Значение ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПЛАН в Большой советской энциклопедии, БСЭ

ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПЛАН

мероприятий план, оргтехплан, составная часть техпромфинплана предприятия (производственные объединения), предусматривающая совершенствование технического и организационного уровня производства. Включает в себя перечень мероприятий по механизации и автоматизации производственных процессов, внедрению прогрессивной технологии, улучшению организации труда, совершенствованию организации производства в целях повышения его эффективности. Содержание и структура оргтехплана отражает специфику различных отраслей промышленности. Он составляется применительно к каждому производственному участку, цеху и в целом по предприятию или производственному объединению. В оргтехплан участка или цеха включаются мероприятия, предусматриваемые к внедрению в соответствующих производственных звеньях, в оргтехплан предприятия или объединения - крупные мероприятия, проводимые в масштабах всего предприятия или объединения и требующие значительных материальных и трудовых затрат. В производственных объединениях создаются специальные отделы по проектированию средств механизации и нестандартного оборудования, концентрации однородного производства и углублению его специализации. Некоторые производственные объединения могут создавать собственную производственную базу по изготовлению оборудования, необходимого для реализации запланированных мероприятий.

Конкретные задания каждому звену предприятия намечаются исходя из его потребностей для выполнения плановых заданий, при этом в первую очередь намечаются мероприятия, обеспечивающие ритмичность производства и более полное использование производственных мощностей.

Разработка оргтехплана начинается с экономического анализа исходного уровня производства и осуществляется в соответствии с задачами по совершенствованию производства на планируемый период. По каждому мероприятию, включаемому в план, устанавливаются сроки и ответственные за их проведение лица, определяются источники покрытия расходов (собственные или заёмные), необходимые материальные ресурсы, эффективность от внедрения, сроки окупаемости и т.д.

Оргтехплан тесно увязан с др. разделами техпромфинплана предприятия (объединения). Внедряемые мероприятия оказывают непосредственное влияние на величину нормативов затрат труда, материалов, использования оборудования, а через них и на соответствующие показатели техпромфинплана - трудоёмкость производства, потребность в работниках, в материальных ресурсах, уровень использования производственных мощностей и др.

В разработке оргтехплана участвуют работники цехов, служб и функциональных отделов. При его составлении используются рационализаторские предложения работников предприятия (объединения), новшества, заимствованные у родственных предприятий в порядке обмена опытом, а также мероприятия, рекомендуемые вышестоящей организацией.

Лит. см. при ст. Техпромфинплан предприятия.

А. М. Омаров.

Большая советская энциклопедия, БСЭ. 2012

Смотрите еще толкования, синонимы, значения слова и что такое ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПЛАН в русском языке в словарях, энциклопедиях и справочниках:

• ПЛАН в Словаре воровского жаргона:
  - …
• ПЛАН в Архитектурном словаре:
  1) чертеж, изображающий в условных знаках на плоскости (в масштабе 1:10000 и крупнее) часть земной поверхности (топографический план). 2) горизонтальный …
• ПЛАН в Словаре терминов изобразительного искусства:
  - в архитектуре, выполненное в определенном масштабе графическое изображение горизонтальной проекции здания (либо комплекса зданий и пр.) На плане могут …
• ПЛАН в Справочнике Населённых пунктов и почтовых индексов России:
  442484, Пензенской, …
• ПЛАН
  ЭКОНОМИЧЕСКИЙ - см ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПЛАН …
• ПЛАН в Словаре экономических терминов:
  ФИЛАДЕЛЬФИЙСКИЙ - см ФИЛАДЕЛЬФИЙСКИЙ ПЛАН …
• ПЛАН в Словаре экономических терминов:
  СЧЕТОВ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ТИПОВОЙ - см. ТИПОВОЙ ПЛАН СЧЕТОВ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА …
• ПЛАН в Словаре экономических терминов:
  СЧЕТОВ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА - систематизированный перечень всех балансовых счетов, используемых в системе бухгалтерского учета. План счетов состоит из разделов, объединяющих …
• ПЛАН в Словаре экономических терминов:
  ПОСТОЯННОЙ СТОИМОСТИ ПОРТФЕЛЯ - программа капиталовложений, согласно которой инвестор имеет в своем портфеле различные ценные бумаги, стоимость кого-\ рых постоянна, …
• ПЛАН в Словаре экономических терминов:
  ОПОРНЫЙ - см. ОПОРНЫЙ ПЛАН ТЕРРИТОРИИ …
• ПЛАН в Словаре экономических терминов:
  МАРШАЛЛА - экономическая программа помощи Западной Европе со стороны США, осуществлявшаяся в период с 1948 по 1952 г. Программа получила …
• ПЛАН в Словаре экономических терминов:
  КАССОВЫЙ - см. КАССОВЫЙ ПЛАН …
• ПЛАН в Словаре экономических терминов:
  ГРУЗОВОЙ - см. ГРУЗОВОЙ ПЛАН …
• ПЛАН в Словаре экономических терминов:
  ВАЛЮТНЫЙ - см. БАЛАНСЫ МЕЖДУНАРОДНЫХ РАСЧЕТОВ …
• ПЛАН в Словаре указателе теософских понятий к Тайной доктрине, теософском словаре:
  - От латинского planus (уровень, плоскость), протяженность пространства или чего-либо в нем, физического или метафизического, например - "план сознания". В …
• ПЛАН в Основных терминах, используемыех в книге А.С.Ахиезера Критика исторического опыта:
  - одна из важнейших категорий псевдосинкретизма, в частности псевдоэкономики, результат извращения, деформации в условиях раскола дуальной оппозиции: решение - исполнение. …
• ПЛАН
  (от лат. planum - плоскость) 1) чертеж, изображающий в условных знаках на плоскости (в масштабе 1:10000 и крупнее) часть земной …
• ПЛАН
  в экономике, программа деятельности хозяйствующих субъектов, отдельных звеньев системы управления. Различают: внутрипроизводственные (внутрифирменный) планы, народнохозяйственные (общегосударственные) планы, региональные и отраслевые …
• ПЛАН
  [от латинского planus плоский, ровный] 1) уменьшенное изображение небольшого участка земной поверхности на плоскости с сохранением полного подобия очертаний местности; …
• ПЛАН в Энциклопедическом словарике:
  а, м. 1. Чертеж в условных знаках, детально отображающий в масштабе на плоскости небольшой участок местности или сооружение. П. города. …
• ПЛАН в Энциклопедическом словаре:
  , -а, м. 1. Чертеж, изображающий на плоскости какую-н. местность, сооружение. П. города. П. здания (изображение его в горизонтальном разрезе). …
• ПЛАН
  (от лат. рlanum - плоскость), чертёж, изображающий в усл. знаках на плоскости (в масштабе 1:10000 и крупнее) часть земной поверхности …
• ОРГАНИЗАЦИОННО в Большом российском энциклопедическом словаре:
  ОРГАНИЗАЦИ́ОННО - ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ШКОЛА, направление агр.-экон. мысли в России в нач. 20 в. Гл. представители: А.В. Чаянов, А.Н. Челинцев, Н.П. …
• ПЛАН в Новом словаре иностранных слов:
  (лат. planus плоский, ровный) 1) чертеж в условных знаках, детально отображающий в масштабе на плоскости небольшой участок местности или …
• ПЛАН в Словаре иностранных выражений:
  [ 1. чертеж в условных знаках, детально отображающий в масштабе на плоскости небольшой участок местности или сооружение; 2. определенный порядок, …
• ПЛАН в Словаре синонимов Абрамова:
  образ действий, порядок, расписание, распределение, роспись, смета, проект, схема, тактика, маршрут, церемониал, чин. Канва для сочинения. Ср. . См. намерение …
• ОРГАНИЗАЦИОННО в словаре Синонимов русского языка.
• ОРГАНИЗАЦИОННО в Новом толково-словообразовательном словаре русского языка Ефремовой:
  нареч. С точки зрения организации …
• ПЛАН в Словаре русского языка Лопатина:
  план, …
• ПЛАН в Полном орфографическом словаре русского языка:
  план, …
• ПЛАН в Орфографическом словаре:
  план, …
• ПЛАН в Словаре русского языка Ожегова:
  область проявления чего-нибудь или способ расмотрения чего-нибудь, точка зрения Lib Действие в спектакле развивается в двух планах. В теоретическом плане. …
• ПЛАН в Словаре Даля:
  муж. , лат. плоскость; плоский чертеж, изображенье предмета на плоскости без перспективы; по прямому масштабу. | В живописи одна из …
• ПЛАН
  (от лат. planum - плоскость), 1) чертеж, изображающий в условных знаках на плоскости (в масштабе 1:10000 и крупнее) часть земной …
• ПЛАН в Толковом словаре русского языка Ушакова:
  плана, м. (латин. planum - плоскость). 1. Чертеж, изображающий на плоскости, обычно в крупном масштабе, какой-н. предмет, какое-н. сооружение, какую-н. …
• ОРГАНИЗАЦИОННО в Толковом словаре Ефремовой:
  организационно нареч. С точки зрения организации …
• ОРГАНИЗАЦИОННО в Новом словаре русского языка Ефремовой:
  нареч. качеств.-обстоят. 1. С точки зрения организации чего-либо. 2. В соответствии с законами и принципами такой …
• ОРГАНИЗАЦИОННО в Большом современном толковом словаре русского языка:
  нареч. качеств.-обстоят. 1. С точки зрения организации [ организация I 1., 2.] чего-либо. 2. В соответствии с законами и принципами …
• АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  хозяйственной деятельности социалистических предприятий (экономический анализ работы предприятий), комплексное изучение хозяйственной деятельности предприятий и их объединений с целью повышения её …
• в Большом энциклопедическом словаре:
  
• УКРАИНСКАЯ СОВЕТСКАЯ СОЦИАЛИСТИЧЕСКАЯ РЕСПУБЛИКА в Большой советской энциклопедии, БСЭ:
  Советская Социалистическая Республика, УССР (Украiнська Радянська Социалicтична Республika), Украина (Украiна). I. Общие сведения УССР образована 25 декабря 1917. С созданием …
• СССР. ЭПОХА СОЦИАЛИЗМА в Большой советской энциклопедии, БСЭ:
  социализма Великая Октябрьская социалистическая революция 1917. Образование Советского социалистического государства Февральская буржуазно-демократическая революция послужила прологом Октябрьской революции. Только социалистическая революция …
• СССР. ЕСТЕСТВЕННЫЕ НАУКИ в Большой советской энциклопедии, БСЭ:
  науки Математика Научные исследования в области математики начали проводиться в России с 18 в., когда членами Петербургской АН стали Л. …
• ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ШКОЛА в Современном энциклопедическом словаре:
  
• ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ШКОЛА в Энциклопедическом словарике:
  направление аграрно-экономической мысли в России в начале 20 в., изучавшее проблемы экономической природы, структуры и организационных основ трудового крестьянского хозяйства, …
• ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ШКОЛА в Современном толковом словаре, БСЭ:
  направление аграрно-экономической мысли в России в нач. 20 в. Главные представители - А. В. Чаянов, А. Н. Челинцев, Н. П. …

Одна из основных обязанностей работодателя заключается в обеспечении работников подобающими условиями в их трудовой деятельности. Данное положение касается не только технического обеспечения, но и соответствующего уровня подготовки, особенно в вопросах безопасности. Такой аспект особенно важен в вопросе снижения производственных рисков для здоровья и жизни работников. Для его решения каждый работодатель должен составить план, направленный на решение данных вопросов.

Мероприятия по улучшению условий и охраны труда на предприятии

Основным документом, на который необходимо ориентироваться для планирования мероприятий по улучшению условий и охраны труда, является Приказ Минздравсоцразвития России под номером 181н . Он предписывает необходимость проведения тех действий, которые рассчитаны на минимизацию производственных рисков.
Мероприятия по охране труда в бюджетном учреждении согласно приказу можно подразделить на следующие категории:

• анализ и оценка условий трудовой деятельности;
• инструктирование и обучение тем методам работы, которые будут для работника наиболее безопасными;
• при необходимости своевременное и регулярное проведение медицинского и психологического осмотра;
• обеспечение рабочих индивидуальной защитой, выдача соответствующего снаряжения;
• принятие мер для безопасного использования работниками оборудования, помещений, коммуникаций;
• предоставление условий для создания и функционирования службы по охране труда .

Кроме данных положений работодателем могут быть предприняты дополнительные меры, если этого требует род и сфера деятельности организации.

Организационно-технические мероприятия по охране труда

Организационно-технические меры включают в себя перечень действий, которые направлены на обеспечение безопасности и снижение производственных рисков. К данному аспекту относятся следующие моменты:

• регулярная проверка и профилактика оборудования;
• своевременное предоставление сотрудникам средств защиты в надлежащем состоянии;
• инструктаж по технике безопасности, проверка и аттестация знаний его положений.

Административный контроль над исполнением данных вопросов помогает своевременно и качественно выполнять указанные функции.

Санитарно-гигиенические мероприятия по охране труда

Санитарно-гигиенические меры нацелены на сохранение здоровья персонала:

• контроль над состоянием помещений, обеспечение их проветриваемости и чистоты;
• организация регулярных медицинских осмотров в зависимости от сферы деятельности компании;
• проведение лечебно-профилактического лечения;
• улучшение оборудования для повышения его экологичности;
• проведение оздоровительных процедур.

В данный аспект можно включить также необходимость обеспечить работников полезным питанием и чистой питьевой водой. К примеру предписывает, что сотрудникам, которые связаны с вредными для организма веществами, полагается выдавать молоко.

Планирование и финансирование мероприятий по охране труда

Планирование мероприятий осуществляется в соответствии с законодательством в несколько этапов:

• необходимо создать службу, которая будет отвечать за исполнение предписанных норм;
• составляется приказ о назначении нескольких лиц ответственными за принятие мер по обеспечению надлежащих условий трудовой деятельности;
• далее на основе представленного перечня составляется план действий, который должен учитывать специфику организации.

Данное положение указывает, что расход работодателя должен составлять не менее 0,2% от тех затрат, которые направляются на производство итоговой продукции. Подчеркивается, что работник не несет никакой финансовой нагрузки. В отдельных случаях государство может взять на себя некоторые затраты в соответствии с установленным порядком.

Составление плана мероприятий

Перечень мер по улучшению условий и охраны труда составляется на основе Приказа под номером 181н. Однако включение всех пунктов не предусматривается. Оговаривается, что план необходимых мер составляется с учетом производственной специфики предприятия.

Документ должен учитывать технические, санитарные и организационные моменты. Его основная цель — улучшение условий работы и повышение безопасности сотрудников. Составляется он на ближайший календарный год, на протяжении которого и должны быть распределены все необходимые меры.

Типовой перечень мероприятий по улучшению условий и охраны труда 181н

Приказ Минздравсоцразвития представляет собой рекомендации по планированию мероприятий по охране труда в 2018 году. Все 32 его пункта не являются обязательными для включения в составляемый план. Поэтому требуется тщательно проанализировать, какие меры из данного перечня действительно актуальны для компании.

Разработкой данного документа занимается созданная служба или соответствующий специалист. Учитывается при этом не только специфика организации, но и возможности финансирования всех указанных мер.

Мероприятия по охране труда в школе

План действий по улучшению условий в школе включает в себя те аспекты, которые нацелены на качественный уровень работы. Сюда включаются как санитарно-гигиенические меры, так и технические аспекты.

При планировании мер необходимо учитывать также и направленность на учеников. Проведение инструктажа по технике безопасности, к примеру при пожарной тревоге, должно быть проведено и среди учащихся в обязательном порядке. В отдельных случаях может производиться дополнительный инструктаж, к примеру в спортзале или на улице.

Организационно-техническое развитие предприятия представляет собой процесс совершенствования техники, технологии, выпускаемой продукции и услуг, профессиональных возможностей кадров в целях интенсификации производства, повышения его эффективности и качества продукции, а также улучшения условий труда и охраны здоровья работников, их жилищных и культурно-бытовых условий. Необходимость разработки плана организационно-технического развития предприятия (ОТРП) обусловлена действием следующих основных факторов:

Ростом сложности выпускаемых изделий, повышением качества продукции и выпуском принципиально новых видов продукции;

Моральным и физическим старением техники и технологии;

Потребностью в сбережении всех видов ресурсов;

Необходимостью охраны окружающей среды;

Изменением подходов к организации производства, условий труда;

Необходимостью решения социальных проблем коллектива (повышение его уровня жизни) и т.д.

Цель планирования ОТРП - создать материальные условия для наиболее эффективного выполнения предприятием тех задач, которые на него возлагаются. Достижение этой цели обеспечивается решением комплекса задач:

Внедрение в производство новых орудий и средств труда для производства соответствующей продукции;

Внедрение средств механизации и автоматизации производства;

Совершенствование действующей и применение новых
прогрессивных технологий;

Использование новых предметов труда, топлива и энергоносителей;

Совершенствование систем и средств управления производством и реализацией продукции на основе современных технологий управления;

Обеспечение охраны окружающей среды;

Повышение квалификационного уровня работников;

Оптимизация структуры «основное - вспомогательное производство»;

Расширение производства за счет нового строительства, реконструкции, модернизации, технического перевооружения;

Повышение жизненного уровня работников предприятия и т.д.

План ОТРП состоит из следующих разделов:

1) проведение НИР и ОКР;

2) создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции;

3) внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства,

4) совершенствование управления, планирования и организации производства;

5) внедрение НОТ;

6) капитальный ремонт и модернизация основных производственных фондов;

7) мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;

8) изменение социально-квалификационной структуры кадров;

9) улучшение условий труда и охраны здоровья работников;

10) социальное развитие коллектива;

11) организация рационализаторской и изобретательской работы;

12) основные показатели технико-экономического уровня производства;

13) технико-экономические результаты внедрения мероприятий по техническому развитию и совершенствованию организации производства.

Взаимосвязь отдельных разделов плана социально-экономического развития предприятия представлена на рис. 2. Исходными данными при разработке данного плана являются:

Прогнозы развития научно-технического прогресса и результаты выполненных НИР и ОКР;

Намечаемые размеры капитальных вложений;

Материально-технические ресурсы и текущие затраты на развитие техники и совершенствование организации производства;

Длительно действующие нормы и нормативы;

Лицензии, патенты, изобретения, рационализаторские предложения;

Научно-техническая информация об опыте работы отечественных и зарубежных предприятий;

Намечаемые мероприятия по снятию с производства продукции, не имеющей спроса, и т.д.

План организационно-технического развития предприятия

План по себестоимости изготовления продукции (работ, услуг)

План по производству и реализации (сбыту) продукции

План по охране

окружающей

среды

План материально-технического обеспечения производства

План социального

развития

предприятия

План по труду и кадрам

План по инвестициям и инновациям

Финансовый план

Рис. 2. Взаимосвязь отдельных разделов плана социально-экономического развития предприятия

Показатели плана ОТРП систематизируются на основе:

Натуральных показателей (номенклатура всех планируемых мероприятий);

Технических показателей (уровень специализации, уровень механизации и автоматизации, технический уровень, удельный вес прогрессивного оборудования);

Экономических показателей (затраты на внедрение, экономический эффект, рентабельность, численность работников предприятия, заработная плата);

Эффективность деятельности предприятия зависит не только от того, как используются основные фонды, но и от того, как регулируется процесс их воспроизводства. Воспроизводство основных фондов происходит благодаря капитальному строительству, под которым понимается процесс технического перевооружения, реконструкции, расширения и нового строительства предприятий и их объектов.

Капитальное строительство осуществляется за счет инвестиций. Инвестиции означают вложение капитала с целью последующего его увеличения. По экономическому определению инвестиции - это вложения средств в создание и воспроизводство производительного капитала (основного и оборотного).

Инвестиции совпадают с понятием капвложения, представляющих расходы на:

Создание новых производственных объектов или новое строительство;

Расширение действующего производства;

Реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий;

Модернизацию оборудования;

Увеличение оборотного капитала.

Общая планируемая величина капитальных вложений представляется также в структурном отношении по таким признакам, как технологический, территориальный, воспроизводственный.

Технологическая структура характеризует удельный вес капитальных затрат на строительно-монтажные работы, приобретение оборудования, инструмента, оснастки.

Воспроизводственная структура позволяет выделить затраты на строительство новых объектов, реконструкцию, расширение и техническое перевооружение действующих объектов.

Под техническим перевооружением производства понимается обновление и модернизация отдельных видов машин, оборудования, аппаратов и агрегатов. Как правило, на предприятиях оно проводится регулярно в соответствии с ежегодно разрабатываемыми планами организационно-технических мероприятий.

Реконструкция предполагает замену или модернизацию машин и оборудования на всем производственном участке производства. Проводится раз в несколько лет по специально разработанным планам реконструкции производства.

Расширение предполагает строительство новых участков, цехов производства на территории действующего предприятия.

Воспроизводственная структура считается тем более прогрессивной, чем больше в ней доля средств, направляемых на техническое перевооружение и реконструкцию, так как эти формы воспроизводства требуют меньших удельных капитальных вложений, и мероприятия, связанные с их осуществлением, реализуются в более короткие сроки.

Разработка плана по инвестициям и инновациям является одним из важнейших моментов в развитии предприятия. В этом плане определяются инновационные мероприятия по развитию новых направлений деятельности, производства новых видов продукции, определяются объекты, которые должны быть построены или модернизированы на предприятии, источники и объемы финансирования работ, сроки их выполнения.

Для определения планируемого объема инвестиций применяют два метода:

1. Метод прямого счета. Его суть заключается в том, что по каждому из объектов рассчитывают необходимый объем денежных средств, затем суммируют полученные значения по всем объектам для определения общего объема вложений.

2. Укрупненный метод. Предполагает расчет планируемого объема инвестиций путем суммирования прироста производственной мощности соответственно в результате технического перевооружения производства; реконструкции, расширения и нового строительства и нормативов удельных капитальных вложений на единицу прироста

производственных мощностей с учетом объемов незавершенного строительства соответственно на начало и конец года.

Для наиболее полного определения технико-экономических показателей, которые должны быть достигнуты в планируемом периоде в результате намеченных мероприятий, в плане предусматривается система показателей изменения эффективности производства, среди которых можно выделить следующие:

Эффективность использования основных фондов (фондоотдача, фондоёмкость, коэффициент использования мощности, рентабельность основных фондов);

Эффективность использования трудовых ресурсов (производительность труда, фондовооруженность);

Эффективность использования оборотных средств (оборачиваемость, продолжительность оборота, коэффициент закрепления оборотных средств);

Эффективность использования материальных затрат (материалоёмкость, материалоотдача);

Эффективность использования капитальных вложений (срок окупаемости, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, индекс доходности и др.).

Расчет экономической эффективности разрабатываемых мероприятий производится на основе действующих в практике методик и инструкций. Более подробно данные вопросы изложены в работах.

Источниками финансирования мероприятий плана ОТРП могут быть:

1) собственные средства предприятия:

Амортизационные отчисления;

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия с учетом доходов от сдачи в аренду (лизинг);

Паевые взносы учредителей предприятия;

Средства, получаемые от реализации собственных ценных бумаг;

Прибыль, выводимая из-под налогообложения на финансирование капитальных вложений;

2) привлеченные средства:

Банковский кредит на коммерческой основе;

Бюджетные ассигнования на выполнение конкретных программ федерального или местного значения;

Денежные и материальные взносы учредителей;

Средства юридических лиц и граждан через эмиссию ценных бумаг.

НТП охватывает несколько стадий: фундаментальные теоретические исследования; прикладные научно-исследовательские работы; конструкторско-исследовательские разработки; освоение технических нововведений; наращивание производства новой техники в нужном объеме, ее применение (эксплуатация) на протяжении определенного периода; технико-экономическое, экологическое и социальное старение изделий, их постоянная замена новыми, наиболее эффективными образцами.

Планирование организационно-технического развития должно базироваться на следующих принципах:

• 
  целенаправленность;
• 
  высокий научный уровень;
• 
  комплексность;
• 
  непрерывность.

Принцип высокого научного уровня требует вносить в план те мероприятия, которые отвечают современному уровню развития науки и техники, повышают его, обеспечивают резкое повышение эффективности производства.

Принцип комплексности означает охват всех подразделений предприятия и всех направлений развития науки и техники, внедрение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции, комплексной механизации и автоматизации производства, усовершенствование организации производства, труда и управления и др. Он предусматривает согласованность во времени и пространстве всех стадий процесса: научно-производственно-сбытовую.

Принцип непрерывности обуславливает обязательное обеспечение стратегических и текущих планов, их взаимосвязь.

Факторы, определяющие состав и содержание систему планирования организационно-технического развития на предприятии:

организационная структура и профиль инновационной деятельности предприятия;

состав осуществляемых инновационных процессов;

уровень кооперации при их проведении, масштабы и постоянность инновационной деятельности.

Основными задачами организационно-технического развития являются обеспечение ускорения внедрения вышеперечисленных элементов в деятельность предприятия в рамках стратегических и текущих планов.

План технического развития и организации производства должен охватывать следующие основные вопросы:

создание и освоение новых видов продукции и повышение качества выпускаемой продукции;

внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

усовершенствование планирования, организации, контроля и управления в целом;

внедрение прогрессивной организации труда;

капитальный ремонт и модернизация основных средств;

мероприятия по экономии сырья, материалов и всех энергетических ресурсов;

научно-исследовательские и исследовательско-конструкторские работы;

основные технико-экономические показатели уровня производства и выпускаемой продукции;

социальное развитие предприятия.

Планирование организационно-технического развития предприятия проводится в несколько этапов:

первый этап - определяются главные задачи предприятия на плановый период, проводится комплексный анализ технического и организационного уровня производства и экономических показателей, уточняются ресурсы, которые характеризуют техническое развитие;

второй этап - исходя из изучения опыта других предприятий, результатов конечных научно-исследовательских работ и первого этапа, рассматриваются возможности расширения внедрения основных направлений научно-технического прогресса: усовершенствование технологии и выпускаемой продукции, применение новых технологических процессов и прогрессивных материалов, механизация и автоматизация производства и др. На этом этапе определяются количественные задачи подразделениями предприятия относительно технического и организационного развития;

третий этап - проводятся инженерные и экономические расчеты, организовываются конкурсы и обзоры предложений работников предприятия, проводится отбор и технико-экономическая оценка мероприятий;

на заключительном этапе планы предприятия и его подразделений взаимосвязываются, документально оформляются, утверждаются и принимаются к выполнению.

Планирование организационно-технического развития осуществляется с помощью таких методов:

научно-техническое программирование;

продуктивно-тематическое планирование инноваций;

объективно-календарное планирование;

производственное планирование инноваций.

Техническое развитие производства отображает процесс формирования и усовершенствования технико-технологической базы предприятий, которая должна быть постоянно сориентирована на конечные результаты его производственно-хозяйственной, коммерческой или другой деятельности.

Основные показатели технологического уровня предприятия группируются по таким признакам:

1) степень технической оснащенности труда (фондовооруженность труда, энерговооруженность труда);

2) уровень прогрессивности технологии (структура технологических процессов по трудоемкости, доле новых технологий по объему или трудоемкости продукции, среднему возрасту применяемых технологических процессов, коэффициенту использования сырья и материалов);

3) технический уровень оборудования (производительность (мощность), надежность, долговечность, удельная металлоемкость, средний срок эксплуатации, доля прогрессивных видов оборудования в общем количестве, доля технически и экономически устаревшего оборудования в общем парке);

1. 
   уровень механизации и автоматизации производства (степень охвата

Для углубления аналитической оценки уровня технического развития предприятия применяются другие показатели, включая те из них, которые характеризуют отраслевые особенности производства, а именно:

механовооруженность труда (отношение среднегодовой стоимости машин и оборудование к количеству рабочих в наибольшей смене);

коэффициент физического износа оборудования;

коэффициент технологической оснащенности производства (количество применяемых устройств, оснастки и инструментов в расчете на одну оригинальную деталь конечного изделия);

уровень утилизации отходов производства;

уровень загрязнения естественной среды;

рост экологическо-чистой продукции.

Процесс экономического управления техническим развитием предприятия обычно содержит следующие этапы:

установление целей - определение, ранжирования, выделение приоритетов;

подготовительный этап - анализ производственных условий, подготовка прогнозной информации;

вариантный выбор решений - разработка, выбор критерия и оценка эффективности возможных вариантов;

программирование (планирование)работ - согласование выбранных и принятых решений, их интегрирование в единый комплекс мероприятий в пределах программы технического развития предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу;

сопровождение реализации программы - контроль за выполнением предусмотренных программой мероприятий, проведение необходимого корректировки программ.

В процессе экономического управления техническим развитием предприятия главными являются задачи качественной разработки и корректирования, обеспечения необходимыми ресурсами, постоянного контроля осуществления программ (планов). Типичное содержание плана технического развития предприятия может содержать следующие разделы:

Раздел1. Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы.

Данный раздел содержит исследование и разработку по определенной тематике с определением для каждой темы:

1. 
   цель исследования (разработки);
2. 
   места внедрения результатов;
3. 
   главных исполнителей и соисполнителей и сроки начала и окончания работ;
4. 
   сметной стоимости;
5. 
   ожидаемых результатов.

1. 
   создание и освоение выпуска новых видов продукции;
2. 
   организация производства по лицензиям или продукции, созданной другими организациями;
3. 
   разработка новых стандартов карт технического уровня;
4. 
   сертификация продукции;
5. 
   снятие с производства устаревших видов продукции.

1. 
   разработку и применение новых технологий;
2. 
   внедрение новых видов оборудования и инструмента;
3. 
   капитальный ремонт и модернизация оборудования;
4. 
   механизация ручного труда;
5. 
   автоматизация производства и процессов управления.

а) по отдельным направлениям технического развития:

1. 
   снижение материальных расходов и себестоимости товарной

3) относительное освобождение работников.

б) для всей совокупности мероприятий:

1) общие расходы и результаты;

2) динамика основных технико-экономических показателей.

Техническое развитие является определяющим фактором развития предприятий, его содержанием, определяет его динамическую основу. Организационный - ведет к изменениям его формы.

Организационное развитие реализуется в технологически рациональном существовании элементов производства и обеспечении необходимой системы производственных связей, активно влияет на формирование технологии и техники. Формируется четкая зависимость между техническим и организационным развитием, которое дополняется эффективностью реализации экономических, социальных и юридических направлений в несколько этапов развития предприятия.

Организационное развитие - это обобщенная характеристика процесса использования организационных факторов развития и повышение эффективности производства и управления, он выражается в усовершенствовании существующих и применении новых методов и форм организации производства, труда и элементов хозяйственного механизма.

К факторам, на основе которых исследуется организационное развитие предприятия относятся:

• 
  уровень специализации производства (стоимость годового объема профильной продукции к общему объему продукции);
• 
  уровень кооперирования производства (объем комплектующих изделий к общему объему);
• 
  стабильность номенклатуры продукции;
• 
  прогрессивность применяемых технических средств в управлении предприятием;
• 
  уровень подготовки производства, его обслуживание и оперативное управление.

Оценку организационно-технического уровня разноотраслевых предприятий нужно проводить периодически (один раз в год, в несколько лет) в процессе анализа и обобщения определенной системы показателей, которые отражают степень технической оснащенности труда персонала, прогрессивный уровень применяемой технологии, технический уровень производственного оборудования, уровень механизации и автоматизации основного и вспомогательного производства и т.п..

Объективность такой оценки можно обеспечить лишь при условии не только методически правильного расчета соответствующих показателей, а и сравнение их динамики на данном предприятии за несколько лет, а также сравнение с достигнутым уровнем на других родственных предприятиях.

Для оценки общей экономической эффективности организационно-технических мероприятий, инноваций используют систему показателей:

интегральный эффект;

индекс рентабельности инноваций;

норма рентабельности;

период окупаемости.

Интегральный эффект (Е ІН) - это разность результатов и расходов на реализацию технико-организационного мероприятия за расчетный период приведенных до одного года (как правило, начального), т.е. с учетом дисконтирования результатов и расходов.

Индекс рентабельности (І р) - это соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам, при этом сравнивается две части потока платежей - доходная и инвестиционная.

Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом. Если интегральный эффект Е IH >0, то I p 1 проект считается экономически невыгодным, при 1 р
Норма рентабельности (Н р) - является нормой дисконта, за которой

доходы, которые дисконтируются за определенный промежуток времени,

равняют инновационным вложениям.

Другими словами, норма рентабельности характеризует уровень доходности конкретного инновационного решения через учетную ставку, по которой будущая стоимость денежного потока от инноваций приводится к настоящей стоимости инвестиционных средств.

Период окупаемости (Т о) - один из наиболее часто употребительных показателей оценки эффективности капитальных вложений. В отличие от показателей, которые используются в отечественный практике, показатель "срок окупаемости капитальных вложений" базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением средств, которые инвестируются в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости.

Инвестирование в рыночной экономике связано со значительным риском, и этот риск тем больший, чем длиннее срок окупаемости вложений. Это очень актуально для отраслей, где высокие темпы НТП и появление новых технологий или изделия быстро обесценивает предыдущие инвестиции.

Показатель Т о используют тогда, когда нет уверенности в том, что организационно-технические мероприятия, инновации будут реализованы. Поэтому владелец средств не рискует доверить инвестиции на продолжительный срок.

Если денежный поток от внедрения проекта распределяется по годам неравномерно, для определения срока окупаемости инвестиции надо подсчитать количество лет (месяцев), на протяжении которых денежный поток достигает размера суммы инвестиции.

Показатели экономической эффективности организационно-технических мероприятий в планах предприятий должны учитываться на протяжении всего периода, в котором эти мероприятия обеспечивают повышение технико-экономических показателей производства или решение других задач (социальных, природоохранных и др.).

Важным моментом является экономическое обоснование технических мероприятий по их внедрению. Центральное место в таком обосновании занимает определение их экономической эффективности. Оно необходимо для изделия наиболее рациональных мероприятий, прогнозирование их влияния на показатели работы предприятия в плановом периоде, расчета премий и вознаграждения авторов предложений, определение интегрального влияния определенной совокупности нововведений на ключевые показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия в тот или другой промежуток времени.

Необходимо знать, что в зависимости от расходов, которые учитываются, и результатов интегральных показателей различают такие виды эффекта от реализации организационно-технических мероприятий:

• 
  экономический (стоимостные показатели);
• 
  научно-технический (новизна, полезность, надежность);
• 
  ресурсный (потребление того или другого вида ресурса);
• 
  социальный (социальные результаты);
• 
  экологический (шум, излучение и другие показатели физического состояния окружающей среды).

Планирование начинается с определения и принятия на предпри­ятии контрольных показателей его деятельности, например, в виде документа «Приоритетные задачи и целевые ориентиры развития на предстоящий год». Затем в рамках установленных контрольных пока­зателей разрабатываются частные планы отдельных экономических служб и подразделений предприятия. В случае если у предприятия имеются филиалы и представительства, разрабатываются планы фи­лиалов и представительств. После чего составляется сводный план предприятия. Процесс планирования необходимо структурировать. Этого требует многообразие мероприятий планирования, большое число их участников и жесткая взаимозависимость разделов плана. Структурирование должно быть целеориентированным. Вначале сле­дует установить временные и пространственные точки планирования, к которым привязываются определенные виды работ (составление, координация, утверждение планов, выдача плановых заданий, кон­троль за их выполнением отдельными руководителями).

При этом необходимо сбалансировать два противоречивых тре­бования относительно сроков утверждения планов. С одной сторо­ны, процесс планирования следует начинать как можно позже, чтобы иметь возможность обработать больший объем свежей информации, а с другой стороны, его следует начинать как можно раньше, чтобы иметь достаточно времени для системной подготов­ки решений (проблемный или целевой поиск и оценка важнейших альтернатив для принятия решений).

Для эффективной организации планирования необходимы сле­дующие мероприятия:

o Учет всех объектов планирования и мероприятий по плани­рованию, их группировка по плановым комплексам в соответствии со структурой системы планирования, а также учет объектов кон­троля, работ по контролю и контрольных комплексов;

o Определение состава участников, времени и мест проведе­ния совещаний, посвященных планированию и контролю.

o Передача субъектам планирования исходных данных (контроль­ные цифры, прогнозы состояния внешней среды, результаты анализа деятельности предприятия), инструктивных материалов, нормативно-методической документации по планированию и контролю.

o Установление графика разработки разделов плана и их коор­динация, утверждение планов (определение сроков).

o Принятие графика проведения совещаний контрольного xaрактера (обсуждение результатов).

Экономическое управление предприятия (отдел планирования) принимает частные планы экономических служб и подразделений предприятия и по согласованию с ними осуществляет при необхо­димости корректировку этих планов. После чего разрабатывается проект сводного (например, годового) плана предприятия, кото­рый представляется на утверждение руководству. Проект плана должен содержать аналитическую записку, подготовленную плано­вым отделом.

Руководство предприятия рассматривает предлагаемый проект плана в порядке, установленном уставом предприятия. Может быть предусмотрена специальная процедура обсуждения проекта плана с участием представителей экономических служб, подразделений предприятия и других заинтересованных лиц. После этого план или принимается к выполнению всеми подразделениями предприятия или возвращается на доработку (отвергается).

План, утвержденный руководством предприятия, становится обязательным для всех его служб. Плановый отдел конкретизирует принятый план по направлениям (подразделениям) предприятия и контролирует его выполнение.