Владелец ОАО «Русполимет» и ЗАО «Автокомпозит» Виктор Клочай всегда четко знал,чего он хочет и как этого добиться.По оценкам экспертов,в его активе более 5ти спасенных производств и около 12 млрд руб
Виктор Клочай еще в детстве узнал, что такое ответственность. Его отец умер, когда мальчику было семь лет. «На похоронах отца дед мне сказал: «Теперь ты старший в семье» - с этих слов началась моя самостоятельная жизнь. Конечно, тогда я не осознавал в полном смысле всей ответственности, которая на меня ложится, но внутренний посыл был очень мощный», - вспоминает он.
Летом после восьмого класса Витя пошел работать на завод откатчиком кирпича. Заняться таким тяжелым трудом его заставили нужда и та самая ответственность, о которой говорил дед. 15-летнего парня оформили на работу как совершеннолетнего и даже вычитали с него налог за бездетность. «Маму это страшно расстраивало. Мне приходилось ей объяснять, что если сказать, что я несовершеннолетний, то меня уволят, а раз уж устроили, то и рассчитывать должны по правилам». Работал Виктор в несколько смен, как взрослый. После тяжелых вахт крепко спал и даже мысли не допускал о том, насколько ему плохо или хорошо, потому что другого выхода не было.
Когда пришло время поступать в институт, Виктор думал пойти по стопам дяди и стать ученым-физиком, связывать свою жизнь с металлургией он не собирался. Точку в его колебаниях поставил некий дядя Петя - старший мастер мартеновского цеха Донецкого металлургического завода. Виктор разговорился с ним о том, на кого и куда ему пойти учиться. Дядя Петя как отрезал: «Чего тут думать? Иди в металлурги!». Так и случилось: Виктор Клочай стал студентом металлургического факультета Донецкого политехнического университета по специальности «Металлургия черных металлов».
Строптивый хлопец
Окончив институт с отличием, он получил предложение остаться на кафедре и поступить в аспирантуру. Но остаться в науке помешал жилищный вопрос. На момент окончания вуза у Виктора Клочая уже были жена и маленький ребенок. Чтобы обеспечить их жильем, он попросил у научного руководителя комнату в аспирантском общежитии, но ответ был отрицательным. Тогда молодой глава семьи принял решение ехать по распределению в конверторный цех Череповецкого металлургического завода, позднее реорганизованного в ОАО «Северсталь».
На заводе молодого специалиста пытались устроить в агломерационный, доменный и электросталеплавильный цеха. Но он настаивал на распределении именно в конверторный. Руководство предприятия не сразу пошло навстречу: «Мне сказали, мало ли чего ты хочешь - много у нас таких желающих». После того как Виктор Клочай потребовал открепление на перераспределение, работники отдела кад­ров смягчились, и его направили к начальнику конверторного цеха. «Говорят, ты строптивый хлопец», - начал он разговор. «Разве хлопец может быть строптивым?», - удивился герой. В результате вож­деленное место он получил. Его взяли в цех подручным сталевара. В 80‑е годы отдел кадров серьезно занимался молодыми специалистами с высшим образованием, и Виктора Клочая включили в различные программы трудовой стажировки, избрали неосвобожденным секретарем комитета комсомола цеха. Через какое‑то время избрали секретарем комитета комсомола завода, первым секретарем Череповецкого горкома комсомола.
Только через четыре года Виктору Клочаю удалось вырваться из «партийных объяти­й» и вернуться на завод. «Так как я был первым секретарем горкома, мне сразу предложили стать начальником одного из цехов, но я отказался и попросился в родной цех старшим мастером участка выплавки стали. Мне хотелось знать, что должен уметь делать каждый мой подчиненный», - вспоминает он. Позже он пройдет все ступени роста: от старшего производственного мастера конверторного отделения до директора по производству.
Руководить металлургическим комплексом Виктору Клочаю пришлось в 90‑е годы, одновременно он являлся председателем совета директоров ОАО «Карельский окатыш» и ОАО «Оленегорский горно‑обогатительный комбинат». С 2000 по 2001 г. Виктор Клочай руководил ОАО «Носта» Орско‑­Халиловского металлургического комбината. Ушел он с ОХМК, когда акционеры начали выяснять между собой отношения. Буквально в день окончания работы на ОХМК его нашел председатель совета директоров ОАО «Северсталь» Алексей Мордашов и предложил ему стать председателем совета директоров ЗМЗ. После осмотра площадки было принято решение о назначении Виктора Клочая на должность председателя совета директоров ЗМЗ. Так будущий бизнесмен сменил металлургию на автомобилестроение, а через два месяца он оставил должность председателя и был назначен гендиректором, потому что вверенное ему предприятие не выходило из убытка.
«Я начал с обширного анализа ситуации - постарался разобраться с проблемами и их причинами. На тот момент одним из основных остро назревших вопросов было воровство. Нам удалось не только найти, но и перекрыть все каналы хищения», - рассказывает бизнесмен. Дальше Виктор Клочай начал заниматься оптимизацией процесса производственной системы. При этом Виктор Клочай приехал на ЗМЗ без команды, а директора по персоналу и финансам появились позднее. Спустя год, когда ЗМЗ вышел на рентабельный уровень, акционеры предложили взять в управление Ульяновский автомобильный завод.
Это был уникальный случай для российского автомобилестроения, когда двумя заводами руководил один директор. «Мне предоставили самолет, я жил между двумя городами: два дня проводил в Заволжье, три дня - в Ульяновске. На УАЗе у меня была спальня за стеной кабинета. Утром я вставал и попадал сразу на работу», - вспоминает он. Директор принял УАЗ в 20‑х числах августа 2001 г., когда убытки предприятия превышали 250 млн руб., а год предприятие уже закончило с прибылью свыше 50 млн руб. Именно в то время было сделано много того, за счет чего УАЗ живет и сегодня: создано производство раздаточных коробок, новых мостов, поставили новый окрасочный комплекс, но самое главное - запустили УАЗ Patriot.
Поднял «Русполимет»
К 2003 г. Виктор Клочай имел небольшой пакет акций предприятий «Северсталь» и «Северсталь‑­авто», кроме того, получал несколько миллионов долларов в год, возглавляя крупные предприятия страны. Поэтому когда экс‑губернатор Нижегородской области Геннадий Ходырев обратился с предложением выкупить активы Кулебакского металлургического завода, а «Северсталь» отказалась от покупки, Виктор Клочай приобрел их на собственные средства. «Все, что я заработал, я вложил в завод, который был на грани ликвидации как металлургический актив», - рассказывает бизнесмен. Первое, что сделал будущий владелец, - выкупил у завода вексель на сумму 30 млн руб., чтобы погасить долги по зарплате. Но даже при этом банки не возобновили финансирование предприятия и потребовали реальных вливаний в активы. И тогда собственником было принято решение провести дополнительную эмиссию.
Чтобы повысить стоимость активов и иметь возможность грамотно направлять финансовые потоки, пришлось слить воедино Кулебакский металлургический и Кулебакский кольцепрокатный заводы. Объединенные активы получили новое имя - «Русполимет».
«Эти производства не могли существовать как два отдельных механизма, потому что изначально являлись частью одного технологического процесса. Их разделение привело к созданию искусственных, ничего не стоящих организаций, - объясняет Клочай. - Это сегодня, когда мы поставили новое производство с ковочным модулем и только 40% продукции идет на нужды «Русполимета», а 60% - удовлетворяет потребности рынка, вновь можно говорить о разделении этих заводов на два отдельных бизнеса. И то мы будем думать, стоит так делать или нет». Сегодня владелец современного многомиллиардного предприятия, производящего цельнокатаные и сварные кольцевые заготовки, оборудование для авиадвигателестроения и ракетостроения может себе позволить строить для своего детища амбициозные планы на будущее. Нижегородские бизнесмены называют Виктора Клочая человеком с бульдожьей хваткой. «У него очень точный аналитический склад ума и способность к предвидению. Он понимает, что металлургия - одна из отраслей, которая выиграет от вступления в ВТО. И та продукция, которую сейчас производят на «Русполимете», будет востребована и на внутреннем, и на внешнем рынках. Я не исключаю, что к своему 60‑летию он попадет в золотую сотню Forbes. Для этого у него есть все задатки», - высказывается президент концерна «Термаль» Владимир Буланов.
Губернатор попросил реанимировать «Дробмаш»
Одновременно с работой над восстановлением мощностей «Русполимета» Виктор Клочай продолжал работать в «Северстали». В августе 2005 г. его на беседу пригласил тогда только занявший пост губернатора Нижегородской области Валерий Шанцев. После разговора с ним Виктор Клочай согласился стать вице‑губернатором. По его словам, за 3,5 года службы на одной из ключевых должностей в правительстве он не получил для своего предприятия ни единой преференции.
В ноябре 2010 г. он выкупил по открытому аукциону имущество выксунского ОАО «Дробмаш», который находился в банкротстве, за 240 млн руб. В то время одно из российских предприятий по выпуску дробильно‑­сортировочного оборудования для переработки горных пород, гравийно‑песчаных смесей было банкротом. Поначалу бизнесмен не хотел покупать завод, у него был лишь интерес к его литейному блоку.
Однако бывший министр промышленности и инноваций Нижегородской области Николай Сатаев позвонил Виктору Клочаю и сказал, что Валерий Шанцев просит реанимировать завод. Ситуация была непростая: на «Дробмаше» была серьезная задолженность по заработной плате, которую могли возместить за счет продажи имущества завода. Кроме того, что людей надо было обеспечивать работой, для Виктора Клочая решающую роль сыграл тот факт, что выксунский «Дробмаш» был по сути единственным в стране производством, занимающимся комплексной поставкой дробильно‑­сортировочного оборудования. Так «Дробмаш» возродился в «Автокомпозите».
За год была проведена серьезная работа по восстановлению завода. В эту площадку вложили более 1 млрд руб. За это время удалось добиться того, что первичное оборудование на производстве было приведено в порядок и уже работает на выполнение заказов. Дробильно‑сортировочное оборудование, которое будет производиться на ОАО «Автокомпозит», планируется поставлять для отрасли нерудных материалов, использовать в металлургии, строительстве, в добывающих отраслях. Продукция литейного производства завода может быть использована в энергетическом, специальном и металлургическом машиностроении, а также для нужд вагоностроения и ОАО «Российские железные дороги».
В июне прошлого года «Автокомпозит» заключил договор с немецкой компанией Posch о приобретении ноу‑хау по производству целой линейки дробильно‑­сортировочного оборудования. Сам господин Пош подписал контракт сроком на четыре года на работу в должности главного конструктора по новой технике. «Мы сами себя удивили - сегодня уже вырисовываются первые контракты на поставку нашей техники в Европу и Африку. Уже в апреле в соответствии с контрактом на 280 млн руб. мы начнем поставлять дробильно‑­сортировочное оборудование на Кубу. Также проект заинтересовал ряд региональных правительств и металлургических и горнодобывающих предприятий. По его словам, перспективы перед предприятием открываются колоссальные, но необходимо вложение дополнительных ресурсов.
Превратил хобби в бизнес
Есть и другие проекты, в которых Виктор Клочай участвует сегодня, например проект по производству оцинковки: одна на Украине, другая в Нижегородской области. Есть достаточно сложный агропроект. «Я называю его «чемоданом без ручки»: и нести тяжело, и бросить жалко. Жалко не только потому, что в него за несколько лет существования было вложено около 300 млн руб., но и потому, что чувство ответственности за работающих там людей не позволяет это сделать», - делится Виктор Клочай. Тут же начинает нахваливать пока убыточный проект: «Здесь шесть или восемь тысяч гектаров земли, John Deere - комбайны класса «А», стадо из Голландии, вислобрюхие вьетнамские свиньи, кролики - как такое бросить?».
Заняться сельским хозяйством у Виктора Клочая получилось ненамеренно: он просто приобрел 1000 га земли на реке Узоле. А когда все его владенья нанесли на карту, выяснилось, что рядом находится девять деревень, жителям которых нужны рабочие места. Тогда председатель районной администрации предложила построить ферму. Виктор Клочай уверен, что превратить это убыточное дело в прибыльный бизнес со временем получится. Развивать его пригласили молодого потомственного немецкого фермера. Когда тот закончит учебу, приедет в российскую глубинку применять полученный опыт с поправкой на местную ментальность.
Сегодня Виктор Клочай также является председателем попечительского совета по реставрации церкви Знамения Божьей Матери и святых Жен‑Мироносиц в Нижнем Новгороде. Благие дела владелец заводов делает не на показ, тихо. «Когда речь заходит о помощи детским домам или оплате дорогостоящей операции ребенку, я сразу вспоминаю свое детство, как мне было тяжело. Поэтому я сердцем понимаю человека, попавшего в беду», - рассуждает Виктор Клочай. Возможно, он оказывает поддержку нуждающимся, потому что его на протяжении всей жизни окружали близкие люди, готовые подставить плечо. Он счастливо женат, имеет трех детей и скоро в четвертый раз станет дедушкой. Когда он рассказывает об увлечениях своих внуков, невольно забываешь, что перед тобой владелец заводов: «Мой внук занимается тэквондо, играет на пианино, на гитаре и может с легкостью проплыть 1 км; внучка занимается спортивными танцами и сильно любит лошадей». Эта любовь передалась к ней от деда. При его участии в Чкаловском районе создан конный клуб, где занимаются ребята из Чкаловска и Заволжья. На вопрос, зачем ему все это, Клочай, задумавшись, отвечает: «Моя жизненная философия - созидать. Сломать может каждый, а вот что‑то построить дано единицам».

Спор десятилетней давности поставил под угрозу развитие успешного предприятия в Нижегородской области.

Компания «Русполимет» - нижегородское металлургическое предприятие, основной поставщик кольцепрокатной продукции для всех отраслей российской промышленности и единственный в стране экспортер в этой области - намерена оспаривать решение суда, которым ее обязали выплатить 855 миллионов рублей в пользу НПО «Авиатехнология», сообщает lenta.ru . Глава «Русполимета» Виктор Клочай утверждает, что речь идет о деле более чем десятилетней давности, которое, к тому же, в большей степени является внутрикорпоративным спором компании-истца.

Исторический актив

«Русполимет» - градообразующее предприятие в городе Кулебаки Нижегородской области. Металлургический завод здесь появился еще в конце 1860-х. В 1872 году Кулебакский горный завод вошел в состав «Общества Коломенского машиностроительного завода» во главе с известными промышленниками братьями Струве и стал одним из ведущих поставщиков сортового и листового железа для железнодорожного и морского министерств России.

В девяностые годы 20 процентов акций КМЗ купили представители НПО «Авиатехнология», впоследствии пакет акций был доведен до контрольного. После этого вместо одного предприятия было решено создать два - собственно Кулебакский металлургический завод и Кулебакский кольцепрокатный завод (ККПЗ). К началу 2000-х оба предприятия были в предбанкротном состоянии. В 2004 году их акции купила компания Виктора Клочая «Мотор-Инвест», годом позже на их базе появился «Русполимет».

Новое руководство провело модернизацию предприятия, после которой оно стало соответствовать современным требованиям. «Предыдущая масштабная модернизация была проведена на заводе ровно сто лет назад братьями Струве. И до недавних пор, а конкретно до 2012 года, основными средствами производства у нас были 50-тонная мартеновская печь, думаю, последняя в России, два сортопрокатных стана 1911 года, бандажепрокатный стан 1913 года, кольцепрокатный стан «Банинг» и пресс УЗТМ 1963 года, проходная термическая печь 1933 года, в народе именуемая «американка»», - рассказывал «Российской газете» председатель совета директоров «Русполимета» Виктор Клочай.

Обновленный завод быстро превратился в одного из лидеров металлургической отрасли России. Сегодня это основной поставщик кольцепрокатной продукции для всех отраслей промышленности и единственный, кто отправляет ее на экспорт, причем в числе клиентов такие крупные компании, как Honeywell, Pratt&Whitney и другие.

За весь период модернизации не выплачено ни одного рубля дивидендов, подчеркивает Клочай. «Если бы мы не решились и не выполнили задуманное, завода бы уже не было и не с кого было бы брать деньги. А кольца для аэроспейса - нашу уникальную продукцию - уже покупали бы по импорту», -- утверждает глава предприятия.

Но в 2006 году НПО «Авиатехнология» подало первый иск к «Русполимету», и с тех пор судебные разбирательства проводятся регулярно. «Авиатехнология» требует компенсацию из-за убытков, которые она якобы понесла после конвертации акций Кулебакского кольцепрокатного и металлургического заводов в акции «Русполимета». Причем, как заявляет Виктор Клочай, все финансовые претензии появились именно после того, как «Русполимет» стал развиваться.

Судебные противоречия

Ранее «Русполимет» выигрывал суды: дело по претензиям прошло все четыре инстанции. Арбитражный суд Нижегородской области, суд Первой инстанции, Волго-Вятский суд вынесли решения в пользу предприятия Клочая, после чего дело было сдано в архив. Верховный суд России также отказал в передаче жалобы НПО «Авиатехнологии» на рассмотрение судебной коллегии. Но в конце 2015 года председатель Верховного суда после заявления «Авиатехнологий» неожиданно наложил резолюцию, которая отменила все предыдущие решения судов, принятые в пользу «Русполимета». Руководствуясь этим и последующими решениями, в январе 2017 года Первый арбитражный апелляционный суд постановил взыскать с «Русполимета» в пользу «Авиатехнологий» 855 миллионов рублей.

По словам Клочая, АО «НПО Авиатехнология» сегодня - это «находящаяся в стадии реорганизации торгово-закупочная компания, со штатом не более 10 человек». Акционерами выступают три юридических лица, два из которых находятся в стадии ликвидации. «За ними стоят физические лица. Это г-н Ханчин, бизнесом которого, похоже, уже многие годы является посредничество. Второй - Мулин, насколько мне известно, из СМИ, не резидент РФ уже лет пятнадцать. В бытность его внешним управляющим Ступинского меткомбината, по данным СМИ, в конце девяностых за границу были проданы полученные из Госрезерва РФ никель и феррохром на сумму 50 миллионов долларов. Было возбуждено уголовное дело, которое позднее по загадочным обстоятельствам закрыли», - заявляет глава «Русполимета».

При этом было заведено дело в отношении бывшего главного бухгалтера «Авиатехнологий» Лидии Аристовой - «за причинение ущерба АО «НПО Авитехнология» в размере чуть более 44 миллионов рублей путем незаконной продажи акций кулебакских заводов КМЗ и ККПЗ, правопредшественников «Русполимета»».

«Данное уголовное дело, по нашему мнению, есть корпоративный спор участников общества «Авиатехнология». Кто кого и кем назначил, что кому продал и куда сбежал - дело участников концессии. Акционеры ПАО «Русполимет» и тем более сам трудовой коллектив к этому никакого отношения не имеют, - указывает Виктор Клочай.- Это следует и из уголовного дела, и из решений арбитражных судов по акциям «Русполимета». Из решений судов также следует, что ни регистратор, ни эмитент каких-либо противоправных действий или нарушений по ведению реестра не допустил». Он также утверждает, что суд допустил ряд юридических противоречий.

Опасный прецедент

«Русполимет» оспорил вынесенное решение. Кроме того, компания перечислила на депозит кассационного суда 855 миллионов рублей и обратилась с просьбой приостановить исполнение судебного решения до рассмотрения дела новой инстанцией, которая была удовлетворена Арбитражным судом Волго-Вятского округа. Если бы сейчас истец забрал эти деньги, вернуть их было бы уже невозможно даже в случае, если суд вновь признал бы правоту Русполимета, предупреждает Клочай. Налог с этой суммы не получит и государство, считает он, «поскольку в результате реорганизации в форме выделения АО «НПО Авиатехнология», скорей всего, останется с единственным активом - исполнительным листом».

Кроме того, решение первой инстанции может создать опасный прецедент, указывает уполномоченный по защите прав предпринимателей Нижегородской области Павел Солодкий. Он считает, что обсуждаемое дело по сути рейдерский захват, только проведенный не силовым методом. «Клочай Виктор Владимирович - промышленник, который эффективно управлял двумя заводами, экс-вице-губернатор Нижегородской области, дважды был членом Общественной палаты РФ, руководитель Народного фронта в регионе, вице-президент РСПП, координатор по ПФО, руководитель группы компаний, в которую вложил свои деньги. И если с таким руководителем не боятся судиться «продвинутые юристы», да еще с переменным успехом, то что может ждать других представителей бизнеса? Какой инвестклимат можно обсуждать? Если решение первой инстанции устоит, это будет нехороший прецедент. Считаю, что судебная система нуждается в реформировании», - считает Солодкий.

Впрочем, председатель совета директоров «Русполимета» практически уверен в том, что ситуация разрешится в положительном ключе. Трудовой коллектив рассчитывает на поддержку клиентов и партнеров, а также на поддержку Минпромторга РФ в части обеспечения заказами и госгарантий.

«У меня нет сомнений в том, что закон и справедливость восторжествуют. Гарантия этому - воля и титанический труд руководства страны по решению сложных задач сегодняшнего времени и преодолению тех вызовов, с которыми столкнулась страна», - говорит Виктор Клочай. Он также заверяет, что при любом раскладе срывов государственных, экспортных и любых других заказов предприятие не допустит, а также неукоснительно выполнит все обязательства перед кредиторами.

Нижегородское металлургическое предприятие, основной поставщик кольцепрокатной продукции для всех отраслей российской промышленности и единственный в стране экспортер в этой области - намерена оспаривать решение суда, которым ее обязали выплатить 855 миллионов рублей в пользу НПО «Авиатехнология». Глава «Русполимета» утверждает, что речь идет о деле более чем десятилетней давности, которое, к тому же, в большей степени является внутрикорпоративным спором компании-истца.

Исторический актив

«Русполимет» - градообразующее предприятие в городе Кулебаки Нижегородской области. Металлургический завод здесь появился еще в конце 1860-х. В 1872 году Кулебакский горный завод вошел в состав «Общества Коломенского машиностроительного завода» во главе с известными промышленниками братьями Струве и стал одним из ведущих поставщиков сортового и листового железа для железнодорожного и морского министерств России.

В девяностые годы 20 процентов акций КМЗ купили представители НПО «Авиатехнология», впоследствии пакет акций был доведен до контрольного. После этого вместо одного предприятия было решено создать два - собственно Кулебакский металлургический завод и Кулебакский кольцепрокатный завод (ККПЗ). К началу 2000-х оба предприятия были в предбанкротном состоянии. В 2004 году их акции купила компания Виктора Клочая «Мотор-Инвест», годом позже на их базе появился «Русполимет».

Новое руководство провело модернизацию предприятия, после которой оно стало соответствовать современным требованиям. «Предыдущая масштабная модернизация была проведена на заводе ровно сто лет назад братьями Струве. И до недавних пор, а конкретно до 2012 года, основными средствами производства у нас были 50-тонная мартеновская печь, думаю, последняя в России, два сортопрокатных стана 1911 года, бандажепрокатный стан 1913 года, кольцепрокатный стан "Банинг" и пресс УЗТМ 1963 года, проходная термическая печь 1933 года, в народе именуемая "американка"», - рассказывал « » председатель совета директоров «Русполимета» Виктор Клочай.

Обновленный завод быстро превратился в одного из лидеров металлургической отрасли России. Сегодня это основной поставщик кольцепрокатной продукции для всех отраслей промышленности и единственный, кто отправляет ее на экспорт, причем в числе клиентов такие крупные компании, как Honeywell, и другие.

За весь период модернизации не выплачено ни одного рубля дивидендов, подчеркивает Клочай. «Если бы мы не решились и не выполнили задуманное, завода бы уже не было и не с кого было бы брать деньги. А кольца для аэроспейса - нашу уникальную продукцию - уже покупали бы по импорту», -- утверждает глава предприятия.

Но в 2006 году НПО «Авиатехнология» подало первый иск к «Русполимету», и с тех пор судебные разбирательства проводятся регулярно. «Авиатехнология» требует компенсацию из-за убытков, которые она якобы понесла после конвертации акций Кулебакского кольцепрокатного и металлургического заводов в акции «Русполимета». Причем, как заявляет Виктор Клочай, все финансовые претензии появились именно после того, как «Русполимет» стал развиваться.

Судебные противоречия

Ранее «Русполимет» выиграл все суды, касающиеся прав собственности на акции. В 2013 году Арбитражный суд Нижегородской области полностью отказал АО «НПО АВИАТЕХНОЛОГИЯ» в удовлетворении заявленных требований о взыскании убытков в связи с отсутствием в действиях ПАО «Русполимет» и ООО «Партнер» каких-либо нарушений законодательства и отсутствии причинной связи между действиями эмитента и регистратора и возникшими у истца убытками. Законность судебных актов была подтверждена Первым арбитражным апелляционным судом.

В 2015 году Арбитражный суд Волго-Вятского округа под председательством судьи Чернышова, пойдя вразрез с существующей практикой Верховного Суда РФ, отменил состоявшиеся судебные акты и направил дела на новое рассмотрение в Арбитражный суд Нижегородской области. Существующая судебная практика которая определяет, что даже при наличии вступившего в законную силу приговора по факту хищения акций, оснований для привлечения эмитента и регистратора к гражданско-правовой ответственности в виде возмещения убытков не имеется, если отсутствует причинно-следственная связь между возникшими у истца убытками и противоправными действиями (бездействием) ответчиков по ведению реестра акционеров.

Вынося указанное постановление, в нарушение части 2 статьи 287 АПК РФ Арбитражный суд Волго-Вятского округа императивно указал нижестоящему суду, какие нормы надлежит применить к спорным правоотношениям и какое решение принять при новом рассмотрении дела. По мнению суда, приговор по уголовному делу, установивший факт хищения акций и виновность в этом сотрудников самого истца - АО «НПО АВИАТЕХНОЛОГИЯ», автоматически налагает ответственность на эмитента хотя в приговоре отсутствуют какие-либо выводы о нарушении имущественных прав истца действиями эмитента ПАО «Русполимет» и регистратора ООО «Партнер».

При повторном рассмотрении суды приняли решение о взыскании с ПАО «Русполимет» в качестве возмещения убытков 855 миллионов рублей.

Фото: Роман Яровицын / «Коммерсантъ»

По словам Клочая, АО «НПО Авиатехнология» сегодня - это «находящаяся в стадии реорганизации торгово-закупочная компания, со штатом не более 10 человек». Акционерами выступают три юридических лица, два из которых находятся в стадии ликвидации. «За ними стоят физические лица. Это г-н Ханчин, бизнесом которого, похоже, уже многие годы является посредничество. Второй - Мулин, насколько мне известно, из СМИ, не резидент РФ уже лет пятнадцать. В бытность его внешним управляющим Ступинского меткомбината, по данным СМИ, в конце девяностых за границу были проданы полученные из Госрезерва РФ никель и феррохром на сумму 50 миллионов долларов. Было возбуждено уголовное дело, которое позднее по загадочным обстоятельствам закрыли», - заявляет председатель совета директоров «Русполимета».

При этом было заведено дело в отношении бывшего главного бухгалтера «Авиатехнологий» - «за причинение ущерба АО "НПО Авитехнология" в размере чуть более 44 миллионов рублей путем незаконной продажи акций кулебакских заводов КМЗ и ККПЗ, правопредшественников "Русполимета"».

«Данное уголовное дело, по нашему мнению, есть корпоративный спор участников общества "Авиатехнология". Кто кого и кем назначил, что кому продал и куда сбежал - дело участников концессии. Акционеры ПАО "Русполимет" и тем более сам трудовой коллектив к этому никакого отношения не имеют, - указывает Виктор Клочай.- Это следует и из уголовного дела, и из решений арбитражных судов по акциям "Русполимета". Из решений судов также следует, что ни регистратор, ни эмитент каких-либо противоправных действий или нарушений по ведению реестра не допустил». Он также утверждает, что суд допустил ряд юридических противоречий.

Опасный прецедент

«Русполимет» оспорил вынесенное решение. Кроме того, компания перечислила на депозит кассационного суда 855 миллионов рублей и обратилась с просьбой приостановить исполнение судебного решения до рассмотрения дела новой инстанцией, которая была удовлетворена Арбитражным судом Волго-Вятского округа. Если бы сейчас истец забрал эти деньги, вернуть их было бы уже невозможно даже в случае, если суд вновь признал бы правоту Русполимета, предупреждает Клочай. Налог с этой суммы не получит и государство, считает он, «поскольку в результате реорганизации в форме выделения АО "НПО Авиатехнология", скорей всего, останется с единственным активом - исполнительным листом».РСПП , координатор по ПФО, руководитель группы компаний, в которую вложил свои деньги. И если с таким руководителем не боятся судиться «продвинутые юристы», да еще с переменным успехом, то что может ждать других представителей бизнеса? Какой инвестклимат можно обсуждать? Если решение первой инстанции устоит, это будет нехороший прецедент. Считаю, что судебная система нуждается в реформировании», - считает Солодкий.

Впрочем, председатель совета директоров «Русполимета» практически уверен в том, что ситуация разрешится в положительном ключе. Трудовой коллектив рассчитывает на поддержку клиентов и партнеров, а также на поддержку в части обеспечения заказами и госгарантий.

«У меня нет сомнений в том, что закон и справедливость восторжествуют. Гарантия этому - воля и титанический труд руководства страны по решению сложных задач сегодняшнего времени и преодолению тех вызовов, с которыми столкнулась страна», - говорит Виктор Клочай. Он также заверяет, что при любом раскладе срывов государственных, экспортных и любых других заказов предприятие не допустит, а также неукоснительно выполнит все обязательства перед кредиторами.

Виктор Клочай. Путь к успеху. Фильм к 60-летию

60-летний юбилей 27 июня отметил вице-президент РСПП, председатель координационного совета отделений РСПП в ПФО, сопредседатель нижегородского отделения ОНФ, крупный промышленник, управляющий Кулебакским металлургическим заводом «Русполимет» и выксунским заводом «Дробмаш», Виктор Клочай.

Студия делового портала «Бизнес News» подготовила фильм о жизни и работе юбиляра.

«Для делового сообщества Виктор Клочай - образец, пример того, каких высот можно добиться, если неуклонно, каждый день, идти к поставленным целям. Неуёмная энергия, воля, целеустремлённость, преданность своим принципам…. Эти качества формировались в нём на разных жизненных этапах, начиная с самого детства.

1957-й. Это был год Хрущёвской оттепели, массового энтузиазма и новых побед СССР в научно-технической сфере. Советский Союз запускает первый искусственный спутник Земли, открывая эру практического освоения космоса, и спускает на воду первый в мире атомный ледокол.

В этот год 27 июня в селе Ладыженка Усманского района Черкасской области Украинской ССР родился Виктор Клочай. Что такое ответственность, будущий промышленник узнал еще в раннем возрасте. Его отец погиб, когда мальчику было семь лет… А летом после восьмого класса Виктор пошел работать на завод откатчиком кирпича.

В школьные годы мечтал стать моряком. После 8-го класса даже пытался поступить в Киевское речное училище. Когда пришло время выбирать институт, поехал в Донецк к дяде – учёному-физику и сначала думал пойти по его стопам. Но в итоге остановился на металлургии, которая в будущем станет делом жизни.

Вологодчина, Череповец, куда он уехал из Донецка в 79 году, для Виктора Клочая стали второй родиной. За два десятка лет работы на одном из крупнейших в стране сталелитейных комбинатов прошел путь от подручного сталевара до директора по производству. Это была мощная школа. Руководителя предприятия в 80-е и 90-е Юрия Викторовича Липухина Виктор Клочай называет своим учителем. Полученный тогда опыт позволил уже в современное время, не взирая на кризисы, успешно провести масштабную модернизацию металлургического завода «Русполимет» в Нижегородской области.

С приходом Виктора Клочая кулебакский завод из устаревшего производства, в котором работали мартеновская печь и 2 стана 1911 года выпуска, превратился в один из лучших в отечественной металлургии. Создан самый современный в стране цех специальной электрометаллургии, модернизированы кольцепрокатное и кузнечнопрессовое производство, лаборатория, построены новые участки механической обработки.

«Кризисы нам мешали, но они нас не испугали. Из своей прошлой жизни, из опыта периода 90-х годов я вынес много понятий от людей, которые были великими людьми и которые были моими учителями. На «Северстале» в 90-е был лозунг, который прозвучал из уст гендиректора Липухина Юрия Викторовича, который нам сказал однажды на рапорте, что наша задача «выстоять и преумножить». Причём вторая часть - «преумножить» - обязательное условие, потому что просто выстоять и не двигаться вперёд - это всё равно, что умерет ь », - рассказывает Виктор Клочай.

Сегодня «Русполимет» – завод полного передельного цикла от сырья до готовых изделий из спецсталей и сплавов, по своим технологическим возможностям не уступающий мировым лидерам. Предприятие – основной поставщик кольцепрокатной продукции для российский промышленности и единственное, которое отправляет её на экспорт.

«От слова к делу. Сказать и сделать – это разные вещи. Надо сделать, чтобы был результат. Мы считаем, что мы справедливо, объективно должны быть конкурентны как на российском рынке, так и на зарубежном. Если мы не конкурентны, значит что-то не так », - говорит промышленник.

Но впервые о Викторе Клочае нижегородцы узнали намного раньше, ещё до его работы на «Русполимете». В 2001 году глава «Северстали» Алексей Мордашов предложил ему возглавить Заволжский моторный завод. А спустя год, когда ситуацию на ЗМЗ удалось выправить, Виктору Клочаю предложили стать директором ещё и Ульяновского автомобильного завода. Это был уникальный случай, когда два крупных предприятия возглавлял один директор.

«Виктор молодец. Он много знал, очень старался, он профессиональный металлург, посвятивший всю свою жизнь производству стали», - говорит председатель совета директоров ПАО «Северсталь» Алексей Мордашов.

«Это был 2002 год. Он меня пригласил на завод. Там был социальный проект, когда завод награждал не просто своих работников, награждал лучших учителей, работников детских садов, лучших врачей Заволжья. И вот это меня и порадовало, и удивило тогда. И я сразу понял, что это человек масштабный», - вспоминает вице-губернатор Нижегородской области Евгений Люлин .

А в 2005 году началась новая страница в его жизни. Только занявший пост губернатора Нижегородской области Валерий Шанцев пригласил Виктора Клочая стать вице‑губернатором по развитию научно-производственного и экономического потенциала.

«В 2005 году было очень много волнений у всех нижегородцев, пришёл новый губернатор, москвич. Какая будет команда? Мы, честно говоря, были очень рады тому, что Виктор Владимирович согласился занять должность вице-губернатора, пришёл человек высокопрофессиональный, знающий промышленность области и в целом страны. Мы заместители губернатора - не вице-губернаторы, а простые заместители - безусловно, как-то «кучковались» вокруг него. Обсуждали многие вопросы, которые требовали первоочередного решения. И на мой взгляд, вот в эти 2005, 2006, 2007, 2008 годы много интересных решений было принято, и развитие области происходило очень динамично. Что там говорить, если бюджет региона за тот период времени вырос примерно в 1,5-1,7 раза, а это только благодаря тому, что стала более активно работать промышленность, за которую отвечал Виктор Владимирович», - рассказывает зам губернатора области в 2005 – 2012 годах Геннадий Суворов .

В должности вице-губернатора Виктор Клочай проработал более 3 лет – до конца 2008 года. После чуть больше года возглавлял Государственную транспортную лизинговую компанию Минтранса России. Затем вернулся в бизнес и вплотную занялся развитием Кулебакского металлургического завода «Русполимет», а затем ещё и выксунским «Дробмашем», реанимировать который его попросил глава региона Валерий Шанцев.

«Два завода, которых ждала в общем-то жалкая судьба, потому что оба были в тяжелейшем положении. Они не могли бы просто долго существовать без серьёзной модернизации. И вот эту огромную работу, фактически «реанимацию» этих предприятий провёл Виктор Клочай. Сегодня эти предприятия, прежде всего «Русполимет», выпускают уникальную продукцию, которой нет замены в России. В прямом смысле импортозамещение. Вклад Виктора Клочая в развитие нижегородской промышленности очень велик, есть ему за что сказать спасибо», - заключает Евгений Люлин.

У Виктора Владимировича большая семья. Трое детей - два сына, Владимир и Максим, дочь Полина. И восемь внуков.

Старший сын, Владимир Клочай , - кандидат медицинских наук, до последнего времени практикующий хирург-уролог. Окончил лечебный факультет Ярославской государственной медакадемии. 12 лет проработал в нижегородской областной больнице имени Семашко, после был заместителем главврача по хирургии 39 больницы Нижнего Новгорода. Сегодня главный врач Выксунской ЦРБ.

«Отец всегда является для меня ориентиром, кем, на кого нужно равняться, и откуда всегда можно получить правильный совет. Самое главное, что я от него перенял и стараюсь перенимать по сей день – это то, на чём строится любая работа, любое управление, - правильная постановка цели, понимание пути её достижения и упрямое следование этому пути. Об этом он всегда говорил - и когда я учился в школе, и в институте, и когда начинал практиковать», - рассказывает Владимир Клочай.

Младший сын – Максим Клоча й - гендиректор «Русполимета». Живет с семьей в Кулебаках. Предприятие возглавляет уже больше года. Это сложно, но с задачей он и его команда справляются. Это сложно, но с задачей, по мнению акционеров, он и его команда справляется.

«У папы получилось привить мне интерес и любовь к делу, которым он всю жизнь занимается, - к металлургии и производству. Хотел бы сказать большое спасибо отцу за то, что он делает для нас, нашей семьи. Большое спасибо маме, у неё тоже был 12 июня юбилей. Хочется пожелать в первую очередь здоровья, чтобы его хватало и на работу, и на семью, и проводить больше времени, конечно, с семьёй. Это бесценные минуты, часы, которыми надо наслаждаться», - говорит Максим Клочай.

Вклад Виктора Клочая в развитие нижегородской экономики и производства получил высокую оценку делового сообщества. Промышленник признан «Коммерсантом года» (премия приволжского представительства ИД «Коммерсант») по итогам 2016-го года. Победителя премии на торжественной церемонии назвал губернатор Валерий Шанцев .

«Я совершенно согласен с тем, чтобы победителем оказался Виктор Владимирович Клочай, - сказал глава региона. – На «Русполимете» мы проводили ни один семинар, ни одну встречу для всех наших руководителей - как нужно себя вести в непростые времена. Виктор Владимирович, спасибо тебе за характер, за волю. Желаем тебе победы и удачи, потому что делаешь ты очень важное и полезное дело и для Кулебакского района и для всей Нижегородской области».

С юбилеем В.В.Клочая поздравляют близкие, друзья и коллеги.

Владимир Клочай, главный врач ГБУЗ «Выксунская ЦРБ» :

«Папа, я с большим удовольствием поздравляю тебя с юбилеем! Желаю долгих-долгих лет жизни, здоровья, счастья, удачи! Чтобы всё, что ты задумал, получилось, осуществилось! А мы вся твоя большая семья будем тебе, безусловно, в этом помогать! С днём рождения!».

Максим Клочай, генеральный директор ПАО «Русполимет» :

«Дорогой папа, я тебя от всей души поздравляю с юбилеем! Хочу пожелать здоровья, терпения с нами твоими детьми, побольше счастливым моментов с твоими внуками! Мы тебя очень любим! Я тебя очень люблю, уважаю, ты для меня всегда будешь примером, идеалом, к которому я буду стремиться!»

Евгений Люлин, вице-губернатор Нижегородской области :

«Дорогой Виктор Владимирович! Я с огромным удовольствием хочу тебя поздравить, причём поздравить дважды. Во-первых, поздравить как человека государственника, как человека, который много делал и делает для развития промышленности, для развития нашей Нижегородской области. У тебя за плечами более чем успешное руководство целым рядом производственных коллективов, у тебя за плечами огромная работа в качестве вице-губернатора и куратора, руководителя промышленного блока. У тебя за плечами сегодня фактически реанимация двух крупных предприятий, которые из тяжелейшего положения стали сегодня одни из самых передовых, современных предприятий. Ты выполнил многие-многие задачи в том числе и государственного масштаба, что касается импортозамещения по освоению новых видов продуктов, которые необходимы в самых разных областях. Ты создал на развалинах самое современное производство, которое сегодня может конкурировать с мировыми брендами.

Я хочу поздравить тебя ещё, как и друга, товарища, с которым я провёл и провожу достаточно много времени общения в разных областях, в разных сферах в твоём доме, в моём доме. Я хочу тебя поздравить и поздравить всю твою многочисленную семью, которую ты очень любишь, о которой ты заботишься, которую ты ценишь, с твоим юбилеем, с твоим праздником и пожелать, чтобы мы ещё долгие годы и работали, и творили, и дружили, и многое-многое другое. Счастья тебе, здоровья и дальнейшей реализации многих твоих планов – производственных, научных, перспективных и человеческих, семейных. С юбилеем, дорогой друг!»

Валерий Цыбанев, генеральный директор Нижегородской ассоциации промышленников и предпринимателей :

«Уважаемый Виктор Владимирович! От всей души, от промышленников Нижегородской области поздравляю тебя с твоим днём рождения. Желаю терпения, мужества, и мы вместе плечо к плечу всегда победим, кто бы на нашу промышленность не посягал. С юбилеем!»

Дмитрий Краснов, генеральный директор ТПП Нижегородской области :

«Уважаемый Виктор Владимирович! От всей души, искренне, по-товарищески как со-работника и сотоварища поздравляю с юбилеем! Хочется пожелать прежде всего крепкого здоровья Вам и Вашим близким, пожелать успешной работы Вашему блестящему, уникальному коллективу. Желаю успешного воплощения всех планов по развитию производства, желаю, что были стабильные правила игры, и чтобы «дураки» не мешали ни жить, ни работать и заниматься своим любимым делом. С праздником!»

Геннадий Суворов, заместитель губернатора Нижегородской области в 2005 – 2012 годах :

«Я с удовольствием вспоминаю время нашей совместной работы. С удовольствием отношусь. От всей души желаю Вам доброго здоровья, и чтобы ещё многие-многие годы работали на благо нижегородской экономики и экономики страны. С днем рождения!»

Валерий Барулин, министр промышленности и инноваций Нижегородской области в 2007-2008 гг., генеральный директор ВЗАО «Нижегородская ярмарка» :

«Уважаемый Виктор Владимирович! Хочу Вас поздравить с днём рождения. Понимаю, что это дата знаковая, серьёзная, сам это прошёл недавно. Понимаю Ваши чувства, Ваше состояние. И хочу сказать, что 60 лет – это тот рубеж, говорят, единственный мужской юбилей, в который можно уже подвести итог. Ты ещё человек в силе, всё умеешь, почти всё знаешь, много сделал и можно подвести черту, проанализировать свою жизнь, работу, оценить результаты.

Виктор Владимирович, хочу пожелать здоровья, успехов. Думаю, что Ваши предприятия, и Ваша активность в работе НАПП и РСПП и дальше будет приносить огромную пользу, которую Вы приносили всегда. Хочу пожелать здоровья, успехов, чтобы всё получалось! Всегда рад с Вами общаться, всегда очень приятно. Удачи и здоровья!»

Николай Поляков, глава МСУ Городецкого района Нижегородской области, руководитель Управления Федеральной налоговой службы по Нижегородской области в 1996-2012 годах :

«Поздравляю с юбилеем! Желаю счастья, здоровья и всего самого доброго как в трудовой жизни, так и в личной!».

Сергей Дмитриев, ректор Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е. Алексеева, доктор технических наук, профессор :

«Виктор Владимирович совсем в недавнем времени показал себя как настоящий боец, что вызывает у меня большую симпатию и уважение. Дорогой Виктор Владимирович, от всего НГТУ им. Р.Е. Алексеева и от себя лично позвольте поздравить Вас с юбилеем и пожелать дальнейшего движения вперёд, здоровья, успехов и благополучия!»

Олег Лавричев, генеральный директор АО «Арзамасский приборостроительный завод имени П.И. Пландина», председатель комитета по экономике и промышленности Заксобрания Нижегородской области :

«Уважаемый Виктор Владимирович! От всей души поздравляю Вас с юбилеем, днём рождения! Вы много добились на профессиональной стезе. В общественной и политической работе, объединяя гражданский потенциал совета Вы направляете его усилия на развитие промышленности, привлечение инвестиций и дальнейший социально-экономический рост и в ПФО и в Нижегородской области.

За каждым Вашим решением многократный опыт, глубокое знание проблем и умение просчитывать последствия на много шагов вперёд. Это наглядно показала ситуация на Кулебакском металлургическом заводе. Уверен, что никакие внешние обстоятельства и трудности на дальнейшее развитие производственной площадки предприятия.

Достойна глубочайшего уважения Ваша деятельность по возрождения православных святынь. И отдельные слова признательности за работу по восстановлению коневодства в России.

От всей души желаю Вам неиссякаемой энергии, вдохновения, оптимизма и успехов во всех начинаниях во благо отечества! Пусть этот день наполнится радостью и теплом улыбок Ваших друзей и родных! С днём рождения!».

Деловой портал «Бизнес News» присоединяется к поздравлениям юбиляра.

Материал из Википедии - свободной энциклопедии

Виктор Владимирович Клочай (27 июня 1957 года , село Ладыженка, Уманский район , Черкасская область Украинская ССР) - российский предприниматель, вице-президент РСПП , председатель координационного совета отделений РСПП в Приволжском федеральном округе , член Общественной палаты РФ (2010-2013 гг.), сопредседатель Нижегородского регионального отделения Общероссийского народного фронта , председатель совета директоров ОАО «Русполимет» , председатель совета директоров ЗАО «Дробмаш» . Кандидат технических наук, заслуженный металлург Российской Федерации . Лауреат Государственной премии и премии Правительства РФ в области науки и техники , почетный гражданин Нижегородской области . В 2005-2008 годах - вице-губернатор Нижегородской области .

Биография

C декабря 2011 года - генеральный директор ЗАО «Дробмаш» .

На конец 2014 года - председатель совета директоров ОАО «Русполимет» и ЗАО «Дробмаш» .

Личная жизнь

Женат.Трое детей и восемь внуков.

Отзывы коллег-промышленников

Нижегородские бизнесмены называют Виктора Клочая человеком с бульдожьей хваткой. «У него очень точный аналитический склад ума и способность к предвидению. Он понимает, что металлургия - одна из отраслей, которая выиграет от вступления в ВТО. И та продукция, которую сейчас производят на «Русполимете», будет востребована и на внутреннем, и на внешнем рынках. Я не исключаю, что к своему 60‑летию он попадет в золотую сотню Forbes. Для этого у него есть все задатки», - высказывается президент концерна «Термаль» Владимир Буланов. .

Напишите отзыв о статье "Клочай, Виктор Владимирович"

Примечания

Ссылки

• Официальный сайт ЗАО «Автокомпозит»
• Официальный сайт ОАО «Русполимет»

Отрывок, характеризующий Клочай, Виктор Владимирович