Основы управления инновационным развитием предприятия. Проблемы управления инновационным развитием предприятия

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://allbest.ru/

Введение

1. Теоретические основы управления инновационным развитием предприятия

2. Методологические подходы к выбору приоритетных направлений управления инновационным развитием предприятия

3. Концепция механизма управления инновационным развитием предприятия

Заключение

Литература

Введение

В условиях трансформации экономических отношений на фоне мирового экономического кризиса на первый план выдвигается задача повышения конкурентоспособности предприятий Украины. Высокий динамизм экономических процессов и, как следствие, ориентация отечественных предприятий на инновационный путь развития, обуславливает необходимость коренного преобразования всей системы их управления. Однако, недостаточное осознание необходимости инновационного пути развития и отсутствие единого системного подхода к данной проблеме привели к тому, что производственный потенциал страны находится в критическом состоянии.

Среди отечественных и зарубежных авторов, проблематика работ которых касается данного вопроса, следует отметить И.Бланк, В.Геец, В.Денисюк, П.Друкер, П.Егоров, С.Илляшенко, А.Пушкарь. Несмотря на значительное количество отечественных и зарубежных исследований, посвященных вопросам инновационного менеджмента, все еще не уделено достаточно внимания процессам управления инновационным развитием предприятий Украины, в них не представлено комплексного подхода к выбору приоритетных направлений инновационных преобразований и разработки адекватных механизмов их реализации, из чего следует, что данный вопрос не исследован в полной мере. Отсюда, актуальным является разработка механизма управления инновационным развитием предприятий, позволяющего повысить уровень его инновационного потенциала, что и обусловило выбор данной темы.

Целью курсовой работы является научное обоснование и разработка на основе системного подхода концепции механизма управления инновационным развитием предприятия в условиях нестабильной рыночной среды.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

Определена экономическая сущность и условия управления инновационным развитием предприятия;

Научно обоснован методологический подход к выбору приоритетных направлений управления инновационным развитием предприятия;

Разработана концепция механизма управления инновационным развитием предприятия, основу которой составляет комплекс организационного, экономического и производственного блоков управления..

Объектом исследования выступает процесс управления инновационным развитием предприятия.

Предметом исследования является механизм управления инновационным развитием предприятия.

В процессе исследования использовались методы системного анализа и синтеза, логического обобщения, сравнения.

Практическая значимость полученных результатов заключается в их востребованности при разработке конкретных стратегий инновационного развития предприятий Украины.

В первой главе курсовой работы раскрывается сущность системы управления инновационным развитием предприятия, эволюции ее развития, проблемы имеющие место в условиях отечественной экономики. Во второй главе - предлагается теоретико-методологический подход к выбору приоритетных направлений совершенствования рассматриваемой категории на основе существующих ресурсных ограничений у предприятия. В третьей главе - сформулировано существо проблемы и предложена концепция ее решения, а именно комплексный механизм, в состав которого входят организационный, экономический и производственный блоки управления инновационным развитием предприятия.

Структура данной работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Глава 1. Теоретические основы управления инновационным ра з витием предприятия

инновационный системный управление рыночный

Ориентация отечественных предприятий на инновационный путь развития, обуславливает необходимость коренного преобразования всей системы их управления. Отсюда актуальным является разработка механизма управления инновационным развитием предприятия.

В этой связи проблема управления инновационным развитием промышленности является чрезвычайно актуальной, поскольку это касается каждого предприятия, так как большинство из них было образовано в процессе приватизации на базе прежних государственных структур. Следует также отметить, что почти все предприятия работают на устаревшем оборудовании, а технологии, используемые в базовых отраслях, остались на уровне достижений научно-технического прогресса 50 - 60-х годов прошлого века. Слабый уровень инновационной активности в промышленности сопровождается низким восприятием инноваций отечественными предприятиями, что приводит к отставанию отечественных производителей от зарубежных аналогов (табл.1.1). Отсюда, доля Украины в научно-техническом развитии стран Европы в десятки раз меньше среднего европейского показателя .

Одним из важнейших показателей инновационно активной экономики выступает доля субъектов хозяйствования, внедряющих инновации. Так, в 2008 г. инновационную деятельность в промышленности осуществляли только каждый десятый субъект хозяйствования, тогда как в развитых странах доля инновационно активных субъектов хозяйствования достигает 70%. Как результат - рентабельность предприятий не превышает 5 %. В то же время необходимо отметить значительную активизацию работы субъектов хозяйствования в области НИОКР. За рассматриваемый период объем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, возрос более чем на 50%.

На фоне наметившейся тенденции роста объемов промышленной продукции, доля инновационной продукции в общем объеме промышленного производства снизилась 6,7 % в 2006 г. до 5% в 2008 г. Это свидетельствует о пассивности инновационных намерений субъектов хозяйствования в Украине.

Снижение уровня инновационной активности объясняется, в значительной мере, ограниченностью источников финансировании. Так, основным источником финансирования являются собственные денежные средства предприятий - в 2006 году их доля составила 80,3%, в 2008 снизилась до 70,2%. Отрицательно сказывается на уровне инновационной активности в промышленности и незначительный объём инвестиций, как отечественных, так и иностранных. Так, доля средств украинских инвесторов в общем объеме финансирования инновационной деятельности в промышленности в 2008 г. составила 3,7% или 112 млн.грн., что на 0,6% меньше чем доля средств зарубежного инвестора - 4,3% или 130 млн.грн. Причинами этого, согласно отчёту JPMorgan об экономике Украины за 2008 г. и результатам проведенных исследований специалистами Минэкономики, являются политические изменения, непрозрачность системы государственных институтов, коррупция, несовершенное законодательство и противоречивая система налогообложения. Негативной тенденцией является и существенное замедление приватизации, что в значительной мере объясняет неготовность отечественных предприятий к внедрению управленческих и технологических инноваций.

Учитывая неудовлетворительное финансовое и техническое состояние большинства отечественных субъектов хозяйствования, следует предположить, что пассивное состояние инновационной активности будет наблюдаться и в дальнейшем.

В отечественной и зарубежной литературе рассматривается достаточно большое число подходов к исследованию проблем инновационного развития. Вместе с тем, во всех этих подходах имеется определенное недопонимание сущности отдельных явлений и процессов в этой сфере, что во многом связано с различным толкованием понятийного аппарата.

С учетом сложности и неоднозначности данной категории, нами разработан общий методологический подход к исследованию этой проблемы.

Принимая во внимание позиции авторов о цели развития предприятия, следует отметить, что она состоит в повышении способности организации выживать в длительной перспективе, при этом предприятия должны ориентировать свою деятельность на удовлетворение потребностей и запросов потребителей, решая задачи поиска и реализации имеющихся возможностей, и, прежде всего -- возможностей инновационного развития.

В подтверждение вышесказанного свидетельствует опыт иностранных и отечественных производителей, попытки которых определить сугубо экономические пути развития только при условии снижения затрат производства и продвижения на рынке продукции, без соответствующих изменений в научно-технической и организационно-управленческой структуре, являются бесперспективными и приводят к значительным убыткам или банкротству.

Возрастающая степень открытости экономики Украины, рост интеграционных процессов в мировой экономике, и, как следствие, вызванный этим рост конкуренции со стороны иностранных предприятий, ставят отечественных производителей перед необходимостью адаптации своей деятельности к новым, постоянно изменяющимся условиям хозяйствования, учитывая при этом мировые тенденции развития.

Термин "инновация" и его производные являются одними из ключевых понятий современной теории управления организаций. Отечественные специалисты рассматривают инновацию как универсальный метод, набор инструментов для обеспечения оптимального технологического прогресса субъекта хозяйственной деятельности, путем планируемого управленческого воздействия на его социальную структуру. Между тем, мы считаем, что из поля зрения специалистов в области управления, ускользает широкий спектр теоретических и концептуальных проблем, связанных с происхождением понятия инновация в системе социальных наук. А ведь инновация - это не только система периодически вводимых разовых новшеств, заменяющих товарные и технологические переменные организационной структуры, это комплексный социокультурный процесс, развивающийся по неким объективным законам, тесно взаимосвязанный с историей и традициями рассматриваемых социальных систем и кардинально преобразующий их структуру, социально-психологический феномен, характеризующийся своеобразным жизненным циклом, с особыми фазами, последовательностями и зависимостями происходящих в индивидах когнитивных и эмоциональных процессов. С точки зрения атрибутики, инновация - это особая сфера теории и практики, система действий социального субъекта, направленная на совершенствование качеств социокультурного объекта и позволяющая агенту приобрести в качестве вознаграждения желаемые ресурсы и положительную репутацию в глазах референтных аудиторий релевантного социального пространства. Частные варианты данного взгляда сосредоточены на описании инновации как инструмента деятельности предпринимателей, при помощи которого последние используют нововведения как благоприятную возможность для осуществления своих замыслов в сфере бизнеса. С другой стороны, инновация - это специфический логико-рациональный компонент поведения субъектов инновации, касающийся познания содержания восприятий и разнообразных концепций, а также нововведения качеств менталитета, когнитивных способностей индивида.

Цель инновации - повысить отдачу на вложенные ресурсы. Инновация (нововведение) является скорее экономическим и социальным понятием, чем техническим. Так, отдельные украинские специалисты рассматривают инновации как конечный результат деятельности по созданию и использованию нововведений, воплощенных в виде усовершенствованных или новых товаров (изделий или услуг), технологий их производства, методов управления на всех стадиях производства и сбыта товаров, способствующих развитию и повышению эффективности функционирования использующих их субъектов хозяйственной деятельности. В отдельных работах разграничиваются понятия инновация и новизна. Новизна - это результат инновационного процесса, связанный с воплощением идеи в конкретный продукт, технологию или услугу, а инновация (нововведение) - это внедрение и воплощение новизны. Таким образом учитывая тот факт, что развитие инновационных концепций в Украине осуществляется весьма своеобразным путем, опыт коллег других стран представляется нам чрезвычайно ценным - как в плане критического анализа собственных разработок, так и прогноза развития отечественных инновационных концепций.

«Потребность в постоянных инновациях становится более насущной, по мере того как ожесточается конкуренция, а время сокращается» - это недавнее утверждение старшего консультанта одного из ведущих Британских инновационных агентств, отражает общее понимание того, что инновацию следует рассматривать как процесс. В отдельных работах зарубежных специалистов инновация рассматривается как управленческая процедура, которая ведет к превращению новой полезной идеи, мысли, в результате их успешного воплощения на практике. Приверженцы целостного подхода к изучению инновационного менеджмента, рассматривают инновацию как ключевое решение. Они полагают, что способность организации неуклонно коммерциализировать новую продукцию является наиболее эффективным управленческим решением, с которым сталкивается корпорация и все в большей степени рассматривают как жизненно необходимую в свете последних тенденций роста производства.

В основе развития инновационных процессов предприятий лежит их классификация, поскольку наличие классификационных признаков инноваций дает возможность эффективно ими управлять (рис.1.1).

Приведем классификации инноваций, которые близки к исследованию, проводимому в работе. Так, согласно Стюарту, существуют три категории инноваций. Особенно важным представляется деление инноваций с учетом предмета инновации, исходя из которого, необходимо выделить организационные, экономические и производственные инновации. В дальнейшем именно эти инновации нас будут больше всего интересовать, поскольку они более эффективно влияют на инновационное развитие предприятия.

К группе производственных инноваций принадлежат инновации в техническом и технологическом процессе, изменение правил трансформации факторов производства и другие. Производственные инновации не возникают в отрыве от организационных инноваций. Последние направлены на повышение адаптивности оргструктуры и управления, совершенствование коммуникаций, повышение эффективности организации протекания процессов. Экономические инновации можно определить как положительные изменения в его финансовой, платежной инвестиционной деятельности. Эти инновации особо важны в трансформационный период переходной экономики.

Заметим, что специфические условия функционирования отечественных предприятий отражаются на парадигме их инновационного развития. Отсюда, анализ инновационной среды в Украине не представляется возможным без рассмотрения факторов, оказывающих влияние на инновационное развитие предприятий. Рассмотрим основные из них на макроэкономическом уровне. К ним относятся: структурная деформированность экономики Украины; низкий спрос на высокотехнологическую отечественную продукцию на внутреннем и внешнем рынках; зависимость от импорта новых технологий; слабая государственная поддержка инновационной деятельности; отсутствие законодательной защиты интеллектуальной собственности.

Принимая во внимание важность предметного классификационного признака инновационного развития, считаем целесообразным сгруппировать данные факторы следующим образом:

Организационные факторы. В их числе отметим отсутствие опыта инновационного развития у отечественных предприятий, неадекватность системы организации производства уровню инновационного менеджмента, отсутствие инновационной инфраструктуры и эффективных коммуникаций;

Экономические факторы. Среди них выделим низкую инвестиционную привлекательность инновационной деятельности, недостаток собственных финансовых средств, незначительную государственную финансовую поддержку;

Производственные факторы. К ним следует отнести изношенность основных производственных фондов, технологическое отставание отечественных предприятий от аналогичных показателей стран ЕС, медленную переориентацию производственного потенциала отечественных предприятий на инновационные технологии.

Анализ отечественной литературы показал, что на теоретическом уровне не уделено достаточно внимания освещению особенностей инновационного развития предприятий, более того, на сегодняшний день отсутствует четкое определение особенностей инновационного развития как экономической категории. Отсюда, возникает объективная необходимость в уточнении данного понятийного аппарата в рамках поставленной задачи исследования. При этом, следует обратить внимание на недостатки существующих подходов к определению особенностей инновационного развития предприятий. В основном предлагаемые особенности носят обобщенный характер, что не в полной мере отражает сущность процессов инновационного развития. Так, инновационное развитие как целенаправленный процесс, противоречит сущности развития как такового, поскольку отмечается односторонняя зависимость инновационного развития от факторов внешней среды, тогда как инновации, по определению, предполагают наличие определенного эффекта, который не учитывает социально-экономическую значимость инновационного развития, что придает процессу инновационного развития изолированный характер.

Нами установлено, что процесс инновационного развития предприятий Украины имеет ряд характерных свойств, реализующихся в особенностях инновационного развития. Данные особенности проявляются как под воздействием экзогенных факторов, так и обусловлены спецификой внедряемых инноваций предприятиями. В этой связи к особенностям инновационного развития промышленности Украины следует отнести:

Целенаправленность инновационного развития - указывает на обязательное согласование экономических целей субъектов хозяйствования Украины;

Наличие участников процесса инновационного развития разных уровней - в качестве участников инновационного процесса на макро- и микроуровнях выступают различные экономические субъекты, при этом их экономические интересы могут как противоречить друг другу (в отношении распределении прибыли), так и быть согласованными, что обуславливается целевой направленностью инновационного развития;

Вероятностный характер инновационного развития проявляется в высокой степени риска, который присущ данным процессам, поскольку полная гарантия достижения конечной прогнозируемой цели практически отсутствует.;

Экономическая и социальная значимость инновационного развития достигается в определенной экономической и социальной среде. Данный процесс ориентирован на экономические и социальные потребности и сопровождается социально-экономическими изменениями, поэтому в процессе инновационного развития промышленности Украины необходимо учитывать возможные последствия для данной среды.

Таким образом, без учета выявленных особенностей инновационного развития предприятий не представляется возможным осуществление объективного выбора приоритетных направлений управления инновационным развитием для повышения результативности этого процесса.

2. Методологические подходы к выбору приоритетных направл е ний управления инновационным развитием предприятия

В настоящее время состояние инновационной активности отечественных предприятий характеризуется не отсутствием инноваций, а неспособностью руководителей эффективно применить инновационный ресурс для построения эффективной системы управления инновационным развитием предприятий. В этой связи, определение особенностей этого процесса позволяет более точно выбрать приоритетные направления управления, поскольку характерные свойства инновационного развития, реализующиеся в особенностях, в значительной мере раскрывают экономическую сущность процесса инновационного развития, а значит, обеспечивают результативность поиска направлений инновационных изменений.

Заметим, что эффективное управление инновационным развитием предприятий не может быть ограничено точечным стимулированием. Инновационное управление требует комплексного подхода к своей реализации и должно быть направлено на поиск компромисса между предприятиями и государством, при котором будет обеспечено сбалансированное взаимодействие организационного, экономического и производственного потенциалов всех звеньев национальной экономики. Отсюда объектом управления инновационным развитием в целом выступают не только отдельные предприятия, а налаженные и стабильные взаимосвязи, системность их взаимодействия в процессе создания и внедрения инноваций.

Поскольку, инновация является носителем синергетического эффекта, результаты ее внедрения используются не только отдельным предприятием, но и всеми членами общества, в виде научно-технического прогресса. Отсюда, задача государственной инновационной политики состоит в том, чтобы компенсировать предприятиям эффект, которые несут инновации для общества в целом. Такая компенсация может осуществляться как в форме прямого предоставления финансовых ресурсов через систему льготного кредитования, налогообложения, таможенного регулирования, так и косвенного - через предоставление полностью или частично бесплатных услуг в инфраструктурной, информационной, правовой и других сферах.

В этой связи, представляется целесообразным учесть зарубежный опыт в сфере государственного управления инновационным развитием, где существует значительное количество инструментов, с помощью которых государство осуществляет функции управления в этой сфере (табл.2.1).

Как показывает мировой опыт, государство может оказывать как прямое, так и косвенное воздействие на процесс инновационного развития предприятий и, в значительной мере, обуславливает направленность их инновационной политики. При этом предприятия вынуждены самостоятельно осуществлять поиск приемлемых направлений инновационного развития, причем инструментарий управления инновационным развитием базируется на имеющихся инновационных ресурсах. Отсюда поиск приоритетных направлений управления инновационным развитием предприятий необходимо осуществлять, отталкиваясь от того типа инновационных изменений, которые намерены осуществить инновационно активные предприятия.

Наиболее привлекательными инновационными изменениями в настоящее время для предприятий являются изменения в организационном, экономическом и производственном блоках. В подтверждение целесообразности такого выбора служит тот факт, что инновационное развитие связано, прежде всего, со сменой поколений техники, что объективно обуславливает необходимость производственных инновационных изменений. Замещение устаревших средств и факторов производства способно формировать инновационную научно-техническую базу и новое качество экономического роста, однако этот процесс требует, в свою очередь, одновременных качественных изменений в организационной структуре предприятия, что обуславливает объективную необходимость организационно инновационных изменений.

Комплекс организационных и производственных инновационных изменений нуждается в определенных источниках финансирования. Учитывая ограниченность финансово-экономических ресурсов предприятий, объективной потребностью является поиск оптимальных источников финансирования, как собственных, так и заемных. Мобилизация собственных средств финансирования процесса инновационного развития и приведения в соответствие финансовой структуры и капитала, является экономическими инновационными изменениями от которых во многом зависит инновационное развитие новых конкурентных преимуществ, как предприятий, так и национальной экономики в целом.

Таким образом, вышеприведенное позволяет утверждать, что рассмотренные инновационные изменения в комплексе отражают суть приоритетных направлений управления инновационным развитием предприятия, которые в формализованном виде могут быть представлены в виде соответствующих блоков управления, и в требующие создания единого механизма управления ими, с целью ликвидации возможных противоречий и достижения сбалансированности интересов, позволяющих обеспечить длительное выживание и устойчивое функционирование предприятия.

Организационный блок управления инновационным развитием предприятия представляет собой формирование и совершенствование административной, кадровой, информационной баз инновационно активных предприятий с помощью организационных инноваций. Данный блок предусматривает поиск скрытых резервов и мобилизацию инновационного потенциала предприятия с целью повышения качества их функционирования, как в целом, так и отдельных его элементов. Он является базой реализуемых организационных инноваций, которые направлены на вовлечение резервов, существующих в рабочем времени, качестве и подборе персонала, в темпе их работы, распределение структурно-функциональных обязанностей. Инновационные изменения в рамках организационного блока предполагают: переход на проектное управление, инновационные процедуры принятия решений, обновление методов управления, обеспечение сочетания проектного, функционального и общего управления, выявление новых производственных и управленческих функций, появление новых структурных звеньев и наделение их функциями, оформление новых коммуникационных связей между звеньями системы управления, формулирование перечня прав и ответственности, их распределение по звеньям и уровням управления в соответствии с функциями и коммуникационными связями. Внедрение организационных инноваций предприятиями позволяет повысить гибкость их организационных структур и управления, усовершенствовать организацию трудовых коллективов, оптимизировать организацию материальных элементов, коммуникационных процессов.

Экономический блок управления инновационным развитием представляет собой процесс формирования и совершенствования финансовой, инвестиционной, кредитной базы предприятия с помощью финансово-экономических инноваций. Необходимость выделения данного блока обусловлена, прежде всего, переходом предприятий к рыночным отношениям. В рамках данного блока формируется цена на инновационное изделие, его экономические характеристики, что в дальнейшем послужит весомыми факторами конкурентоспособности данного вида инновационной продукции. Этот блок является базой реализуемых финансово-экономических инноваций, а именно: внедрение новой финансовой системы, обеспечивающей стимулирование эффективности хозяйственной деятельности; применение новой системы оплаты, обеспечивающей материальную мотивацию всем группам работников, рост эффективности труда, рационализирующую структуру занятости; осуществление перспективного финансового планирования, с учетом разработанных инновационных направлений развития, внедрение новых методов осуществления сделок с новыми видами финансовых активов или в виде новых операций с действующими активами, что позволяет эффективнее использовать финансовые ресурсы предприятий. Данный тип инноваций также можно рассматривать как ряд положительных изменений в его платежной, бухгалтерской, финансовой сферах, а также оценке результатов деятельности в результате внедрения которых, обеспечивается рост показателей экономической эффективности, а также повышение стоимостной оценки результатов инновационной деятельности предприятия.

Производственный блок управления инновационным развитием предприятия представляет собой процесс формирования и совершенствования научной, технологической, сырьевой базы с помощью производственных инноваций. Необходимость производственного блока управления инновационным развитием предприятия обусловлена усилением роли научно-технического прогресса на рынке производства товаров и оказания услуг и, на этой основе, возникновением новых предпочтений у потребителей. В рамках данного направления управления формируется инновационное изделие, где его качественные характеристики, инновационная прогрессивность, являются определяющими факторами конкурентоспособности продукции. Данное направление является базой реализуемых научно-технических инноваций, в результате внедрения которых обеспечивается: снижение технологической сложности выпускаемой продукции с помощью конструктивных инноваций; снижение материалоемкости изделий за счет применения принципиально новых материалов; снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня производства. Получение дополнительных конкурентных преимуществ в рамках производственного блока также возможно за счет инновационной модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства.

Целевая направленность каждого из вышеуказанных направлений управления инновационным развитием предприятия предусматривает подбор соответствующих методов управления в рамках предложенных блоков для решения организационных, экономических и производственных задач инновационного развития предприятия.

Известно, что метод управления - это способ осуществления управленческой деятельности, применяемый для постановки и достижения целей. Отсюда метод управления инновационным развитием есть средство практического осуществления функций управления инновационным развитием предприятия и решения конкретных задач, возникающих в процессе реализации управления данным процессом для достижения его целей. Методы управления инновационным развитием различны по своему назначению и содержанию, это связано со спецификой находящихся под их руководством объектов. Но это не исключает возможности проведения типизации методов управления инновационным развитием, в зависимости от возникающих конкретных управленческих задач, с целью акцентировать внимание максимальной эффективности их применения на комплексной основе, для достижения синергетического эффекта управления инновационным развитием предприятий, как результата применения тех или иных наборов методов.

Наиболее характерно для методов управления инновационным развитием следующее:

Совокупность методов, подобранных для решения конкретной задачи, раскрывает содержание того или иного механизма, включающего данный набор методов;

Методы органически связаны с целевым назначением выбранного механизма управления инновационным развитием и реализацией стратегической цели функционирования;

Методы выражают управляющее воздействие субъектов управления инновационным развитием предприятий на соответствующие объекты;

Конкретные методы используются субъектами управления инновационным развитием в качестве средств реализации конкретных управленческих задач, возникающих в процессе инновационного развития предприятий;

Метод управления инновационным развитием имеет своим адресатом соответствующий объект;

Выбор конкретных методов управления инновационным развитием напрямую зависит от организационно-правового статуса предприятия и не является законченным и может варьироваться в зависимости от конкретной рыночной ситуации.

Таким образом, на наш взгляд, в процессе управления инновационным развитием целесообразно выделить следующие группы методов:

· организационные методы управления инновационным развитием - квалифицируются в качестве способов и средств прямого или внеэкономического управляющего воздействия со стороны субъектов управления инновационным развитием на соответствующие объекты управления. Свое выражение они находят в свершении субъектом управления инновационным развитием таких процедурных действий, в содержании которых проявляется обеспечение должного поведения объектов. Прямое их направление означает, что субъект управления инновационным развитием принимает управленческое решение обязательное для адресата управления;

· экономические методы управления инновационным развитием, обычно характеризуются в качестве способов или средств экономического иликосвенного воздействия со стороны субъектов управления инновационным развитием на соответствующие объекты управления. Главное при этом заключается в том, что с их помощью субъект управления добивается должного поведения управляемых путем воздействия на материальные интересы, т.е. опосредствованно в отличие от способов прямого управленческого воздействия;

· производственные методы управления инновационным развитием, применяются для решения производственных задач развития предприятий на основе инновационных технологий и усовершенствованного сочетания факторов производства. Эти методы используются для достижения повышении эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства.

При создании комплекса методов управления инновационным развитием, прежде всего, необходимо осознать и определить ту творческую область, на которую эта система ориентирована. Для этого следует четко обозначить приоритетную предметную область и те области, которые имеют к ней отношение.

Так, составляющими механизма управления инновационным развитием предприятия являются организационный, экономический и производственный блоки управления, с соответствующими им методами, которые направляют и координируют действия участников процесса инновационного развития. Отсюда, возможность применения тех или иных методов управления необходимо рассматривать с позиции решения конкретных управленческих задач, возникающих в процессе управления инновационным развитием предприятия. Учитывая тот факт, что каждая управленческая задача требует комплексного подхода, эффективность применения методов управления инновационным развитием в значительной степени зависит от степени взаимодействия тех или иных методов, при решении управленческой задачи.

3. Концепция механизма управления инновационным развит и ем предприятия

Главной целью инновационных преобразований в Украине является инновационное развитие предприятий, реализация которого должна осуществляться исключительно на основе структурной перестройки перспективных отраслей производства, технологического обновления промышленности при широком использовании современных инновационных технологий. Актуальность данной проблемы подтверждается тем, что процесс инновационных преобразований в Украине еще недостаточно отработан с точки зрения теории управления, что привело к отсутствию его методологического обоснования и тем самым обусловило сокращение объемов высокотехнологических производств и научно-исследовательской деятельности. Отсюда, реализация обозначенных приоритетных направлений управления инновационным развитием предприятий требует системного рассмотрения, что, в свою очередь, обуславливает объективную необходимость разработки соответствующего механизма управления, который бы позволил максимально реализовать имеющийся у предприятий инновационный потенциал.

Инновационная деятельность предприятий связана с непрерывным внедрением инноваций, адаптация которых требует разнообразных преобразований, - организационных, экономических, производственных. Отсюда, для успешного достижения поставленных инновационных целей необходим новый подход к управлению изменениями инновационного характера. Управление инновационным развитием предприятия осуществляется посредством рычагов, которые характеризуют отдельные направления развития предприятия. Процесс инновационного развития предприятия по своему содержанию предполагает движение научной идеи к практическому использованию, что в свою очередь предполагает реализацию соответствующей системы связей и отношений.

В связи с этим, возникает объективная необходимость в разработке концепции механизма управления инновационным развитием предприятия, в основу которого положены организационный, экономический и производственный блоки управления, методологическое наполнение которых отражает выбранные направления управления инновационным развитием.

В процессе исследования установлено, что управление инновационным развитием предприятия представляет собой объективный, целенаправленный, динамичный и сбалансированный процесс, направленный на качественно новое синергетическое состояние инновационных направлений управления организационным, экономическим и производственным развитием, реализация которых должна осуществляться соответствующим комплексным механизмом.

Концепция, как система взглядов на понимание сущности управления инновационным развитием предприятия, и, как система, определяющая комбинацию блоков управления, включает следующие элементы: цель, задачи, методы их решения, какие принципы положены в основу построения и функционирования данной системы, критерии эффективности управления.

При разработке концепции механизма управления инновационным развитием предприятия определяющим является целенаправленность данного процесса, которая выражается в синтезированном результате управления инновационным развитием. Отсюда, целью управления инновационным развитием предприятия является повышение уровня его инновационного потенциала.

В свою очередь реализация данной цели предусматривает решение определенных задач в рамках блоков управления инновационным развитием.

Так, необходимой задачей организационного блока управления инновационным развитием предприятия является повышение эффективности использования структурно-функциональных ресурсов. Действие экономического блока управления инновационным развитием предприятия направлено на повышение эффективности использования финансово-экономических ресурсов. Стратегической задачей производственного блока управления инновационным развитием предприятия является повышение эффективности использования научно-технических ресурсов.

Следует отметить, что критерии эффективности механизма управления инновационным развитием предприятия целесообразно выделить в рамках каждого блока управления, а именно критерием эффективности организационного блока управления будет выступать показатель деловой активности предприятия, критерием экономического блока - показатели платежеспособности, критерием производственного блока - показатели конкурентоспособности.

На основе вышеизложенного возникает необходимость построения концепции механизма управления инновационным развитием предприятия (рис. 3.1).

При разработке концепции механизма управления инновационным развитием предприятия существенное значение имеет определение принципов управления этим процессом, которые в нашем понимании представляют собой основные руководящие идеи, отражающие требования объективных закономерностей управления вышеуказанными направлениями инновационного развития предприятия.

К общим принципам функционирования предприятия, избравшего инновационный путь развития следует отнести: адаптивности, динамичности, самоорганизации, саморегуляции, саморазвития:

· Принцип адаптивности, означает постоянное стремление к поддержке определенного баланса внешних и внутренних возможностей развития (внутренних побудительных мотивов деятельности субъекта хозяйствования и внешних, которые генерируются рыночной средой);

· Принцип динамичности - что подразумевает динамичное приведение в соответствии с поставленными целями и стимулами деятельности предприятия (включая его владельцев, менеджеров, работников);

· Принцип самоорганизации - самостоятельное обеспечение поддержки условий функционирования, то есть самоподдержка обмена ресурсами между организационным, экономическим и производственными блоками, а также между предприятием и внешней средой;

· Принцип саморегуляции - предполагает корректирование блоков управления в рамках механизма управления инновационным развитием предприятия в соответствии с изменениями условий функционирования;

· Принцип саморазвития - предполагает самостоятельное обеспечение условий повышения эффективности использования ресурсов и инновационного развития.

Специфические принципы управления инновационным развитием предприятия целесообразно группировать в рамках блоков управления: организационного, экономического и производственного (рис.3.2).

В основу организационного блока управления положены такие принципы:

Принцип правового обеспечения инновационного развития - требует от руководителей знания действующего законодательства и принятия управленческих решений только с учетом соответствия этих решений действующим правовым нормам;

Принцип соответствия целей инновационного развития инновационным ресурсам - обеспечивается за счет непрерывного мониторинга имеющихся инновационных ресурсов на предмет соответствия их поставленным целям и задачам инновационного развития;

Принцип информационной доступности и достоверности - достигается путем обеспечения всех участников инновационного развития необходимой, полной и своевременной информацией относительно процессов инновационного развития;

Принцип перманентного совершенствования управления - обеспечивается путем повышения функциональных возможностей предприятия, что в итоге ведет к ослаблению или полному устранению внутрисистемных негативных процессов и повышает эффективность управляемой системы.

Экономический блок управления должен функционировать в соответствии со следующими принципами:

Принцип экономической поддержки инноваций - заключается в разработке и реализации механизмов финансирования участия субъектов хозяйствования в различных инновационных проектах;

Принцип концентрации финансовых ресурсов на создании и распространении инноваций - достигается путем приоритетного рассмотрения инвестиционных проектов включающих внедрение и распространение инноваций, если они влекут определенный экономический эффект;

Принцип оценки экономической целесообразности инновационной деятельности - обеспечивается путем предварительного финансового анализа проекта инновационного развития, сравнения расчетных затрат и расчетных прибылей;

Принцип управления инновационным развитием по центрам финансовой ответственности - позволяет оценить экономический вклад в инновационный процесс каждого сегмента в конечные результаты инновационного развития, децентрализовать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях управления.

Производственный блок управления должен функционировать в соответствии со следующими принципами:

Принцип сохранения и развития инновационной среды - достигается путем развития инновационной инфраструктуры, обеспечивающей поддержку инновационной деятельности на всех ее стадиях;

Принцип оценки уровня качества и конкурентоспособности инновационной продукции - обеспечивается путем разработки эффективной системы мониторинга соответствия производимой продукции международным стандартам качества и сравнения их с аналогами конкурентов;

Принцип экологической безопасности инновационного процесса - обеспечивается за счет выполнения норм экологической регламентации производственной деятельности и повышения экологизации производственных процессов;

Принцип перманентного совершенствования технологических инновационных процессов - обеспечивается путем модернизации существующих наукоемких производств, разработки и внедрения инновационных производственных программ по снижению материалоемкости, энергоемкости и фондоемкости производства.

При этом механизм управления инновационным развитием предприятия понимается как ряд определенных функций, реализация которых ведет к инновационным изменениям как в рамках самого предприятия, так и во взаимосвязях с внешней средой.

Функции механизма управления инновационным развитием показаны на рис.3.2. Они представляют:

1.Анализ внешней и внутренней среды - анализируется текущая конъюнктура рынка и факторы ее определяющие, составляется прогноз развития, выполняется анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия.

2. Выбор направлений и вариантов инновационного развития, проводится на основе анализа рыночных возможностей и сопоставления их угрозам, обусловленных внешней средой, проводится анализ и количественная оценка риска на этапах инновационного развития.

3.Формирование новых инновационных ресурсов, поддерживающих инновационное развитие, усиление их мощности.

4. Трансформация ограничивающих факторов инновационного развития, снижение их влияния с последующим окончательным преобразованием ограничивающих сил в инновационные ресурсы.

5.Текущая координация инновационного развития предприятия, заключается постоянном мониторинге процессов инновационного развития на основе гибких экстренных решений.

6.Количественная оценка управления инновационным развитием проводится как по отдельным направлениям развития, так и всей системы управления инновационным развитием в целом.

7.Создание организационной структуры управления инновационным развитием. В соответствии с системой целей и составом решаемых задач, формируются оргструктуры, состоящие из специалистов различного профиля для управления процессами инновационным развитием предприятия.

8. Контроль за реализацией процесса инновационного развития, выполняется сбор и анализ информации, характеризующей ход выполнения задач, возникающих в процессе развития, степени соответствия запланированных результатов с фактическими.

Резюмируя вышеизложенное, следует отметить, что реализация концепции механизма управления инновационным развитием предприятия позволяет повысить уровень его инновационного потенциала на основе комплексного применения организационного, экономического и производственного блоков управления.

Заключение

В результате исследования, установлено, что повышение уровня инновационного потенциала зависит от большого количества внешних и внутренних факторов, которые, в свою очередь, обуславливают необходимость перехода на инновационный путь развития, а именно построения эффективного механизма управления инновационным развитием предприятия.

В силу обоснованной необходимости, предлагается расширить и усовершенствовать научно-теоретический подход к определению содержания механизма управления инновационным развитием и его основных составляющих, что позволит устранить определенные недостатки в методическом обеспечении процесса управления инновационным развитием предприятия, а также быть востребованным при разработке конкретных стратегий инновационного развития.

Также установлено, что механизм управления инновационным развитием предприятия - это сбалансированный, целенаправленный, пропорциональный, динамичный и объективный процесс, в виде взаимодействия организационного, экономического и производственного блоков управления инновационным развитием предприятия направленных на повышение уровня инновационного потенциала. В связи с этим, получила дальнейшее развитие систематизация методов управления инновационным развитием, что позволит отечественным предприятиям по-новому подойти к рассмотрению вопроса управления инновационным процессом и активизировать свой потенциал для решения конкретных управленческих задач. Все представленные методы объединены сквозной методологией, составляющей сущность нового подхода к подбору методов управления инновационным развитием предприятия.

Отсутствие на сегодняшний день прецедентов системного изложения сущности и методик новой для Украины области знаний, области инновационного развития, позволят отечественным предприятиям генерировать и осуществлять новые идеи и замыслы, оперативно и качественно реагировать на быстроизменяющиеся условия внешней среды, оперировать инновационными методами управления инновационными методами.

На основе проведенных исследований разработана концепция механизма управления инновационным развитием предприятия, которая объективно отражает объект исследования, в качестве которого выступает процесс управления инновационным развитием предприятия и предмет исследования, а именно механизм управления инновационным развитием предприятия, определена цель, задачи, структура и основные элементы механизма управления инновационным развитием предприятия, сформулирована и обоснована система критериев, принципов и задач управления инновационным развитием, комплексное применение которых на практике, позволит отечественным субъектам хозяйствования, повысить экономическую эффективность и целесообразность процесса управления инновационным развитием.

Установлено и обоснованно, что методологическое наполнение инновационного механизма управления научно-техническим развитием субъекта хозяйственной деятельности позволяет активизировать ресурсы для решения таких важных задач научно-технического развития как: снижение производственных затрат, техническое усовершенствование продукции, сокращение срока реализации технического проекта

Проанализировано и доказано, что действие инновационного механизма управления финансово-экономическим развитием направлено, в первую очередь, на обеспечение достаточного уровня прибыльности, что непременно требует от субъекта хозяйствования решения таких задач, как максимально эффективное использование собственных финансовых ресурсов, повышение эффективности интеллектуального капитала, оптимизация стоимостной политики.

Реализовано упорядочение процесса управления структурно-функциональным, информационным и административным развитием при помощи инновационного механизма управления организационно-информационным развитием субъекта хозяйственной деятельности, инструментарием которого является комплекс рассмотренных методов управления, применение которых позволяет субъекта хозяйствования обеспечить повышение гибкости организационной структуры управления, повышение эффективности информационного обеспечения, повышение эффективности принятия решений.

На основе собранного практического материала, проанализировано управление инновационным развитием ОАО «ДМЗ», выявлен ряд проблем инновационного развития, что указывает на несовершенство имеющейся системы управления и необходимости корректировки выбранных инструментов. Несмотря на предпринятые руководством ДМЗ шаги, формирование инновационной системы управления требует пересмотра механизмов управления инновационным развитием, с целью обеспечения субъекту хозяйственной деятельности длительного выживания и устойчивого функционирования.

Таким образом, результаты, полученные в процессе написания магистерской работы, позволяют устранить определенные недостатки в методическом обеспечении процесса управления инновационным развитием субъектов хозяйствования, а также могут быть востребованы при разработке конкретных стратегий инновационного развития. Отсюда, при переходе на инновационный путь развития субъектов хозяйственной деятельности, в условиях нестабильной экономики необходимым является применение синтезирующих механизмов управления процессами инновационного развития субъектов хозяйственной деятельности на практике, и, наполняемость их научно обоснованными методами управления инновационным развитием субъекта хозяйственной деятельности для поиска резервов эффективного управления и реализации имеющегося потенциала в научно-техническом, финансово-экономическом и организационно-информационном направлении.

Формирование эффективной системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на принципах инвестиционно-производственного менеджмента

Диагностика приоритетных направлений развития инновационного потенциала промышленного предприятия на основе инвестиционно-производственного менеджмента. Основные меры повышения эффективности управления инновационным потенциалом промышленного предприятия.

Инновационный менеджмент в социокультурной сфере как основа управления инновационным развитием. Планирование как одна из основных функций управления инновационными преобразованиями в СКС. Опыт реализации управления инновациями в Екатеринославском ДК.

курсовая работа , добавлен 06.04.2011

Понятие, цели, задачи и виды управления развитием организации. Предприятие в условиях неопределенности. Особенности формирования концепции или стратегии развития организации. Анализ внешней и внутренней среды организации и проблемы управления развитием.

курсовая работа , добавлен 11.04.2014

Понятие и сущность инновационного процесса. Исследование этапов инновационной цепи. Техническое развитие предприятия как объект организационно-экономического управления. Задачи организационного управления инновационным развитием ОАО "Клецкий мехзавод".

курсовая работа , добавлен 22.01.2015

курсовая работа , добавлен 11.11.2010

Сущность и виды инноваций, их значение в деятельности предприятия. Система показателей эффективности инноваций. Оценка управления инновационным потенциалом ОАО "Комбинат Южуралникель" за период 2007–2009 гг. и мероприятия по его совершенствованию.

дипломная работа , добавлен 13.12.2010

Понятие инновация, ее виды, методы внедрения. Проблемы управления инновационным развитием предприятия. Этапы перехода на инновационно-производственный путь на примере салона-парикмахерской "Королевство красоты Лик", оценка его экономической эффективности.

курсовая работа , добавлен 29.08.2010

Понятие, сущность и задачи инновационного менеджмента. Процессы научно-инновационной деятельности высшей школы. Роль высшей школы в развитии российской науки. Рассмотрение системного подхода управления инновационным вузом. Инновационный потенциал вуза.

Страница
5

«Предприниматель»,хотя и ориентирован на будущее, отличается от «плановика» тем, что стремится изменить динамику развития фирмы, а не экстраполировать ее прошлую деятельность. В то время как «плановик» оптимизирует будущее фирмы в области ее сегодняшней деятельности, «предприниматель» ищет новые направления деятельности и возможности расширения номенклатуры продукции фирмы.

«Вольный сотрудник» - статус сотрудника, являющегося новатором. Классический пример дает принятая фирмой IBM программа «Вольный сотрудник». В ней участвует примерно 45 «мечтателей, еретиков, возмутителей спокойствия, чудаков и гениев». Вольный сотрудник получает, в сущности, полную свободу действий на пять лет. У него совсем простая роль - сотрясать систему организации фирмы.

«Золотые воротнички» - это высококвалифицированные ученые и специалисты, обладающие предпринимательским подходом к использованию своих профессиональных знаний. Абсолютное их большинство работает по найму в корпорациях, университетах, консультационных фирмах. Часть специалистов совмещает работу по найму с предпринимательской деятельностью. Это проявляется в организации или внутрифирменных рисковых предприятий, работе по контракту сразу в нескольких фирмах.

«Научно-технические привратники или «информационные звезды»относятся к категории ключевых специалистов лабораторий НИОКР и отличаются от своих коллег ориентацией на внешние информационные источники. Они читают гораздо больше других, в частности, более «трудную» литературу. Они поддерживают широкие долговременные контакты со специалистами в других организациях. Такой сотрудник служит посредником между коллегами в своей организации и внешним миром, он эффективно соединяет свою организацию с научной и технической деятельностью в мире в целом.

«Альтернативный персонал»представляет собой внештатных временных сотрудников. Руководители предприятий давно прибегают к услугам временных работников, используя их в периоды повышенной нагрузки или при нехватке персонала. В настоящее время из-за конкуренции, отрицательно сказывающейся на уровне прибыли, приходится сводить к минимуму состав постоянных сотрудников, что делает задачу подбора высококвалифицированных временных работников весьма актуальной. Такие «нестандартные» сотрудники называются не только альтернативным, но и дополнительным или периферийным персоналом.

В период подъема организация может взять на работу внештатников. Если впоследствии деловая активность падает, что неизбежно случается в течение жизненных циклов продукции, организация может провести сокращение штатов за счет временных сотрудников, оставив основной коллектив неизменным. В настоящее время российские руководители широко освоили эту практику.

Формы управления инновационной деятельностью

Существуют два направления организации эффективного управления инновационным процессом:

интеграция всех стадий инновационного проекта в единый непрерывный процесс, изменение структуры всех уровней управления и координация связей между ними по вертикали и горизонтали. Такие центростремительные тенденции возникают при необходимости консолидации ресурсов предприятия для выполнения конкретной крупномасштабной задачи;

выделение управления инновационными процессами в самостоятельный объект управления, т.е. обособление инновационных структур от подразделений, выполняющих традиционные функции.

На практике используются оба подхода с преобладанием одного из них. При этом крупные передовые западные компании часто проводят реорганизацию своего научно-производственного комплекса, которая является реакцией предприятия на перемену условий на рынке, и представляет собой перегруппировку ресурсов для решения возникающих задач. Оптимизация организационной структуры предприятия для осуществления инновационного процесса является одной из важнейших задач высшего руководства.

Для разработки и производства инновации, как правило, создают специальные подразделения, действующие подобно независимой фирме, т.е. самостоятельно осуществляющие свою производственную и рыночную политику до тех пор, пока динамично растут объем продаж и прибыль. Если рост замедляется, то проводят реорганизацию: слияние подразделения с другими или изменение его внутренней структуры, в т.ч. деление на более мелкие самостоятельные звенья. Если сразу у нескольких подразделений одновременно возникают общие научно-технические затруднения, то целесообразно создание специального звена для их преодоления. В случае возникновения противоречия между интересами двух подразделений, создают так называемую “зонтичную” группу, которая курирует оба подразделения одновременно. Если противоречия затрагивают несколько подразделений, то они реорганизуются.

В рамках предприятия возможен ряд организационных форм управления инновационным процессом, которые доказали свою эффективность:

Советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики, которые готовят предположения для руководства предприятия по стратегическим направлениям инновационного процесса;

Отделения и центральные службы развития новых продуктов, которые координируют инновационную деятельность, согласуют цели и направления технического развития, контролируют процесс разработки новой продукции и её внедрение;

Проектно-целевые группы, выполняющие научные исследования и разработку новой продукции от идеи до серийного производства. Их создают в качестве самостоятельных подразделений и подчиняют высшему руководству предприятия. Как правило, такие группы действуют на временной основе, хотя бывают и постоянные группы. В случае успешного внедрения инновации такие группы зачастую становятся ядром новых дочерних предприятий. Как показывает зарубежный опыт, именно проектно-целевые группы являются основной формой организации инновационного процесса;

Отделы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ - традиционные подразделения, создающие новую продукцию. В последнее время их роль возросла за счет разработки и доведения до стадии освоения новых перспективных идей;

Центры развития, задачей которых является завоевание позиций на рынке путем расширения объема продаж. Такие подразделения являются хозяйственно самостоятельными. Причем материальное поощрение их персонала зависит от успехов на рынке;

Венчурные структуры выступают зачастую в качестве дочерних компаний крупных корпораций, либо как самостоятельные предприятия. Они разрабатывают и внедряют научно-технические идеи, связанные с повышенным коммерческим риском, который в случае успеха компенсируется значительной прибылью;

Специальные инновационные фонды, создаваемые из прибыли для стимулирования внедрения инноваций. Часто такие фонды выступают в качестве венчурных фондов, средства из которых инвестируют в венчурные компании (свои или независимые), в которых заинтересовано предприятие;

Аналитические группы, включающие в свой состав управляющих, исследователей и сотрудников функциональных отделов. Они прогнозируют развитие технологии, анализируют тематику исследований, перспективные идеи и т.д.

Инновационная деятельность – это комплекс мероприятий, которые способны превратить некие знания в и умения в финансовую выгоду для компании. Управление инновационной деятельностью – своеобразное искусство, потому что не каждая идея может стать источником дохода для предприятия. Многие разработки так и остаются на бумаге, потому что современные технологии не позволяют их реализовать.

Управление инновационной деятельностью предприятия включает в себя применение новых форм менеджмента. Инновационная деятельность требует четкого планирования и контроля. Управление инновационной деятельностью – творческий процесс, таящий в себе много неожиданностей.

Развитие любой хозяйственной системы включает инновационные составляющие, преобразующие производственную сферу. К их числу относят технику нового типа, передовые технологии, соответствующие им организацию труда и производства, изменяющуюся мотивацию и предпринимательство.

Инновационный тип развития хозяйствующих субъектов характеризуется :

Новаторскими стратегическими и тактическими целями; - использованием новейшей техники и передовых технологий на основе новой организации и мотивации труда; - ресурсными и организационно-управленческими возможностями.

Типичными инновационными целями компании могут быть: новые продукты и услуги; усовершенствование продукта и производственного процесса; внедрение новшеств во всех видах организационной и управленческой деятельности. Инновации, внедряемые в компании, можно классифицировать как организационные , предполагающие развитие компании; технические, вызванные внедрением передовых технологий; продуктовые, связанные с ассортиментом и качеством продукта; управленческие, требующие совершенствования методов управления компанией; маркетинговые; социальные, связанные с полезностью для потребителя и сотрудников компании; экономические и финансовые, направленные на улучшение устойчивости компании.

Для того чтобы определять цели компании, необходимо разработать инновационную политику. К ее основным принципам можно отнести:

Обеспечение увеличения спроса на продукты и услуги постоянных и потенциальных клиентов через освоение принципиально новых видов или улучшенных товаров и услуг, а также расширение сферы сбыта; - непрерывное развитие инновационного потенциала предприятия (постоянное обучение и самоисследование) и создание условий, необходимых для реализации новшеств; - комплексный подход, когда технические, экономические, социальные инновации тесно взаимосвязаны между собой и взаимно продвигают друг друга;

Мобилизация персонала; - экономическое стимулирование работников; - учет рисков (чем выше риск, тем выше потенциальный экономический эффект от реализации инновации).

Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия (корпорации) на рынке в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.

Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.

Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельности на основе стратегических программ (стратегического плана) предприятия. Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии и технической политики нововведений (инновационной политики) и конкретных мер по их реализации. Инновации можно разделить на два основных вида: технические и организационные

Сущность инновационного менеджмента. Сущность инновационного менеджмента составляет управление инновационной деятельностью предприятия с использованием принципов функций и методов менеджмента, направленное на достижение его (предприятия) общих целей. Целями инновационного менеджмента являются: 1. Разработка и внедрение новой продукции или услуг. 2. Модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции. 3. Совершенствование и развитие производства традиционных для предприятия видов продукции и услуг.

4 Создание условий для обеспечения более эффективной деятельности и повышения конкурентоспособности предприятия. С учетом сформулированных особенностей инновационной деятельности содержание инновационного менеджмента включает:

Разработку планов и программ инновационной деятельности.

Рассмотрение (анализ и оценку) проектов создания новых продуктов.

Координацию деятельности подразделений предприятия в сфере инноваций и проведение единой инновационной политики.

Мониторинг хода разработки новой продукции и ее внедрения в производство.

Взаимодействие с маркетинговой деятельностью при формировании основных направлений научно-технической и производственной деятельности для обеспечения конкурентоспособности продукции и эффективности предприятия с учетом требований потребителей, конкуренции в отрасли и рыночной конъюнктуры.

Обоснование и обеспечение программ инновационной деятельности предприятия финансовыми средствами, материальными ресурсами и квалифицированным персоналом.

Создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем: от определения (выбора) идеи до организации серийного производства новой продукции.

61. Система стратегического управления организацией. Стратегическим управлением является такое управление, которое имеет опору именно на человеческий потенциал как на основу предприятия, имеет направление производственной деятельности на запросы потребителей, лояльно реагирует на ситуацию и способно своевременно проводить изменения в организации. Всё это в совокупности позволяет предприятию выживать в долгосрочной перспективе, при этом достигая поставленных целей. Объектами системы менеджмента стратегического назначения являются непосредственно само предприятие, стратегические хозяйственные подразделения, а также функциональные зоны предприятия.

Предметом стратегического управления можно считать: Проблемы, а также решения, которые связаны с конкретным элементом организации, если этот элемент обязателен для достижения поставленных целей, однако в данный момент отсутствует или присутствует, но в недостаточном объёме.Проблемы, которые напрямую связаны с основными целями организации.Проблемы, которые как-то связаны с внешними факторами, являющимися неконтролируемыми.

Проблемы стратегического управления зачастую возникают вследствие взаимодействия многочисленных внешних факторов. Чтобы правильно выбрать стратегию, составить схему построения системы управления предприятием, необходимо определить, какие именно политические, социальные, экономические, научно-технические и иные факторы оказывают непосредственное влияние на будущее предприятия.

Сущностью является ответ на 3 главных вопроса:

каково положение предприятия на данный момент времени? каково желаемое положение через 3, 5, 10 месяцев? каков способ достижения желаемого результата? Сущность системы стратегического управления предприятием состоит в формировании, а также в реализации стратегии развития предприятия на основе постоянного контроля и оценки осуществляющихся изменений в его деятельности с целью регулирования способности к выживанию и эффективной работы с учётом нестабильной внешней среды.

Выразить стратегическое управление на предприятии можно в следующих пяти функциях :

Планирование стратегии.

Организация воплощения в жизнь стратегических планов.

Полный контроль действий по реализации стратегических мероприятий.

Мотивация, направленная на достижение результатов стратегии.

Контроль всех действий, по ходу процесса выполнения стратегии.

62. Организационная культура. Под организационной культурой понимают систему общего мнения и ценностей, разделяемых всеми членами организации. Организационная культура - основа жизненного потенциала организации. Опыт показывает, что процветающие компании, как правило, обладают высокой организационной культурой. Миссия, цели, ценности, функции, потребности и т.д. - все формируется и реализуется в человеческой среде, которая и формирует организационную культуру предприятия. Организационная культура базируется на следующих основных признаках .

Всеобщность организационной культуры. Организационная культура пронизывает всю структуру, охватывает все виды действий в организации. С одной стороны, это форма, в которую облекаются хозяйственные акты (например, она определяет процедуру найма рабочих, порядок разработки миссии, стратегических проблем и др.), с другой - она сама суть, определяющая содержание этих хозяйственных актов. Организационная культура формирует микроклимат компании.

Неформальность организационной культуры . Действие организационной культуры не связано с официальными распоряжениями, установленными в приказном порядке. Неформальность организационной культуры является причиной того, что результаты ее воздействия невозможно измерить и оценить.

Устойчивость организационной культуры. Устойчивость организационной культуры связана с традиционностью норм и правил, принятых в обществе. Ее становление требует длительных усилий со стороны управляющих. Но когда организационная культура сформирована, она приобретает характер традиций и сохраняет устойчивость на протяжении нескольких поколений работающих в организации. Порой глубоко укоренившиеся традиции, правила или нормы поведения становятся тормозом. Организационная культура выполняет важные функции как внутри организации, так и за ее пределами.

Наиболее полно организационную культуру внутри организации характеризуют следующие функции .

Охранная функция. Специфическая система ценностей, норм и правил, принятых организацией, служат барьером для проникновения нежелательных тенденций и отрицательных ценностей из внешней среды.

Интегрирующая функция. Единая система ценностей позволяет каждому ощутить себя частью единого целого и определить свою роль и ответственность. Формирует чувство общности, помогает сплачивать организацию. Формирует оригинальный имидж организации.

Регулирующая функция. Организационная культура формирует и контролирует поведение членов организации. С помощью норм, стандартов, правил, в том числе неписаных правил, организационная структура определяет поведение людей в процессе работы. Задаются однозначность и упорядоченность в процессах хозяйственной деятельности.

Замещающая функция. Сильная организационная культура позволяет фирме замещать формальные механизмы и отношения на неформальные, экономя тем самым на издержках управления.

Адаптивная функция. Организационная культура позволяет новым сотрудникам безболезненно вписаться в социальную и производственную системы предприятия и в действующую систему отношений. Усиливает преданность организации.

Образовательная и развивающая функции. Высокий уровень организационной культуры позитивно воздействует на воспитание, поднимает общий уровень образования в организации, тем самым улучшая "человеческий капитал" и систему социальной стабильности.

Функция управления качеством. Качество организационной культуры определяет качество работы, рабочей среды, микроклимата, которые в свою очередь определяют качество продукции.

Процесс управления инновациями на микроуровне включает: соответствие целей управления инновациями для функционирования организации; выявление своих конкурентных преимуществ и недостатков; определение методов управления инновациями; механизм управления инновациями.

Механизм управления инновациями

Для того чтобы организовать процесс управления инновациями на микроуровне, необходимо:

• привести в соответствие цель управления инновациями для функционирования организации в целом (например, разработать качественно новый товар для захвата определенного сегмента рынка);
• выявить свои конкурентные преимущества и недостатки (например, квалифицированный опытно-конструкторский персонал, по слабая инвестиционная база);
• определить методы управления инновациями (аналитические, опытно-экспериментальные, прогнозирования, экономические, социально-психологические, административные и др.);
• построить механизм управления инновациями (рис. 1).

Механизм управления инновациями состоит из следующих элементов:

• прогнозирование инноваций;
• планирование инноваций;
• анализ ситуации;
• идентификация потребности в инновации;
• определение критериев выбора альтернатив инноваций;
• разработка альтернатив;
• установление наилучшей из них;
• разработка и согласование управленческого решения;
• управление реализацией;
• контроль и оценка результатов.

Эти элементы находятся как в прямой, так и обратной связи, что обеспечивает наилучшее управление таким специфическим объектом управления, как инновации.

Рассмотрим элементы механизма управления инновациями более подробно.

1. Прогнозирование инноваций в организации — нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития в технической области. Прогнозирование инноваций дает возможность заглянуть в будущее и увидеть, какие наиболее вероятные изменения могут произойти в области применяемой техники и технологии, а также в выпускаемой продукции и как это скажется на . Прогнозирование инноваций включает реализацию трех основных этапов:

• установление объекта прогноза;
• выбор метода прогнозирования (например, метод экстраполяции, методы экспертных оценок, методы моделирования и др.);
• разработка самого прогноза и его вероятностная оценка.

2. Планирование инноваций предполагает выполнение следующих принципов:

• приоритетность — в план необходимо включать самые важные и перспективные направления инноваций, предусмотренные в прогнозе, реализация которых обеспечивает организации значительные экономические и социальные выгоды не только в краткосрочном, но и среднесрочном и долгосрочном периодах;
• непрерывность планирования — закономерность и последовательность разработки краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов инновационного развития;
• сквозное планирование — это планирование всех этапов цикла «наука-производство»: НИОКР, технологическая подготовка производства, выпуск новой продукции и ее жизненного цикла (однако данный принцип применяют в
• крупных корпорациях, которые располагают значительными внутренними инвестициями);
• комплексность планирования — тесная взаимосвязь инновационного плана с разделами плана экономического и социального развития организации, производственной программой, инвестиционным планом, кадровой политикой организации, финансовым планом;
• экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами — включение в план только экономически выгодных мероприятий, обеспеченных необходимыми ресурсами, т.е. бизнес-план инноваций организации.

Рис. 1. Механизм управления инновациями

3. Анализ ситуации — сбор данных о состоянии факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды, а также о положении дел внутри организации. Затем собранную информацию классифицируют, анализируют менеджеры различных уровней. Реальные значения контролируемых инновационных параметров сравнивают с запланированными (на базе составленных прогнозов), что дает возможность выявить проблемы, требующие скорейшего решения.

4. Идентификация потребности в инновации — ее определение и правильная формулировка, которая позволит разработать комплекс мер, повышающих эффективность функционирования организации при удовлетворении потребности в инновации. Не следует забывать, что потребность в инновации тесно связана не только с рынком потребителя, но и рынком производителя (внутренняя потребность организации в повышении уровня прибыли за счет инновации). Также идентификация потребности в инновации не может быть решена только в инновационном отделе организации, требуется помощь маркетингового отдела.

5. Определение критериев выбора альтернатив инноваций — выбор критериев, по которым будут сравнивать альтернативы инноваций и выбирать наилучшую (например, затраты па инновации, жизненный цикл инновации, отдача от ее использования и т.п.).

6. Разработка альтернатив — это все возможные варианты и модификации инноваций, а также альтернативные пути их разработки и внедрения, из которых менеджер может выбрать наиболее оптимальный с точки зрения специфики организации, поставленных целей и ситуации во внешней среде.

7. Выбор наилучшей альтернативы — сравнение преимуществ и недостатков каждой из альтернатив, а также анализ вероятности их применения. Для сопоставления целесообразно иметь набор стандартов или критериев оценки. Часто результатом выбора становится компромиссный вариант, включающий в себя качества нескольких альтернатив. В современной динамической внешней среде, в которой функционируют организации, следует учесть и уровень риска (например, выбирают не самый прибыльный вариант, а тот, который обеспечит реализацию инновации с наибольшей вероятностью успеха).

8. Разработка и согласование управленческого решения относительно инновации направлены на сотрудничество инновационного отдела с другими подразделениями организации и управленческим персоналом. Специфика управления инновациями в том, что разрабатывают их, как правило, квалифицированные специалисты, а принимают решение и утверждают план внедрения менеджеры. В связи с этим в организациях, целенаправленных на инновационное развитие, принят групповой процесс принятия управленческих решений. Он позволяет в коллективе выявить несоответствия разных уровней управления и устранить их быстро и качественно.

9. Управление реализацией управленческого инновационного решения начинается с определения комплекса работ и ресурсов, исполнителей и сроков. Затем разрабатывают программу реализации управленческого инновационного решения, которую должны выполнять подразделения в соответствии с деревом целей.

10. Контроль и оценка результатов . В ходе осуществления инновационной программы задачей менеджеров разных уровней является контроль над исполнением управленческих решений. В случае необходимости оказывается управленческая помощь или помощь квалифицированных специалистов, вносятся коррективы при обнаружении ошибок. Таким образом, наблюдается обратная связь последнего элемента механизма управления инновациями с предыдущими.

Инновации — специфический объект управления, требующий значительных инвестиций, квалифицированного научно-техни- ческого персонала, масштабных маркетинговых мероприятий. Таким образом, для управления инновациями необходим системный подход, определяющий взаимосвязи и взаимозависимость между подразделениями организации, характеризующий прямые и обратные связи в структуре управления.

Диссертация

Пономарева, Наталия Игоревна

Ученая cтепень:

Кандидат экономических наук

Код cпециальности ВАК:

Специальность:

Экономика и управление народным хозяйством

Количество cтраниц:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ КОРПОРАТИВНЫМИ ИННОВАЦИОННЫМИ СИСТЕМАМИ

1. 1 Подходы к управлению корпоративными инновациями с учетом национальных особенностей

1.2 Влияние рыночной глобализации на управление инновационной деятельностью корпораций

1. 3 Функции государственного влияния на управление развитием инновационных систем

2 МОДЕРНИЗАЦИЯ АГРОПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ СИСТЕМАМИ ХЛЕБОПЕКАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

2. 1 Направления модернизации агропродовольственного комплекса Воронежской области в целях сохранения ее продовольственной независимости 66 2. 2 Развитие корпораций с учетом современных форм и методов управления инновационной деятельностью

2. 3 Инновационно - инвестиционная деятельность корпораций на примере хлебопекарных предприятий)

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И ИХ ОБЪЕДИНЕНИЯМИ С УЧЕТОМ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ СИСТЕМ

3. 1 Методические подходы в развитии инновационной системы предприятия 121 3. 2 Создание кластерных образований в интересах развития инновационной системы предприятий 141 3. 3 Особенности применения бенчмаркинга в инновационной деятельности предприятий 166 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 188 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 190 ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) На тему "Развитие форм и методов управления корпоративными инновационными системами"

Актуальность исследования. Развитие мировой экономики проходит в условиях опережающего развития научно-технического потенциала, его трансформации в инновации и их активного внедрения в производственную деятельность. С ускорением научно-технического и социально-экономического развития общества инновации стали необходимой частью нарастающего прогресса, что выражается не только в стремлении получить новые технические и технологические продукты, но и в потребности обновлять их, используя новые формы и методы управления и развивая креативные знания персонала предприятий. Современное общество вынуждено стимулировать нововведения , а государство, в рамках инновационной политики, - принимать решения о поддержке конкретных инновационных проектов.

Актуальность темы обоснована тем, что развитие форм и методов управления корпоративной инновационной системой, включающей в себя научные знания, производственный опыт персонала и коммерциализацию новых продуктов и технологий, связано как с поиском и отбором новых идей в мировой экономической мысли, так и с дальнейшей трансформацией на практике управленческих решений. Инновационно-ориентированная система менеджмента корпораций не ограничивается подходом «импорта » тех или иных инноваций ; она включает проектирование новых технологий, форм и методов управления, оценку последствий внедрения новаций, создание благоприятных условий для развития научно-технического потенциала. Для всех этих процессов требуется адекватное научно-методическое обеспечение, что обусловило актуальность выбранной темы.

Степень разработанности проблемы. Отечественные и зарубежные ученые проделали значительную работу в области исследования теоретических и практических аспектов развития форм и методов управления инновационной деятельностью, обобщили опыт и создали новые подходы и технологии управления инновационной системой. Отечественные авторы: Ю. П. Анисимов , В. М. Баутин, И. А. Бланк , И. П. Богомолова, Ю. В. Вертакова , С. Ю. Глазьев, С. А. Кузнецова ,

Э. Н. Кузьбожев , А. Н. Люкшинов, И. И. Мазур , В. Д. Маркова, А. Михайлов, Т. И. Овчинникова , В. А. Плотников, И. Е. Рисин , Ю. И. Трещевский, В. Д. Шапиро , А. И. Хорев и др. исследовали методы управления инновационным развитием отраслей и регионов. Развитие взглядов на процессы инноваций исследовано в трудах зарубежных ученых: И. Ансоффа , П. Дракера, Р. Каплана, Р. Коха, Г. Минцберга , М. Портера, А. Слоуна, Б. Хендерсона, Г. Хэмела и др. Финансовые проблемы управления при внедрении новых технологий в интересах инновационного развития исследовали: Г. Беккер, А. М. Букреев , Д. А. Ендовицкий, В. Ю. Падалкин , Дж. Ричардсон, Дж. Саласик, Т. Шульц и др. Несмотря на разнообразие подходов к управлению инновационной системой, в выполненных исследованиях не нашли достаточного отражения формы и методы управления, связанные со спецификой инновационной деятельности в корпорациях различных типов.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежского государственного университета инженерных технологий - «Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности и устойчивого развития предприятий пищевой и химической промышленности », номер государственной регистрации 01.9.60.012 698.

Объект исследования - социально-экономическая и производственная сферы предприятий и их объединений, применяющих в своей деятельности формы и методы управления, связанные с инновациями . Прикладные исследования и разработки в диссертации выполнены на примере предприятий и объединений хлебопекарной промышленности.

Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе развития форм и методов управления корпоративными инновационными системами.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие теоретико-методических положений и разработка практических рекомендаций по совершенствованию форм и методов управления корпоративной инновационной системой. Необходимость достижения указанной цели предопределила частные задачи диссертационного исследования:

Уточнить основные подходы к развитию корпоративной инновационной системы, включающей все виды потенциалов, в условиях глобализации ;

Разработать селективную модель развития корпоративной инновационной системы с учетом государственной поддержки предприятий;

Выявить основные направления модернизации и обосновать методику оценки инновационного потенциала в развитии корпоративной системы (на примере хлебопекарных предприятий);

Обосновать метод сравнения и оценки деятельности предприятий с целью планирования конкурентных новаций;

Уточнить методику создания кластерных образований как корпоративных структур в интересах развития инновационной системы на основе алгоритма «дорожной карты » с учетом показателя «затраты на продвижение инновационного продукта на рынок».

Область исследования. Диссертационная работа соответствует паспорту специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством » по пунктам: 10. Менеджмент (пп. 10.10 - Проектирование систем управления организациями. Новые формы функционирования и развития систем управления организациями. Информационные системы в управлении организациями. Качество управления организацией. Методология развития бизнес - процессов. Развитие методологии и методов управления корпоративной инновационной системой; пп. 10.12 - Оценка управления организациями как социальными и экономическими системами. Критерии оценки эффективности управления. Методы и показатели оценки результативности управления) и 2. Управление инновациями (пп. 2.14 - Развитие теории и методологии формирования, управления и оценки эффективности функционирования рынка инноваций. Методы и технологии выведения инновационных продуктов на рынок, совершенствование стратегий коммерциализации инноваций).

Теоретическая и методологическая основа сформирована на классических экономических и управленческих теориях.

Эмпирическая база исследования включает материалы статистических сборников, научных архивов, монографий, научные и финансовые отчеты предприятий, материалы отраслевых ведомств. Для обработки исходной эмпирической информации использованы общенаучные логические приемы, а также специфические методы исследования: метод экспертных оценок, диагностический, статистический, дисперсионный методы, а также методы экономико-математического программирования и сравнения.

Рабочая гипотеза исследования заключается в предположении, что управление корпоративной инновационной системой связано с социально-экономическим и инвестиционным развитием региона; внедрение рациональных форм и методов управления корпоративной инновационной системой базируется на применении способов бенчмаркинга , взаимосвязи научных институтов, бизнес-школ и корпораций и учете активной деятельности работников.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке научно-методических рекомендаций, направленных на эффективное развитие форм и методов управления корпоративными инновационными системами, отличающихся комплексным учетом всех потенциалов, государственной поддержки, организационно-технологических особенностей отрасли, адаптированных к специфике деятельности хлебопекарных предприятий.

Научная новизна определяется следующими наиболее существенными результатами, полученными автором в ходе диссертационного исследования и выносимыми на защиту: по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент): сформирован интегративный методический подход к управлению развитием корпоративной инновационной системы, отличающийся комплексным учетом всех ее потенциалов (научный, технологический, маркетинговый и др.), позволяющий активизировать деятельность управленческих структур в процессе инвестирования и коммерциализации новаций (п. 10.10 Паспорта научной специальности 08.00.05); разработана селективная модель принципов, методов и форм развития корпоративной инновационной системы, существенным отличием которой является учет государственной поддержки, основанной на инклюзивных инновациях , адаптированная к специфике деятельности предприятий хлебопекарной промышленности (п. 10.10 Паспорта научной специальности 08.00.05); предложена методика оценки инновационного потенциала корпоративной инновационной системы, отличающаяся учетом ключевых направлений модернизации и организационно-технологических особенностей отрасли (на примере агропродовольственного комплекса и хлебопекарных предприятий) (п. 10.10 Паспорта научной специальности 08.00.05); обоснован метод сравнения и оценки деятельности предприятий, отличительным признаком которого является соединение в единую систему элементов отраслевого анализа, анализа конкурентов и корпоративного инновационного планирования, что позволяет обеспечить сопоставимость результатов сравнения и адекватность оценки (п. 10.12 Паспорта научной специальности 08.00.05); по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями): предложена методика создания кластерных образований на основе алгоритма «дорожных карт », отличительной особенностью которого является учет принципов кооперации и конкуренции и авторская процедура определения затрат на продвижение инновационного продукта на рынок (п. 2.14 Паспорта научной специальности 08.00.05).

Практическая значимость. Основные положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования ориентированы на повышение эффективности форм и методов управления корпоративными инновационными системами (на примере хлебопекарных предприятий). Практическое значение имеют: способы сравнения хозяйственно-экономической деятельности предприятий в интересах инновационного развития с целью усиления конкурентоспособности на рынке (бенчмаркинг), методы совершенствования инвестирования в предприятия на основе использования сценарного подхода, метод использования технологии «дорожной карты » для трансформации результатов научных исследований в практическую и коммерческую деятельность организаций, метод создания кластерных образований с учетом показателя «затраты на продвижение инновационного продукта на рынок ».

Апробация и внедрение результатов. Разработанные теоретические и методические положения автором докладывались на научно-практических конференциях различного уровня (ХЫХ и Ь отчетные научные конференции Воронежской государственной технологической академии за 2010 и 2011 г., г. Воронеж; V Международная научно-практическая конференция «Место и роль России в мировом хозяйстве», г. Воронеж, 2011 г., Международная научно-практическая конференция «Перспективы и проблемы инновационного развития социально-экономических систем», г. Воронеж, 2012 г., IV Международная научно-практическая конференция «Проблемы инновационной экономики, модернизации и технологического развития », г. Пенза, 2013 г., XXIX Международная научно-практическая конференция «Актуальные вопросы экономических наук », г. Новосибирск, 2013 г.).

Разработанные научно-методические рекомендации использованы при стратегическом планировании Департаментом экономического развития Воронежской области (отраслевой анализ), отдельные методы: сравнения хозяйственно-экономической деятельности предприятий в интересах корпоративного инновационного развития с целью обеспечения конкурентоспособности на рынке, совершенствования инвестирования в корпорации , использующие инновации, технология «дорожной карты » для трансформации научных исследований в практическую деятельность внедрены на ООО «Бобровский хлебозавод », ОАО «Золотой колос ». Теоретические результаты исследования используются в учебном процессе при чтении дисциплин «Экономика организаций » и «Инновационный менеджмент» в ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный университет инженерных технологий ». Внедрение результатов исследования подтверждается соответствующими документами.

Публикации. Основные положения, результаты и выводы диссертации опубликованы автором в 20 научных работах, в том числе в 4-х статьях в рецензируемых научных изданиях и журналах, общим объемом 19,7 п.л., из них авторский вклад составляет 14,0 п.л.

Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников из 183 наименований, изложена на 206 страницах компьютерного текста, включает 36 рисунков, 54 таблицы и 15 приложений.

Во введении обоснован выбор темы диссертации и раскрыта ее актуальность, сформулирована цель и поставлены задачи исследования, определены предмет и объект исследования, изложена научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Теоретические подходы к управлению корпоративными инновационными системами » рассмотрены подходы к управлению корпоративными инновациями с учетом национальных особенностей, проанализировано влияние глобализации на управление инновационной деятельностью предприятий, исследованы различные аспекты государственного влияния на управление развитием инновационных систем.

Во второй главе «Модернизация агропродовольственного комплекса и методы управления инновационными системами хлебопекарных предприятий Воронежской области» исследованы направления модернизации агропродовольственного комплекса Воронежской области в целях сохранения ее продовольственной независимости, предложена программа развития корпораций с учетом современных форм и методов управления инновационной деятельностью, рассмотрена инновационно - инвестиционная деятельность корпораций (на примере хлебопекарных предприятий).

В третьей главе «Совершенствование форм и методов управления предприятиями и их объединениями с учетом развития корпоративных инновационных систем» рассмотрены методические подходы в развитии инновационной системы предприятия, предложено создание кластерных образований в интересах развития инновационной системы предприятий, выявлены особенности применения бенчмаркинга в их инновационной деятельности.

В заключении изложены основные результаты проведенных исследований, общие выводы и рекомендации.

Заключение диссертации по теме "Экономика и управление народным хозяйством", Пономарева, Наталия Игоревна

Выводы, сделанные авторами представленной выше разработки, не соответствуют действительности. Они считают, что, по результатам приведенной методики, уровень инновационной активности предприятий хлебопекарной промышленности достаточно высок. Это объясняется наличием на предприятиях научного задела, инновационных и производственных возможностей выпуска инновационной продукции, квалифицированного персонала .

С нашей точки зрения, данная методика является не достаточно достоверной, поскольку на рассматриваемых предприятиях было внедрено малое количество инноваций : технологических, управленческих, маркетинговых (по принятой на уровне страны и региона методике ). Кроме того, данная методика не выявляет степень значимости конкретных факторов, влияющих на инновационную деятельность, а также не определяет степени их взаимодействия.

Для установления значимости факторов, влияющих на инновационную деятельность (факторы - это условия, движущие силы, причины совершающегося процесса), была установлена взаимосвязь внедрения инноваций (показатели развития инноваций) с факторами, свидетельствующими о возможности инновационного развития предприятий в рыночных условиях (рисунок 3.1.2).

К показателям развития инновационной деятельности предприятия относим взаимоувязанное увеличение таких важных для рынка категорий, как: доля на рынке, сегмент рынка, доходы потребителей, уровень инновационной активности предприятия (этот показатель включает развитие материально-технической, организационно-управленческой, финансовой, маркетинговой сферы предприятия).

ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ

Рисунок 3.1.2 - Факторы, влияющие на инновационную деятельность предприятий

Для выбора наиболее важных факторов, влияющих на инновационную деятельность предприятия хлебопекарной промышленности , предлагаем использовать дисперсионный анализ, позволяющий определить степень влияния различных факторов на исследуемую переменную - «инновационная деятельность».

Выбор метода продиктован тем, что позволяет изучить различные факторы, влияющие на инновационную деятельность в сложной ситуации, а также оценить влияние одного или нескольких факторов на инновационную деятельность как результирующий признак.

Метод дисперсионного анализа (предложенный Р. Фишером ) используется для таких зависимых переменных, которые могут быть тщательно изучены и точно измерены. Но также дисперсионный анализ может быть использован для выявления совместного влияния экономических факторов, не поддающихся количественному измерению, на такой показатель как инновационное развитие. Результатом оценки влияния факторов является некая случайная величина X, называемая результативным признаком, на значения которой влияет фактор А, состоящий из нескольких групп А1 = 1,г.

Использование метода дисперсионного анализа заключается в том, что общая вариация результирующего показателя разлагается на части, соответствующие раздельному и совместному влиянию различных качественных факторов. Статистическое изучение выделяемых частей позволяет сделать выводы о том, действительно ли оказывает влияние на результирующий показатель тот или иной фактор.

В применении к проблеме определения наибольшего влияния определенного фактора на инновационную деятельность дисперсионный метод предполагает доступность получения факторов и их качество, как наиболее влияющих на инновационное развитие. Большой массив факторов как единый комплекс разъединяем на группы (организационные , образовательные и территориальные).

Каждая из групп характеризуется своей средней величиной по факторному признаку и рядом отклонений от нее (отклонения от средней величины, а не отклонения от тренда ). Вариацию этих величин можно объяснить следующими причинами.

1. Причины, не связанные с делением комплекса по факторному признаку и выражающие влияние этого фактора на инновационно - инвестиционную деятельность.

2. Причинами, не зависящими от этого деления (общими для всех массивов комплекса).

При этом межгрупповая (факторная) вариация зависит преимущественно от действия фактора, по которому происходит выделение данной группы, а внутригрупповая - от действия всех остальных факторов. Чтобы оценить достоверность различий между средними показателями групп, необходимо измерить межгрупповую и внутригрупповую вариации. Если межгрупповая вариация значительно (статистически существенно) превышает внутригрупповую, то фактор оказывает влияние на результативный признак, существенно изменяя значение средних величин групп факторов.

Этот фактор, на основании которого мы делим инновационную деятельность предприятий по группам, в первом приближении можно назвать признаком, определяющим, прежде всего результативность развития отрасли. При данном делении мы проверяем, было ли существенным влияние отобранных факторов на качество инноваций в каждой организации (оно характеризуется межгрупповой вариацией), или оно было несущественным и тогда на формирование качественных инноваций более влияли другие факторы (их влияние характеризуется внутригрупповой дисперсией).

Коэффициент дисперсии рассчитывается по формуле: где X - среднее арифметическое всей исследуемой совокупности;

Г - количество групп.

В дисперсионном анализе предполагается, что одни переменные выступают как влияющие (именуемые факторами или независимыми переменными, в нашем случае - это региональные факторы), а другие (результативные признаки или зависимые переменные) - подвержены влиянию этих факторов (это - организационные факторы). Такое допущение лежит в основе математических процедур расчета, но оно, требует корректности при исследовании источников и объектов влияния.

Например, если мы выдвигаем гипотезу о зависимости инновационной деятельности предприятий хлебопекарной промышленности от квалификации кадров, то не исключено обратное: квалифицированные кадры сосредотачиваются, прежде всего, в организациях, отличающихся инновационной деятельностью (новыми технологиями, обеспеченностью новой техникой, наличием адаптированных методик управления персоналом при использовании новейшего оборудования). Эффективность внедрения инноваций характеризуется объективными количественными характеристиками (например, удельный вес предприятия на отраслевом рынке, показатель сегментации продукции и др.).

Смысл дисперсионного анализа представлен графически (рисунок 3.1.3).

Обновление П2-Невыше10 материально-технической базы

П1 -Не выше 5

Обновление материально-технической базы

Обновление ПЗ- вышеЮ материально-технической базы

Рисунок 3.1.3 - Смысл дисперсионного анализа

В нашем примере (рисунок 3.1.3) в качестве факторного признака развития инноваций рассматривался уровень обновления материально-технической базы на трех предприятиях.

Рисунок 3.1.3 свидетельствует, что связь присутствует, т.е. с обновлением материально-технической базы предприятия увеличивается количество инноваций. Однако, очевидно, что есть и другие факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности.

Заключение

В исследовании определены наиболее существенные результаты по формам и методам управления корпоративной инновационной системой на примере предприятий хлебопекарной промышленности.

1. В исследовании выявлены наиболее существенные мероприятия по развитию форм и методов управления корпоративными инновационными системами на примере предприятий хлебопекарной промышленности. Рассмотрены основные подходы к развитию корпоративной системы в условиях глобализации . Показаны отличительные признаки развития отечественных корпораций как совокупности свойств их функционирования. Выявлено, что, с одной стороны, этой особенностью является сложность корпоративных процессов, включающих все виды потенциалов (научный, технологический, маркетинговый и др.), а с другой - активность деятельности управленческих структур всех уровней в процессе инвестирования и коммерциализации новаций.

2. Представлена селективная модель принципов, методов и форм развития корпоративной инновационной системы, основанной на инклюзивных инновациях всех ее звеньев и опирающейся на государственную поддержку предприятиям в виде законов, таможенной , налоговой и иных видов деятельности. Основанием инклюзивных инноваций на предприятиях хлебопекарной промышленности являются инвестиции частных компаний. Указано, что корпоративная инновационная система - это взаимосвязь особенностей инновационной деятельности организаций с научно-образовательным уровнем персонала и с развитием методов и форм управления ими, и востребованностью результатов новационной деятельности на рынке.

3. Обоснован порядок сравнения и оценки деятельности предприятий, способствующие успеху на рынке. Спецификой применения авторского метода является выявление позиций, которые позволяют использовать технологию соединения в единую систему отраслевого анализа, анализа конкурентов и разработку инновационного планирования с учетом мотивационного фактора и фактора энергосбережения . Уточнен вектор модернизации агропродовольственного комплекса: повышение доли производителей в конечной цене продовольственного потребления , решение проблемы оценки национальной доли при выходе продукции аграрного сектора за пределы страны и т.д.

4. Предложена методика оценки инновационного потенциала на основе определения наиболее важных факторов в развитии корпоративной системы предприятий хлебопекарной промышленности как части модернизации. Автором предлагается алгоритм расчетов в дисперсионном анализе и этапы определения степени зависимости инновационного развития предприятий отрасли от профессиональных, инвестиционных и технологических признаков. В результате проведенного исследования выявлены наиболее значимые факторы в развитии инновационной системы, среди них ведущее место занимают: развитие технологий и увеличение инвестиций .

5. Предложена методика создания кластерных образований как открытых корпораций на основе процесса создания «дорожных карт » в целях усиления инновационной деятельности на предприятиях хлебопекарной промышленности. Отличительной особенностью функционирования кластеров является учет принципов кооперации и конкуренции. На основе показателя «затраты на продвижение инновационного продукта на рынок» доказана необходимость принятия эффективных управленческих решений при выборе инновационного бизнес-проекта.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Пономарева, Наталия Игоревна, 2013 год

1. Аакер , Д. Стратегическое рыночное управление Текст. / Д. Аакер; пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского . СПб. : Питер, 2002. - 544 с.

2. Абрютина , М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия Текст. : учебно-практ. пособие / М. С. Абрютина. 2-е изд., испр. - М. : Изд-во «Дело и Сервис », 2001. - 256 с.

3. Абрютина, М. С. Экспресс-анализ финансовой отчетности Текст. / М. С. Абрютина. М. : Дело и Сервис, 2003. - 256 с.

4. Агентство Бизнес Информации. Инновационного четыре года ждут Электронный ресурс. М., . - Режим доступа: http://www.abireg.ru/ ?idnews=6380&newscat=18. - Загл. с экрана.

5. Агентство Бизнес Информации. Минобразования уличило ВУЗы в липовых инновациях Электронный ресурс. М., . - Режим доступа: (http://www.abireg.ru/index.php?idnews=15557&newscat=15). - Загл. с экрана.

6. Агошкова , Е. Б. Эволюция понятия системы Текст. / Е. Б. Агошкова, Б. В. Ахлибининский // Вопросы философии. 1998. - № 7. - С. 170-179.

7. Азгальдов , Т. О квалиметрии Текст. / Т. Азгальдов, Э. Райхман. -М. : Высшая школа, 1973. 172 с.

8. Андрианов, В. Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал Текст. / В. Д. Андрианов. М. : Изд-во: «Экономика », 1999. - 662 с. - ISBN: 5-282-01957-4.

9. Анташов , В. Экономический советник менеджера Текст. / В. Анта-шов, Г. Уварова. Минск: Финансы , учет, аудит, 1996. - 320 с.

10. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы Текст. : учеб-но-метод. пособие / М. М. Алексеева. М. : Финансы и статистика, 2000. -248 с.

11. Алтухов , А. И. Роль государства в регулировании цен на хлеб Текст. / А. И. Алтухов , Н. А. Пролыгина, JI. В. Счастливцева // Хлебопечение России. -2004.-№5.-С. 6-8.

12. Амбарцумов , А. А. 1000 терминов рыночной экономики. Текст. : справочное пособие / А. А. Амбарцумов, Ф. Ф. Стреликов . М. : Крон-Пресс, 1993.-302 с.

13. Анисимов , Ю. П. Бизнес-планирование инноваций Текст. / Ю. П. Анисимов, В. И. Штефан , Е. В. Солнцева, Д. Б. Лебединская . Воронеж: Научная книга, 2008. - 558 с.

14. Анисимов, Ю. П. Управление инновационной деятельностью Текст. : монография / Ю. П. Анисимов. Воронеж: ФГБОУ ВПО ВГТУ, 2011. - 21 с.

15. Анисимов , Ю. П. Устойчивость развития предприятия при инновационной деятельности Текст. : монография / Ю. П. Анисимов, О. Н. Григорова . -Воронеж: АОНО «ИММиФ », 2006. 188 с.

16. Ансофф , И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф; пер. с англ. под ред. Ю. Н. Коптуревского . СПб. : Изд-во «Питер », 1999. - 416 с.

17. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст. / И. Ансофф; пер. с англ. под ред. JI. И. Евенко . -М. : Экономика, 1989. 519 с.

18. Аткинсон , Э. Б. Лекции по экономической теории государственного сектора Текст. / Э. Б. Аткинсон, Д. Э. Стиглиц . М. : Аспект-пресс, 1995. -810 с.

19. Бабо , А. Прибыль Текст. / А. Бабо; пер. с фр.; общ. ред. и коммент. В. И. Кузнецова. М. : А/О Изд. группа «Прогресс », «Университет », 1993. -176 с.

20. Баканов , М. И. Теория экономического анализа Текст. / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет . М. : Финансы и статистика, 1999. - 416 с.

21. Балабанов , И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта Текст. / И. Т. Балабанов. 2-е изд., доп. - М. : Финансы и статистика, 2001.-208 с.

22. Балалова , Е. И. Оценка финансовых результатов: реверсивный и статистический подходы Текст. / Е. И. Балалова // Финансы и кредит . 2005. -№36(204).-С. 50-56.

23. Бараненко , С. П. Стратегическая устойчивость предприятия Текст. / С. П. Бараненко, В. В. Шеметов . М. : ЗАО Центрополиграф, 2004. - 493 с.

24. Барнгольц , С. Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития Текст. / С. Б. Барнгольц. М. : Финансы и статистика, 1984. - 125 с.

25. Барчан, Г. Функционирование свободных экономических зон в рыночной экономике Электронный ресурс. / Г. Барчан // Персонал . № 9, 2006. -Режим доступа: http://www.personal.in.ua/article.php?ida=360. -Загл. с экрана

26. Баутин , В. М. Экономическая устойчивость и доходность предприятий молочной промышленности Текст. / В. М. Баутин , А. А. Черникова. Воронеж: Центрально-черноземное книжное изд-во, 2002. - 202 с.

27. Безрукова, Т. JI. Управление устойчивым развитием Текст. / Т. JL Безрукова. Воронеж: ВГУ , 2009. - 191 с.

28. Бердникова, Т. Д. Анализ и диагностика финансово хозяйственной деятельности предприятия Текст. / Т. Д. Бердникова. - М. : ИНФРА-М, 2005. -224 с.

29. Берталанфи, J1. Общая теория систем критический обзор Текст. / JI. Берталанфи // Исследования по общей теории систем: сборник переводов / Общ. ред. и вст. ст. В. Н. Садовского и Э. Г. Юдина. - М. : Прогресс, 1969. -С. 23-82.

30. Бир, Ст. Кибернетика и управление производством Текст. / Ст. Бир. -М. : Физматгиз, 1963. -275 с.

31. Бланк, И. А. Антикризисное финансовое управление предприятием Текст. / И. А. Бланк. Киев: Ника-Центр, 2006. - 672 с.

32. Бланк, И. А. Управление прибылью Текст. / И. А. Бланк. 2-е изд., расш. и доп. - Киев: Ника-Центр, Эльга , 2002. - 752 с.

33. Бланк, И. А. Финансовая стратегия предприятия Текст. / И. А. Бланк. Киев: Ника-Центр, 2004. - 720 с.

34. Богданов, А. А. Тектология Всеобщая организационная наука Текст. в 2 кн. / А. А. Богданов. - 2-е изд. - М. : Экономика, 1989. - 304 е.; 351 с.

35. Богомолова , И. П. Проблемы развития хлебопекарной промышленности Текст. / И. П. Богомолова, Б. П. Рукин , О. Г. Стукало // Финансы и кредит. 2006. - № 14 (218). - С. 51-53.

36. Богомолова , И. П. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности промышленных организаций Текст. / И. П. Богомолова, Б. П. Рукин , Е. И. Тепикина // Экономический анализ: теория и практика. № 19(76). -С. 5-6.

37. Богомолова , И. П. Повышение эффективности деятельности предприятий на основе создания интегрированных структур Текст. / И. П. Богомолова, С. А. Нечаева , О. М. Пасынкова, Е. Ю. Балагура . Воронеж: ВГТА, 2007. -С.46-64.

38. Богомолова , И. П. Управление предприятием хлебопекарной промышленности на основе совершенствования ценообразования Текст. / И. П. Богомолова, Б. П. Рукин , О. Г. Стукало. Воронеж: ВГТА , 2006. - 188 с.

39. Большой Российский энциклопедический словарь Текст. М. : БРЭ, 2003. - 1437 с.

40. Боумэн , К. Основы стратегического менеджмента Текст. / К. Боумэн; пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева. М. : Банки и биржи , ЮНИТИ, 1997. -175 с.

41. Бочаров, В. В. Финансовый анализ Текст. / В. В. Бочаров. СПб. : Питер, 2005.-240 с.

42. Бригхэм , Ю. Финансовый менеджмент Текст. / Ю. Бригхэм, М. Эрхардт ; пер. с англ. под ред. Е. А. Дорофеева. 10-е изд. - СПб. : Питер, 2005.-960 с.

43. Будкин, В. Зоны высоких технологий: мировой опыт и реалии Текст. / 3. Петренко, Нгуен Тхи Хань // Экономика Украины. 2005. - № 10. - С. 70.

44. Вертакова , Ю. В. Управление инновациями: теория и практика Текст.: учеб. пособие / Ю. В. Вертакова , Е. С. Симоненко М. : Эксмо, 2008. -432 с.

45. Воронежский статистический ежегодник Текст. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Воронежской обл. -Воронеж, 2008.-308 с.

46. Воронежский статистический ежегодник «Малое предпринимательство в России» Текст. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Воронежской обл. Воронеж, 2008.

47. В России слишком высокие зарплаты Электронный ресурс. М., . - Режим доступа: http://www.gudok.ru/economy/makroekonomika/ ?pubid=348031. - Загл. с экрана.

48. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда Текст. / Б. М. Генкин. -М. : Изд. группа НОРМА-ИНФРА-М, 1998. С. 12-14.

49. Головачева, Т. В. Управление развитием социальной сферы региона Текст. : дисс. на соис. уч. ст. канд. экон . наук / Т. В. Головачева. Курск, 2011. - С.68.

50. Данилов , И. П. Бенчмаркинг как основа создания конкурентоспособного предприятия Текст. / И. П. Данилов, Т. В. Данилова . - М. : РИА «Стандарты и качество » , 2005. 69 с.

51. Дейнека , О. И. Кластеры и конкурентоспособность приграничных территорий Текст. / О. И. Дейнека, В. В. Демченко // Региональная экономика. -2008. -№ 2. С. 276.

52. Деминг , У. Э. Выход из кризиса : Новая парадигма управления людьми, системами и процессами Текст. / У. Эдвард Деминг. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. -46 с.

53. Демографический ежегодник России Текст. : стат . сб. / Росстат. М., 2010.-525 с.

54. Департамент экономического развития Воронежской обл. Электронный ресурс. Воронеж, . - Режим доступа: http://econom.gowrn.ru/ index. php?option=comcontent&vie w=frontpage. - Загл. с экрана.

55. Джемал, М. Корпоративный менеджмент Текст. / М. Джемал // Российский журнал менеджмента . 2008. - Т. 6, № 4.- С 31.

56. Дойль , П. Менеджмент. Стратегия и тактика Текст. / П. Дойль. -СПб. : Питер, 1999.-С. 51.

57. Долгосрочная областная целевая программа «Развитие инновационной деятельности Воронежской области на 2011 2015 годы» Текст. : офиц. текст: утв. постановлением правительства Воронежской обл. от 19.10.2010 № 887.

58. Друк ер, П. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения Текст. / П. Друкер ; пер. с англ. М. Котельниковой. М. : Фаир-Пресс, 2003. - 288 с.

59. Законы. Российская Федерация. О программе экономического и социального развития Воронежской области на 2007-2011 годы Текст. : офиц. текст: от 20.11.2007 № 113-03. Воронеж, 2007. (в редакции от 30.06.2010 № 57-03).

60. Законы. Российская Федерация. О программе социально-экономического развития Воронежской области на 2010 2014 годы Текст. : офиц. текст: от 24.12.2010 № 134-03. - Воронеж, 2010. (в редакции от 27.04.2012 №44-03).

61. Законы. Российская Федерация. О программе экономического и социального развития Воронежской области на 2012-2016 годы Текст. : офиц. текст: от 08.06.2012 № 80-03. Воронеж, 2012. (в редакции от 25.06.2012 № 86-03).

62. Кайшев , В. Г. Состояние и развитие продовольственного комплекса России Текст. / В. Г. Кайшев // Хлебопечение России. 2006. - № 2.- С. 10-12.

63. Кант, И. Собрание сочинений Текст. В 8 т. / И. Кант. М. : Изд-во: ЧОРО, 1994.

64. Концепция областной инновационной политики на 2010-2015 годы Текст. : офиц. текст: утв. постановлением правительства от 11.02.2010 № 70. -Воронеж, 2010.

65. Кузьбожев , Э. Н. Структурная трансформация и устойчивость производственных систем Текст. : монография / Э. Н. Кузьбожев , О. В. Шугаева. -М. : Изд-во: ИНФРА-М, 2012. 91с. (Сер. Научная мысль).

66. Кузык , Ю. Что такое дорожная карта Электронный ресурс. / Ю. Ку-зык. Режим доступа: ЬИр:/Лу\у\у. бітґ. ги/іппо уаііоп. азрх?Са1а1о§И= 223&с1по=20108. - Загл. с экрана.

67. Кэмп, Роберт С. Легальный промышленный шпионаж: бенчмаркинг бизнес процессов: технологии поиска и внедрение лучших методов работы ваших конкурентов Текст. / Роберт С. Кэмп; пер. с англ. О. В. Теплих. - Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2004. - 395 с.

68. Лекторской , В. А. О принципах исследования систем Текст. / В. А. Лекторской, В. Н. Садовский // Вопр. философии. 1960. - № 8. - С. 113.

69. Ли, Инсонг. Российский капитализм в эпоху глобализации : задачи и перспективы / Инсонг Ли // Мировая экономика и международные отношения. -2004. № 2. - С. 42-47.

70. Маркарьян , Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности Текст. / Э. А. Маркарьян , Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян. Ростов н/Д. : Феникс, 2005. - 560 с.

71. Месарович, М. Основание общей теории систем Текст. / М. Месаро-вич // Общая теория систем. М. : Мир, 1966. - С. 97.

72. Молодых, В. В. Российское хлебопечение в рыночной экономике Текст. / В. В. Молодых // Хлебопечение России. 2006. - № 2. - С. 6-8.

73. Налоговый кодекс Российской Федерации Текст. : офиц. текст: часть первая от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ.

74. Нешитой , А. Необходима смена приоритетов Текст. / А. Нешитой // Экономист . 2006. - № 2. - С. 3-8.

75. Овчинникова , Т. И. Бенчмаркинг метод сравнения инновационных характеристик предприятий Текст. / Т. И. Овчинникова, Н. И. Пономарева // Современная экономика: проблемы и решения. - 2012. - № 5. - 170 с. - С. 84-90.

76. О развитии пищевой промышленности Воронежской области в 2008 году. Аналитическая записка Текст. / Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Воронежской области. Воронеж, 2008.-44 с.

77. Ореховский, П. Власть и инновации (почему в России не получается построить инновационную экономику) Текст. / П. Ореховский // Общество и экономика. 2009. - № 8-9. - С. 116.

78. Основные направления антикризисных действий Правительства Российской Федерации на 2010 год Текст. : офиц. текст: одобрено на заседании Правительства РФ протокол от 30 декабря 2009 г. № 42).

79. Отчет об исполнении Программы социально-экономического развития Воронежской области на 2010-2014 годы за 2011 год Текст. Воронеж, 2011.

80. Панков, Д. А. Современные методы анализа финансового положения Текст. / Д. А. Панков. Минск: ООО «Профит », 1995.-341 с.

81. Плотников, В. А. Управление национальной инновационной системой России: кадровый аспект Текст. / В. А. Плотников // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2010. - № 3 (63). - С. 4253.

82. Полозова , А. Н. Анализ и оценка экономической и финансовой устойчивости предприятий хлебопекарной промышленности (на примере Воронежской области) Текст. / А. Н. Полозова, Н. В. Фролова . М. : АгроНИИТЭИПП, 2001.-30 с.

83. Пономарева, Н. И. Инновационное развитие предприятий хлебопекарной промышленности в глобальном мире Текст. / Н. И. Пономарева // РЕГИОН: системы, экономика, управление. 2012. - № 3 (18). - 186 с. - С. 2933.

84. Популярная экономическая энциклопедия Текст. / под ред. А. Д. Не-хипелова. М. : Научное изд-во «Большая российская энциклопедия », 2001. -367 с.

85. Портер , М. Конкуренция Текст. : учеб. пособие / М. Портер; пер. с англ. изд-ва «Вильяме ». СПб. : Вильяме, 2000. - 495 е.: ил. - Перевод изд.: On Competition / M. Porter. Harvard Business Press. 1998. - Предм. указ.: С. 490-495.

86. Прогноз социально-экономического развития Воронежской области на 2011 год и на плановый период 2012 и 2013 годов Текст. Воронеж, 2011.

87. Промышленность Воронежской области Текст. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Воронежской области. Воронеж, 2008. - 190 с.

88. Пугель , Т. А. Международная экономика Текст. / Т. А. Пугель, П. X. Линдерт . М. : Дело и сервис, 2003. - С. 77.

89. Пугель, Т. А. Международная экономика Текст. / Т. А. Пугель, П. X. Линдерт . М. : Дело и сервис, 2003. - С. 79.

90. Радыгин , А. Рынок корпоративного контроля и государство Текст. / А. Радыгин // Вопросы экономики. 2006. - № 3. - С 47.

91. Райзберг , Б. А. Современный экономический словарь Текст. / Б. А. Райзберг , Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева . 2-е изд., испр. - М. : ИНФРА-М, 1999.-479 с.

92. Рейтинговое агентство «Эксперт РА ». Рейтинг инвестиционной привлекательности регионов России (2004-2010) Электронный ресурс. М., . - Режим доступа: http://www.raexpert.ru/ratings/regions/. -Загл. с экрана.

93. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики Текст. М. : Институт экономики РАН , 1997. - С. 5.

94. Романова, А. И. Регулирование инновационно инвестиционной деятельности в хлебопекарной промышленности Текст. / А. И. Романова // Хлебопечение России - 2005. - № 3. - С. 6-7.

95. Росс, Эшби У. Конструкция мозга Текст. / Эшби У. Росс. М. : Мысль, 1962.-399 с.

96. Российский статистический ежегодник Текст. М. : Госкомстат , 2000. - С. 252.

97. Российский статистический ежегодник Текст. М. : Росстат , 2004. -С. 306.

98. Российский статистический ежегодник Текст. М. : Росстат, Уровень инновационной активности организаций, 2009. - С. 214.

99. Рукин, Б. П. Повышение экономической устойчивости предприятий хлебопродуктов в условиях формирования рыночной экономики Текст. : автореферат дисс. на соискание ученой степени канд. экон. наук, / Б. П. Рукин. -Воронеж. : РНКЦ «Ренокорд », 2000. 24 с.

100. Савицкая, Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности Текст. : краткий курс / Г. В. Савицкая. 3-е изд., испр. - М. : ИНФРА-М, 2005.-320 с.

101. Садовский, В. Методологические проблемы исследования объектов, представляющих собой системы Текст. / В. Садовский // Социология и СССР . -М. : Мысль, 1966. Т. 1.-382 с.

102. Самуэльсон , П. Экономика Текст. / П. Самуэльсон. М. : НПО «Алгон », 1992. - Т. 2.-416 с.

103. Сергеев, В. Н. Пищевая промышленность на «весах » продовольственной безопасности Текст. / В. Н. Сергеев // Пищевая промышленность. -2001,-№9.-С. 24-27.

104. Серегин, С. М. Современное состояние и перспективы развития пищевой промышленности РФ Текст. / С. М. Серегин // Пищевая промышленность. 2005. - № 8. - С. 32-36.

105. Скотт, Дж. Благими намерениями государства Текст. / Дж. Скотт. -М. : Университетская книга, 2005. С. 91-98.

106. Социально-экономическое развитие Воронежской области Текст. : статист, сб. Воронеж, 2008. - 84 с.

107. Социально-экономическое развитие Воронежской области Текст. : статист, сб. Воронеж, 2009. - 97 с.

108. Стоянова , Б. С. Финансовый менеджмент: теория и практика Текст. : учебник / Б. С. Стоянова. М., 1998. - 656 с.

109. Стратегическое развитие Воронежской области Текст. // Закон Воронежской области от 30.06.2010 № 65-03 «О стратегии социально-экономического развития Воронежской области на долгосрочную перспективу». -Воронеж, 2010.

110. Топоров, В. Н. Из области теоретической топономастики Текст. / В. Н. Топоров // Вопр. языкознания. 1962. - № 6. - С. 117.

111. Урманцев, Ю. А. Общая теория систем: состояние, приложения и перспективы развития Текст. / Ю. А. Урманцев // Система, симметрия, гармония. М. : Мысль, 1988. - С. 38.

112. Фараджева, Э. С. Анализ финансовой устойчивости хлебопекарной отрасли в условиях переходной экономики Текст. / Э. С. Фараджева // Материалы студенческой научной конференции Воронеж: ВГТА, 2007. - С. 234180.

113. Фатхутдинов , Р. А. Стратегический менеджмент Текст. : учебник / Р. А. Фатхутдинов. М. : Дело, 2002. - 448 с.

114. Финансовая отчетность организаций Электронный ресурс. -Режим доступа: www.lin.ru. Загл. с экрана.

115. Финансово-кредитный энциклопедический словарь Текст. / под общ. ред. А. Г. Грязновой . М. : Финансы и статистика, 2002. - 1168 с.

116. Финансы Воронежской области Текст. : статистический сб. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Воронежской области. Воронеж, 2008. - 146 с.

117. Фишер, Р. Статистические методы для исследователей Текст. / Р. Фишер. М. : Статистика. - 1958. - 268 с.

118. Флейшман, Б. С. Основы системологии Текст. / Б. С. Флейшман. -М. : Радио и Связь. 1982. - 368 с.

119. Фомин, С. С. Опыт государственного регулирования в Японии и новых индустриальных государствах Азии Текст. : рабочие материалы ICEMB НАНУ / С. С. Фомин. М., 2007. - 359 с.

120. Харрингтон, X. Дж. Бенчмаркинг в лучшем виде! Текст. / X. Дж. Харрингтон, Дж. С. Харрингтон. СПб. : Изд-во: Изд. дом Питер, 2004.176 с.

121. Хицков , И. Ф. Агропромышленное производство ЦЧР : состояние, пути выхода из кризиса, возобновление экономического роста Текст. / И. Ф. Хицков. Воронеж: НИИ ЭОАПК ЦЧР РФ, 1999. - 83 с.

122. Холт Роберт II. Основы финансового менеджмента Текст. / Роберт Холт II., пер с англ. М. : Дело, 1993. - 321 с.

123. Хорев , А. И. Основные подходы к формированию инновационной деятельности предприятий хлебопекарной промышленности в условиях глобализации Текст. / А. И. Хорев, Н. И. Пономарева // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. 2012. - № 6. - С. 20-23.

124. Хорев , А. И. Управление конкурентоспособностью предприятий в условиях активного внедрения инноваций Текст. /А. И. Хорев, В. Б. Артемен-ко, Е. В. Леонтьева . Воронеж: ВГТА. - 2009. - С. 112-119.

125. Хорев , А. И. Управление экономической устойчивостью организаций мукомольно-крупяной и комбикормовой промышленности Воронежской области Текст. / А. И. Хорев, Б. П. Рукин , Е. И. Тепикина. Воронеж: ВГТА, 2006. - 208 с. - ISBN 5-89448-489-8.

126. Хотомлянский, А. Л. Комплексная оценка финансового состояния предприятия Текст. / А. Л. Хотомлянский, М. Д. Белявцева и [др.] // Бухгалтерский учет и аудит . 1995. - № 4. С. 91.

127. Хотомлянский, А. Л. Комплексная оценка финансового состояния предприятия на основе использования матричных моделей Текст. / А. Хотомлянский, Е. Черната, А. Северина // Экономика Украины. 2003. - № 3. - С. 3541.

128. Храбров, С. Д. Модификация подходов к учету и расчету финансовых результатов на хлебопекарных предприятиях Текст. / С. Д. Храбров // Хлебопечение России. 2004. - № 5. - С. 12-13.

129. Цены в Воронежской области Текст. : стат. сб. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Воронежской области. Воронеж, 2008. - 113 с.

130. Черняк, Ю. И. Системный анализ в управлении экономикой Текст. / Ю. И. Черняк. М. : Экономика, 1975. - 191 с.

131. Чубенко , Н. Т. Тенденции изменения ассортимента хлебобулочных изделий в России Текст. / Н. Т. Чубенко, JI. А. Шлепенко // Хлебопечение России. -2006. -№ 2. С. 14-15.

132. Шеремет, А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности Текст. / А.Д. Шеремет. М.: ИНФРА-М, 2006. - 415 с.

133. Шеремет , А. Д. Методика финансового анализа Текст. / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев . М. : ИНФРА-М, 2000. - 208 с.

134. Шеремет , А. Д. Финансы предприятий Текст. / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин . М. : ИНФРА-М, 1999. - 343 с.

135. Шеремет , А. Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ Текст. : учеб. пособие / А. Д. Шеремет, А. Ф. Ионова . 2-е изд., испр. и доп. -М. : ИНФРА-М, 2006. - 479 с.

136. Шоттмиллер , Дж. К. (John L. Schottmiller) Руководство по бенчмар-кингу Текст. / К. Дж. Шоттмиллер; пер. с англ. - М. : РИА «Стандарты и качество », 2006. 10 с. (Материалы предоставлены клубом бенчмаркинга «Деловое Совершенство »).

137. Щепелин , В. П. Оценовом регулировании хлебопекарной продукции Текст. / В. П. Щепелин , А. П. Дороговцев // Хлебопечение России. 2005. - № 4. - С. 6-7.

138. Экономическая энциклопедия Текст. / под ред. JI. И. Абалкина . М. : ОАО Изд-во «Экономика », 1999. - 1055 с.

139. Ясин , Е. Г. Государство и экономика на этапе модернизации Текст. / Е. Г. Ясин // Вопросы экономики. 2006. - № 4. - С. 9.

140. Ясин, Е. Г. Государство и экономика на этапе модернизации Текст. / Е. Г. Ясин // Вопросы экономики. 2006. - № 4. - С. 8.

141. Ясин, Е. Г. Новая эпоха старые тревоги: Экономическая политика Текст. / Е. Г. Ясин. - М. : Новое издательство, 2004. - 456 с.

142. Agricultural statistics 2008 Text. U.S. Department of agriculture, 2009. - Tab. 9-34.

143. Bakowski, B. Jakzo stac region emwiedzyi innowacji Text. / B. Bakowski, A. Siemaszko, M. Snarska-Swiderska. Warszawa, 2007. - S. 14.

144. Bakowski, В. Зазнач, праця Text. / В. Bakowski, A. Siemaszko, M. Snarska-Swiderska. Warszawa, 2007. - S. 117.

145. Витрати і ресурси домогосподарств Украіни Текст. : стат. зб. -Киев, 2009. 362 с.

146. Bonn, Z. Europa von F Text. / Z. Bonn. EU Variag, 2007. - P. 210213.

147. Innobarometr bada kwestip przynaleznosci do klastrow і innowacji Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.pi.gov.pl/ page.php?cat= 22&item= 10628. - Загл. с экрана.

148. FAO. Food Security Statistics Электронный ресурс. Режим доступа: http//www.fao.org. - Загл. с экрана.

149. FAO Statistics Division 2009 Электронный ресурс. Режим доступа: http//www.fao.org. - Загл. с экрана.

150. F АО Statistical Yearbook 2007-2008, table Al, A2 Электронный ресурс. Режим доступа: http//www.fao.org. - Загл. с экрана.

151. Населения Украіни. Соціально-демографічні проблеми українського села Текст. Киев, 2007. - С. 15.

152. Kappel, Т. A. Perspectives on roadmaps: How organizations talk about the future Text. / T. A. Kappel // Journal of Product Innovation Management. -2001.-V. 18, № 1. P. 39-50.

153. Kapuscinksi, M. Strategia Rozwoju Zachodniopomorskiego Klastra Drzewno-Meblarskiego Text. / M. Kapuscinksi, M. Koszarek, M. Listwon, S. Sztuka. Gdansk, Biuro Programow. Mifdzynarodowych Politechniki Szczecinskiej, 2007. -S. 231.

154. Lohmuller, B. Benchmarking in der Praxis = Бенчмаркинг на практике Текст. : доклад от июля 2005 г. : пер. с нем. / В. Lohmuller; Саксонский институт сельского хозяйства. М. : Провокация Роста», 2006. - С. 6.

155. Matusiak, К. В. Innowacje i transfer technologii. Stownik pojfc Text. / К. B. Matusiak. Warszawa, Polska Agencja Rozwoju Przedsipbiorczosci, 2005. -S. 210.

156. Newsweek, 25.06-1.07.2007 Text., -U. S., 2007.

157. Pffiffer, R. Quantensprung furs Unternehmen = Квантовый прыжок для предприятий Text. : пер. с нем. / R. Pffiffer // Markt und Mittelstand (журнал). -M. : Провокация Роста, 2006. 2 с.

158. Pffiffer, R. Von den besten Losungen = Получать пользу от наилучших решений Text. : пер. с нем. / R. Pffiffer // Markt und Mittelstand (журнал). M. : Провокация Роста, 2006. - 21 с.

159. Pffiffer, R. Mit den Besten Lerner durch Benchmarking = Бенчмаркинг -учиться у лучших Text. : пер. с нем. / R. Pffiffer // Meilenstein. Провокация Роста, 2006. - 17 с.

160. Pietruszewski, Z. Innowacjesila, wzrostugospodarczego Электронный ресурс. / Z. Pietruszewski. Режим доступа: http://www.klaster.koscieizyna. gda.pl/indexpliki/Page67B.htm. - Загл. с экрана.

161. Tanzi, V. Public Spending in the 20-th Century: A Global Perspektive. Cambridge Text. / V. Tanzi, L. Schuknecht. Cambridge University Press, 2000. -P. 6.

162. Markiewicz, J. Oczekiwania aushigizestrony instytucjiotoczenia biznesuz zakresu szeroko pojjtej innowacyjnosci. Raport z badania Text. / J. Markiewicz. -Szczecin, 2007. -S. 101.

163. EU Polen - Ungarn Text. - Bonn, EU Veliag. - 1993. - P. 287.

164. Китай. Пекин, изд. «Синьсин », 2008. С. 143.

165. Режим доступа: http://www.rusnauka.com/17SSN2007/ Economics/ 22544.doc.htm. -Загл. с экрана.

168. Режим доступа: http://www.. Загл. с экрана.

169. Режим доступа: http://www.dic.academic.ru. Загл. с экрана.

170. Режим доступа: http://www.aspirant.vsu.ru/ref.php?cand= 1656. Загл. с экрана.

171. Режим доступа: http://www.finance-times.ru. Загл. с экрана.

172. Режим доступа: http://www.inslov.ru. Загл. с экрана.

173. Режим доступа: http://www.polit-gloss.narod.ru. Загл. с экрана.

174. Режим доступа: http://www.slovari.yandex.ru. Загл. с экрана.

175. Режим доступа: http://www.ru.wikipedia.org. Загл. с экрана.

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания.
В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.