
С появлением новых технологий, люди стали невежественными, что, безусловно, вело за собой неприятные последствия. Неважно, насколько мы продвинулись сегодня в профессиональном плане, если мы не будем ценить нашу работу, то не станут ценить и нас. Дженни Мерран в своей статье говорит об основных качествах, которыми должен обладать каждый сотрудник, настроенный на успешную карьеру.
Будьте пунктуальными
Пунктуальность сегодня является одной из самых важных качеств, к которым нас приучали еще в детстве. К сожалению, большинство из нас так и не научилось не опаздывать и игнорировать важность каждый минуты. Любой руководитель хотел бы иметь пунктуального, опытного и честного подчиненного, для которого приверженность работе – это все. Время – деньги, и каждая минута, потраченная вами впустую, в итоге приводит к потери прибыли в компании. Лояльный сотрудник никогда не допустит этого.
Избегайте невыходов на работу, когда чувствуете себя не очень хорошо
«У меня болит голова. Пожалуй, возьму на сегодня выходной». Если вы когда-либо так поступали, постарайтесь вспомнить реальные причины невыхода на работу. Наверняка вы просто хотели отдохнуть от работы, и головная боль послужила неким поводом. Во всяком случае, вы не знаете о том личном и профессиональном вреде, который вы можете нанести, внезапно не выйдя на работу. Идеальный сотрудник, вне зависимости от его самочувствия, будет стараться сделать все, от него зависящее, чтобы его невыход не сказался на работе компании. Даже больше – он лучше запишется к врачу в нерабочее время.
Не уходите с работы пораньше без серьезной причины
Важно думать о тех глобальных целях и задачах, которые вы ставите перед собой. Вы пришли в эту компанию не для того, чтобы отсиживаться с утра до вечера и два раза в месяц получать зарплату – вы же хотите подниматься по карьерной лестнице? Нет смысла работать там, где вам не нравится. Если вы любите то, что вы делаете, вы никогда не уйдете пораньше «просто так». Пользуются возможностью делать дополнительные перерывы в работе или уходить раньше только неудовлетворенные своей работой люди, которые работают за зарплату, а не за прогресс. Идеальный сотрудник концентрируется на своих задачах, они делают его в напряжении весь день.
Никогда не показывайте пальцем на других
Одним из основных признаков того, что вы идеальный сотрудник, является умение выслушать все мнения, не пытаясь перепрыгнуть сразу к выводам и принятию мер. Нельзя подрывать авторитет коллег – этим вы подрываете авторитет всей компании. К тому же, нельзя сваливать вину на своих коллег – этим вы создаете атмосферу, в которой среди сотрудников появляется чувство неловкости и обескураженности. Вы должны дать себе и другим некоторое время на обдумывание решения, построение определенных выводов и принятию мер. Всегда помните одно: никто не любит «закрытые клубы единомышленников» на работе, а также чрезмерно агрессивных людей. Отличный работник не должен стать таким.
Будьте трудолюбивы
В принципе, есть два типа работников – те, кто сидит целый день в кресле и принимается за работу только тогда, когда перед ним ставят задачу, и те, которые постоянно исследуют новые техники и выдают различные идеи, которые могут стать полезными для развития компании. Вам не нужно обязательно становиться трудоголиком, вам всего лишь нужно любить работать. Вы должны стараться делать все возможное, чтобы компания развивалась – «что посеешь, то и пожнешь».
Ведите за собой других
Как идеальный сотрудник, вы должны начать брать на себя ответственность за деятельность команды, за реализацию проекта. Участвуйте в планировании стратегии развития, будьте для вашей команды сильным лидером: направляйте их, отвечайте за результаты их деятельности. Будьте для них источником вдохновения, а не разочарования.
Развивайте отличные человеческие качества
Финансовые и человеческие ресурсы находятся в зоне основного риска, когда от коллег и руководства невозможно добиться обратной связи. Работодатели всегда находятся в поиске сотрудников, которые умеют хорошо выражать свои мысли как в устной, так и в письменной форме. Это качество приходит с опытом, особенно когда вы ставите себя на авторитетные позиции.
Если вы выработаете в себе все эти качества, вы не только подниметесь на качественно новый уровень, но и будете успешны в любой компании, где бы вы ни работали.