Лей цзюнь. Создатель компании Xiaomi Лэй Цзюнь (Lei Jun): биография и история успеха

Историю любой компании можно описать волнообразным графиком: каждый бренд испытывает взлеты и падения, может находиться на грани забвения или годами не сходить со страниц бизнес-журналов. Бренд, о котором мы сегодня расскажем, сумел перевернуть рынок технологий всего за четыре года . В 2010 году в Китае была зарегистрирована компания Xiaomi .

Одна голова – хорошо, а восемь…

Одна из ключевых фигур в жизни Xiomi и ее генеральный директор Лэй Цзюнь , восемь лет (1992 – 2000) проработал в Kingston Technology Company , где прошел путь от рядового инженера до президента компании. Именно благодаря работе в Kingston будущий основатель «Зернышка риса» (именно так буквально переводится название компании Xiaomi) получил опыт по портированию и работе с приложениями.

В течение всей жизни Лэй интересовался различными технологическими стартапами и всячески стремился инвестировать в действительно интересные проекты. Поддержка таких стартапов, как: интернет-магазин Vancl.com , популярный мобильный браузер UCWEB , видеосервис yy.com и интернет-магазин по продаже книг JOYO принесли «бизнес-ангелу» Лэй Цзюну действительно внушительную прибыль. В список миллиардеров Лэй попал еще до основания компании Xiaomi.

В апреле 2010 года прошло около 1,5 лет со дня выхода первой версии мобильной операционной системы Android . Назвать ее совершенной вряд ли повернулся бы язык и было понятно, что пользователь хотел большего. И пока разработчики Google неспешно исправляли баги и ошибки программного кода, 6 апреля 2010 года на территории Китая восемь основателей-фанатов мобильных технологий, интернета и ОС Android, во главе с Лэй Цзюном регистрируют компанию Xiaomi Tech .

С программным кодом и разработкой ПО каждый из «восьмерки, перевернувшей мир», был знаком не понаслышке:

• Гонк Фенг – глава компании Google China;
• Хуго Барра – вице-президент по разработке ОС Android;
• Бин Лин – проработал в компании Microsoft и Google (главный инженер);
• Энди Рубин – выходец из Силиконовой долины;
• Джиангжи Гуанг – работал в Microsoft China;
• Гуангпинг Джоу – глава подразделения Motorolla на территории Китая.

В течение нескольких месяцев Лэй Цзюнь и Бин Лин сутками обсуждали мобильные тенденции.

Бин Лин: «Практически каждые выходные с раннего утра и до поздней ночи мы с Лэйем обсуждали свои идеи и видение того, какой должна быть операционная система совершенного смартфона. Это была настоящая страсть к хорошему ПО и дерзким практичным идеям. Несмотря на это, я по-прежнему боялся оставить работу в Google. 12 января 2010 года Google объявила о готовности к уходу с китайского рынка – это был настоящий призыв к действию»

Громкое заявление поискового гиганта Google было воспринято как вызов и в качестве альтернативы неповоротливому интерфейсу Android, только что зарегистрированная компания Xiaomi Tech решается дать свой ответ.

MIUI: начало

В 2010 году на рынок выходит первая версия мобильной операционной системы MIUI . На первый взгляд сложная к прочтению аббреввеатура является сокращением английских местоимений: Me, You, I – «Я, ты, я» . И выбор такого названия не случаен – уже первая версия ОС MIUI оказалась невероятно дружелюбной и понятной конечному пользователю. Но главная ее особенность – стабильная и безотказная работа.

В качестве стратегии распространения новой ОС, основатель компании Xiaomi выбрал доступность для любых смартфонов, без привязки к смартфонам собственного производства.

«Сарафанное радио», форумы и восторженные отзывы пользователей в социальных сетях привели к тому, что уже спустя три года аудитория операционной системы MIUI перевалила за отметку в 30 млн .

Эра устройств Xiaomi

Неординарность компании Xiaomi заключается в том, что первым ее продуктом стало не конкретное устройство, а именно операционная система. В руки пользователей первое материальное детище компании в виде смартфона Xiaomi Mi One попадет лишь летом 2011 года . 18 августа состоялся анонс недорогого, но производительного телефона, работающего под управлением ОС Android и фирменной оболочки MIUI.

Xiaomi Mi One

Дата выхода: 18 августа 2011
Цена: $310
ОС: Android 4.1 MIUI
Экран:
Процессор: 2-Core QS 1.5 ГГц
ОЗУ: 1 ГБ
Флеш-память: 4 ГБ
Аккумулятор: 1930 мАч.
Камера: 8 МП

Цена в $310 , надежность, удобный интерфейс и схожесть с популярным, но недоступным на территории Китая iPhone производят настоящий фурор потребительского рынка Поднебесной.

Спустя ровно один год Лэй Цзюн радует поклонников анонсом новой версии смартфона – Xiaomi Mi Two .

Xiaomi Mi Two

Дата выхода: 16 августа 2012
Цена: $315 (16 ГБ модель)
ОС: Android 4.4 MIUI
Экран: 4,3” IPS 1280×720 (341 ppi)
Процессор: 4-Core QS 1.5 ГГц
ОЗУ: 2 ГБ
Флеш-память: 16 ГБ
Аккумулятор: 2000/3000 мАч.
Камера: 8 МП

Более производительный процессор Qualcomm Snapdragon S4 (4-Core 1.5 ГГц) , графическое ядро Adreno 320 и 2 ГБ оперативной памяти сумели уложить на лопатки все смартфоны под правлением ОС Android, анонсированные в первой половине 2012 года.

Ошеломительный успех не заставил себя долго ждать. Xiaomi Mi Two получает статус «великого китайского смартфона» (Forbes), а за два года компания реализовывает свыше 25 миллионов устройств .

Продолжая традицию создания доступных смартфонов с впечатляющими характеристиками, административная верхушка Xiaomi Tech решается на покорение специфического рынка Индии. В стране «золотоносных муравьев» представлено множество брендов, о которых мы вряд ли когда-либо услышим. Большинство смартфонов действительно доступны рядовому покупателю, но такая доступность, как правило, идет в ущерб производительности. Решающую роль в насыщении индийского рынка «вменяемыми» смартфонами на себя и взяла Xiaomi, представив следующую модель смартфона – Xiaomi Mi 3 .

Xiaomi Mi 3

Дата выхода: 16 августа 2013
Цена: $300 (16 ГБ модель)
ОС: Android 4.3 MIUI 5.0
Экран: 5” IPS 1920×1080 (441 ppi)
Процессор: 4-Core QS 2,3 ГГц
ОЗУ: 2 ГБ
Флеш-память: 16, 32, 64ГБ
Аккумулятор: 3050 мАч.
Камера: 13 МП

С выходом этой модели смартфона миф, связанный с тем, что «все китайское – низкокачественное» был развеян. Всего за 40 минут с прилавков индийского интернет-магазина Flipkart линейка Xiaomi Mi 3 была распродана.

Но рекордные продажи новинки – лишь одна сторона медали. Смартфон Xiaomi Mi-3 стал ключевой моделью и визитной карточкой молодого китайского производителя, сделав его серьезным игроком мирового рынка и доставившим немало головной боли маркетинговой стратегии таких гигантов, как Apple и Samsung. Достойный 5-дюймовый Full HD – экран , хорошая 13-мегапиксельная камера , производительный четырехъядерный процессор с частотой в 2,3 ГГц и привлекательный дизайн за гуманные $300 – все эти характеристики действительно заставили покупателя пересмотреть свое отношение к «устоявшимся брендам» и взглянуть на продукт молодой китайской компании без очков презрения.

Вкусив плод успеха, Xiaomi Tech во главе с Лэй Цзюнем в течение года работает над следующим поколением смартфона. Тем временем растущее в геометрическое прогрессии количество владельцев Mi ждет от компании нового класса устройств – планшетов. Подогрев рынок, в августе 2014 года вместе с логичным звеном эволюции смартфонов Xiaomi Mi 4 Лэй Цзюн представляет первый планшет компании.

Вы хотели Retina-экран под управлением ОС Android? Вам нужен мощный производительный планшет, который справится как с офисными документами так и с играми, но при этом помещался в кармане халата врача? В конце-концов, вы ищите альтернативу iPad mini? Ответом на все эти запросы стал планшет Xiaomi MiPad .

Новинка открывает новую страницу в истории китайского бренда, а спустя несколько месяцев на рынок врывается обновленный смартфон Xiaomi Mi 4 , поставивший новый рекорд в жизни компании.

Xiaomi Mi 4

Дата выхода: 22 июля 2014
Цена: $320 (16 ГБ модель)
ОС: Android 4.4 MIUI 5.0
Экран: 5” IPS 1920×1080 (441 ppi)
Процессор: 4-Core QS 2,5 ГГц
ОЗУ: 3 ГБ
Флеш-память: 16, 32, 64ГБ
Аккумулятор: 3080 мАч.
Камера: 13 МП

Пока критики и снобы во всю упрекали молодого китайского производителя в плагиате и посягательстве на дизайн компании Apple, за 37 секунд после официального старта продаж Xiaomi Mi 4 смартфоны попросту закончились. Возросшая производительность, дизайнерская диета (новинка стала тоньше предшественника) и впечатляющий экран предлагались практически по неизменному ценнику в $320 .

Понять каким образом молодая и малоизвестная компания, начавшая свой стремительный путь развития в океане, кишащем маститыми бизнес-акулами, сумела всего за 4 года обойти по продажам смартфонов южнокорейского гиганта Samsung (15 млн проданных устройств за Q2 2014 у Xiaomi против 13,4 млн у Samsung на территории Китая) нелегко. Но как и все гениальное, успех секрета «Зернышка риса» весьма прост.

Стратегия компании Xiaomi отличается от ряда «коллег» на рынке мобильных технологий. В течение первых двух лет после выхода первого смартфона Xiaomi Mi One китайский бренд реализовывал смартфоны по цене, отличающейся от себестоимости устройств всего в 20-30 долларов . В качестве основного источника прибыли администрация выбрала не сам аппаратный продукт, а сопутствующую ему цифровую составляющую.

• Цена почти равна себестоимости. Собственный магазин приложений и игр, а также дополнительные опциональные функции для смартфонов приносят значительно больше прибыли, чем непосредственные продажи самих терминалов. В первом квартале текущего года на территории США был открыт и еще один источник прибыли – онлайн магазин аксессуаров Xiaomi.
• Доступность. Компания Xiaomi всегда открыта для коммуникации с рядовым пользователем, а для тех, кто стал преданным поклонником бренда предусмотрена возможность приобретения новинок в первых рядах.
• Пользователь = пиар-менеджер. Теоретически сегодня Xiaomi нет необходимости в принудительном самопиаре готовящегося к выходу нового продукта. Эту работу за нее выполняют преданные пользователи социальных сетей и сервисов микроблогов. Подтверждением тому служит 50 тысяч реализованных смартфонов Xiaomi Mi 2 в сети Sina Weibo всего за пять минут.
• Регулярная поддержка. Если взять во внимание тот факт, что в начале развития Xiaomi стояла именно операционная система, то и спустя четыре года существования Лэй Цзюн остался верен этому ориентиру. Каждый пользователей получает обновление самой актуальной прошивки вне зависимости от того, является ли он разработчиком или владельцем архаичной модели устройства.
• Трудолюбие. Общепринятая 40-часовая рабочая неделя для основателя компании Лэй Цзюна скорее нонсенс. 45-летний миллиардер по-прежнему работает не менее, чем 100 часов в неделю . Результат такого труда мы можем наблюдать на стремительном росте акций компании Xiaomi.

Нередко китайский бренд Xiaomi сравнивается с американской компанией Apple, а ее Лэй Цзюна называют китайским Стивом Джобсом. Отрицать подобную схожесть вряд ли стоит, но воспринимать такую схожесть можно не только с точки зрения прямого заимствования, сколько со стороны китайского ответа американским доводам.

Обозреватель сайт изучил историю Лэй Цзюня, который начал карьеру программистом, успешно инвестировал в стартапы в КНР, а создав Xiaomi, за шесть лет превратил компанию в одного из самых известных производителей смартфонов и расширил её деятельность на другие отрасли. Сейчас китайский бренд переживает не лучшие времена, но, по словам Лэй Цзюня, худшее у компании позади.

Основатель компании Xiaomi Лэй Цзюнь прошёл путь от рядового программиста до одного из самых неординарных предпринимателей КНР. Его часто сравнивают со Стивом Джобсом, и между ними действительно можно найти определённые сходства. Впрочем, большинство склонно скорее говорить об отличиях между китайским и американским предпринимателями.

Лэй Цзюнь

Ранние годы Лэй Цзюня. Kingsoft

В конце 2016 года стало известно, что компания запустила онлайн-банк Sichuan XW Bank. Сделано это было в целях диверсификации бизнеса Xiaomi на другие отрасли. Партнёрами Xiaomi cтали New Hope Group и Chain Hongqi. Функционировать онлайн-банк начал в 2017 году.

Годовые результаты оказались неутешительными для Xiaomi: падение продаж на 26%, вылет из пятёрки крупнейших производителей смартфонов и падение стоимости компании. Лэй Цзюнь принял решение больше не оглашать информацию о количестве проданных за год телефонов.

В письме сотрудникам Цзюнь объяснял, что главная проблема заключалась в том, что компания взяла слишком высокий темп, и отмечал необходимость подтянуть упущенные в процессе бурного роста элементы. В целом глава компании назвал итоги 2016 года довольно позитивными, добавив, что худшее уже позади.

За сравнительно короткий срок Цзюнь построил компанию мирового уровня на весьма конкурентном рынке. Его состояние на данный момент $6,8 миллиардов.

Главная мечта предпринимателя - достичь того, чтобы каждый человек мог насладиться новыми технологиями. Разумеется, в первую очередь он имеет в виду продукцию Xiaomi. Он стремится к тому, чтобы разработки его компании продавались по всему миру и каждый мог ощутить преимущество китайских инновационных технологий.

Цзюня часто обвиняют в копировании: практически всюду в контексте рассказа о компании упоминается о том, что Xiaomi использует технологии конкурентов. Но многие прогрессивные гиганты доказали, что это совсем не мешает компаниям достигать успеха. Кроме того, Xiaomi значительно укрепилась в области собственных разработок.

Несмотря на ранние успехи, сейчас компания пребывает не в лучшем положении и её будущее пока не очевидно. Но поклонники верят в то, что Xiaomi ещё сможет потягаться в своей отрасли с Samsung и Apple.

Рождение «китайского Стива Джобса», или Кто ты, основатель Xiaomi Лэй Цзюнь?

Компания Xiaomi появилась на смартфонном небосклоне как чертик из коробочки: резко, как бы из ниоткуда. На самом деле, такое впечатление может создаться скорее у европейского или, в нашем случае, белорусского пользователя. В родной стране Xiaomi планомерно двигалась к успеху. Стоит признать, в очень короткие сроки.

Кто стоит за «китайским Apple»? Может, молодой да ушлый бизнесмен-айтишник? Не совсем так. Основателем компании (или, вернее, сооснователем) является Лэй Цзюнь, выходец из города Сяньтао, что в провинции Хубэй. Родился он в социалистическом Китае в 1969 году, и к настоящему моменту ему стукнуло 47 лет.

Новый Китай

Для многих Китай того времени имеет размытый образ - «какая-то закрытая страна, социализм и все такое». Узнать, как проходило детство Лэй Цзюня, практически невозможно. Юные годы будущий миллиардер провел в промышленном регионе. Здесь также выращивали пшено (совершенно случайно - xiaomi), сладкой жизнью в тот период и не пахло. Вероятно, люди, с детства преодолевающие трудности, способны добиться большего - они знают о сложностях и находят в себе силы, чтобы не остаться на дне.

В чем не приходится сомневаться, так это в том, что в 1987 году Цзюнь закончил обучение в средней школе и отправился в национальный Уханьский университет. Здесь он начал изучать программирование - судя по всему, молодой человек уже тогда знал, чем планирует заняться впоследствии. Будучи студентом, он обрел пример для подражания: таковым стал тот самый Стив Джобс из далекой Америки, именно его стопами хотел пойти Лэй. Многие знают, чего хотят в жизни, находят кумира, но не все способны следовать намеченному плану.

Не исключено, что будущему взлету «китайского Стива Джобса» способствовало реформирование системы образования, которое началось здесь в 80-х годах прошлого века. Тому предшествовали экономические трансформации, начавшиеся в конце 70-х. Была развернута борьба с бедностью, шедшая с переменным успехом. Согласно отчетам Всемирного банка, в 1981 году за чертой бедности находилось 200 млн человек. К 2002-му их количество сократилось до 28 млн. На тот момент это почти три Беларуси.

Икона Apple

Затем началась борьба с неграмотностью - если верить статистике, почти четверть населения Поднебесной в 1982-м не умела читать, писать, считать. Консультативная помощь поступала от Всемирного банка, программа же была инициирована правительством Китая. Родись Лэй Цзюнь лет на пять раньше, его жизнь могла бы сложиться иначе.

Учеба в университете стала для него процессом получения знаний, а не «корочки» - вряд ли наличие лишь одного диплома как-то сказалось бы на будущем молодого человека. В год поступления в вуз Цзюнь прочитал книгу, которая стала одним из кирпичиков в фундаменте его мечты. Fire in the Valley: The Making of the Personal Computer («Пожар в долине: Создание персонального компьютера») за авторством Пола Фрайбергера и Майкла Суэйна позже легла в основу документального телефильма «Пираты Кремниевой долины». Можно только предполагать, что тогда творилось в голове будущего успешного бизнесмена. Восторг? Зависть? Надежда? История показывает, что Лэй понял прочитанное правильно: Билл Гейтс, Стив Джобс - эти технологические звезды могут воодушевить кого угодно. «Я был вдохновлен и поставил перед собой задачу как можно скорее двигаться вперед», - заявил в одном из интервью Цзюнь примерно 20 лет спустя.

В 1991 году Лэй закончил обучение со степенью бакалавра и практически сразу устроился инженером в фирму Kingsoft (сейчас известна благодаря WPS Office и некоторым другим продуктам), основанную за пару лет до этого. Цзюнь стал шестым сотрудником молодой компании, ориентированной, среди прочего, на разработку ПО для Windows-систем.

Китаец постепенно продвигался по карьерной лестнице и к 1998-му оказался на ее вершине, возглавив давно уже устоявшийся стартап. За время работы в Kingsoft Лэй успел выпустить книгу о программировании под DOS, написав ее в соавторстве с коллегами. Позже вышел аналогичный труд о программировании для Windows.

В середине 90-х амбициозный инженер уже помогает с организацией рабочего процесса и оказывается на короткой ноге с основателем компании: оба видят ее будущее в качестве технологического гиганта.

За пару лет до «нулевых» Цзюнь организует собственный стартап Joyo. Он напрямую не связан с Kingsoft, но ориентирован на IT-специалистов. В 1999 году Joyo становится информационным сайтом, а также источником программного обеспечения. По другим данным, стартап появился намного раньше.

И если в начале Joyo занималось пару человек, через полгода ресурс занял 33-е место в списке наиболее популярных сайтов в Китае. Компания занималась изданием CD с ПО и наращивала обороты. В 2000-м сервис превратился в книжный магазин, его география постепенно расширялась. Коммерчески успешный проект привлек внимание вначале инвесторов, а затем и Amazon. К тому моменту Лэй покинул пост CEO в компании Kingsoft, однако не разорвал отношений с той, что дала старт его карьере. В 2004 году Amazon приобрела Joyo.com за $75 млн, а чуть позже детище Цзюня предстало в образе Amazon China.

Одновременно бизнесмен работает над выводом Kingsoft на IPO: в 2007-м компания наконец получает $99 млн, но все это далось Лэю совсем нелегко. Пять попыток вымотали мужчину, и он решил взять передышку, став полноценным бизнес-ангелом. Цзюнь и до этого занимался инвестициями, но от случая к случаю. С его подачи, кстати, деньги и добрый совет получила и одна из популярных у нас компаний - UCweb. В общей же сложности разработчик инвестировал более чем в 20 стартапов.

Рождение «китайского Джобса»

Новая эпоха для Лэй Цзюня началась с основанием Xiaomi. Наконец он мог примерить образ Стива Джобса: пресса писала, что китайский бизнесмен во всем пытается походить на «прототип». Он так же одевается, ведет себя, использует подобные маркетинговые ходы. Западные же журналисты высокомерно называли мужчину «клоном».

«Китайские СМИ пишут, что я - Стив Джобс Китая. Я воспринимаю это как комплимент, но это также оказывает на меня серьезное давление. Xiaomi и Apple - совершенно разные компании, - заявил в интервью Reuters Лэй Цзюнь. - Xiaomi основывается на интернете. Мы не повторяем за Apple». Правда, это было пять лет назад.

У истоков Xiaomi стоит «великолепная семерка»: на официальном сайте компании перечислены все сооснователи. Среди них оказался и бывший топ-менеджер Google Линь Бинь, друг нашего героя. Он руководил разработкой MIUI с самого начала, а потом взял под крыло команду, отвечающую за интернет-сервисы и mi.com (это имя купили в 2014 году примерно за $3,6 млн).

Развитие Xiaomi можно сравнить с ростом Google, но только на стероидах. Китайская компания начинала с разработки прошивки для мобильных устройств - всем известной MIUI. Она должна была стать основой для будущих мобильников. Первая версия оболочки появилась под конец лета 2010 года. В разработке принимали участие десятки человек, которые придумывали «интерфейс мечты» для смартфонов на базе операционной системы американского интернет-гиганта. Выходит, на создание первой версии MIUI было отведено всего три месяца. Такой производительности труда можно только позавидовать.

Копирование, клонирование

А спустя всего год состоялась презентация первого мобильника Xiaomi - M1, который можно было купить только онлайн. Присутствие компании исключительно в сети на долгое время останется ее «фишкой». Лишь относительно недавно производитель начал активно завоевывать офлайн и отказался измерять успех количеством проданных смартфонов.

Аппарат M1 отражал стратегию Xiaomi: дешево, но очень сердито. Его можно отнести к топовым, при этом цена на модель оказалась весьма привлекательной - «мощнее iPhone, но в два раза дешевле». Компания намеревалась зарабатывать на сервисах, а не на продажах «железа». Но так было до поры до времени.

Xiaomi M1. Фото: Wikimedia Commons

В том же 2011 году Лэй Цзюнь возвращается в совет директоров Kingsoft. Вновь можно вспомнить историю Стива Джобса. В 1997-м, когда ему было 42, сооснователь Apple воссоединился со своим детищем. Так же поступил и китайский миллиардер. Совпадение? Может быть…

Компания Xiaomi выстроила интересную стратегию, активно взаимодействую с сообществом в сети. «Фан-база» росла очень быстро, производителя называли наиболее активно развивающимся мобильным стартапом страны. А в 2015-м он уже занимает третье место в мире по продажам мобильников, уступая паре гигантов в лице Samsung и Apple и оставляя позади мегаконкурентов уровня Huawei. Сейчас, правда, ситуация немного иная... Тем не менее оказалось, что электронная коммерция может быть очень успешной сама по себе.

Со стороны создается впечатление, что вся профессиональная карьера Лэй Цзюня состоит из сплошных взлетов. Конечно, так не бывает, однако говорить об этом по каким-то причинам не принято. Уже в современной истории Xiaomi появляется информация о каких-то огрехах (то продажи не так хороши, то другая проблема возникла) - за публичность и выход на международный рынок надо платить. В частности, компании регулярно приходилось (и приходится) отбиваться от нападок и обвинений в копировании. Тем не менее она достаточно успешно доказывает обратное, и примером тому могут служить мобильники серии Mi Mix.

Кстати, именно падения и неудачи, о которых мало кто знает, сыграли роль в успешности Лэй Цзюня: чтобы избежать их, он старается оказаться первым и подхватить «тренд до того, как это станет мейнстримом». Такое предположение в интервью The Wall Street Journal в 2015 году высказал нынешний глава Kingsoft Чжан Хунцзян.

Сходной точки зрения придерживался и Хьюго Барра, до прихода в Xiaomi работавший на Google. По словам бывшего топ-менеджера китайской компании (ее он покинул в 2017-м), главное - оказаться в нужное время и в нужном месте. Тогда и море по колено, и свинья полетит - ну, если окажется в центре смерча. Смешно, но правда. Как и то, что пару лет назад Лэй Цзюнь всерьез присматривался к WP-смартфонам как следующей цели. Тогда в поле зрения ненадолго появился Xiaomi Mi 4 с Windows 10, но, к счастью или сожалению, быстро исчез.

Миллиардная выручка, миллионы проданных смартфонов, тысячи сотрудников - за семь лет Лэй Цзюнь достиг многого. Вместе с тем «дешевые, но сердитые» мобильники отходят сегодня на задний план. Правда, это уже другая история.

В августе 2012 года основатель компании Xiaomi Лэй Цзюнь поднялся на сцену пекинской «Зоны искусств 798», чтобы представить новинку, смартфон Mi2. Гаджет на платформе Android по цене чуть более 300 долларов был призван порадовать тех поклонников новых технологий, которым не по карману iPhone. В подражание Стиву Джобсу на презентацию китайский предприниматель надел чёрную рубашку-поло, джинсы и чёрные конверсы. Маркетинговый ход удался: первую партию в 50 тысяч смартфонов раскупили за 2 минуты 51 секунду. Но Лэй не стал останавливаться на достигнутом.

В прошлом году его компания стала третьим производителем гаджетов в мире после Apple и Samsung, её продажи в Азии превысили результаты этих корпораций - всего она продала 61,2 миллиона смартфонов на 12 миллиардов долларов. На этой неделе стало известно о том, что инвестировать в Xiaomi захотел было Марк Цукерберг, но ему отказали. The Village разобрался в причинах успеха азиатского новичка.

Фанат Джобса

Лэй Цзюнь вырос в пыльном промышленном городке Ухань, изучал программирование в местном университете. Ещё обучаясь в колледже, в 1987 году он прочитал книгу об основателе Apple Стиве Джобсе, и она очень на него повлияла. «Я захотел создать компанию первого класса», - вспоминал Лэй.

По окончании учёбы он пошёл работать в китайскую IT-компанию Kingsoft, а в 1998 году стал её директором. Тогда же Лэй Цзюнь стал инвестировать в интернет-проекты.

Фото: Fortune Live Media

Он запустил интернет-магазин Joyo.com, который в 2004 году был выкуплен компанией Amazon за 75 миллионов долларов, а также начал помогать инвестициями начинающим предпринимателям. В 2007 году Лэй покинул Kingsoft «по состоянию здоровья», но сохранил за собой долю в компании, которую оценивали в 300 миллионов долларов.

В те годы Лэй стал звездой местного IT-сообщества: у его блога на Sina Weibo более пяти миллионов подписчиков. Несколько лет он занимался развитием мобильного браузера UCWeb, а в 2010 году основал Xiaomi.

По следам iPhone

Предприниматель привлёк 41 миллион долларов инвестиций от нескольких азиатских фондов, нанял бывшего разработчика Microsoft и Google Бин Лина, а также пять других программистов, снял небольшой офис на окраине Пекина и начал разрабатывать свой первый смартфон на Android.

Компания пыталась наладить сотрудничество с теми же фабриками и поставщиками, которые работали над iPhone, среди них - Qualcomm, Broadcom и Foxconn.

Пару лет назад компания переманила в Пекин вице-президента Google Хьюго Барру, который отвечал за платформу Android. Он стал заниматься международным развитием Xiaomi.

Цена и не только

Презентация Mi1 состоялась в августе 2011 года. Первую партию смартфонов за 310 долларов распродали за два дня. Когда через год вторая модель компании разошлась менее чем за три минуты, эксперты стали упрекать Лэя в искусственном создании дефицита.

Но Xiaomi делали ставку не только на ажиотажный спрос. Главным преимуществом гаджета была низкая цена при достоинствах, сопоставимых с продукцией iPhone или Samsung Galaxy. Чтобы удержать ценовую планку, компания отказалась от сотрудничества с дистрибьюторами и посредниками и начала продавать телефоны на своём сайте. Кроме того, обновления операционной системы начали выходить каждую пятницу, чтобы поддерживать интерес у армии так называемых Mi-фанатов.

Фото: Xiaomi

В отличие от производителей других смартфонов на Android, которые не занимаются разработкой моделей сами, Xiaomi делали ставку на технологии. К примеру, они вложили 296 миллионов долларов в дата-центр провайдера 21Vianet Group и 40 миллионов долларов - в производителя носимых гаджетов Misfit Wearables. «Мы достигли заметных успехов, потому что инвестировали более чем в 20 разработчиков оборудования для смартфонов, - писал Лэй в обращении к сотрудникам. - Верим, что создаваемая экосистема позволит Xiaomi быстро расти».

Первый в Азии

В итоге усилия Лэя принесли плоды. В 2014 году компания утроила продажи, доведя их до 61,1 миллиона смартфонов. Выручка выросла на 135 %, до 12 миллиардов долларов. Компания стала лидером крупнейшего азиатского рынка смартфонов и вышла на третье место в мире. В ноябре Лэя признали бизнесменом года по версии Forbes Asia. В декабре компания привлекла 1,1 миллиарда долларов инвестиций от группы фондов, в которую также вошёл DST Юрия Мильнера. Деньги планировалось потратить на развитие развлекательных приложений для пользователей.

В начале января стало известно о том, что вложить деньги в Xiaomi подумывал Марк Цукерберг, но компания отклонила его предложение. Источники утверждают, что основатель Facebook собирался инвестировать небольшую сумму, но Лэй отказался из-за опасений, что сделка не понравится китайским властям (с 2009 года социальная сеть в стране запрещена).

На днях в интернет попали фотографии нового смартфона компании (у Apple такие утечки информации стали почти традицией). Официального релиза гаджета ждут со дня на день. Планы амбициозные: в этом году Xiaomi планируют продать 100 миллионов смартфонов.

Лэй Цзюнь - основатель компании Xiaomi, занимающейся производством мобильных устройств. В народе и СМИ его часто сравнивают с основателем Apple, и даже дали прозвище «Китайский Стив Джобс».

Биография Лэй Цзюня (Lei Jun) начинается с его рождения в 1969 году, в небольшом городе Сяньтао (провинция Хубэй, КНР). Как правило, этот регион не славится выходцами, специализирующимися в области высоких технологий, и известен разве что благодаря гимнастам-олимпийцам.

О детстве будущего гения мало что известно. Будучи в средней школе, он даже не думал, что вскоре его специализация будет тесно связана с компьютерами и программным обеспечением. Но уже в молодости он случайно выбрал путь, по которому будет двигаться вперед, и получил соответствующее образование. В 1987 году вместе со своим другом «за компанию» поступил на факультет компьютерных наук Уханьского университета. На то время это был один из первых подобных ВУЗов в стране.

Лэй любил поспать после обеда. Однако, страх отстать по учебе от других подстегивал его, и он смог избавиться от вредной привычки. Он очень любил занятия в компьютерном классе, несмотря на то, что аудитория была очень холодной, а вход разрешался только в тапочках. Из-за ограничения количества рабочих станций приходилось занимать очередь за час до начала занятий. Юного энтузиаста все это не смущало, и он пользовался любой возможностью попасть в компьютерный класс. Если не хватало мест, он садился рядом с другими студентами, помогал или просто наблюдал со стороны. Администратор класса не разделял его энтузиазм, и часто выставлял за дверь инициативного ученика.

Позже Лэй осознал, что больше все ему нравится создавать сложные компьютерные программы: если код правильно и грамотно написан, можно было заставить компьютер выполнять все, что пожелаешь. Благодаря этому Лэй чувствовал себя властелином созданного им же виртуального мира.

Первые серьезные шаги

Вдохновившись прочтенной на первом курсе книгой «Пламя Силиконовой долины», в его мыслях зарождается идея о создании собственной компании. В книге рассказывалось о деятельности молодых предприимчивых личностей из Силиконовой Долины, среди которых был Стив Джобс. По окончании 2-го курса, вместе с приятелем они организуют сообщество любителей компьютерных технологий «Желтая роза». Их первым программным продуктом на коммерческой основе становится программа под названием BITLOK 0,99.

Последующие третий и четвертый курсы Лэй увлекался разработкой ПО, помогал разобраться в программировании другим учащимся. Его коммерческие проекты начали приносить прибыль, и некоторые СМИ начали говорить о том, что студент Лэй Цзюнь стал миллионером. Гораздо позже он рассказал, что это было преувеличением. Тем не менее, он обладал капиталом в 10 000 юаней, что было немало на то время.

В 1991 году, когда ему исполнилось 21, окончил учебу и получил степень бакалавра по информатике. После учебы многие поехали в Шэньчжэнь и Гуанчжоу, мотивируя хорошими возможностями заработать деньги. Невзирая на это, Лэй выбрал город Пекин, считая, что в этом городе IT-сфера развита гораздо сильнее.

Начало карьеры

В Пекине Лэй получил должность в научно-исследовательском институте. Месячная заработная плата превышала месячный оклад его отца - госслужащего. Однако, на новом месте ему было непривычно и неуютно. По выходным он посещал район Чжунгуаньцунь - китайскую Силиконовую долину, сердце развития информационно-технологического прогресса.

4 ноября 1991 - переломная дата в жизни Лэя. На выставке, посвященной компьютерным технологиям он встретил Цю Боцзюня, вице-президента компании Kingsoft, и был потрясен его презентабельным внешним видом, а также тем, чего он смог достичь. Немногим позже Лэй был приглашен Цю Боцзюнем на ужин, во время которого и получил приглашение стать частью команды Kingsoft. Деятельность компании была сосредоточена на разработке антивирусного ПО, а количество сотрудников на тот момент не превышало 5 человек.

В начале 1992 года Лэй был принят на работу инженером в Kingsoft, и стал 6 сотрудником компании.

Карьерный рост и удачные сделки

Спустя 6 лет, в 1998 году он занимает пост генерального директора в компании, на которую работает.

В 2000 параллельно с основной работой занимается дополнительным проектом - сайтом Joyo.com, который был предназначен для реализации медиафайлов и книг. С момента запуска прошло некоторое время, и проект, получивших успех, уже в 2004 году был приобретен гигантом в сфере интернет-торговли, компанией Amazon, за $75 миллионов.

Эта сделка натолкнула его на размышления, в которых он приходит к выводу о том, что интернет может обеспечить гораздо более быстрый и эффективный рост компании. Тогда как 80% усилий и времени, потраченных на развитие offline, дают лишь 20-30% результата. В 2005 году он серьезно задумался о том, какая сфера в ближайшие 5 лет будет наиболее бурно развиваться, с целью сделать удачные инвестиции.

Сделав ставку на мобильный интернет и онлайн-коммерцию, он не прогадал. С начала 2007 года он инвестирует в стартапы, связанные с деятельностью в интернете, оборотом денежных средств и/или товаров через глобальную сеть. В общей сложности он инвестировал в 20 молодых стартапов, среди которых были проекты его друзей, а также видеосервис yy.com, мобильный браузер UCWEB, интернет-магазин одежды Vancl и мобильный платежный сервис Lakala.

Создание Xiaomi и первые разработки

К своему сорокалетию предприниматель смог добиться немалого. Уже на то время он входил в список миллиардеров, и являлся заместителем председателя правления Kingsoft. Однако мечта создать компанию мирового масштаба, зародившаяся в нем еще во время прочтения книги «Пламя Силиконовой долины», все еще оставалась неосуществленной.

В апреле 2010 года Лэй Цзюнь вместе со своими партнерами, среди которых был его приятель Лин Бин, работающий ранее инженером в Microsoft и Google, создали стартап Xiaomi. В переводе, «Xiaomi» означает «Зернышка риса», а все 8 человек, участвующих в создании компании, являлись фанатами мобильных технологий. Полностью осознавая риск претерпеть неудачу, и понимая, с какими трудностями предстоит столкнуться, Лэй даже не предполагал, насколько его предприятие станет успешным.

Свою деятельность компания начала с разработки альтернативной прошивки под названием MIUI для Android-смартфонов. Ее главная особенность - стабильность в работе, и полностью переработанный интерфейс, который можно охарактеризовать как понятный и дружелюбный для пользователя. 16 августа 2010 года состоялся официальный релиз первой версии MIUI. Прошивку адаптировали под различные популярные Android-устройства.

Август 2011 ознаменовался выпуском первого смартфона Mi One под брендом Xiaomi. Он отличался достаточно мощной начинкой, высоким качеством выполнения, и доступной ценой. Продажи осуществлялись непосредственно через интернет-магазин.

В июне 2012 компания оценивалась уже в $40 миллионов. В этом же году Лэй Цзюн присвоили национальную премию «За вклад в развитие науки и техники». Глава Xiaomi уверен, что потребитель - лучший друг компании. Он выступает за открытость и доступность продуктов, и чтобы не быть голословным, перед выпуском смартфона Xiaomi Mi2 дал возможность протестировать устройство и выразить свое мнение 1200 фанатам.

В апреле 2014 года Xiaomi выходит на международный рынок с охватом в 10 стран. В третьем квартале 2014 компании удалось выйти на третье место в мире по продажам смартфонов, уступая Samsung и Apple. Однажды Лэй заявил, что со временем Xiaomi будет занимать лидирующую позицию в этой сфере.

В 2015 году Xiaomi стала владельцем 2.98% акций компании Kingsoft, сумма сделки составила $68 миллионов.

Наши дни. Краткие факты из биографии Лэй Цзюня (Lei Jun)

Лэй Цзюнь до сих пор состоит в числе членов совета директоров Kingsoft, и владеет 15% ее акций. В данный момент рабочий штат Kingsoft состоит из более чем 3000 сотрудников. Также Лэй является почетным профессором в образовательном учреждении, которое окончил еще в 21 год.

По версии Forbes (2015 год), личный капитал Лэя равняется $13.3 миллиарда, а сам миллиардер входит в десятку богатейших людей Китая. Тем не менее, он по-прежнему работает по 100 часов в неделю, вместо стандартных 40. Низкую стоимость смартфонов удается поддерживать за счет дополнительной прибили от собственного ПО, реализации аксессуаров и предоставления платных сервисов.

Основателя «Сяоми» часто сравнивают со Стивом Джобсом, указывая на копирование разработок, и даже стиля одежды - синие джинсы и черный верх. Лэй негативно относится к подобным сравнениям, аргументируя, что Apple и Xiaomi совершенно разные компании, а их стратегии и взгляды существенно отличаются. Продукцию Xiaomi можно протестировать еще до начала продаж, а программное обеспечение открыто для модификаций и улучшений. Однако, тот факт, что источником его вдохновения являлась деятельность Стива, он не скрывает.

Личная жизнь и увлечения

100-часовая рабочая неделя ставит ограничения на общение с журналистами, поэтому о личной жизни Лэя известно очень мало. Он женат, воспитывает двоих детей. Профессионально занимается скалолазанием, благодаря чему получает разрядку, столь необходимую в напряженном рабочем графике. О себе старается практически ничего не рассказывать посторонним, поскольку считает, что на первом месте находится его работа.