Майкл блумберг. Как богатейшие мировые политики тратят своё состояние

10.09.2019Рубрика: Производство

Детство Майкла Блумберга, как и многих тех, кого мы привыкли называть «богатыми и знаменитыми», не было безоблачным. Он родился в самой обычной семье с уровнем дохода ниже среднего, именно поэтому с юного возраста Майкл усердно работал, чтобы помочь родителям. Его отец — Генри Блумберг – за жизнь сменил не одну работу, в попытках обеспечить семью, а мать – Шарлотта Блумберг (в девичестве Рубенс) трудилась секретарем-машинисткой в небольшой компании.

Блумберг окончил одну из Бостонских муниципальных школ, однако обучение было дня него довольно скучным – геометрия и химия не слишком привлекали парня. Все изменилось в старших классах, когда в расписании появились история и литература – эти предметы увлекли юного Майкла не на шутку. По его собственным словам, именно эти дисциплины помогли ему взглянуть на мир совершенно под другим углом, почувствовав себя при этом частью великой американской нации.

В свободное от занятий время, парень увлекался чтением, искал подработки и неустанно копил деньги. Одной из первых его «крупных» работ была продажа рождественских украшений – он не только получил первый опыт в сфере продаж, но и самостоятельно накопил средства на поездку в лагерь скаутов. Позже он будет с особой теплотой и любовью вспоминать это приключение, ставшее один из самых ярких воспоминаний детства.

Студенческие годы

Майкл Блумбрг успешно окончил два высших учебных заведения – Институт Джонса Хопкинса, а позже Гарвардскую школу бизнеса. Обучаясь в частном институте имени Хопкинса, Майкл демонстрировал довольно «ровные» результаты – он выполняя все задания, посещал пары, получал «удовлетворительно», но особого рвения к знаниям преподаватели за ним не замечали. Тем не менее, отсутствие мотивации не помешало ему на последних курсах взять себя в руки и «ворваться» в число лучших студентов. Кроме обучения, Майкл вел активную социальную жизнь – он был президентом и председателем совета студенческого братства, а еще старостой группы. Этот опыт налаживания контактов и урегулирования конфликтов (которых не избежать нигде и никогда), пригодился ему уже во время работы на Уолл-Стритт, а позже и при открытии собственного дела.

По окончанию института Дж. Хопкинса в 1964 году, Блумберг принял решение двигаться дальше в направлении менеджмента. Имея за плечами степень бакалавра, он с легкостью мог найти работу и начать зарабатывать средства, однако, перспектива получения степени магистра показалась ему более заманчивой. Так Майкл стал студентов Гарвардской школы бизнеса. Это была его «стихия»: маркетинг, бухгалтерский учет, финансы и менеджмент – каждое слово, произнесенное профессорами на лекциях, было для Блумберга на вес золота. Получив заветную степень магистра в области делового администрирования, перед молодым человеком открывались новые горизонты и возможности, распоряжаться которыми, он поначалу даже не знал как. Именно в это время по совету одного из знакомых, он отправил свое резюме сразу в две компании — Salomon Brothers & Hutzler, и Sachs & Co, куда в скором времени был приглашен на собеседование практически одновременно.

Salomon Brothers и начало карьеры

Конечное решение было за Бумбергом,и он его принял без колебаний – он решил строить карьеру в Salomon Brothers. Конечно, неизвестно как бы сложилась его жизнь, отдай он предпочтение второй компании, однако, вряд ли кто-то сегодня осмелится сказать, что Майкл ошибся.

Salomon Brothers стала для Майкла не просто местом работы – он искренне и всей душой влюбился в эту компанию. Ему очень импонировал тот факт, что в отличие от многих фирм, руководство Salomon Brothers не стремилось набрать в штат людей с бумажкой об окончании одного из университетов Лиги Плюща. Напортив, в Salomon Brothers были востребованы способности, талант, трудолюбие и креатив; они рассматривали абсолютно разных кандидатов, отдавая предпочтение лучшим из лучших. И совсем неважно, какой институт человек окончил.

Блумберг довольно быстро влился в коллектив, и, поняв основные принципы работы предприятия, стал двигаться вверх. Он был одним из первых, кто приезжал в офис, и одним из последних кто покидал его. Так постепенно у него завязались приятельские отношения с руководством компании, что только способствовало его продвижению по карьерной лестнице.

Пик карьеры в Salomon Brothers для Блумберга пришелся на 1973 год, когда он стал полноценным партнером компаниями. При этом он параллельно занимался операциями с акциями, а также занимал одну из руководящих должностей. Так продолжалось около шести лет, пока в 1979 году навыки Блумберга как управленца и трейдера не стали ставиться под сомнение — бизнес по блочным продажам акций приносил все меньше и меньше доходов. И хотя связанно это было с постоянно растущей конкуренцией, Майкл неустанно терял авторитет в глазах окружающих. В начале 1981 года, отдав компании 15 лет, Майкл Блумберг покинул ряды сотрудников Salomon Brothers, после ее слияния с более крупной фирмой.

Собственное дело

Такой поворот событий не только не выбил Майкла из колеи, но и наоборот, заставил мобилизировать все силы и взглянуть на ситуацию под другим углом. Имея «в запасе» небольшой пакет акций фирмы, которой он посвятил 15 лет жизни, он с легкостью превратил его в стартовый капитал посредством продажи. Сумма от продажи – 10 миллионов долларов – позволила ему начать собственное дело.

Блумберг очень долго вынашивал идею для создания собственного детища. Его опыт, талант и финансовые возможности сложились в один пазл и решение пришло сама собой – он откроет фирму, которая будет оказывать всестороннюю информационную помощь финансовым компаниям. Так, в том же 1981 году была создана компания Innovative Market Systems (позже Bloomberg LP), в которую были приглашены бывшие работники Salomon Brothers, уволенные практически одновременно с Блумбергом. Фирма Майкла не была первооткрывателем на рынке подобных услуг, однако весомое отличие все же было – в начале 80-х на мир обрушилась глобальная компьютеризация, и Блумберг решил использовать этот шанс по полной.

Первый клиент компании стал настоящей золотой жилой — инвестиционный банк Merrill Lynch, опробовав впервые его информационный терминал, решил инвестировать в Innovative Market Systems.

Дела компании шли вверх, расширялся спектр услуг и неустанно рос штат сотрудников. При этом Блумберг отдавал предпочтение талантливым выпускникам, нежели дорогостоящим специалистам. Вскоре в связи с постоянно растущими масштабами компании Блумберг приобрел радиостанцию, создал телеканал, темой которого являются финансы, а также открыл веб-сайт, который по нынешний день является ТОП-овым в разных кругах финансистов и аналитиков.

Сегодня в империю Блумберга по-прежнему входят телеканалы, радиостанции и всемирная компьютерная сеть финансовых новостей. Фактически все медиаслужбы Bloomberg можно разделить на две группы: для широкой общественности (одна и та же информация подается многим людям одновременно) и для определенных групп – такая информация преподносится в основном в онлайн-режиме.

Политическая карьера

В 2001 году Блумберг сменил на посту мэра Нью-Йорка Руди Джулиани, оказавшего ему всестороннюю поддержку. Интересно, что эти события заставили заядлого демократа Блумберга сменить партийность и примкнуть к республиканцам.

Майкл Блумберг приступил к работе без промедления, причем занялся этим «по всем фронтам». Первым делом он пересмотрел внутренний строй нью-йоркской городской мэрии, рассадив начальников и их подчиненных на открытых пространствах – это должно было способствовать более продуктивной работе, а так же снижению возможности прокручивания темных делишек. Далее он продолжил дело, начатое его предшественником Джулиани, и касалось это больше социальной сферы. Так с его подачи было запрещено курение в ресторанах, была начата активная борьба с преступностью, вложены средства в систему образования и многое другое. Такой подход к делу принес свои плоды, и мэра признали даже самые отчаянные скептики.

В 2008 году, когда срок полномочий Блумберга как мэра истекал, им было принято решение о внесении изменений в закон о количестве допустимых сроков на посту мэра для одного человека. Блумберг обосновал это тем, что во время кризиса, ему просто необходимо быть «у руля», так как он как никто другой знает все тонкости финансовых вопросов. Большинство членов городского совета поддержали его в этом стремлении. Должность мэра Нью-Йорка Блумберг занимал до 2013 года.

Личная жизнь и состояние

Сегодня Майкла Блумберга можно смело назвать завидным холостяком – миллиардер, занимающий 8 строчку в «Форбс», чье состояние оценивается в 45,6 миллиардов долларов (2016 г.) ныне разведен. В прошлом у него был брак со Сьюзан Браун, от которой у него есть две взрослые дочери – Емма и Джорджина.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .

Образование: Университет Джонса Хопкинса
Гарвардская школа бизнеса Автограф:

Является учредителем и владельцем информационного агентства Bloomberg .

Биография

Был женат на Сьюзан Браун, имеет от этого брака двух дочерей: Эмму 1979 года рождения и Джоржину 1983 года рождения. В настоящее время разведён.

Деловая карьера

Бизнес-карьеру начинал в компании Salomon Brothers , где возглавлял торговлю акциями и отвечал за информационные системы. В 1981 году Salomon была продана новому владельцу, и Блумберг лишился работы. Используя свою часть прибыли от продажи акций компании Salomon, он в том же году основал собственную фирму Bloomberg LP , которая собирала, анализировала и продавала информацию о состоянии финансовых рынков. Майкл Блумберг лично разработал компьютерную систему анализа информации для трейдеров, а впоследствии открыл онлайн-службу для торговли акциями. Конкуренты в своей работе почти не использовали компьютеры (80-е ещё только начинались), а про компьютерные сети в большинстве своём даже не слышали. До настоящего времени в основе успеха Bloomberg лежит ощутимое превосходство над конкурентами в использовании компьютерных технологий . Соединив котировки в реальном времени с аналитикой (такие услуги не предоставляли ни Reuters , ни Telerate), Блумберг сумел занять рыночную нишу, в которой, казалось, не было места.

Империя Блумберга включает телеканалы, радиостанции, не говоря уже о всемирной компьютерной сети финансовых новостей. На данный момент компания является одним из ведущих поставщиков финансовых новостей в мире, численность служащих компании достигла 9500 человек в 130 странах мира. Число подписчиков на новости Bloomberg LP превысило 250 тысяч.

Политическая карьера

На выборах мэра Нью-Йорка 6 ноября 2001 года Блумберг решает баллотироваться от Республиканской партии , так как на выдвижение от Демократической партии претендовало слишком много кандидатов. На предвыборную кампанию 2001 года Блумберг потратил 73 млн долларов собственных денег, и хотя жители Нью-Йорка на выборах исторически поддерживают более либеральную Демократическую партию , он побеждает, набрав 50 %, в то время как его оппонент всего 48 %. Большую роль в его успехе сыграла поддержка предыдущего мэра Нью-Йорка Рудольфа Джулиани , который после террористических актов 11 сентября 2001 года получил общенациональное признание.

За время первого срока Блумберг провёл ряд различных преобразований, по-разному принятых в обществе. Так, в числе непопулярных преобразований (среди определённой части населения) оказались повышение налогов, сокращение расходов администрации, запрет на курение в ресторанах, клубах и барах. В числе положительно воспринятых результатов пребывания Блумберга на посту мэра были сокращение преступности в городе на 20 %, рост экономики, создание новых рабочих мест за счёт поддержки малого бизнеса, строительство доступного жилья, а также школьная реформа.

В 2005 году Майкл Блумберг, при помощи коалиции из разных политических сил, был переизбран на второй срок. Разрыв в голосах на выборах составил 20 % - рекордный показатель для республиканского мэра Нью-Йорка. На эту предвыборную кампанию Блумберг потратил на 1 млн долларов больше, чем на предыдущую, что составило более 74 млн долларов.

С 2005 по 2009 годы мэрии Блумберга удалось сбалансировать городской бюджет, рекордно низкого уровня достигла безработица. Была введена в действие инновационная программа борьбы с бедностью за счёт создания новых рабочих мест, развернулась кампания по борьбе с глобальным потеплением .

2 октября 2008 года Блумберг объявил, что он будет стремиться изменить количество сроков избрания мэра Нью-Йорка с двух до трёх, объяснив это тем, что во время финансового кризиса он должен быть главой города, так как является крупным специалистом в области финансов. 23 октября городской совет Нью-Йорка принял изменение закона 29 голосами «за» и 22 «против», что позволило Блумбергу баллотироваться третий раз.

Выборы состоялись 3 ноября 2009 года, и Блумберг одержал на них победу над своим единственным оппонентом демократом Уильямом Томпсоном, ныне занимающим должность финансового ревизора. Однако перевес Блумберга оказался не таким значительным, как ожидалось: за него проголосовали лишь 50,5 % избирателей (из них 37 % республиканцев). В 2014 году полномочия мэра перешли к Биллу де Блазио .

С 31 января 2014 года занимает пост специального посланника ООН по городам и изменению климата.

Награды

Библиография

Майкл Блумберг. Блумберг о Bloomberg = Bloomberg by Bloomberg. - М .: «Альпина Паблишер» , 2010. - 224 с. - (Сколково). - ISBN 978-5-9614-1237-6 .

Напишите отзыв о статье "Блумберг, Майкл Рубенс"

Примечания

Ссылки

(англ.)
- статья в Лентапедии . 2012 год.
(англ.)



До объединения (1665 – 1897)

После объединения (с 1898 года)

Отрывок, характеризующий Блумберг, Майкл Рубенс

– Какую книгу?
– Евангелие! У меня нет.
Доктор обещался достать и стал расспрашивать князя о том, что он чувствует. Князь Андрей неохотно, но разумно отвечал на все вопросы доктора и потом сказал, что ему надо бы подложить валик, а то неловко и очень больно. Доктор и камердинер подняли шинель, которою он был накрыт, и, морщась от тяжкого запаха гнилого мяса, распространявшегося от раны, стали рассматривать это страшное место. Доктор чем то очень остался недоволен, что то иначе переделал, перевернул раненого так, что тот опять застонал и от боли во время поворачивания опять потерял сознание и стал бредить. Он все говорил о том, чтобы ему достали поскорее эту книгу и подложили бы ее туда.
– И что это вам стоит! – говорил он. – У меня ее нет, – достаньте, пожалуйста, подложите на минуточку, – говорил он жалким голосом.
Доктор вышел в сени, чтобы умыть руки.
– Ах, бессовестные, право, – говорил доктор камердинеру, лившему ему воду на руки. – Только на минуту не досмотрел. Ведь вы его прямо на рану положили. Ведь это такая боль, что я удивляюсь, как он терпит.
– Мы, кажется, подложили, господи Иисусе Христе, – говорил камердинер.
В первый раз князь Андрей понял, где он был и что с ним было, и вспомнил то, что он был ранен и как в ту минуту, когда коляска остановилась в Мытищах, он попросился в избу. Спутавшись опять от боли, он опомнился другой раз в избе, когда пил чай, и тут опять, повторив в своем воспоминании все, что с ним было, он живее всего представил себе ту минуту на перевязочном пункте, когда, при виде страданий нелюбимого им человека, ему пришли эти новые, сулившие ему счастие мысли. И мысли эти, хотя и неясно и неопределенно, теперь опять овладели его душой. Он вспомнил, что у него было теперь новое счастье и что это счастье имело что то такое общее с Евангелием. Потому то он попросил Евангелие. Но дурное положение, которое дали его ране, новое переворачиванье опять смешали его мысли, и он в третий раз очнулся к жизни уже в совершенной тишине ночи. Все спали вокруг него. Сверчок кричал через сени, на улице кто то кричал и пел, тараканы шелестели по столу и образам, в осенняя толстая муха билась у него по изголовью и около сальной свечи, нагоревшей большим грибом и стоявшей подле него.
Душа его была не в нормальном состоянии. Здоровый человек обыкновенно мыслит, ощущает и вспоминает одновременно о бесчисленном количестве предметов, но имеет власть и силу, избрав один ряд мыслей или явлений, на этом ряде явлений остановить все свое внимание. Здоровый человек в минуту глубочайшего размышления отрывается, чтобы сказать учтивое слово вошедшему человеку, и опять возвращается к своим мыслям. Душа же князя Андрея была не в нормальном состоянии в этом отношении. Все силы его души были деятельнее, яснее, чем когда нибудь, но они действовали вне его воли. Самые разнообразные мысли и представления одновременно владели им. Иногда мысль его вдруг начинала работать, и с такой силой, ясностью и глубиною, с какою никогда она не была в силах действовать в здоровом состоянии; но вдруг, посредине своей работы, она обрывалась, заменялась каким нибудь неожиданным представлением, и не было сил возвратиться к ней.
«Да, мне открылась новое счастье, неотъемлемое от человека, – думал он, лежа в полутемной тихой избе и глядя вперед лихорадочно раскрытыми, остановившимися глазами. Счастье, находящееся вне материальных сил, вне материальных внешних влияний на человека, счастье одной души, счастье любви! Понять его может всякий человек, но сознать и предписать его мот только один бог. Но как же бог предписал этот закон? Почему сын?.. И вдруг ход мыслей этих оборвался, и князь Андрей услыхал (не зная, в бреду или в действительности он слышит это), услыхал какой то тихий, шепчущий голос, неумолкаемо в такт твердивший: „И пити пити питии“ потом „и ти тии“ опять „и пити пити питии“ опять „и ти ти“. Вместе с этим, под звук этой шепчущей музыки, князь Андрей чувствовал, что над лицом его, над самой серединой воздвигалось какое то странное воздушное здание из тонких иголок или лучинок. Он чувствовал (хотя это и тяжело ему было), что ему надо было старательна держать равновесие, для того чтобы воздвигавшееся здание это не завалилось; но оно все таки заваливалось и опять медленно воздвигалось при звуках равномерно шепчущей музыки. „Тянется! тянется! растягивается и все тянется“, – говорил себе князь Андрей. Вместе с прислушаньем к шепоту и с ощущением этого тянущегося и воздвигающегося здания из иголок князь Андрей видел урывками и красный, окруженный кругом свет свечки и слышал шуршанъе тараканов и шуршанье мухи, бившейся на подушку и на лицо его. И всякий раз, как муха прикасалась к егв лицу, она производила жгучее ощущение; но вместе с тем его удивляло то, что, ударяясь в самую область воздвигавшегося на лице его здания, муха не разрушала его. Но, кроме этого, было еще одно важное. Это было белое у двери, это была статуя сфинкса, которая тоже давила его.
«Но, может быть, это моя рубашка на столе, – думал князь Андрей, – а это мои ноги, а это дверь; но отчего же все тянется и выдвигается и пити пити пити и ти ти – и пити пити пити… – Довольно, перестань, пожалуйста, оставь, – тяжело просил кого то князь Андрей. И вдруг опять выплывала мысль и чувство с необыкновенной ясностью и силой.
«Да, любовь, – думал он опять с совершенной ясностью), но не та любовь, которая любит за что нибудь, для чего нибудь или почему нибудь, но та любовь, которую я испытал в первый раз, когда, умирая, я увидал своего врага и все таки полюбил его. Я испытал то чувство любви, которая есть самая сущность души и для которой не нужно предмета. Я и теперь испытываю это блаженное чувство. Любить ближних, любить врагов своих. Все любить – любить бога во всех проявлениях. Любить человека дорогого можно человеческой любовью; но только врага можно любить любовью божеской. И от этого то я испытал такую радость, когда я почувствовал, что люблю того человека. Что с ним? Жив ли он… Любя человеческой любовью, можно от любви перейти к ненависти; но божеская любовь не может измениться. Ничто, ни смерть, ничто не может разрушить ее. Она есть сущность души. А сколь многих людей я ненавидел в своей жизни. И из всех людей никого больше не любил я и не ненавидел, как ее». И он живо представил себе Наташу не так, как он представлял себе ее прежде, с одною ее прелестью, радостной для себя; но в первый раз представил себе ее душу. И он понял ее чувство, ее страданья, стыд, раскаянье. Он теперь в первый раз поняд всю жестокость своего отказа, видел жестокость своего разрыва с нею. «Ежели бы мне было возможно только еще один раз увидать ее. Один раз, глядя в эти глаза, сказать…»
И пити пити пити и ти ти, и пити пити – бум, ударилась муха… И внимание его вдруг перенеслось в другой мир действительности и бреда, в котором что то происходило особенное. Все так же в этом мире все воздвигалось, не разрушаясь, здание, все так же тянулось что то, так же с красным кругом горела свечка, та же рубашка сфинкс лежала у двери; но, кроме всего этого, что то скрипнуло, пахнуло свежим ветром, и новый белый сфинкс, стоячий, явился пред дверью. И в голове этого сфинкса было бледное лицо и блестящие глаза той самой Наташи, о которой он сейчас думал.
«О, как тяжел этот неперестающий бред!» – подумал князь Андрей, стараясь изгнать это лицо из своего воображения. Но лицо это стояло пред ним с силою действительности, и лицо это приближалось. Князь Андрей хотел вернуться к прежнему миру чистой мысли, но он не мог, и бред втягивал его в свою область. Тихий шепчущий голос продолжал свой мерный лепет, что то давило, тянулось, и странное лицо стояло перед ним. Князь Андрей собрал все свои силы, чтобы опомниться; он пошевелился, и вдруг в ушах его зазвенело, в глазах помутилось, и он, как человек, окунувшийся в воду, потерял сознание. Когда он очнулся, Наташа, та самая живая Наташа, которую изо всех людей в мире ему более всего хотелось любить той новой, чистой божеской любовью, которая была теперь открыта ему, стояла перед ним на коленях. Он понял, что это была живая, настоящая Наташа, и не удивился, но тихо обрадовался. Наташа, стоя на коленях, испуганно, но прикованно (она не могла двинуться) глядела на него, удерживая рыдания. Лицо ее было бледно и неподвижно. Только в нижней части его трепетало что то.
Князь Андрей облегчительно вздохнул, улыбнулся и протянул руку.
– Вы? – сказал он. – Как счастливо!
Наташа быстрым, но осторожным движением подвинулась к нему на коленях и, взяв осторожно его руку, нагнулась над ней лицом и стала целовать ее, чуть дотрогиваясь губами.
– Простите! – сказала она шепотом, подняв голову и взглядывая на него. – Простите меня!
– Я вас люблю, – сказал князь Андрей.
– Простите…
– Что простить? – спросил князь Андрей.
– Простите меня за то, что я сделала, – чуть слышным, прерывным шепотом проговорила Наташа и чаще стала, чуть дотрогиваясь губами, целовать руку.
– Я люблю тебя больше, лучше, чем прежде, – сказал князь Андрей, поднимая рукой ее лицо так, чтобы он мог глядеть в ее глаза.

И владельцем информационного агентства Блумберг (Bloomberg).Майкл Блумберг (Michael Блумберг (Bloomberg)) -

Ранние годы

Блумберг (Bloomberg) вырос в городе Медфорд, Массачусетс. Его отец, эмигрант из Польши, был бухгалтером, а мать была секретарем.

Изучал инженерное дело в Университете Джона Хопкинса (степень бакалавра наук в 1964 г.), платя за обучение с помошью студенческой ссуды и работая дежурным по парковке. Затем он окончил Школу бизнеса Гарвардского университета (магистр искусств, 1966) и начал работать в должности младшего сотрудника в «Братья Саломон».

«Для себя я уяснил, что жизнь устроена следующим образом: каждый день предлагает нам много пусть небольших, но удивительных шансов. И иногда удается поймать тот самый неповторимый, ведущий к успеху. Большинство же из этих шансов, даже имеющие некоторую ценность, позволяют сделать лишь небольшой рывок. Для того, чтобы преуспеть, необходимо стабильно развиваться, а не рассчитывать на счастливый лотерейный билет. Надеяться на то, что удача обязательно улыбнется, по меньшей мере наивно. В качестве практического совета хочу сказать, что следует неустанно развивать свои способности, уделять этому максимум вашего времени и научиться продумывать ваши действия на несколько шагов вперед. Затем необходимо остановиться и посмотреть, что же происходит, и, если требуется, скорректировать ваши планы. Пользуйтесь любым шансом, принимайте решения «под влиянием момента».

Не стройте планы на пятилетку и не ожидайте результатов от «большого скачка». Централизованное планирование не принесло ожидаемых результатов в эпоху правления Сталина или Мао и вряд ли станет полезным для бизнесменов. Философия гуру говорит о необходимости скрупулезно следовать своему плану, шаг за шагом на пути к своей цели. Они утверждают, что это приносит результаты. Но это не моя философия. Невозможно предсказать будущее. Непрерывный и самозабвенный труд увеличивает шансы на успех. Но и здесь нет никакой : все может в итоге зависеть от того, как карта ляжет. Я всегда считал, что нужно уметь «носить несколько шляп» и делать это красиво и с умом, а также брать лучшее из того, что встречается на твоем пути. Каждый значимый шаг в моей и лично моем был больше эволюционным, чем революционным: скорее это были маленькие, но верные шаги, чем неожиданно свалившаяся на голову удача.»

«Нельзя отрицать ценность планирования, очень часто долгие размышления приводят к гениальным решениям. Но реализовать задуманное можно, если это то, чего ты действительно хочешь.

Потом, какой бы ни была ваша идея, вам необходимо довести ее до конца, Эту задачу проще решить, если вам нравится то, что вы делаете. Так как стремление сделать больше всегда ведет к великим достижениям, вы, в свою очередь, начинаете получать еще больше удовольствия. И вам хочется сделать еще больше, потому что ваш труд вознаграждается. И так может продолжаться бесконечно. Я всегда любил свою работу и уделял ей много времени, что в итоге и привело меня к успеху. Мне искренне жаль тех людей, которые не любят то, чем зарабатывают себе на жизнь. Они страдают на работе, становясь несчастными, не говоря уже о том, чтобы стать успешными. Что, в свою очередь, заставляет их ненавидеть свою работу все больше и больше что в конечном итоге приводит к профессиональному выгоранию. Каждый день на этом коротком отрезке жизни несет в себе много удивительных событий, которые стоят того, чтобы с радостью идти им навстречу.»

«Если вы хотите преуспеть, разработайте четкий замысел – осуществимый и удовлетворяющий потребностям клиента. Затем претворяйте его в жизнь. Не беспокойтесь слишком много о деталях. Не сомневайтесь в своих творческих способностях. Избегайте чересчур детального анализа потенциала нового проекта. И самое главное, не стройте слишком много долгосрочных планов.

Он известен жёстким стилем руководства своим хозяйством. СМИ любят истории о том, как он тиранически обращается с работниками, запугивает их и вредит тем, кто уходит из его фирмы.

Руководя своей компанией, Блумберг был членом советов ведущих учреждений культуры, в том числе Метрополитен-музея искусств, Линкольн-центра исполнительского искусства, Центрального парка-заповедника и Еврейского музея. Он пожертвовал $100 миллионов университету Джона Гопкинса.

Умейте проигрывать

«Даже если вы очень решительный человек, то умейте проигрывать. Если становится очевидным, что идея не приносит должного результата на протяжении определенного , то нужно стиснуть зубы, глубоко вдохнуть и закончить эту борьбу. Запомните главное, что неудача никогда не должна становится причиной развала вашего бизнеса» - из интервью Майкла Блумберга для журнала Times.

Фраза воистину ценнейшая. Вы должны уметь трезво оценивать ситуацию. Если самая лучшая ваша идея не работает, то не зацикливайтесь на ней, думайте как бизнесмен, отключите эго и чувство собственной важности. Все это поможет Вам принять правильное решение и продолжить развитие компании.

Майкл Блумберг - избранные цитаты

Если вы собираетесь работать на государственной службе, то я б посоветовал сначала стать миллионером.

Время от времени, имея все в своей жизни – , удачу, славу, и признание, у меня возникает чувство фрустрации, и я хочу начать все заново.

Если вы эгоистичный идеалист, а слова «я» и «мне» являются приоритетными в лексиконе, то уверяю, что успеха вы не достигните.

Я признаю исключительно лояльность у своей компании. Все, кто не с нами, автоматически становятся против нас.

Развиваясь вы становитесь движущейся мишенью, в которую очень тяжело попасть. Как только вы прекращаете развиваться, то вам очень легко уничтожить.

Люди – это лучший ресурс моей компании

Никто из моих сотрудников, я в том числе, не имеют своего отдельного кабинета.

Не дай Бог кто-то уйдет из моей компании к конкурентам. Я приложу все усилия, чтоб у этого человека ничего толкового не получилось.

В процессе развития собственного дела, вы встречаетесь с множеством препятствий, воспринимая их как проблему. На самом деле так оно и есть. Вам нужно всегда искать обходные пути.

Книга Блумберг о Bloomberg - Майкл Блумберг

Майкл Блумберг – культовая фигура для многих предпринимателей. И не только потому, что он яркая личность, миллиардер, один из самых богатых людей в мире, мэр Нью-Йорка, создатель и владелец информационного агентства Блумберг – ведущего поставщика финансовых новостей по всему миру. Для многих имя Блумберга (Bloomberg) – это синоним , смелости и нестандартного, хотя и крайне взвешенного подхода к бизнесу.

В своей книге Майкл Блумберг рассказал о том, как ему удалось добиться всего, чего он добился, и описал историю свой жизни и своей компании.

Работа на посту мэра

Блумберг (Bloomberg) всю жизнь поддерживал демократическую партию. Но в условиях жёсткой он не смог добиться своего выдвижения кандидатом от этой партии на пост мэра Нью-Йорка и стал кандидатом от республиканской партии.

Блумберг сам финансировал значительную часть своей избирательной кампании, потратил больше $68 млн из своего личного состояния (по отчётам, его собственный в то время был примерно $4.5 млрд).

Темы избирательной кампании Блумберга были сосредоточены на вопросах, представлявших большой интерес для жителей Нью-Йорка: улучшения в работе транспорта и дорожного движения, жильё и образование. Но больше всего ему помогло одобрение уходящего мэра Нью-Йорка Рудольфа Джулиани, руководство которой после терактов 11 сентября повсеместно хвалили.

6 ноября 2001 года он выиграл выборы. Он сразу же возглавил усилия по перепланировке города, провёл в городском не всем нравившийся городской о запрете на курение в закрытых помещениях, парках и на пляжах (Закон о свободном от дыма воздухе 2002 года), обновил туризм и погасил города. Ожидаемая продолжительность жизни населения города выросла на 3 года за время пребывания Блумберга в должности. Он внёс новые методы в городом. В системе общественного образования он внедрил повышенные стандарты и контроль за успешностью работы школ.

Он также поднял свой профиль в национальный , произнося речи по всей стране, а в 2007 году вышел из Республиканской партии, в которой все распускали слухи о заинтересованности Блумберга баллотироваться на пост США в 2008 году в качестве независимого кандидата.

Вместо этого он объявил в октябре 2008 года, что он будет добиваться переизбрания в качестве мэра, если закон об ограничении срока будет изменён. Через несколько недель городской совет Нью-Йорке пересмотрел закон, чтобы позволить три срока подряд. В ноябре 2009 года Bloomberg был переизбран.

Во время своего третьего срока Блумберг предпринял спорную кампанию по охране общественного здоровья, расширил запрет на курение сигарет и пытался запретить сладких напитков в крупной таре (этот запрет был признан недействительным в суде в июле 2013 г.).

Последний срок Блумберга прошёл в условиях растущих разногласий по поводу Департамента полиции Нью-Йорка, так называемой практики «остановить и обыскать», когда сотрудникам полиции разрешалось задержать, допросить и обыскать подозреваемых лиц без вероятной причины. В то время как многие критиковали эту практику, как несправедливую для меньшинств, Блумберг (Bloomberg) защищал её как необходимый инструмент предупреждения преступности.

Успех Блумберга воздействовал на работу других мэров крупных городов. Под его влиянием была создана двухпартийная коалиция на национальном уровне для борьбы с нелегальным оружием, иммиграционной реформы и улучшения городской инфраструктуры.

Завершение политической деятельности

Когда последний срок Блумберга закончился в 2013 году, его сменил Билл де Блазио. После ухода с должности, Блумберг (Bloomberg) вернулся к управлению своей компанией Блумберг (Bloomberg) LP.

Блумберг (Bloomberg) был удостоен многочисленных , в том числе в 2009 году премии Мэри Вудард Ласкер за общественную службу.

Личная жизнь

У Блумберга две дочери - Эмма и Джорджина.

Источники и ссылки

Источники текстов, картинок и видео

ru.wikipedia.org - ресурс с статьями по многим темам, свободная энциклопедия Википедия...

britannica.com/EBchecked/topic/760202/Michael-Bloomberg - Michael Блумберг - Encyclopædia Britannica

mikebloomberg.com - Личный сайт М. Блумберга

Ссылки на интернет-сервисы

forexaw.com - информационно-аналитический портал по финансовым рынкам

youtube.com - ютуб, самый крупный видеохостинг в мире

wordstat.yandex.ru - сервис от Яндекса позволяющий анализировать поисковые запросы

video.yandex.ru - поиск видео в интернете черег Яндекс

images.yandex.ru - поиск картинок через сервис Яндекса

maps.yandex.ru- карты от Яндекса для поиска мест описываемых в материале...

Создатель статьи

Com/profile.php?id=100011059175792- профиль автора статьи в Facebook

http://ok.ru/profile/571079957398 - профиль автора данной статьи в Одноклассниках

https://plus.google.com/u/0/108056913011619775039/posts - профиль автора материала в Гугл

https://my.mail.ru/list/lyalin.n/ - профиль автора данного материала в Мой Мир

https://twitter.com/PokerGosu - профиль создателя статьи в Твитере

sacredserafim.livejournal.com - блог создателя данной статьи в Живом Журнале

Корректировщик статьи - Джейкоб

Рецензент статьи - профессор, д. э. н. Хайзенберг

Главный редактор ForexAW.com - Варис смотрящий

Michael Rubens Bloomberg

	108-й мэр Нью-Йорка
1 января 2002 года - 31 декабря 2013 года

Предшественник

Рудольф Джулиани

Преемник

Билл де Блазио

Вероисповедание

Реформистский иудаизм

Рождение

14 февраля (1942-02-14 ) (77 лет)
Бостон , Массачусетс , США

Имя при рождении

англ. Michael Rubens Bloomberg

Отец

Уильям Блумберг

Мать

Шарлотта Блумберг

Супруга

Сьюзен Браун [d]

Дети

Эмма и Джорджина

Партия

до 2001 - Демократическая
2001-2007 - Республиканская

Образование

Университет Джонса Хопкинса
Гарвардская школа бизнеса

Автограф

Награды

Сайт

mikebloomberg.com

Место работы

Salomon Brothers [d]

Майкл Рубенс Блумберг на Викискладе

Является учредителем и владельцем информационного агентства Bloomberg .

Биография

Деловая карьера

Бизнес-карьеру начинал в компании Salomon Brothers, где возглавлял торговлю акциями и отвечал за информационные системы. В 1981 году Salomon была продана новому владельцу, и Блумберг лишился работы. Используя свою часть прибыли от продажи акций компании Salomon, он в том же году основал собственную фирму Bloomberg LP , которая собирала, анализировала и продавала информацию о состоянии финансовых рынков. Майкл Блумберг лично разработал компьютерную систему анализа информации для трейдеров, а впоследствии открыл онлайн-службу для торговли акциями. Конкуренты в своей работе почти не использовали компьютеры (80-е ещё только начинались), а про компьютерные сети в большинстве своём даже не слышали. До настоящего времени в основе успеха Bloomberg лежит ощутимое превосходство над конкурентами в использовании компьютерных технологий . Соединив котировки в реальном времени с аналитикой (такие услуги не предоставляли ни Reuters , ни Telerate), Блумберг сумел занять рыночную нишу, в которой, казалось, не было места.

Империя Блумберга включает телеканалы, радиостанции и всемирную компьютерную сеть финансовых новостей. На данный момент компания является одним из ведущих поставщиков финансовых новостей в мире, численность служащих компании достигла 9500 человек в 130 странах мира. Число подписчиков на новости Bloomberg LP превысило 250 тысяч.

Политическая карьера

С 31 января 2014 года занимает пост специального посланника ООН по городам и изменению климата.

26.11.2015 09:00

Основатель Bloomberg Майкл Блумберг умудряется одновременно управлять огромным бизнесом и многомиллиардным состоянием, заниматься политикой и филантропией. И при этом ведет блог, в который мы сегодня заглянем.

Майкл Блумберг неимоверно преуспел и в бизнесе, и в политике. К своим 73 годам он сделал состояние в $41,1 млрд и занял 14-е место в списке самых богатых людей мира по версии Forbes. В начале 80-х он создал компанию Bloomberg, которая стала одним из самых важных игроков на рынке финансовой аналитики и новостей. Целых три срока занимал пост мэра Нью-Йорка. Ежегодно жертвует сотни миллионов долларов на благотворительность.

Блумберга с полным правом можно причислить к предпринимателям, которые «сделали себя сами».

Его дед бежал в Америку от русской революции. Отец «дослужился» лишь до должности бухгалтера на молочном заводе, а сам Майкл учился в обычной муниципальной американской школе. Еще подростком стал подрабатывать в одной маленькой компании по продаже электронного оборудования. Потом поступил в университет в Балтиморе, а, окончив его, - в Гарвардскую школу бизнеса.

Получив степень магистра в сфере делового администрирования, он смог устроиться на работу в Salomon Brothers & Hutzler, а через семь лет стал в этой компании партнером. И хотя позже Майклу пришлось из нее уйти, у него уже был капитал в $10 млн, который он вложил в свой новый бизнес, сделавший его фамилию известной всему миру.

Сегодня Bloomberg - это огромный медиахолдинг, в котором работает порядка 10 000 человек. В начале 2015 года, после очередного витка политической карьеры, Блумберг вновь возглавил свою бизнес-империю. Недавно он сменил там главного редактора и намерен добиться нового прорыва в, казалось бы, и так успешном бизнесе.

Блогером Майкла Блумберга, наверное, можно считать с 2008 года, когда он завел аккаунт в «Твиттере». Правда, трудно сказать, насколько он участвует в его ведении лично. А вот записи на его странице в LinkedIn делаются от первого (во всех смыслах) лица.

Как стать успешным предпринимателем: 5 советов

14.08.2013

Эти советы я даю исходя из моего опыта построения компании с нуля, управления городом Нью-Йорком на посту мэра и создания благотворительной организации.

1. Рискуйте. Жизнь слишком коротка, и не стоит тратить ее на заботы о том, чтобы избегать провалов. В 1981 году в возрасте 39 лет я был уволен со штатной работы - единственной, которая у меня к тому времени была и которую я любил. Но я не позволял себе оглядываться назад и уже на следующий день рискнул и основал собственную компанию, взяв за основу бизнес-идею, которая почти всем казалась провальной.

Я решил сделать финансовую информацию доступной прямо на рабочих столах. Напомню, что компьютеров с рабочим столом еще не было.

В 2001 году, когда я обдумывал, баллотироваться ли на пост мэра, большинство людей меня отговаривали. Они боялись, что я проиграю. Но один сказал: «Если вы можете представить себя выступающим с речью, в которой признаете поражение, то почему бы не выставить свою кандидатуру?» Это был лучший из советов, и я ему последовал.

Если вы хотите преуспеть, сначала вы должны быть готовы к провалу. И вы должны иметь достаточно мужества, чтобы в любом случае пройти этот путь.

2. Создавайте удачу своими руками. Везение важно, но чем больше вы работаете, тем удачливее будете. Чем бы вы ни занимались, даже если это не работа вашей мечты, трудитесь изо всех сил. Будьте первым, кто приходит на работу утром, и последним, кто с нее уходит. Усердный труд создает возможности там, где бессильно ваше резюме.

3. Будьте настойчивы. Настойчивость всегда окупается. Когда я открывал свою компанию, я пошел в центр города и купил несколько стаканов кофе. Я пришел с ними в Merrill Lynch - там была наша целевая аудитория - и стал ходить по коридорам. «Привет, - говорил я. - Меня зовут Майк Блумберг и я хочу угостить вас кофе. Можно с вами поговорить?»

Даже если люди понятия не имели, кто я такой и откуда пришел, они все равно брали стаканчик. А я возвращался в офис Merrill Lynch изо дня в день, налаживая отношения с потенциальными клиентами. Я изучал интересы потребителей нашего продукта и думал о том, что имело бы смысл им предложить. Именно Merrill Lynch через три года после запуска Bloomberg купил у нас 20 терминалов и стал нашим первым клиентом.

4. Никогда не прекращайте учиться. Самое мощное слово в английском языке - «почему». Нет ничего сильнее пытливого ума, открытого для нового. Какую бы сферу вы ни выбрали для своего нового бизнеса - будьте вечным студентом.

Мир полон людей, которые прекратили учиться и думают, что они уже все знают. Без сомнения, вы встречали немало таких на своем пути и в будущем встретите еще больше.

Их любимое слово - «нет». Они назовут вам миллион причин, почему что-то не может или не должно быть сделано. Но не слушайте их и не становитесь одним из них. Ни в коем случае - если вы хотите раскрыть свой потенциал или изменить мир к лучшему.

5. Делитесь достигнутым. В конечном счете вы сами ответственны за все успехи и неудачи, но преуспеете вы только в том случае, если разделите с людьми свои достижения. Задайте себе вопрос: «Меняю ли я хоть немного жизнь других к лучшему?»

Моим первым благотворительным взносом был чек на $5 в пользу Университета Джона Хопкинса вскоре после того, как я его окончил. Я тогда и сам зарабатывал немного, но продолжал поддерживать свою альма-матер. И хотя сегодня суммы могут быть больше, чеки выписываются с тем же настроением. Вы не должны быть богатыми, чтобы делиться достигнутым. Вы можете тратить на это не деньги, а свое время, навыки и таланты. Просто стремитесь открывать двери для других людей.

Как поддержать инновации в вашей компании

11.03.2014

«Мы верим в Бога. Все остальные передают информацию». Этой философией я руководствовался на протяжении всей своей карьеры - и как предприниматель, и как мэр Нью-Йорка, и как меценат. И это основная причина, по которой Fast Company (американский деловой журнал - FP ) недавно назвал Bloomberg Philanthropies одной из самых инновационных компаний мира, уступающей лишь Google. Мы были отмечены, как сказано, за то, что «делали добрые дела методично».

Мы работаем с информацией, чтобы выявлять важнейшие проблемы по всему миру, оценивать эффективность наших усилий по их решению и распространять положительный опыт.

Fast Company… сделала особый акцент и на нашем новаторском подходе к борьбе с курением, который спасает миллионы жизней и служит хорошим примером того, как можно эффективно использовать данные. Перед тем как начать действовать, мы изучили 10 самых распространенных причин смерти и обнаружили, что с курением связано 60% болезней из этого списка. Мы выявили страны с наихудшей ситуацией, а после того, как добились там позитивных сдвигов - таких, как предупреждение о вреде табака на сигаретных пачках и создание зон для некурящих, - мы проверили, насколько изменилась распространенность курения. С 2007 года в 41 стране мы помогли принять 61 закон, защищающий 1,5 млрд человек от вредного воздействия табака...

Независимо от того, велика или мала ваша организация, работа с данными имеет решающее значение для развития инноваций. Талантливая команда и партнерские отношения тоже, безусловно, необходимы, но если вы не сможете измерить результативность ваших усилий, значит вы не сможете ими управлять.

Человек, который помог мне стать тем, кто я есть

3.08.2015

В жизни мы нечасто встречаем людей, способных изменить то, как мы смотрим на мир и решаем, что для нас важнее всего. Для меня таким человеком был Билли Саломон. Скромный, неприхотливый и бескомпромиссный, когда речь заходила о соблюдении принципов, в которые он верил, Билли был самым этичным из всех, кого я встречал за время своей карьеры. Он умер в декабре 2015 года в возрасте 100 лет.

В 1966 году, сразу после окончания школы, я пришел на собеседование в Salomon Brothers & Hutzler. Шатаясь по офису, я встретил дружелюбного парня, который выделил несколько минут, чтобы со мной пообщаться.

Я понятия не имел, кто это. Оказалось, что это был Уильям Саломон - управляющий партнер компании, в которую я пришел устраиваться.

Вот только некоторые из уроков, усвоенных мной от Билли за время нашей дружбы. Они помогли мне стать именно таким бизнесменом, каким вы меня знаете.

В команде не бывает «я». В Salomon мы поняли это с самого начала. Вместо «я» существовало «мы»: интересы фирмы - на первом месте, а клиенты - всегда важнее прибыли. Билли понял, что доверие является самым ценным активом, и если вы им жертвуете, чтобы заработать быстрые деньги, вы теряете больше, чем получаете.

Ведите бизнес этично или не ведите его совсем. То, как мы налаживали отношения с клиентами, было важной составляющей наших этических правил. Например, однажды Билли уволил сотрудника за нарушение запрета делать подарки... И я уверен, что он не получил от этого никакого удовольствия. Но ведь именно его фамилия была на дверях компании, и он был полон решимости поддерживать репутацию честного человека.

Так он и поступил, подав в отставку через день после своего 64-летия - в компании это был возраст обязательного выхода на пенсию. Был ли он готов прекращать работать? Возможно, нет. Мог ли он позволить сделать для себя исключение? Точно нет.

Следуйте чужим примерам. Любой, кто работал на Билли, знает, он не читал другим лекции. Он учил других, показывая им своими поступками, как следует действовать. Как правило, по утрам он первым появлялся в офисе. Он был хорошим слушателем, но оставался независимым от общего мнения и самостоятельно принимал решения...

Порядочность важнее послужного списка. Саломон всегда был сторонником меритократии - считал, что люди вправе занимать должности вне зависимости от своего социального происхождения и достатка. Его не волновало, в каком колледже вы учились (а сам он вообще не учился в колледже, вместо этого работал и взбирался по служебной лестнице в семейной фирме). Более того: он так же уважительно относился к парню, убиравшему туалеты, как и к старшим партнерам. Точнее, еще более уважительно.

Он разбирался в людях даже лучше, чем в финансах. Он никого не поучал, как строить личную жизнь, хотя в своей придерживался самых высоких принципов.

Он не говорил вам, какие благотворительные организации стоит поддерживать, хотя ясно давал понять, что ждет от всех щедрости и участия в гражданских инициативах.

Работая с Билли, я узнал о менеджменте больше, чем от кого бы то ни было, и компания, которую я основал с тремя парнями, такими же выходцами из Salomon, была построена благодаря его урокам. И хотя сегодня Salomon Brothers уже не существует, те правила, которые Билли заложил своими поступками, продолжают жить в тех, кого он вдохновил.

* * *

Этот пост, один из последних на странице Майкла Блумберга в LinkedIn, прочитало уже более 110 000 человек. С другими темами, интересующими одного из самых успешных бизнесменов мира, вы можете сами ознакомиться