Самые прибыльные сферы бизнеса. Идеи самых востребованных и рентабельных видов малого бизнеса

Начало собственного дела всегда отталкивается от идеи: и новичок обычно пытается реализовать то, что кажется ему перспективным. Опытный же бизнесмен ставит во главу угла факты и для начала задумывается над вопросом, какой бизнес на сегодняшний день является самым рентабельным.

Самый прибыльный малый бизнес

Для малых форм бизнеса характерны явные плюсы – мобильность, относительная свобода и возможности для экспериментов. Крупный же бизнес, напротив, весьма неповоротлив и бюрократизирован.

К наиболее прибыльным видам малого предпринимательства в России можно отнести перепродажу товаров, имеющих низкую стоимость производства, и сферу оказания услуг.

Рассмотрим вопрос с практической стороны, и приведем примеры того, каким может быть самый рентабельный малый бизнес в России в первом случае:

1. Производство подушек. Закупка материалов: 250-700 рублей на одну подушку. Стоимость одной подушки: 1500-3000 рублей. До выплаты налогов – 300-400%.
2. Перепродажа аксессуаров для смартфонов. Затраты: оптовая закупка из Китая по 150-300 руб. за штуку. Конечная стоимость товарной позиции: 1000-2500 руб.

Поле для маневров здесь чрезвычайно большое, ведь товары любой группы можно приобрести по себестоимости, а затем продать на рынке куда дороже.

Рентабельный бизнес в сфере услуг

В экономически развитых странах сфера услуг составляет более 75% экономики по числу занятых в ней. В России же этот показатель существенно ниже – менее 63%.

Рентабельные виды бизнеса в сфере услуг (по рейтингу Forbes)

Рейтинг основан на сведениях о трехсот тысячах индивидуальных предпринимателей и компаний, каждая отрасль была представлена более чем 100 фирмами. Анализировало полученные результаты исследований, начиная с 2003-го и заканчивая 2014-м годом, специализированное консалтинговое агентство.

Довольно прибыльными также могут стать следующие виды услуг:

• туристические;
• аренды;
• гостиничные;
• охранные;
• юридические;
• развлечения;
• услуги переводчика.

Прибыльные виды среднего и крупного бизнеса

Средний бизнес, по сравнению с малым, несколько ограничен в плане прибыльности, но объемы в нем больше, а значит, и существеннее конечная выручка. Также отличительной чертой среднего бизнеса является необходимость в первоначальных инвестициях.

Вот примеры самого рентабельного среднего бизнеса в России:

• строительная фирма: продажа строительных материалов, мебели, сантехники, оказание строительных услуг;
• транспортные услуги: маршрутки, автомобили в аренду (наибольший доход), такси;
• торговые сети: узконаправленные тематические магазины или супермаркеты;
• ремонтно-монтажные услуги: характеризуются 90-процентной прибыльностью;
• сети суши-баров или кафе;
• сети аптек.

Перечислить самые рентабельные виды бизнеса крупных размеров, наверное, не составит труда ни для кого:

• нефтегазовый сектор;
• металлургия;
• банковская отрасль.

Прибыльный бизнес в деревне

У жителей сельской местности возможностей для развития предпринимательства не меньше, чем у обитателей городов.

Наглядным примером учреждения доходного бизнеса в деревне на сегодняшний день является фермерское хозяйство. Трудности в развитии такого дела могут возникнуть из-за отсутствия рынка сбыта, особенно если поголовье птицы или скота будет велико. Но и здесь выход может быть найден, ведь если не удастся договориться с местными магазинами о поставках, то продукцию можно замораживать в холодильные лари, а затем самому продавать на рынке.

Немалая рентабельность обеспечена и деревенскому бизнесу, основанному на выращивании в теплицах необходимых потребителю в разное время года продуктов. Зимой спрос будет на разнообразную зелень (петрушка, укроп, зеленый лук, кинза, базилик, сельдерей), овощи (огурцы, редис, помидоры). В летнее время можно заготавливать картошку, лук, морковь, чеснок, которые затем в холодную пору года продавать.

Также распространен бизнес по выращиванию саженцев малины, клубники, смородины, крыжовника и ежевики. Неплохую прибыль будет приносить изготовление и реализация на рынке лекарственных чаев. Правда, в этой отрасли предпринимательства важным является знание полезности и значения различных травяных растений и их комбинаций.

Подводя некий итог, отметим, что любой бизнес будет прибыльным, если правильно и непрерывно им заниматься. А для этого обязательно составьте детальный бизнес-план: в процесс его написания ознакомьтесь с результатами различных исследований, «пройдитесь» по конкурентам.

И обязательно все записывайте: спустя месяц-другой эти записи помогут вам оценить сделанное и сохранить последовательность намеченной стратегии.

Рентабельный малый бизнес: Видео

Какой бизнес самый доходный и прибыльный в настоящее время? Какие существуют самые рентабельные виды малого бизнеса? От чего зависит рентабельность бизнеса? Эти вопросы интересуют любого начинающего предпринимателя.

Вернуться к оглавлению

12 самых рентабельных бизнес-идей

Вернуться к оглавлению

Бизнес-идея № 1 - свадебная фотосессия

Чтобы организовать свое дело по данному направлению, необходимо иметь первоначальные знания о воздействии солнечных лучей, правила перспективы, знания об оптике и оптических законах. Практический совет: договоритесь с несколькими ЗАГСами за определенный процент о том, чтобы они информировали о ближайших свадебных событиях вас. Лучше будет, если у вас будет качественное личное портфолио, которое будет не стыдно представлять будущим клиентам. Обязательно исследуйте и изучите маршруты, по которым будут двигаться молодожены. Ваше отличное настроение и улыбки - залог успеха! Первоначальные финансовые расходы - плата за курсы, покупка качественной профессиональной фотокамеры. Наилучшим вариантом будет, если у вас появится своя фотостудия и аппаратура для фотопечати.

Вернуться к оглавлению

Бизнес-идея № 2 - сельскохозяйственный бизнес

Сельское хозяйство - перспективная идея для организации собственного бизнеса. Существует несколько видов :

• земледелие;
• животноводство;
• переработка сельскохозяйственного сырья.

Первое, что здесь необходимо сделать, - заключить договора на аренду земель, оборудования, техники, коровника, свинарника или конюшни.

Если вы имеете способности хорошего организатора, то с кадрами в сельской местности проблем не будет. Главное здесь - рано вставать, минимальный комфорт, подчинение погодным условиям. Но все это оплатится сполна. Для данного вида малого бизнеса первыми необходимыми затратами будут средства для покупки топлива, посевного материала, аренда и заработная плата.

Вернуться к оглавлению

Бизнес-идея № 3 и 4 - услуга аудитора и бухгалтера

Этими видами услуг пользуется подавляющее большинство предприятий. Перепады в экономике никак не влияют на финансовые доходы специалистов данной отрасли, так как даже в периоды финансовых кризисов компании вынуждены прибегать к данным видам услуг. Главное здесь - вызвать доверие клиента, уважительное отношение и аккуратность, и стабильность в оказываемой вами услуге. Так как проверкам предприятия и компании подвергаются с определенной периодичностью, доход вам будет обеспечен стабильный. В этом бизнесе нет необходимости арендовать помещение. Для открытия этого вида бизнеса первые финансовые вложения - это средства на собственное обучение и средства для ваших рекламных кампаний.

Отметим, что бухгалтеры необходимы даже больше, чем аудиторы. В них нуждаются как индивидуальные предприниматели, так и большие корпорации. Эти услуги нужны всем и всегда. Оцениваются они довольно дорого. Названный вид бизнеса капиталовложений не требует.

Вам понадобится лишь собственное старание и интеллект. А также профессиональные умения. Главное здесь - умение завоевать доверие клиента. Отрицательной чертой этого вида заработка является утомительное обращение с цифрами и инспекторами налоговой службы.

Вернуться к оглавлению

Бизнес-идея № 5 - организация услуг кредитования

Предлагаем следующий вид малого бизнеса - выдача кредитов под залог или потребительских кредитов. Этот малый бизнес получает особое развитие в периоды кризисных ситуаций, когда крупные банки отказывают в кредитах потребителям и предпринимателям. Чтобы начать действовать в этой сфере, нужны немалые капиталовложения.

Чтобы организовать данный бизнес, вам необходимо самому иметь творческие дизайнерские способности либо иметь или нанять компаньона с названными характеристиками, иначе у вас ничего не выйдет. Запаситесь оригинальными идеями, предложите их потенциальным клиентам: индивидуальным предпринимателям, компаниям, фирмам.

Если ваши работы будут интересны, оригинальны и привлекательны, вам гарантирован успех!

Первоначальные вложения - компьютер с печатной техникой, художественные материалы, при условии, если вы будете воплощать свои идеи вручную

Вернуться к оглавлению

Бизнес-идея № 7 - выпечка хлеба

Что бы ни происходило вокруг в мире, народ хочет кушать всегда и везде. Тщательное изучение технологии приготовления хлебобулочных изделий и разумная организация производства этого вида продукции позволит вам получать вполне приличный доход.

Вернуться к оглавлению

Бизнес-идея № 8 - консультации

Консультативный бизнес будет вам по зубам, если вы имеете хорошие знания в области экономики, политики или компьютерной техники. Этот процесс не требует вложений, кроме рекламы. Главный козырь - ваши умственные способности.

Вернуться к оглавлению

Бизнес-идея № 9 - услуги адвокатской конторы

Знание законов и правовых актов, способов и методов решения юридических дел предоставит вам неплохие шансы для организации своей частной адвокатской конторы. Чтобы открыть свое дело в этой отрасли, вам придется сдать предварительные экзамены в коллегии адвокатов, купить лицензию. Плюсы при успешном ведении бизнеса - большие доходы, минусы - большая конкуренция.

Рентабельность - характеристика финансового состояния компании, позволяющая оценить способность приносить прибыль на вложенные средства. Рентабельность вычисляется как прибыль, приходящаяся на единицу вложенных средств.

Рентабельность является обобщающим показателем деятельности предприятия с точки зрения соотношения затрат и результатов. На конечный результат влияют две составляющие: внутренние организационно-экономические факторы и внешние рыночные условия. Первая составляющая включает в себя изменения производительности труда, технических характеристик производства, способа его организации, т. е. все то, что зависит от самого предприятия. Вторая составляющая включает в себя, с одной стороны, цены на ресурсы (рабочую силу, сырье, материалы, топливо, энергию и т. п.), которые предприятие использует для производства/реализации продукта, а с другой - цены на изготовляемый/приобретаемый продукт, которые могут изменяться от соотношения спроса и предложения на рынке.

При анализе стоимости произведенной/реализованной продукции в текущем году следует учитывать как изменение объема прироста произведенной/реализованной продукции, так и изменение цен на нее, а также изменение ассортимента выпускаемой продукции. В затратах (издержках производства) следует учитывать: изменение объемов производства, изменение цен на ресурсы, изменение норм расходования ресурсов на производство единицы продукта и изменение ассортимента выпускаемой продукции. В качестве основного показателя экономической эффективности текущих издержек (потребления ресурсов) можно использовать показатель затрат на 1 руб. произведенной или реализованной продукции.

В качестве факторов, влияющих на уровень и динамику показателя издержек, могут быть выделены и частные показатели использования (применения) ресурсов живого труда и средств труда. Рост и развитие предприятия тесно связаны с выработкой и реализацией стратегии и тактики управления процессом формирования, увеличения и распределения рентабельности.

Росту рентабельности предприятия содействует манипулирование тремя важнейшими показателями: ускорением товарооборота, уменьшением массы издержек, увеличением нормы рентабельности путем повышения цен. На западном рынке считают, что долгосрочная рентабельность компаний зависит от значительно большего числа факторов (более 30), характеризующих состояние конкурентной ситуации, ситуации на рынке производителя, текущей экономической конъюнктуры и т.д. Поэтому важно в процессе анализа рентабельности не упустить из виду и ряд других важных факторов: капиталоемкость, относительное качество продукции (услуг), долю предприятия на рынке, производительность труда.

Между целями развития предприятия и факторами, их определяющими, существует тесная связь. Если целью является обеспечение потребности в накоплениях на производственное развитие, тогда важнейшими факторами выступают структура реализации товаров и услуг, уровень торговых надбавок, цены реализации, объем, структура и эффективность использования ресурсного потенциала, размер рентабельности. Если цель — обеспечение устойчивого положения предприятия, то она достигается на основе обеспечения устойчивых отношений с поставщиками, банками и другими контрагентами (количество проданных товаров, цена единицы товара) и достаточного размера рентабельности. Если целью является удовлетворение интересов собственника имущества, то важнейшими факторами, обеспечивающими ее достижение, становятся объем собственных и привлеченных оборотных средств и эффективность их использования, а также размер рентабельности.

Если предприятие в качестве первоочередной цели определяет обеспечение социального потребления и социального развития коллектива, то основными факторами, которые должны быть использованы для ее достижения, выступают издержки обращения, численность и состав используемых трудовых ресурсов, меры государственного регулирования (нормы и нормативы отчислений в различные фонды социальной защиты населения, минимальная заработная плата, минимальный прожиточный уровень и т. п.), уровень рентабельности.

Все вышеназванные цели и факторы сами находятся в тесной взаимосвязи. Важно, чтобы все мероприятия, проводимые предприятием по росту рентабельности (при использовании всех возможностей), способствовали достижению важнейших целей развития предприятия. При анализе рентабельности рассчитываются следующие коэффициенты:

. Рентабельность реализации - это отношение прибыли от реализации к сумме выручки от реализации за период.

• прибыль от реализации за период = стр.050 Формы № 2,
• сумма выручки от реализации за период = стр.010 Формы № 2,
• сумма себестоимости за период = стр.020 Формы № 2.

Норматив для торговли:- 0 - 0,3
Норматив для промышленности:- 0 - 0,4

При анализе коэффициентов рентабельности необходимо проанализировать структуру выручки организации и себестоимости ее продукции. На величину выручки влияют объективные и субъективные факторы.

Объективные делятся на внутренние и внешние. Внутренние - это объём производства, уровень издержек, качество продукции, ритмичность выпуска, ассортимент (в производстве), ритмичность отгрузки, своевременное оформление документов, оптимальные формы расчётов (в обращении). Внешние - ситуация на рынке сырья, материалов, полуфабрикатов, объём производства в своей компетенции, качество по сравнению с аналогами других предприятий, ритмичность поставок (в производстве), сроки документооборота, соблюдение условий договоров, оптимальность формы расчётов (в сфере обращения). Кроме того, могут быть дополнительные расходы, вызванные: нарушениями сроков поставки материалов и других ресурсов, ошибками в транспортном обеспечении, несвоевременной оплатой.

К субъективным факторам относятся: факторы морального плана, политическая обстановка на рынке, сфера деятельности и заказанная в правильном агентстве реклама - рекламный-код.рф . Как правило, выручка от реализации продукции основана на объёме реализации продукции исходя из цен без НДС, акцизов, торговых и сбытовых скидок, без таможенных пошлин и тарифов.

Затраты на производство и реализацию продукции состоят из стоимости используемых в производстве продукции сырья, материалов, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, прочих расходов по эксплуатации, и внепроизводственных затрат. Затраты на производство и реализацию продукции объединяются в пять групп: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов и прочие затраты.

. Рентабельность активов - это отношение чистой прибыли за период, к величине активов за период.

Для вычисления используются показатели:

• чистая прибыль за период = стр.190 Формы №2,
• активы за период (валюта баланса) = стр.300 Формы №2.

Рентабельность активов показывает способность активов компании генерировать прибыль. Другими словами, это индикатор доходности и эффективности деятельности компании, очищенный от влияния объема заемных средств. Кроме того, рентабельность активов (капитала) показывает эффективность использования всего имущества предприятия. Снижение свидетельствует о падающем спросе на продукцию фирмы и о перенакоплении активов.

Норматив для торговли - 0 - 0,05
Норматив для промышленности - 0 - 0,1

. Рентабельность оборотных активов - это отношение чистой прибыли за период к оборотным активам за период.

Этот показатель отражает эффективность использования оборотных активов предприятия и показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого рубля, вложенного в оборотные активы предприятия. Демонстрирует возможности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым оборотным средствам компании. Чем выше значение этого коэффициента, тем более эффективно используются оборотные средства.

Норматив для торговли - 0 - 0,08

. Рентабельность инвестиций - это отношение чистой прибыли за период к собственным средствам и долгосрочным пассивам за период.

Для вычисления используется:

• среднее значение собственных средств и долгосрочных пассивов по данным за период = Собственные средства (стр.490 Формы №1) + Долгосрочные пассивы (стр.590 Формы №1) за период.

Норматив для торговли - 0 - 0,07
Норматив для промышленности - 0 - 0,16

. Рентабельность собственных средств (собственного капитала) - это отношение чистой прибыли за период к собственным средствам за данный период. Показывает отдачу на инвестиции акционеров, с точки зрения учетной прибыли.

Норматив для торговли - 0 - 0,06
Норматив для промышленности - 0 - 0,2

Комментарии

В настоящее время остается спорным вопрос, какие показатели принимать в расчет рентабельности от реализации - выручку или себестоимость, чистую прибыль или выручку. Если исходить из того, что порог рентабельности (Вгеак-еvеn Роint) - это объем операций, при котором совокупный доход равен совокупным издержкам, т.е. это точка нулевой прибыли или нулевых убытков, а прибыль уже заложена в выручке от реализации, то целесообразно считать рентабельность от реализации как отношение прибыли от реализации не к выручке, а к себестоимости, в целях избежания занижения показателей рентабельности. Кроме того, целесообразно включать в расчет не чистую прибыль, а прибыль после налогообложения, так как в чистую прибыль может быть включена прибыль не только от основной деятельности, но также от внереализационной и от операционной.

Пример

Исходные данные:
Выручка = 100 млн руб.
Себестоимость = 70 млн руб.
Коммерческие расходы = 1,2 млн руб.

Расчет:
Прибыль от реализации = 100-70-1,2 = 28,8 млн руб.
Рентабельность от реализации = Прибыль/Выручка = 28,8/100 = 0,288 = 28,8%.
Рентабельность от реализации = Прибыль/Себестоимость = 28,8/70 = 0,41 = 41%.

Как видно из примера, в первом случае рентабельность получается ниже, чем во втором, так как в выручку уже включена прибыль от реализации.

Расчет рентабельности заслуживает особого внимания в российских условиях. В связи с высокой ставкой налога на прибыль (по состоянию на 01.09.2009 г. налог на прибыль составляет 20%), налогоплательщики занимаются оптимизацией налогообложения. Кроме того, в ряде случаев прибыль увеличивается за счет необоснованного увеличения цен. В результате, невозможно оценить эффективность деятельности заемщика только на основании того, что показывает рентабельность. Дополнительные показатели эффективности деятельности организации рассмотрены далее.

Для оценки доходности компании целесообразно:

• проследить динамику соотношения себестоимость/выручка;
• проанализировать, за счет чего получена чистая прибыль (за счет основной деятельности или за счет прочих доходов);
• проанализировать структуру управленческих, коммерческих, операционных, внереализационных и прочих расходов;
• сопоставить выручку с кредитовыми оборотами по 62 счету «Расчеты с покупателями и заказчиками» и поступлениями на 51 счет;
• очистить выручку от доли взаимозачетов при расчете рентабельности от реализации;
• проанализировать, за счет чего происходит снижение/увеличение рентабельности от продаж. Слишком высокая рентабельность продаж может возникнуть в связи с большой наценкой на товар/услугу или установление необоснованно высокой цены товара, что является негативным фактором при оценке платежного риска. Рост рентабельности продаж является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции или снижения затрат на производство при постоянных ценах.

Уменьшение свидетельствует о снижении цен при постоянных затратах на производство или о росте затрат на производство при постоянных ценах, т. е. о снижении спроса на продукцию предприятия.

Пример расчета рентабельности

Как же определить, насколько рентабельный бизнес? Во-первых, нужно понимать, что если компания не работает в таких отраслях как газ, нефть, драгоценные камни или строительство бизнес-центров, рентабельность будет в диапазоне 15 до 35% годовых.

Такая отрасль, как грузоперевозки, в принципе, подвержена «убыткам». Торговые компании получают маржу в 10-15%. Производство тоже не снимает больших сливок - до 25% годовых.

Приведем пример расчета рентабельности компании, которая занимается лесопереработкой, а именно - производством доски.

Для начала разделим затраты на постоянные и переменные. Далее определим максимальную мощность оборудования, количество смен и рабочих. Расходы считаем производственных мощностей:

Одна смена - 8 часов - 15 человек.
Стоимость 1 куб. сырья - 6 тыс.руб.
Мощность распиловочного станка - 3000 куб./мес., из них 50% отходов. Из 3000 куб. получается 1500 куб./мес. готового сырья.
Мощность сушки - 750 куб./мес. Цикл сушки 14 дней. Итого 1500 куб./мес.
Цена реализации - за 1 куб. сушеной доски 15 тыс. руб.

Расходы:

Доходы:

1500 * 15 000 = 22 500 000,00 руб.

Чистая прибыль:

22 500 000- 18 754 500=3 745 500 руб. - 749 100 (налог на прибыль 20%) = 2 996 400 руб.

Рентабельность:

2 996 400/18 754 500 = 16%

При расчете рентабельности не следует забывать про влияние факторов сезонности, снижения спроса, простоя оборудования, брака.

Многим постоянно нужен товар, который имеет свойство заканчиваться. Нет, сами покупатели, конечно, мечтают продлить своему приобретению жизнь как можно дольше.

Но вечный двигатель еще не создан, поэтому приходится на смену закончившемуся лекарству/шампуню/продукту и так далее приобретать новый. И этим начинающему предпринимателю стоит воспользоваться. Поэтому рассмотрим несколько лучших вариантов, наиболее соответствующих упомянутому выше требованию.

Люди в России, как бы правда горько не звучала, болели, болеют и будут болеть. Нет еще одной таблетки ото всех недугов, поэтому и такой богатый ассортимент на прилавках аптек. Счастья на чужом горе не построишь, но аптека очень выгодный бизнес с вложениями, и к такому бизнесу стоит присмотреться.

Только нужно учитывать место расположения и основные потребности населения в округе.

Например , спрос будет огромным в тех местах, где ближайший магазин с лекарствами находится за несколько километров. А мы и сами знаем, что подчас таблетка того же обезболивающего необходима немедленно.

Соответственно, если в данном районе проживают преимущественно семьи с детьми, предложение должно быть солидарно с их запросами. Здесь подразумеваются и детские смеси, и различные бутылочки, и пустышки с памперсами. Имейте в виду — деятельность аптек подлежит лицензированию, причём лицензия выдаётся на конкретное помещение. И это бизнес, которому не страшен кризис.

У аптек есть большой плюс — масштабируемость. Открыв сегодня 1 небольшую в дальнейшем не составит труда открыть ещё 1,2,3 в своём городе или парочку в соседнем.

Аптеку можно открыть как самому, так и , при втором варианте доход будет меньше, но его реализация намного проще, так как франчайзер даёт всё необходимое и обучает тонкостям и нюансам бизнеса.

2. Медицинский центр

Чтобы далеко не уходить от темы лекарственных препаратов, вторым вариантом рассмотрим открытие медицинского центра. Сложно? Да, это не самая простая для реализации идея бизнеса.

Но вспомните государственные учреждения: большая часть посетителей приравнивает их к одному из филиалов ада. Почему бы не показать нуждающимся в медицинской помощи новый формат обслуживания? Никаких очередей, все врачи предельно корректны и профессиональны.

Естественно, залогом успеха станет выбор подходящего места. Третий подряд по одной улице мед. центр явно будет лишним. Но и на отшибе города его открывать не стоит. Придется заранее продумать удобное место.

В частности внимание стоит уделить транспортной и шаговой доступности.

3. Ритуальные услуги

Даже самый лучший медицинский центр не гарантирует бессмертия. И в ближайшее время, пока ученные не найдут секрет вечной молодости, ритуальные услуги будут пользоваться спросом.

Ниша весьма хорошо развита и заполнена, но высокое качество и низкие цены выгодно выделят ваш малый бизнес-проект среди конкурентов. Это перспективный бизнес, так как людей становится всё больше, и соответственно умирает больше. Смерть обычно никто не ждет, поэтому сам процесс похорон может ударить по бюджету.

Предлагайте своим клиентам рассрочку, скидку и тогда прибыль станет постоянной и стабильной.

4. Автосервис

Уходя от грустной темы, вспомним об автовладельцах. Многие из них просто души не чают в своем транспорте, выбирая для четырехколесного друга самое лучшее. Стоит этим воспользоваться и открыть автосервис. Привлекать клиентов следует не только приемлемыми ценами, но еще и хорошим качеством и быстротой выполнения работ. Простой бизнес, который стоит открыть новичку. Для старта необходимо арендовать 2 бокса и нанять 2-х автослесарей.

Важный момент: платить им лучше процент от выручки, обычно это 50-50, но можно договорится и на 60% себе, 40 мастеру.

5. Автомойка

Этот пункт можно было бы отнести к предыдущему хорошему бизнесу, который можно открыть как в маленьком так и в большом городе, но мы его рассмотрим отдельно. Не каждый, кто желает починить машину жаждет ее помыть. И наоборот. При этом стоит отметить, что автомойка требует куда меньших вложений.

Поэтому, если ваш стартовый капитал не позволят сразу создать нечто масштабное, но вы обязательно хотите работать с автомобилями, присмотритесь к варианту повнимательней.

Это стабильно выгодный малый бизнес с минимальными вложениями. Начать его можно имея всего 200 000 — 300 000 рублей (4000 долларов) при условии аренды гаража или бокса под это дело.

6. Магазин одежды

У всех магазинов один смысл: продать товар. Но в нашем случае мы рассмотрим несколько точек продаж разной направленности. Итак, какая одежда нынче популярна? Та, которая имеет хорошее качество и низкую цену. Кстати открыть одёжный магазин можно и с минимальными затратами.

Например , это может быть магазин, ларек, павильон только с мужским бельем.

Желательно, чтобы ассортимент был представлен и маленькими размерами, и большими. Так же не стоит забывать про создание сразу нескольких отделов: для женщин, мужчин, детей. Это хороший собственный бизнес, где накрутка на оптовую цену обычно составляет около 300%. Организовать данное дело несложно и специальных знаний не нужно.

7. Магазин косметики и парфюмерии

Косметика и парфюмерия для прекрасного пола всегда является «сладким местом». Для успеха стоит заботиться не только о качестве, но и о разной ценовой направленности.

8. Магазин продуктов

Да-да, мы в очередной раз рассматриваем магазин как вариант бизнеса. И продуктовая точка наиболее полно соответствует тому, что было сказано в самом начале: одноразовый товар все популярней.

Выбираете хорошее , подходящее место (это важно), открываете магазин, наполняете прилавки доступными по цене и отличными по качеству товарами и можете ждать быстрой окупаемости.

9. Магазин мяса и рыбы

Как и, в случае с автомойкой/автосервисом, магазин мяса и рыбы мы открываем отдельно от продуктового. Почему? Потому, что так мы можем предложить своим покупателям наиболее богатый выбор. Вся торговая площадь предназначена именно для наших мясо-рыбных продуктов. Это позволит и покупателей привлекать, и качество держать на должном уровне. Это , который можно открыть с нуля.

10. Магазин домашней еды (Натуральных продуктов)

Лет 5 назад в моём городе не было ни одного. Сейчас же их уже 6. Живу я в маленьком городе, с населением всего 18 000 человек. И ни один не закрылся. 1 такой магазин открыли мои друзья ещё 3 года назад. Дела идут у них хорошо и закрываться они не планируют. Из продуктов продают домашнюю сметану, молоко, мясо, творог, пельмени, сыр и т. д. Перечислять весь ассортимент смысла нет, но скажу, что он внушительный и цены немаленькие. И даже при такой картине клиенты есть всегда.

Например . Сметана за пол кило стоит у них 250 рублей, в магазине обычная в 4 раза дешевле. Но народ покупает и доволен.

В другом же подобном магазине большой ассортимент домашней выпечки: эклеры, разные тортики, в том числе наполеон, огромное количество различных блюд и салатиков, уже готовых. Спрос есть, люди покупают так как многим лень готовить после работы.

Самый выгодный бизнес из выше перечисленных сложно выделить. Ведь многое зависит, в том числе от масштабности. Например, несомненно магазин мяса и рыбы в 30 квадратных метров будет приносить больше прибыли, чем аптечный киоск в 8 кв. м. Но всё же мы попробуем. Исходя из нашего опыта, самый прибыльный бизнес на сегодняшний день, из перечисленных — аптека, мед. центр, магазин продуктов и одежды.

Самое главное выбрать правильное место, от него зависит 90% успеха для такого типа, вида бизнеса.

Перед началом своей бизнес деятельности обязательно составьте детальный бизнес-план, в котором опишите всё до мелочей (рассмотрите все вопросы досконально). Надеемся мы ответили на вопрос — каким бизнесом выгодно заниматься. Успехов вам дорогой читатель и начинающий бизнесмен!

Бизнес, каким бы он ни был, требует затрат. Предприниматель, вкладываясь в новый проект, ожидает отдачи в виде высокой прибыли и ее постоянного роста. Для оценки показателя эффективности вложений рассчитывается рентабельность бизнеса. Что она дает и как определяется, расскажем в статье.

Необходимость расчета прибыльности каждый предприниматель определяет для себя сам. Крупные компании содержат в штате экономиста, в обязанности которого входит регулярный расчет эффективности деятельности и планирование дальнейшей работы с учетом полученных значений. Помимо общей доходности, для данной цели рассчитывается показатель чистой рентабельности активов, рентабельность основных средств, инвестиций, реализации, персонала, собственного капитала и прочие коэффициенты.

Как определяется рентабельность

Посчитать рентабельность бизнеса не так сложно, если под рукой готовая бухгалтерская отчетность . Индивидуальным предпринимателям, не ведущим бухгалтерский учет или только планирующим открыть свое дело, придется сводить все «на глаз». Рентабельность считается в основном в процентах. Формула расчета следующая:

Рентабельность производства = (Прибыль балансовая / Затраты на производство и реализацию) x 100

Такой расчет позволит определить, сколько прибыли до уплаты налогов приходится на 1 рубль затраченных средств. Для удобства можете подобрать в сети удобный онлайн-калькулятор или скачать специальную программу . В среднем, нормальный коэффициент составляет 15-35%, но сильно зависит от специфики коммерческой деятельности. Для розничной торговли 10-15% – приличный результат, а вот для индустрии красоты или строительства такой показатель будет маленьким. Для этих направлений нужно исходить из 50-100%, для юридических услуг, торговли нематериальными активами – от 100%.

Указанный расчет показывает номинальное значение прибыльности. Существует еще реальная рентабельность – та, что определяется с учетом инфляции. Для оценки покупательной способности предприятия. Когда показатель получается низким или даже отрицательным, это говорит об отсутствии эффективности работы и грядущем банкротстве. Бизнес с большой рентабельностью считается перспективным, полноценно получающим отдачу от вложенных средств.

Факторы, влияющие на уровень рентабельности

Поскольку рентабельность – показатель относительный, его значение во многом зависит от внутренних изменений компании и внешних рыночных условий. Основные из них:

• Производительность труда.
• Технические моменты в производстве.
• Колеблющиеся цены на приобретаемые предприятием ресурсы, материалы, сторонние услуги, рабочую силу.
• Изменение ассортимента и цен на реализуемую продукцию в связи с меняющимся спросом, кризисом.
• Сезонность, временный простой оборудования или брак продукции.

Уровень рентабельности можно повысить, ускорив товарооборот, сократив затраты, рационально увеличив цены. В любом случае для стабилизации ситуации следует рассчитать и принять во внимание ряд других экономических показателей и моментов: производительность труда, качество продукции, ситуацию с конкурентами.

Пример расчета рентабельности

Покажем для лучшего понимания простой пример вычисления уровня рентабельности по приведенной выше формуле.

Исходные данные:

• Совокупные расходы (закупка сырья, зарплата, аренда, материалы для работы, ГСМ и прочее) – 18 млн руб.
• Совокупные доходы (выручка) – 22 млн руб.

Для начала посчитаем прибыль: доходы – расходы = 4 млн руб.

Рентабельность = (4 млн руб./18 млн руб.) х 100 = 22,2%

Расчет можно производить за месяц, год, квартал. Для удобства часто считается отдельно рентабельность по каждому виду товара или отделу производства.

Важно сравнивать показатели в динамике, предпринимать меры для их повышения. Также отдельно рассчитывается рентабельность капиталов, персонала, активов и прочего. К экономическому анализу необходимо подходить серьезно. Это возможность выяснить слабые места компании и улучшить ее общую прибыльность.