Александр Мамут, Даниил Хачатуров, Михаил Прохоров

Список мы уже видели, а теперь настало время присмотреться внимательнее к самой интересной категории этого рейтинга — холостякам. Назвать этих женихов прекрасными принцами можно, конечно, только с натяжкой, ведь подавляющему большинству из них уже перевалило за пятьдесят лет, но все равно эти мужчины — по понятным причинам — продолжают оставаться для многих женщин предметом самых страстных мечтаний. Рассказываем о них подробнее.

Михаил Фридман, 51 год и 13,3 миллиарда долларов

Председатель совета директоров LetterOne Holdings не комментирует личную жизнь, но все и так всем известно. С женой Ольгой, с которой бизнесмен вместе учился в МИСиС, Фридман развелся около 10 лет назад, и та сейчас, по слухам, вместе с двумя дочерьми живет во Франции. В свет предприниматель выходит вместе с нынешней гражданской женой Оксаной, от которой у него есть еще двое детей, однако связывать себя узами брака холостяк не спешит.

Михаил Фридман

Дмитрий Рыболовлев, 49 лет и 7,7 миллиарда долларов

Дмитрий Рыболовлев, наверное, женится еще нескоро: бывшая жена и мать его двоих детей при разводе забрала у экс-владельца "Уралкалия" и председателя футбольного клуба "Монако" 604 миллиона долларов. Кому сейчас отдано сердце предпринимателя, страстно увлеченного искусством, точно не известно.

Дмитрий Рыболовлев

Михаил Прохоров, 50 лет и 7,6 миллиарда долларов

Один из богатейших людей страны, политик и владелец баскетбольного клуба НБА "Бруклин Нетс" жениться не собирается — Прохоров убежденный холостяк, что не мешает ему весело проводить время в компании длинноногих симпатичных блондинок.

Михаил Прохоров

Сергей Попов, 44 года и 4,5 миллиарда долларов

Акционер "МДМ Банка" славится эксцентричным и трудным характером и тем, что не любит публичность. Он в разводе, имеет двоих детей и практически не появляется в свете.

Сергей Попов

Дмитрий Каменщик, 47 лет и 2,9 миллиарда долларов

Несмотря на внушительное состояние завидным женихом председателя совета директоров аэропорта Домодедово назвать трудно, так как сейчас он связан с уголовным делом о теракте в Домодедово в 2011 году и находится под домашним арестом. Официально женат не был, но воспитывает пятерых детей.

Дмитрий Каменщик

Александр Светаков, 48 лет и 2,9 миллиарда долларо в

Председатель совета директоров инвестиционной группы "Абсолют" тоже обжегся при разводе — бывшая жена бизнесмена получила 40 миллионов долларов в качестве отступных. С кем сейчас встречается, неизвестно. Активно занимается благотворительностью — например, потратил 800 миллионов рублей на строительство школы-интерната в Подмосковье.

Александр Светаков

Александр Мамут, 56 лет и 2,4 миллиарда долларов

Управляющий акционер Rambler & Co и меценат дважды был женат (причем оба раза на одноклассницах) и воспитывает пятерых детей, двое из которых приемные. После смерти второй жены так в брак и не вступил, хотя крутил романы со многими известными и красивыми девушками — дочерью Павла Чухрая Анастасией и Аленой Ахмадуллиной, например.

Александр Мамут

Данил Хачатуров, 44 года и 1,4 миллиарда долларов

Президент ГК "Росгосстрах" и бывший муж Ульяны Сергеенко сейчас встречается с режиссером Анной Меликян, фильмы которой финансирует, поэтому не то чтобы совсем холостяк. Однако пока эта пара не связала себя официальными узами брака, охотницы за капиталом могут по-прежнему рассматривать Хачатурова как потенциального жениха.

Данил Хачатуров

Олег Бойко, 51 год и 1,2 миллиарда долларов

Президент инвестиционного холдинга Finstar разведен и не имеет детей. Личную жизнь не афиширует, но как-то в одном интервью заявил, что ищет домработницу с обязанностями жены. Что-то нам подсказывает, что желающих много…

Олег Бойко

Аркадий Ротенберг, 64 года 1 миллиард долларов

Владелец заводов-пароходов и близкий друг Владимира Путина был женат дважды, имеет пятерых детей и даже уже внуков. Вновь в брак вступать не спешит.

Аркадий Ротенберг

Николай Максимов, 58 лет и 0,95 миллиарда долларов

Инвестор и совладелец "Макси-Групп" разведен с 2005 года. От первой жены у бизнесмена двое взрослых детей и внуки, также есть сын от гражданской жены и бывшего партнера по бизнесу Оксаны. Она сейчас, между прочим, проходит ответчиком по судебному делу о взыскании 7,3 миллиарда рублей, так как компания Максимова, на которую подан иск, была зарегистрирована на нее, а не на бизнесмена.

Николай Максимов

Сергей Гордеев, 43 года и 0,9 миллиарда долларов

Увы, и снова мало что можно сказать о личной жизни ГК "ПИК": не женат, детей нет. Порой складывается ощущение, что в жизни Гордеева только одна страсть — искусство: увлекается архитектурой, учредил фонд "Русский авангард", поддерживает театр и мечтает превратить Пермь в культурный центр страны.

Сергей Гордеев

Источник Forbes

Где у него крупнейший пакет акций, девелопер сможет ежегодно вводить 1,8 млн кв. м жилья - столько в новейшей истории России никто не строил. Поэтому Forbes признал Гордеева бизнесменом 2016 года.

Гордеев всегда отличался особым чутьем на сделки. В 2004 году он свернул деятельность компании «Росбилдинг», которая с середины 1990-х вела агрессивный бизнес на рынке нежилой недвижимости в Москве, осваивая территории промышленных предприятий. В середине 2000-х эпоха слияний и недружественных поглощений, сделавшая Гордеева состоятельным человеком, уходила, сам он стал сенатором от Пермского края, но бизнес не забросил. Новая девелоперская компания Гордеева Horus Capital получила проекты на площадках фабрик и заводов, пополнявших копилку бизнесмена на протяжении 10 лет. Как говорит Гордеев в интервью Forbes, Horus Capital занималась бутиковым девелопментом. Самый знаменитый объект компании - бизнес-центр «Фабрика Станиславского» на Таганке. До революции фабрика принадлежала семье промышленников Алексеевых, пока один из фабрикантов, вошедший в историю под псевдонимом Константин Станиславский, не построил для рабочих театр. Гордеев реконструировал на «Фабрике Станиславского» театр, больше восьми лет здесь играет труппа режиссера Сергея Женовача.

В 2009–2010 годах Гордеев продал «Фабрику» и 10 других объектов Horus Capital семье миллиардера Михаила Гуцериева и О1 Properties Бориса Минца. Общая сумма сделок оценивалась в $1,2 млрд с учетом долга, составлявшего минимум $600 млн, столько же Гордеев мог получить наличными. Время для продажи он выбрал удачно, с тех пор долларовые ставки аренды в московских офисах класса В упали вдвое.

В декабре 2013 года Сергей Гордеев купил у группы «Нафта» 19,9% ОАО «Группа компаний ПИК», одного из крупнейших строителей жилья массового сегмента. «Купил очень быстро, спонтанно, просто представился случай, - вспоминает бизнесмен. - Только потом начал разбираться. У меня была мечта: хотелось создать компанию, которая бы строила качественное жилье, но много и технологично». На бирже такой пакет стоил тогда чуть меньше $300 млн. С тех пор рыночная капитализация компании выросла, только за 2016 год группа ПИК подорожала на 25%. Гордеев увеличил свой пакет до 29,9%, его текущая рыночная стоимость - около $850 млн.

С лета 2014 года основной акционер работает президентом и председателем правления ОАО «Группа компаний ПИК» и получает зарплату 10 000 рублей. «Я не уверен, что я лучший СЕО из возможных, у меня как у акционера есть к себе много вопросов, - признается он. - Раньше я никогда не был CEO, предпочитал держаться в тени. Но сейчас мне нравится».

Панельные «айфоны»

Цены на жилую недвижимость с 2013 года снижаются, предложение намного превышает спрос. За счет чего выросла капитализация группы ПИК? «Мы с самого начала были компанией, которая публично объявила о своем намерении расти. Далеко не все компании это декларируют, - говорит Сергей Гордеев. - И кроме того, мы поставили себе цель стать чем-то вроде компании Apple в домостроении. Мы очень внимательно занимаемся продуктом и дизайном - больше, чем наши конкуренты».

Группа ПИК, например, не привлекает сторонних архитекторов, все проекты домов разрабатывают сами. В компании 800 архитекторов, и основной акционер гордится, что он единственный из российских архитекторов, получивший премию Королевского института британских архитекторов (спроектировал частный дом с садом в пригороде Лондона). Новые проекты ПИК, даже произведенные индустриальным методом, мало напоминают старые панельные серии. В компании разрабатывают программу, которая позволяла бы автоматически проектировать здание с учетом заданного количества квартир разного метража. «Во всем мире сейчас развивается индустриальное домостроение, - рассказывает Гордеев. - В Лондоне можно найти дома, построенные индустриальным способом, по цене £15 000 за кв. м и выше. Мы хотим делать самые красивые дома в мире».

Вряд ли инвесторов привлекает эстетика построенного группой ПИК жилья, а вот на операционные показатели компании они точно обращают внимание. За последние три года чистый долг ПИК из 18 млрд рублей превратился в отрицательный - в середине 2016 года денежных средств на счетах компании было больше, чем кредитов. «Заимствования сейчас дорогие, - рассуждает Гордеев. - Если есть возможность, лучше всегда жить без долгов. Наши разумные действия в области финансов, наверное, тоже повлияли на капитализацию». Есть и другие перемены. За три года управленческая верхушка группы ПИК обновилась: четверть сегодняшних сотрудников, по оценке Гордеева, работали с ним до его прихода в компанию, новых сотрудников - половина и только четверть остались с прежних времен.

Позиции компании на рынке устойчивы. «Год от года они демонстрируют сильные результаты, - говорит аналитик «ВТБ Капитала» Мария Колбина. - Это одна из лидирующих компаний в отрасли, а после приобретения «Мортона» станет признанным лидером». Что тревожит инвесторов? Аналитики обращают внимание на низкую ликвидность акций. «ПИК - фактически непубличная компания, - говорит Колбина. - Бумаги почти не торгуются, объемы минимальны. После прихода Сергея Гордеева функция investor relations фактически сошла на нет, компания перестала рассылать пресс-релизы о покупках земли, транзакциях и изменениях в капитале». Гордеев признает наличие проблемы. «Мы обсуждаем этот вопрос с инвестиционными банками, скорее всего, какие-то меры будут приняты в 2017 году», - обещает он.

«Мортон» коммандер

Основатель и владелец компании «Мортон» Александр Ручьев рассказывал Forbes, что в юности мечтал заниматься наукой и считал свои первые попытки преуспеть в бизнесе делом сиюминутным. Развернулся Ручьев после 2009 года: его компания «Мортон», тогда небольшой подмосковный девелопер, сумела получить от Министерства обороны контракт объемом 17 млрд рублей на возведение жилья для военных. В кризис, когда спрос рухнул и многие стройки остановились, бюджетные деньги помогли компании. В 2015 году «Мортон» стал крупнейшим застройщиком России - ввел в эксплуатацию 947 000 кв. м. жилья, для сравнения: группа ПИК построила 665 000 кв. м.

У «Мортона» большой земельный банк», - рассказывает управляющий партнер Colliers International Николай Казанский. Портфель проектов компании составляет 7 млн кв. м - это больше, чем у ПИК или еще одного крупного застройщика, группы ЛСР Андрея Молчанова. Выручка «Мортон» в 2015 году составила 59,2 млрд рублей. И неожиданно в 2016 году Ручьев решил продать растущий бизнес. «Мы общались с Александром [Ручьевым], - рассказывает Гордеев. - Как-то он приехал и предложил сотрудничать или даже объединиться. А я в полушутку, не особо рассчитывая на ответ, предложил: а давай мы вас купим. Через некоторое время он пришел и сказал, что согласен. И сделка состоялась». Гордеев выкупил весь бизнес, включая домостроительный комбинат и земельный банк, у Ручьева остались только зарубежные активы. Александр Ручьев подтвердил Forbes, что предложение Гордеева стало для него неожиданностью, и что именно так сделка и состоялась. «Думаю, составляющая оплаты акционерного капитала в сделке была минимальной, - рассуждает Мария Колбина из «ВТБ Капитала». - Если ты покупаешь компанию только за долг, не так все плохо».

По оценке Forbes, сумма сделки могла составить 45 млрд рублей с учетом долга «Мортон» 22–24 млрд рублей (экспертные оценки разнятся от 60 млрд до 165 млрд рублей). Откуда у покупателя деньги? «Я мало трачу, - рассказывает Гордеев. - Еще со времени продажи компании Horus Capital у меня оставались значительные средства. Я делал успешные инвестиции на фондовом рынке. Мне не пришлось ничего закладывать, просто взял деньги из кармана и заплатил».

Уже в октябре стало известно, что группа ПИК выкупает «Мортон» у своего акционера. По словам Гордеева, на втором этапе он ничего не заработал, продал буквально на рубль дороже, чем купил. Для чего нужна такая двухступенчатая структура сделки? «Надо было решать быстро, акционеры «Мортона» так хотели, - объясняет Гордеев. - А в компании ПИК достаточно долго все обсуждают и взвешивают. Поэтому я решил выкупить «Мортон» на себя, а потом уже посмотреть».

«Никакой спешности не было - был выбор, - говорит Александр Ручьев. - В тот момент мы стояли на развилке: с одной стороны была плановая работа по привлечению партнера в капитал, и уже были достигнуты определенные результаты, а с другой стороны появилось предложение Сергея Гордеева о продаже компании. Предложение Сергея было интереснее».

«Высокая закредитованность и падение продаж могли вскоре привести к банкротству «Мортона», - считает Николай Казанский из Colliers. Такую же версию предложили несколько подмосковных девелоперов. «За 2015 год «Мортон» построил порядка 1 млн кв. м, а продал, по нашей оценке, 600 000–700 000 кв. м», - говорит руководитель Аналитического и консалтингового центра Est-a-Tet Юлия Сапор.

По официальной версии, долг «Мортона» . «На самом деле может быть больше, - говорит один из участников рынка. - Вот мы недавно столкнулись с компанией, у которой на некую сумму есть банковские кредиты, и еще на такую же - просто деньги, выданные партнерами под расписку. Об этом ты никогда не узнаешь». Наглядный пример. Строительный холдинг «СУ-155» миллиардера Михаила Балакина отчитывался о долге в 28 млрд рублей, а позже санатор банк «Российский капитал» называл сумму 315 млрд. Гордеев все предположения о большом долге «Мортона» отвергает. «Мы со своей точки зрения не видели каких-то особых проблем, - говорит он. - У компании «Мортон» было все нормально».

Группа ПИК разместила несколько серий облигаций. Аналитик банк «Уралсиб» Денис Ворчик считает, что частично эти средства может получить Гордеев: ПИК рассчитается со своим акционером за «Мортон». Гордеев утверждает, что деньги нужны ПИК, чтобы наращивать земельный банк, и выпуск облигаций напрямую с покупкой «Мортона» не связан. Как заявил на конференц-колле с аналитиками финансовый директор ПИК Александр Титов, консолидированный чистый долг компании к концу 2016 года вырастет до 45 млрд рублей.

Крупнейший

Сергей Гордеев быстро получил согласие ФАС на приобретение «Мортона», одобрение второй части сделки пока не получено. Как повлияет на рынок появление такого гиганта? «По предварительным оценкам, доля группы ПИК на рынке массового сегмента московского региона после слияния с «Мортоном» составит 20%», - говорит генеральный директор «Метриум Групп» Мария Литинецкая. По ее прогнозу, если не ограничивать производственные мощности, в 2018 году объединенная компания может ввести 2,5 млн кв. м. «После фактического объединения ПИК и «Мортон» повысится риск монополизации и захвата рынка, особенно в тех локациях, где сосредоточены масштабные проекты», - считает Юлия Сапор из Аналитического и консалтингового центра Est-a-Tet. Однако у сделки уже есть и позитивные последствия. «Самое главное для рынка то, что «Мортон» не успел попасть в коллапс и обанкротиться, что не случилось очередного «СУ-155», - говорит Николай Казанский. - «Мортон» агрессивно наращивал земельный банк, и сейчас ПИК, как более качественный и профессиональный девелопер, сможет лучше его реализовать».

Агентство Standard & Poor’s отправило рейтинг ПИК на пересмотр после известия о сделке с «Мортоном». Аналитики агентства считают, что непрозрачность структуры «Мортона» и финансовых потоков может повысить риски ПИК. Впрочем, компания уже объявила, что только на сокращении управленческих расходов планирует сэкономить до 10 млрд рублей.

Сам Сергей Гордеев точно не прогадал, ему удается удачно совмещать личные проекты с работой гендиректора публичной ПИК. Бизнесмен купил участок земли в Саларьево, где впоследствии построили станцию метро. Так у Гордеева появился проект ТПУ и торгового центра. Но рядом находилась огромная свалка, территория, как говорит Гордеев, была депрессивная. И тогда власти Москвы разрешили построить рядом с метро «Саларьево» жилье. Жилой комплекс «Саларьево Парк» стал одним из крупнейших новых проектов ПИК (600 000 кв. м). И никакая свалка не помешала. «Нет никакого конфликта интересов, - отмахивается Гордеев. - Только синергетический эффект».

Сам Гордеев не считает себя , по его мнению, более достойные кандидаты - предприниматели Олег Тиньков и Сергей Галицкий или президент Сбербанка Герман Греф.

Сергей Гордеев – довольно необычная личность в среде российских олигархов. Вместе с инновационностью проектов он делает ставку на сохранение культурных ценностей. И этот синтез помогает сыграть ва-банк. Бизнесмен – один из недавних «жителей» списка Forbes, однако, он уже успел получить звание «Бизнесмен года-2016». Олигарх с состоянием в 1 500 млн долларов – один из крупнейших девелоперов РФ.

Краткая информация:

• ФИО: Гордеев Сергей Эдуардович.
• Дата рождения: 22.10.1972.
• Образование: Тольяттинская академия управления, специальность «Финансы и кредит».
• Дата начала предпринимательской деятельности /возраст: 1995 год, 23 года.
• Вид деятельности при старте: компания «Росбилдинг», инвестиции, слияние и поглощение объектов недвижимости в г. Москва.
• Текущий вид деятельности: Президент и основной акционер строительной корпорации ПИК.
• Текущее состояние: 1 500 млн долларов (данные Forbes, 2017 г.).

Секрет успеха Гордеева Сергея Эдуардовича - в… страсти к любимому делу. Именно так можно оценить все его проекты. История каждого из них вызывает уважение и интерес к личности этого бизнесмена.

Экскурс в начало

Гордеев Сергей Эдуардович, русский по национальности, появился на свет 22 ноября 1972 года в одном из столичных роддомов. Данных про получение образования нет - известно лишь, что он уже в 2003 году, будучи крупным бизнесменом, закончил Тольяттинскую академию управления, получив диплом по финансово-кредитной специальности.

Немного кратких выдержек из начала трудовой биографии героя:

• август 1994-март 1995 гг. - он возглавлял управление, ответственное за торговые операции с недвижимостью в ЗАО «Фрея»;
• март-июнь 1995 года - стал заместителем гендиректора в ООО «Виртус».

Но администрирование, пусть даже в звене топ-менеджера, не увлекало нашего героя - он решился на «самостоятельное плавание».

Становление бизнесмена

В 1995 году Гордеев совместно с Дмитрием Родиным основывает фирму «Росбилдинг». Её специализация - слияния и поглощения, происходящие на рынке недвижимости Москвы. Организации удалось стать лидером в этой части жизни столицы (особенно на промышленных и выделенных для строительства торговых центров площадках).

Гордеев всегда «держал нос по ветру». Талант и подсказал ему в 1998 году свернуть деятельность «Росбилдинга». Это привело к тому, что в середине двухтысячных, будучи уже достаточно состоятельным, бизнесмен основывает девелоперскую фирму Horus Capital. Новое детище получило возможность разворачивать деятельность на территориях крупных заводов и фабрик.

Фото 1. У Гордеева всегда было собственное видение ведения своего бизнеса - и оно ни разу не подвело.
Источник: im3.kommersant.ru

Чего стоит только «Фабрика Станиславского» (таганский бизнес-центр). Название связано с построенным после революции на фабрике промышленников Алексеевых рабочим театром (под инициативой Константина Станиславского). Сергей как раз-таки и реконструировал театральное здание.

Фото 2. Тот самый бизнес-центр «Фабрика Станиславского».
Источник: officeagency.ru

«Фабрика Станиславского» принесла своим создателям мировую известность - Гордеев и совместно работавший с ним архитектор из Англии Джон МакАслан (John McAslan) удостоились премии RIBA (от Королевского института архитекторов). Номинация - лучший международный проект 2011 года.

Инвестиционные проекты

Следующей интересной идеей Гордеева и Родина стала инвестиционная организация «Платформа». Она создавалась для финансовых вливаний в недвижимость жилого и коммерческого спектров.

Чутье не подвело Гордеева с покупкой земельного участка в Саларьево - немногим позже там была построена станция метро. Гордеев разрабатывает проектный макет постройки торгового дома и жилого комплекса - даже находящаяся рядом свалка не становится помехой. Мусора больше нет, зато есть прекрасный ЖК «Саларьево Парк» площадью 600 000 кв. метров.

Фото 3. ЖК «Саларьево Парк».
Источник: novostroyki.org

В портфеле у «Платформы» также оказался почти достроенный ТРЦ River Mall (был приобретен у Банка Москвы). А вместе с Мишелем Паскалисом (основателем строительства складской направленности MLP) строились планы на развитие торговых площадок в городах с населением от 100 000 человек.

А уже в 2010 году Гордеев «прощается» с «Фабрикой», продав её и ещё 10 объектов за долги семье и компании О1 Properties . Общая сумма сделок составила 1,2 млрд долларов. Наличными Сергей получил только половину суммы (другая часть ушла на выплату задолженности). И опять его не подвело чутье - вскоре долларовые ставки по аренде московских офисов В-класса упали вдвое.

Также в апреле 2010 года Гордеев становится совладельцем финансовой корпорации «Открытие». Контрольные акции он выкупает у ВТБ.

Ближе к 2013 году Сергей Гордеев выходит из числа акционеров «Платформы». Её единственным владельцем становится Родин. Наш герой планирует сосредоточить свои усилия на стратегическом развитии нового «детища».

На «ПИКе» популярности

2013 год ознаменовался новой сделкой - в декабре Сергей покупает у Suleyman Kerimov Foundation 19,9% доли владения ОАО «Группа компаний ПИК». На тот момент компания являлась одним из крупнейших девелоперов в области жилищного строительства.

По воспоминаниям бизнесмена: «Купил практически спонтанно… Повезло. И только потом я начал разбираться в сути дела. В планах решено было создать компанию, которая могла бы качественно возводить большие объемы жилых зданий по всем технологическим параметрам».

Упорный Гордеев всегда добивался своих целей: если в момент покупки акционный пакет оценивался менее чем в 300 млн долларов, то спустя уже три года стоимость ПИК дорожает на 25%. До 29,9 % увеличил бизнесмен и свою собственную долю - теперь его стоимость на рынке приравнивалась к 850 млн долларов.

А летом 2014 года Гордеев вступает в должность президента и председателя правления ГК ПИК. Его зарплата равна… 10 000 рублей.

Феномен ПИКа

В то время как предложение в сфере коммерческой недвижимости превышает спрос (а параллельно падают и цены), цифра капитализации ПИК движется вверх. При этом компания ещё и публично заявляет о своем желании добиться большего. Вот высказывание Сергея по этому поводу: «Мы просто очень внимательны к продукту и его дизайну - лучше, чем наши конкуренты».

Мечта Гордеева - стать чем-то вроде Apple в домостроении.

А вот и ещё одна «фишка» - компания никогда не привлекает специалистов со стороны, все проекты разрабатываются силами собственных специалистов. Это дало свои плоды - даже возведённые по индустриальному методу строения мало напоминают старые советские панельные образцы. В компании делают серьезную ставку на эстетику.

Фото 4. Логотип ГК «ПИК».
Источник: reguide.ru

Кстати, Гордеев делает серьезные ставки на автоматизацию производства в этом самом методе. Например, в компании велась разработка программного обеспечения для автоматического проектирования дома.

Слова олигарха не расходятся с делом - компания демонстрирует на рынке всё более и более устойчивые позиции с каждым годом. ПИК называют лидером в своей отрасли.

Но вот что тревожит инвесторов: ПИК - совершенно непубличная компания, нет торговли бумагами, после прихода нашего героя перестали рассылаться пресс-релизы об изменениях в капитале. Гордеев не отрицает проблему, обещая разобраться с ней.

Приобретение «Мортона»

В 2016 году предприниматель заключает ещё одну выгодную сделку - лично покупает компанию «Мортон», а потом… продает её группе ПИК (буквально на рубль дороже). Такая многоступенчатость нужна была потому, что «решать надо было быстро, а в ПИК всегда всё долго думают и взвешивают» (цитируя предпринимателя).

Немного предыстории: стать крупной «щукой» из небольшого подмосковного девелопера «Мортону» в свое время помогли контракты от Минобороны РФ (возведение жилья для военных). Бюджетные деньги здорово спасли ситуацию в кризис. А уже в 2015 году компания стала очень крупным застройщиком, введя в эксплуатацию 947 000 кв. метров жилья (ПИК, для сравнения, построил всего 665 000 кв. метров).

Фото 5. Приобретение «Мортона» открывает новые перспективы для Гордеева.
Источник: cdn4.img.ria.ru

Предложение приобрести бизнес к Сергею Гордееву пришло во время его встречи с владельцем «Мортона» Александром Ручьевым - тот предлагал сотрудничать или объединиться. Всё произошло неожиданно, но сделка состоялась. Она оказалась выгодной для «Мортона» - перед компанией уже маячил риск банкротства (из-за высокой закредитованности и падения продаж). Это подтверждает статистика: был построен 1 млн кв. метров, а продано не более 700 000.

У объединенной структуры большие планы - если не будет ограничения производственных мощностей, то в 2018 году компания сможет ввести в эксплуатацию 2,5 млн кв. метров жилья. Столько после развала Советского Союза ещё не строил никто. У ПИКа есть все возможности использовать мощный мортоновский потенциал - огромную базу земельного банка.

Однако в таких масштабах есть и свои минусы - фактическое объединение двух компаний повышает риск захвата рынка, а это уже говорит о монополизации. Особенно опасно это явление при строительстве крупных объектов. Другой момент: «Мортон» - компания с непрозрачностью структуры и финансовыми потоками. А это уже чревато рисками отхода инвесторов от ПИКа.

Государственная служба

Ещё в июле 2007 года, по решению Законодательного собрания Пермского края, Гордеев был избран представителем губернатора в Совет Федерации. Но уже 19 сентября он досрочно складывает с себя эти полномочия. Из политики, однако, не уходит - Сергея Эдуардовича утверждают на пост сенатора Верхней палаты от Пермского края.

Бывший сенатор от Пермского края Сергей Гордеев стал президентом и председателем правления группы ПИК, сообщили в компании.

Президент ГК ПИК Сергей Гордеев (Фото: avangard-ru.org)

Гордеев стал крупнейшим акционером ПИКа в декабре 2013г. Тогда он и Александр Мамут выкупили 36% акций ОАО "Группа компаний "ПИК" у структур Сулеймана Керимова. Гордееву досталось 19,9% ПИКа, сумма сделки не называлась. Вчера, по данным Московской биржи, ПИК стоил 58,12 млрд руб. Также 14,9% акций ПИКа принадлежит Микаилу Шишханову, 16,02% - Александру Мамуту.

Как рассказал РБК сотрудник ПИК, решение Гордеева лично возглавить операционное управление компанией не стало для менеджеров большим сюрпризом. По его словам новый совладелец часто появлялся в офисе после покупки акций девелопера, в отличие от другого акционера – Мамута, которого в компании ни разу не видели.

По словам бизнесмена, знакомого с Гордеевым, новый собственник был крайне недоволен громоздкой и неэффективной по его мнению структурой управления ПИКа: в компании до его прихода работало 14 вице-президентов, их функции часто дублировались, а расходы на топ-менеджмент были существенными. Затраты компании на персонал в 2013 году составили 8,4 млрд руб., из них 6,5 млрд руб. пошло на зарплаты, говорится в отчетности группы.

С приходом новых собственников в компании началась кадровая оптимизация: из компании ушли шесть из четырнадцати вице-президентов, работавших в прежней команде: Марина Савельева, Константин Кузнецов, Татьяна Тихонова, Валерий Ропай, Герман Царгасов и Артем Эйрамджанц.

Гордеев занимался девелопментом еще до ПИКа, в частности был одним из основателей ликвидированной компании "Росбилдинг", прославившейся агрессивной стратегией на рынке слияний и поглощений.

Бывший президент группы Павел Поселенов, занимавший этот пост с 2009г., стал председателем совета директоров ПИКа. Как ранее сообщал РБК, Поселенов баллотируется в Мосгордуму: он выдвинут Московской конфедерацией промышленников и предпринимателей и будет избираться на западе города (Можайский район, Кунцево). Сотрудник пресс-службы ПИК подтвердил РБК намерение Поселенова избраться депутатом.

Девелоперская компания ПИК, основанная Кириллом Писаревым и Юрием Жуковым, работает на рынке с 1994 года и является одним из крупнейших российских застройщиков жилья. В конце мая 2007 года группа провела IPO, в ходе которого её акционеры продали 15 % акций компании за 1,85 млрд.долл. Капитализация группы по итогам IPO составила $12,3 млрд, что поставило ПИК в ряд крупнейших строительных компаний мира.

Но компания тяжело пережила кризис 2008 года, не помогло даже включение ПИК в список системообразующих предприятий и получение госгарантий от правительства. Основателям компании в середине 2009 года пришлось уступить контроль над ней Сулейману Керимову в обмен на реструктуризацию задолженности.

Несмотря на восстановление своих позиций на рынке и укрепление финансовых показателей (в 2013 году ПИК зафиксировал рекордный денежный поток от операционной деятельности - 12,5 млрд руб), компания считалась самой закредитованной среди всех российских девелоперов. По итогам 2012 года чистый долг группы составлял 38,1 млрд руб. Проведенное в 2013 году SPO позволило снизить долговую нагрузку до 18 млрд руб. В 2013 г. компания продала 677 тыс. кв. м жилой недвижимости на 62,96 млрд руб. (+ 20,4% к 2012г.), чистая прибыль компании составила 7,4 млрд. руб.

Ирина Малкова, Денис Пузырев

«Была мечта создать что-то вроде Apple в жилой недвижимости»

Основной владелец группы ПИК Сергей Гордеев рассказывает, почему решил заняться массовым строительством и будет ли компания участвовать в программе реновации

Сергей Гордеев, основной акционер и президент группы ПИК /Максим Стулов

Сергей Гордеев – основатель одного из самых известных игроков в сегменте слияний и поглощений, компании «Росбилдинг», и девелопера штучных проектов Horus Capital. «Росбилдинг» был закрыт, а Horus Capital – продана. Четыре года назад Гордеев громко вернулся на рынок недвижимости. Он тогда создал компанию «Платформа» для инвестиций в основном в торговые центры, а затем стал акционером одного из крупнейших застройщиков жилья в России – группы ПИК. Осенью прошлого года Гордеев купил основного конкурента ПИК – группу «Мортон», спустя несколько месяцев произошло объединение двух компаний и создание мегастроителя, способного ежегодно продавать почти 2 млн кв. м недвижимости. В этом году он консолидировал практически 75% ПИК, выкупив долю Александра Мамута и Микаила Шишханова, а также миноритариев.

– Почему вы консолидировали акции именно сейчас, что вам это дает? Ведь вся операционная деятельность в группе, по сути, и так в руках у вас и вашей команды?

– Время сделки было обусловлено только тем, что другие акционеры приняли решение о продаже акций, а я посчитал это выгодной стратегической инвестицией. Консолидация контрольного пакета позволит мне более эффективно реализовывать стратегию компании, а также добиться лучшей рыночной стоимости группы перед предстоящим SPO.

– Сроки и параметры SPO понятны?

– При благоприятных условиях на рынке мы рассматриваем SPO на горизонте до 2–3 лет.

– В рамках программы по выкупу долей миноритариев владельцы согласились продать более 24% акций. Вы именно этого ожидали?

– Безусловно, каждый из акционеров принимал решение, исходя из полученного финансового результата компании и из их личного горизонта инвестирования. Конечно, мы ожидали, что ряд инвесторов воспользуются возможностью зафиксировать прибыль. Вместе с тем широкий круг инвесторов решил участвовать в дальнейшем росте стоимости компании. Я считаю, что таким образом они положительно оценили и проведенные за последнее время корпоративные действия, включая утверждение новой дивидендной политики, и рост ликвидности акций, и рекордные операционные и финансовые результаты.

– По нашим подсчетам, сумма сделки составила более 42 млрд руб. Правильно ли я понимаю, что – с учетом размера сделки – она финансировалась в том числе за счет привлечения кредита?

– Сделка финансировалась за счет как собственных, так и заемных средств.

– За какое время планируете погасить кредиты и из каких источников?

– Примерно за 1–2 года – за счет дивидендов, а также доходов от других активов.

Сергей Гордеев

Основной акционер и президент группы ПИК

Родился в 1972 г. в Москве. Окончил Тольяттинскую академию управления по специальности «финансы и кредит»

Стал одним из основателей компании «Росбилдинг», которая специализировалась на слияниях и поглощениях

Создал компанию Horus Capital, девелопера премиальной офисной и жилой недвижимости

Сенатор от Пермского края, до этого с 2005 г. представлял в Совете Федерации администрацию Усть-Ордынского Бурятского автономного округа

Создал инвестиционную компанию «Платформа», приобрел 19,9% акций ГК ПИК, в 2017 г. увеличил долю в компании до 74,6%

– Какая сейчас структура акционеров компании?

– Я, ВТБ , акции в свободном обращении, а также сейчас мы ведем переговоры еще с одним крупным стратегическим инвестором – надеюсь, закроем сделку до конца года.

Изменения на рынке

– Со следующего года заработают поправки в 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве», которые могут существенно ухудшить положение девелоперов. В частности, предполагается, что застройщики обязаны внести 10% инвестиционной стоимости проекта на счет банка в качестве гарантии, а эти деньги вернутся к ним лишь после завершения всего проекта. Что вы думаете об этих поправках? Насколько сильно они повлияют на рынок недвижимости в Москве? Какие видите минусы и плюсы для ПИК?

– Конечно, надо что-то делать с той ситуацией, которая сложилась в стране с обманутыми дольщиками. Надо максимально усложнять для предпринимателей без опыта и истории возможность привлекать средства граждан. С другой стороны, поправки к закону в сегодняшнем виде уравнивают нас – крупнейшую производственную компанию более чем с 10 000 сотрудников, занятых в производстве, запустившую только в этом году пять новых производств и создавшую более 1500 рабочих мест, – с фирмами, у которых есть лишь офис в аренде и офисная мебель. Согласитесь, это неправильно.

Я надеюсь, что в весеннюю сессию данные поправки будут скорректированы и будут отражать реалии индустрии, которые сегодня в них не учтены. Вопрос про плюсы и минусы для ПИК – для большого игрока всегда легче приспособиться к изменениям, но надо думать не про отдельных игроков, а об экосистеме и индустрии в целом: жилищное строительство – это и ипотека, и отрасль строительных материалов, и индустрия обустройства квартир, и мебельная индустрия, и оборот земельных участков, и многое другое.

– В законе появится пункт, который фактически запрещает привлекать средства в строительство жилья из всех источников, кроме банковского финансирования. ПИК не так давно приняла программу облигационных займов на 100 млрд руб. Будет ли эта программа скорректирована с учетом этих поправок? Станет ли компании сложнее привлекать деньги?

– ГК ПИК на текущий момент привлекает финансирование с рынков капитала на уровне холдинговой компании, а не на проектном уровне. Это возможно благодаря консолидированной МСФО-отчетности и высоким кредитным рейтингам на уровне холдинга.

Привлечение средств головной компанией группы позволяет иметь существенную гибкость в управлении привлеченными средствами, в том числе при необходимости вносить их в капитал дочерних застройщиков, и мы не ожидаем каких-либо негативных изменений в этом отношении.

– Владимир Путин не так давно говорил про возможную отмену долевого строительства и переход на проектное финансирование. Что вы об этом думаете?

– Все будет зависеть от ключевой ставки и ставки по кредиту. Если она снизится до 5%, то тогда долевое строительство можно будет заместить банковским кредитованием; если же отменять долевое строительство при сегодняшних ставках по кредитам, цена на жилье вырастет. В принципе, для нашей компании такого рода решение стратегически выгодно, так как за счет наших технологий мы можем построить 25-этажный дом за два месяца и полностью сдать его с отделкой за шесть месяцев.

– Кредитное агентство АКРА присвоило вам наивысший рейтинг среди российских девелоперов, при этом акцентировало высокий отраслевой риск. Как бы вы прокомментировали в целом риски по индустрии?

– В этом году АКРА присвоило нам рейтинг на уровне ВВВ+, основываясь на высокой рентабельности бизнеса, сильном денежном потоке, качестве корпоративного управления, низкой долговой нагрузке и высокой ликвидности. Эти показатели адекватно отражают состояние и риски компаний в любом секторе, и наша индустрия не исключение. При этом, мы знаем, есть как среди аналитиков, так и в ЦБ мнение о том, что в целом существует высокий риск перегрева по индустрии. С моей точки зрения, это не так. Когда идет разговор о некоем пузыре, то, как правило, имеют в виду инвестирование с целью перепродажи. Но мы, как крупнейший продавец, уже несколько лет не видим таких покупок, более 95% жилья приобретается для моментального использования.

Реновация

– Насколько сильно программа по сносу пятиэтажек повлияет на рынок жилья?

– Сегодня город не сформулировал каких-то параметров касательно того, какой процент жилья будет выходить на рынок. На мой взгляд, город хорошо общается со своими инвесторами, с огромным уважением и заботой об инвесторах. Периодически нас собирают, задают вопросы «чем можно помочь?» и ведут диалог на равных.

На мой взгляд, город при проведении реновации осознает возможные риски и влияние на рынок недвижимости и планирует построить программу таким образом, чтобы таких рисков не допустить. Одним из инструментов, чтобы снизить негативное влияние на рынок, может быть строительство арендного жилья на местах, освободившихся после сноса пятиэтажек.

– Планирует (или точно будет) ПИК участвовать в этой программе и в какой роли?

– Исторически в программе [Юрия] Лужкова предусматривался инвестиционный контракт: девелопер строил на площадке дома, куда расселялись пятиэтажки, а на освободившейся земле инвесторы осуществляли застройку более высокой плотности. За счет продаж окупалось строительство. Программа эпохи Лужкова работала в долях 70/30: 70% уходило инвесторам, 30% – городу. Насколько я понимаю, правительство Москвы проанализировало результаты инвестиционных контрактов и в целом осталось не очень довольно, как инвесторы исторически выполняли эти контракты. И хотя ПИК с 2008 г. работает по такому контракту честно, но по некоторым контрактам с другими инвесторами было определено, что финансовая доля распределения площадей была не 70 на 30, а иногда и 80/20, и 90/10, и даже 95/5. Я так понимаю, что после такого аудита город не планирует работать с девелоперами на принципах соинвестирования, а хочет привлекать их как генподрядчиков на строительство домов.

– А строителям-то это выгодно?

– Это зависит от технологий. Например, у ПИК есть свободные мощности, и их много. У нас есть и ресурсная, и технологическая платформа. Мы знаем, как сделать самый лучший и разнообразный продукт на рынке.

«Пик-стандарт» – свод правил

– На рынке недвижимости вы больше известны как девелопер красивых, штучных проектов. Почему вы решили вообще приобрести ГК ПИК , цель которой – штамповать квадратные метры?

– В период, когда я владел компанией Horus Capital, мы занимались уникальными проектами, каждый был индивидуальным, выполнялся с отдельным архитектором. И в то время у меня зародилась идея создать компанию, которая бы делала красивые проекты, но в большом объеме и по доступной цене. Была мечта создать что-то вроде Apple в жилой недвижимости. Продукция Apple, с моей точки зрения, особенно в период Стива Джобса, – это настоящее искусство, это больше, чем дизайн, это целая философия и система ценностей. Но при этом они делают продукт для огромного количества потребителей, и, мне кажется, они сделали мир более красивым. Мы начали делать предварительные зарисовки, исследования. Мы ездили в Финляндию, Скандинавию, смотрели красивые, интересные и вместе с тем недорогие жилые проекты. И когда появилась возможность купить ПИК, стало понятно, что это была бы подходящая платформа для реализации идеи. Поэтому я категорически не согласен, что ПИК занимается штамповкой квадратных метров. По сути, мы вообще не здания строим, а создаем новую качественную среду. Нам важно, чтобы человек, живя в наших квартирах, хотел возвращаться с работы домой и дома чувствовал себя счастливым. Мы создали «ПИК-стандарт» – это свод принципов, правил и компонентов, которые покупатели смогут найти абсолютно в каждом нашем проекте. Чтобы, покупая квартиру в ПИК – не важно в Москве или, скажем, в Ростове, – человек знал, что получит один и тот же продукт: комфортную и качественную жизнь.

– Если бы не удалось найти компанию с рынка, вы создали бы новую с нуля?

– По сути, стартап уже был, была команда, было расписано направление работ. Когда представилась возможность купить ПИК, эти люди перешли туда.

– Вы считаете себя долгосрочным инвестором в ГК ПИК ? Хочется понять вашу стратегию по окупаемости инвестиций в эту компанию. Видите ли вы себя владельцем компании через 5–10 лет?

Сенатор-новатор

В 2007–2010 гг. Сергей Гордеев был сенатором от Пермского края, представлять регион в Совете Федерации его пригласил тогдашний губернатор Олег Чиркунов. Гордеев сам сложил сенаторские полномочия («Хотелось заниматься бизнесом, при этом я понимал, что бизнес и политику совмещать неправильно и не нужно, а числиться для галочки я не хотел»). Но Гордеев успел поработать на благо Пермского края, в частности, его усилиями был принят мастер-план для Перми. Гордеев вспоминает: «Губернатор хотел сделать проект развития региона. В то время я много общался с руководством Страны Басков и ее столицы Бильбао, выдающегося испанского региона. Этот регион много чего достиг с точки зрения развития экономики, туризма и приобретения самоидентификации. Люди, которые сделали музей современного искусства в Бильбао, перестроили сам город. Мы съездили с губернатором по его просьбе туда, потом съездили в Абу-Даби – эмират, который тоже хотел выделиться как регион, стать центром притяжения. Губернатор пригласил меня стать сенатором, чтобы я посодействовал региону в том, чтобы Пермь решила свою фундаментальную проблему: талантливые и активные люди уезжали из города. Надо было придумать проект, который позволил бы изменить ситуацию. Был сделан мастер-план города – это на самом деле единственный документ такого рода, мастер-план города, сделанный иностранными специалистами. Был сделан музей современного искусства, спроектировано новое здание театра, стартовали многие фестивали и другие проекты».

– Да, я вижу себя инвестором компании в гораздо более далеком горизонте. Консолидация акций группы почти до 75% это доказывает.

– Не смущало, что ПИК – компания публичная, есть определенные обязательства, в том числе перед инвесторами?

– Наоборот, обязательства дисциплинируют. Я вижу будущее ПИК именно в качестве публичной компании.

– В прошлом году вы говорили, что цель ПИК – продавать жилье на 180 млрд руб. в год. Сейчас, с учетом всех произошедших изменений на рынке, вы считаете это достижимым?

– Результаты за девять месяцев нынешнего года показывают, что эта цель достижима.

– Какой объект ПИК для вас знаковый, любимый?

– У меня три проекта, которые являются отражением нашей новой философии, качества и принципов «ПИК-стандарта». Это Варшавское шоссе, 141, «Мещерский лес» и «Бунинские луга».

– Почему?

– Это первые законченные проекты, которые строились в соответствии с «ПИК-стандартом», по которому мы реализуем все наши проекты начиная с 2015 г. Одно дело, когда мы думали о том, что даст увеличение остекления на 30% в каждой квартире или, например, реализация политики pedestrian friendly, когда дорожное полотно конструируется таким образом, чтобы машины были вынуждены замедлять скорость движения; когда первыми на рынке создавали и внедряли концепцию «двор без машин», делали так называемые play-hub – огромные площадки с зарубежным игровым оборудованием, комфортные для всех возрастов. И совсем другое, когда мы смогли наконец увидеть готовый продукт своими глазами и пощупать. В этих трех проектах наша теоретическая концепция воплотилась в жизнь.

Панель против монолита

– Компания ПИК изначально строила в основном панельное жилье. С вашим приходом доля монолитного строительства заметно увеличилась. Вы планируете увеличивать долю монолитного жилья в своем портфеле?

– Мы в компании не говорим «панель». Мы говорим «индустриальное жилье». Проблема заключается в том, что многие, имея в виду советскую и постсоветскую панельку, в том числе которую выпускала ПИК в недавнем прошлом, подразумевают эстетически непривлекательный советский продукт 2-го сорта. Сейчас же во всем мире тренд на индустриальные дома: большинство премиальных домов, строящихся в Лондоне, – это индустриальные дома, потому что у них выше качество. И те индустриальные дома, которые сейчас создает ПИК, на порядок выше по качеству (по множеству параметров), чем любой монолитный дом. В них свободная планировка, они более эффективны, более долговечны, они строятся в 4–5 раз быстрее, чем монолитные. Также индустриальное жилье – это рабочие места и налоги в бюджет, тогда как подрядчики монолитного жилья в основном используют труд мигрантов. Несмотря на то что мы научились неплохо строить монолитные дома, мы все-таки считаем, что будущее за качественным индустриальным домостроением.

С монолита на индустриальные дома переходят Европа и Китай, а некоторые российские регионы гордятся тем, что запретили панель у себя в городах, тем самым сделав ставку на технологии вчерашнего дня. Все в мире уже сейчас переходят на индустриальное и модульное домостроение. Просто это гибкое домостроение, когда заводы не выпускают одну серию, а могут производить разные дома, что стало возможным благодаря цифровой индустриальной революции, когда современным заводам неважно уменьшение номенклатуры. И, на мой взгляд, России очень важно не сделать выбор в пользу отсталых технологий вчерашнего дня.

– На одной из пресс-конференций вы сказали, что планируете наращивать присутствие как раз в проектах бизнес-класса и премиальном сегменте. Что повлияло на это решение? Не жалеете, что продали КСРЗ (6,8 га на месте Краснопресненского сахарорафинадного завода продано ГК «Монарх»)?

– Мы продали КСРЗ в декабре 2015 г. На тот момент из-за волатильности экономики действительно было ощущение, что спрос на такого рода проекты будет падать. Однако сейчас ситуация уже другая. Мы видим рост спроса, чувствуем запрос со стороны наших покупателей. Поэтому мы решили продолжить работать в этом сегменте и с годами будем только увеличивать свое присутствие в нем. Сейчас в портфеле ПИК четыре проекта бизнес-класса – Vander Park, Вавилова, 4, Пресненский Вал, 21, и Черняховского, 19, которые пользуются огромным спросом среди наших покупателей.

– А правда, что вы хотели на площадке КСРЗ строить башню Trump Tower?

– The Washington Post написала полную чушь, не знаю, откуда они взяли такую информацию. С моей точки зрения, [Дональд] Трамп строит старомодные и некрасивые здания – мне бы и в голову не пришло обращаться к нему за лицензией.

Миссия «Русского авангарда»

В 2015 г. объявил о закрытии фонд Сергея Гордеева «Русский авангард». «Фонд не затевался как бессрочный, он просуществовал 10 лет, и все задачи, которые мы ставили, были выполнены, – объясняет Гордеев. – Было опубликовано более 80 изданий по русскому архитектурному авангарду, и фонд издал уникальные издания на темы, на которые не было никакой научной информации. По сути, фонд осветил важный культурный пласт и помог избежать забвения очень важному явлению в отечественной культуре, которое можно назвать русским архитектурным авангардом».

– Планирует ли ПИК возвращаться на рынок коммерческой недвижимости? Учитывая, что лично у вас есть такого рода проекты, например проекты транспортно-пересадочных узлов Саларьево и Котельники. Нет ли планов, что ПИК купит у вас эти активы?

– В моем понимании ПИК не была активным игроком на этом рынке. Дело в том, что работа на рынке коммерческой недвижимости – это всегда работа с большим долгом и высоким соотношением доходов и долга. Сама специфика коммерческой недвижимости – как торговой, так и офисной – предполагает это. На уровне одного баланса бизнесы девелопмента жилья и коммерческой недвижимости, на мой взгляд, несовместимы.

– Некоторое время назад была информация, что собственники ГК «Самолет» рассматривали вариант ее продажи.

– Мы об этом ничего не знаем и такого рода приобретения не планируем. Смысл приобретения большой девелоперской компании в том, чтобы унифицировать процессы и экономить на издержках. Это длительный процесс, чтобы культуру компании и бизнес-процессы сделать едиными. В ближайшие несколько лет мы не планируем приобретать другие девелоперские компании.

– Мне не кажется, что «Интеко» в сегодняшнем состоянии интересный актив, а про А101 у нас нет подробной информации.

ПИК в кризис

– Как ПИК себя чувствует в кризис? Заморожены ли какие-либо проекты, скорректированы ли планы? Хочется понять, какие меры приняты, чтобы избежать рисков.

– Я соглашусь с тем, что ситуация не такая, какой она была 5–7 лет назад. И мы проделали большую работу, чтобы адаптироваться и перестроить бизнес-модель и наш подход к новым условиям. Если раньше мы старались как можно быстрее запустить строительство и продажи, то сейчас некоторые проекты откладываем, в течение определенного времени не все сразу стремимся запустить на рынок.

– То есть нет смысла строить сразу большое количество проектов?

– Да, многие проекты мы откладываем на год-два. Мы смотрим, как не допустить каннибализации проектов внутри самой компании. Плюс мы стали еще более консервативны в наших инвестиционных расчетах.

– После вашего прихода в ПИК сложилось мнение, что компания ведет себя на рынке агрессивно: приобреталось большое количество площадок – в районе Ботанического сада, площадка «Главмосстроя» и проч. Насколько активно вы сейчас изучаете рынок на предмет приобретения проектов?

– С покупкой «Мортона» чистый долг ПИК увеличился почти в 10 раз. Есть ли риски в таком резком увеличении общей долговой нагрузки компании?

– Я не соглашусь, что он увеличился в 10 раз, так как до покупки «Мортона» у ГК ПИК был отрицательный чистый долг, т. е. были просто деньги на счете. Учитывая объемы деятельности компании, объемы выручки от продаж, величина чистого долга находится в комфортных для нас пределах, что подтверждают наши кредитные рейтинги. Мы планируем в течение года-полутора опять вернуться к отрицательному чистому долгу.

– Один из самых спорных объектов «Мортона» – комплекс «Новорижские кварталы» на Новорижском шоссе. Планируете ли вносить какие-либо изменения в этот проект?

– Сейчас это уже другой проект с другим именем, и он активно строится и реализуется. Мы выслушали от разных заинтересованных групп как обоснованную, так и необоснованную критику по поводу различных параметров проекта. Была критика по поводу транспортных аспектов, экологических и др. Мы провели работу, мы переработали полностью транспортную схему с транспортным консультантом мирового уровня Steer Davies Gleeves, с которым мы постоянно работаем, – сделали транспортное моделирование.

Новые решения сокращают затраты Московской области и Москвы на транспортную инфраструктуру в объеме нескольких миллиардов рублей, при этом решают те проблемы, которые существуют на данном транспортном узле. Мы отработали все экологические вопросы, понизили этажность и объемы застройки, улучшили качество архитектуры, поменяли мастер-план, схему сетей. Мы считаем, что в настоящий момент проект хорошо сбалансирован по всем параметрам. Первоначальный проект предусматривал 1,48 млн кв. м жилья, мы сократили этот показатель на 15% и сейчас планируем построить не более 1,26 млн кв. м, при этом емкость социальных объектов будет больше, чем требуется по нормативам.

Личные проекты

– Что будет с вашими проектами в коммерческой недвижимости?

– ТЦ «Саларьево» уже строится и будет завершен в ноябре 2018 г. Еще два проекта начинаю строить в ближайшее время.

– Закрыта ли сделка по Columbus (торгово-развлекательный центр в районе ст. м. «Пражская» и «Варшавская», 227 000 кв. м)?

– Нет, было принято решение в пользу другого актива.

– Если вы не стали приобретать Columbus, то как тогда можете объяснить, что гендиректорами ООО «Мирс», которое владеет комплексом, в мае стали коммерческий директор принадлежащего вам ТРЦ «Ривьера» Ольга Стариченко и Игорь Фурносов, финансовый директор Essence Development – девелопера ваших проектов коммерческой недвижимости?

– Стариченко является сотрудником управляющей компании Mall Management Group, которая мне не принадлежит, Essence Development мне также не принадлежит.

– В декабре 2016 г. вы приобрели компанию «Центр инвест». Планируется ли ее консолидировать с ПИК?

– Нет, это моя финансовая инвестиция, не связанная с компанией. И площадки компании использовать не планируется.

– И другие ваши инвестиции, не связанные с недвижимостью, например, в Hyperloop? (Компания Hyperloop One воплощает концепцию Илона Маска: поезд, движущийся в специальной герметичной трубе с пониженным давлением разгоняется до 1200 км/ч.)

– Я являюсь достаточно крупным инвестором в проект, вложив в него на ранней стадии, но я не принимаю активного участия в деятельности компании, это портфельная инвестиция моего фонда.