Как продавать спецодежду оптом. Свой бизнес: продажа пиротехники

Спецодежда сегодня требуется на каждом промышленном предприятии, небольшие фирмы также все чаще прибегают к этому элементу одежды. Спецодежда способна защищать от вредных факторов, помогать в соблюдении санитарии или просто выделять группу рабочих из толпы. Существует ряд видов деятельности, использование специальной одежды в которых обязательно:

• Медицина (аптеки, больницы, частные клиники)
• Строительство
• Охранные предприятия
• Энергетика
• Газовая промышленность
• Водная промышленность

Существует ряд отраслей, которые охотно пользуются спецодеждой по собственной инициативе постоянно:

• Магазины, торговые точки с продуктами
• Предприятия ЖКХ
• Клининговые компании
• Банки, кредитные организации

Все вышеперечисленные компании являются потенциальными клиентами производителя спецодежды. К ним можно добавить потребителей-физических лиц, которые приобретают специальную одежду для собственных нужд.

Для того чтобы стать поставщиком первой группы компаний потребуется хорошо зарекомендовать себя на данном рынке продаж, участвовать в тендерах и в конкурсах на оптовые закупки. Вторую группу покупателей «заполучить» намного легче, достаточно открыть фирменный магазин со спецодеждой в своем городе. Так сделал один из производителей, который имеет свой собственный каталог спецодежды в Иваново , откуда можно заказать себе одежду для любого вида деятельности.

Рассмотрим пример ведения коммерческой деятельности по пошиву спецодежды на действующем предприятии.

Сведения о предприятии

Производственная деятельность ведется в городе с численностью жителей 150 тысяч человек.

Организационно правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью. Объект налогообложения – доходы 6%. Срок действия компании – 6 лет.

Организация осуществляет два вида деятельности:

1. Пошив спецодежды
2. Торговля спецодеждой

Что нужно для пошива спецодежды

Для пошива спецодежды используется производственное помещение размером 60 кв. метров. Здание находится в собственности ООО. Планировка соответствует всем санитарным требованиям и нормативам. Компания имеет в наличии специализированное швейное оборудование:

• Швейные машины
• Гладильные машины
• Раскройное оборудование
• Вышивальные машины

Штатное расписание насчитывает шесть работников:

• Директор
• Главный бухгалтер
• Швеи (4 человека)

Ткани и прочие швейные материалы покупаются у постоянных поставщиков. С каждым контрагентом заключен договор поставки с индивидуальными условиями оплаты и доставки. В основном покупки совершаются после 100% предоплаты, а доставка до места осуществляется поставщиком.

Машины и оборудование находятся на постоянном обслуживании у основной фирмы-поставщика швейного оборудования. В случае необходимости диагностики или замены деталей осуществляется выезд специалиста. Перед началом работы все швеи проходят обучение.

Основными оптовыми покупателями являются небольшие предприятия города и близлежащих районов. Отгрузка осуществляется с условием предоплаты в размере не менее 50% от суммы выставленного счета. В некоторых случаях осуществляется изготовление одежды «на заказ». Доставка происходит самовывозом.

Торговля спецодеждой

Помещение, в котором расположен магазин, находится в аренде. С арендодателем заключен договор на один календарный год, ежегодно договор продлевается. Арендная плата вносится ежемесячно. Размер торгового зала составляет 30 кв. метров. Магазин имеет фирменное название «Мастер» и располагается на территории авторынка.

В штатное расписание, помимо директора и главного бухгалтера, добавлены должности продавцов в количестве две единицы. Сотрудники работают по сменному графику три дня рабочие три выходные. Заработная плата состоит из установленного оклада и ежеквартальных премий.

В магазине предоставлены следующие виды товаров:

• Спецодежда
• Головные уборы к спецодежде (кепки, шляпы, пилотки и т.п.)
• Респираторы
• Противогазы
• Специальная обувь (бутсы, резиновые сапоги)

Основной упор сделан на спецодежду, ее ассортимент и разнообразие размеров.

Структура расходов

В процессе своей деятельности компания имеет следующие виды расходов:

• Закупка материалов для одежды (себестоимость)
• Оплата труда
• Аренда помещения
• Уплата налогов и сборов
• Реклама
• Представительские расходы
• Хозяйственные расходы
• Оплата за услуги банка по обслуживанию расчетного счета

Срок окупаемости бизнеса – 2 года.

Финансовые показатели производства по пошиву спецодежды за 2013 отчетный год

В современном мире сложно представить деятельность какой-либо производственной фирмы или корпорации без спецодежды – она используется повсеместно. Спецодежда это не прихоть работодателя, она призвана помогать соблюдать безопасность и гигиену на производстве. Особая ее роль в защите от воздействия вредных веществ, хотя иногда спецодежда выполняет и декоративную функцию. Всем известно, что спецодежда обязательна в таких сферах деятельности, как медицина, работа с пищевыми продуктами (рестораны, магазины), строительство, охранные структуры и даже гостиничный бизнес. Именно высокая востребованность такого вида одежды обосновывает высокую прибыльность и актуальность бизнеса по пошиву спецодежды.

Бизнес по пошиву спецодежды отличается от бизнеса в других сферах во многих отношениях, и помочь разобраться с его особенностями Вам поможет эта статья.

Сколько денег надо вложить в создание производства

Для открытия бизнеса Вам потребуется не менее $15 000 .

Значительная часть суммы будет потрачена на покупку швейного оборудования, для установки которого понадобится площадь. Эксперты рекомендуют брать помещение в аренду, оно может быть как производственным, так и складским – это не принципиально. Однако важен размер помещения – оно не должно быть менее 70 квадратных метров. Помещение к превеликой радости начинающего бизнесмена не потребует огромных затрат – дело в том, что аренда производственных и складских площадей обходится гораздо дешевле, чем аренда офисов.

Обычно стоимость аренды производственного помещения составляет около 30% от стоимости аренды офиса.

Как насчёт конкуренции

Не будем скрывать – в этом бизнесе безумная конкуренция. Да, если Вы рассчитывали на легкую добычу, то ошиблись – первое время здесь придется пробиваться. Объем конкуренции Вы сможете легко оценить, просто вбив в поисковую систему запрос «спецодежда в Москве». Вам будут предложены более ста компаний, каждая из которых предлагает свой товар в этой сфере. Но не стоит сразу пугаться. Во-первых, конкуренция толкает к развитию, а во-вторых, в этой отрасли ее можно преодолеть, выбрав специализацию, а также делая одежду очень качественной и функциональной.

Простота производства

Спецодежда, по сравнению с обычной одеждой, имеет простой покрой и почти вся стандартизирована – это говорит о том, что изготавливать ее можно достаточно быстро и в больших количествах. Материалы для спецодежды в большинстве своем также используются специальные, однако найти их можно практически в любом магазине по продаже ткани (оптовыми партиями, естественно). Пошив спецодежды производится по лекалам – их можно беспрепятственно купить все в тех же магазинах «Ткани» или сделать самим по приобретенной спецодежде. Однако не стоит забывать о конкуренции – Ваша одежда должна выделяться из линейки себе подобных, поэтому Вам необходимо будет усовершенствовать существующие лекала, дополнить их чем-нибудь новым и непременно функциональным. У качества конечного продукта есть три составляющие: качественный материал, качественное оборудование и качественная работа.

Как наладить сбыт спецодежды

Вашими потенциальными клиентами являются компании, юридические лица и индивидуальные предприниматели, на это стоит обратить внимание при выборе маркетинговой стратегии. В данном случае Вам подойдет стратегия b2b – business to business. Оптимальный метод реализации продукции – прямой маркетинг. Так, на первых порах начинающий производитель спецодежды может сам посещать компании, ею пользующиеся, с предложением о заключении договора на поставку. В данном деле главное – заинтересовать клиента, дать понять, что Ваша спецодежда лучше, чем та, которая используется на предприятии в настоящее время.

Последовательная цепь реализации продукции будет выглядеть следующим образом:

• Производство нескольких экземпляров спецодежды.
• Создание коммерческого предложения.
• Поиск фирм, применяющих спецодежду.
• Получение заказа.
• Выполнение заказа.
• Поставка продукции заказчику.

Производство на заказ – еще один способ сократить издержки, ведь таким образом Вам не требуется привлечение больших сумм в оборотный капитал.

Доходность бизнеса по пошиву одежды составляет примерно 30%, что является очень неплохим показателем. Если в месяц будет изготавливаться тремя швеями 300 комплектов спецодежды, стоимостью около $25 - $30 каждый, то, за вычетом необходимых расходов, прибыль составит $1700 в месяц .

Конкуренция

Если не особенно вникать в специфику этого бизнеса, то может показаться, что начать очень просто. Следует лишь найти небольшую швейную фабрику на периферии, финансирование которой является недостаточным, и заняться пошивом спецодежды на ее основе. Но это понимание вопроса абсолютно далеко от истины.

Существуют крупные предприятия, которые успешно осуществляют свою деятельность в этой сфере. Они обладают множеством преимуществ, главное из которых, пожалуй, возможность осуществления объемных и регулярных поставок. Это неоспоримый плюс подобного рода организаций. Именно поэтому потребитель предпочитает их мелким частным предприятиям. Помимо крупных отечественных производителей, конкуренцию новому предприятию могут составить зарубежные фирмы, выпускающие подобную продукцию. Они поставляют на наш рынок широчайший ассортимент качественных товаров. Поэтому нашим производителям стоит еще и сражаться за покупателя.

Эти и многие другие нюансы должен отображать в своей структуре бизнес-план пошива спецодежды.

Задачи компании по пошиву спецодежды

Компания должна постараться получить преимущества в цене перед зарубежными поставщиками. Такого эффекта можно достигнуть только путем производства товаров из качественных отечественных тканей. Также необходимо стремиться к увеличению объемов сбыта продукции, снижению производственных издержек, к созданию четкой системы управления производством.

Необходимо постоянно расширять сбыт произведенных товаров. Возможно, есть смысл создать дилерскую сеть или найти новых партнеров или заказчиков в регионах. Также можно создать интернет-магазин, в котором будет реализоваться продукция. Запуск сайта с описаниями материалов и продукции также принесет свои весомые плоды.

Бюжет бизнес-плана пошива спецодежды

Чтобы воплотить описанное ранее в реальность, необходим объем финансирования, размер которого составит около 350.000 рублей.

На эту группу товаров не нужно получать дополнительные разрешения и лицензии.

Данный вид деятельности не относится к рискованным, поэтому на эффективность работы не повлияют ни изменения местонахождения склада или цеха, ни какие-либо изменения в середине предприятия.

Инвестиции, вложенные в фирму по продаже спецодежды, могут стать надежным вкладом в развитие бизнеса. Если обеспечить стабильность продаж комплектов и вывести ее на уровень 750 – 1000 рублей, то в год продажи составят 500.000 рублей. Будет получена прибыль в размере 25%.

К затратам по организации цеха пошива спецодежды можно отнести:

• закупку сырья;
• оплату труда наемных рабочих;
• расходы на электроэнергию;
• расходы на аренду помещения.

Проект окупит себя в течение 6 месяцев.

Годовая прибыль будет составлять не менее 25%.

Надеемся, что этот бизнес-план пошива спецодежды поможет кому-то из вас воплотить в реальность мечту об открытии своего дела. Если к этому делу подойти рассудительно, то можно легко добиться желаемых результатов, добиться успеха и признания в этой отрасли. Удачи вам во всех ваших начинаниях!

Производство спецодежды как бизнес - крайне привлекательное направление для инвесторов, не требующее больших вложений и достаточно быстро окупается. Многие промышленные предприятия, рестораны, медицинские учреждения нуждаются в удобной и красивой униформе, а количество фирм по пошиву спецодежды на сегодняшний день мало и не способно удовлетворить растущий спрос.

Реалии рынка спецодежды в РФ

Около 30 млн. человек, работающих в разных отраслях, пользуются униформой или спецодеждой, причем срок ее службы ограничен. А это - огромный потенциал бизнеса по пошиву спецодежды. Ежемесячная потребность в униформе составляет сотни тысяч комплектов, и хотя на российском рынке действуют уже такие гиганты, как «Тракт», «Восток-Сервис» и «Техноавиа», для небольших частных фирм найдется достаточное количество заказов.

По самым скромным подсчетам фирма со штатом в 100 человек, может иметь оборот в 100 тысяч долларов ежемесячно.

Если ранее, во времена СССР, к любой профессиональной одежде прилагалась приставка «спец-», то сейчас спецодежда - это изделия, предназначенные для работы в опасной среде, например для пожарных, медиков, нефтяников. Она шьется в строгом соответствии с ГОСТ из специальных материалов. Весь остальной ассортимент обозначается общим понятием «профессиональная одежда», разделяющимся на категории:

• Специальная;
• Рабочая - наиболее простая в пошиве и не несущая декоративных элементов. Выполняется из наиболее дешевых тканей и предназначается для кратковременного использования, не более года.
• Форменная - предназначена в основном для силовых, охранных и военизированных структур;
• Корпоративная - служит для подчеркивания индивидуального стиля компании и обеспечивает комфорт. Шьется из достаточно дорогих материалов по эскизам, согласованным с заказчиками

Как открыть бизнес на производстве спецодежды и как добиться успеха?

На примере нескольких известных компаний можно проследить путь становления и успеха.

1. «Хекля » Самая известная компания по пошиву спецодежды в Санкт-Петербурге открылась около семи лет назад. Сейчас количество ее сотрудников составляет 150 человек, а годовой оборот больше 1 млн. долларов. Средняя рентабельность приближается к 20%. Компания постоянно растет, и расширят сферу деятельности на соседние регионы, а год назад был открыт филиал в Москве. Но такой успех пришел не сразу, почти два года руководитель компании Валерий Пыжов безуспешно пытался шить обычную одежду повседневного спроса. Но продукция не выдерживала конкуренции с дешевым китайским товаром, заполнившим рынки и магазины. Постепенно компания приходила в упадок и к 1995 году в ней работали всего две швеи и закройщик, а функции директора, менеджера и сбытовика приходилось совмещать руководителю.

Но Пыжов не собирался сдаваться, он решился взять в банке кредит на 6 000 долларов, чтобы продолжить свой бизнес на производстве спецодежды. Именно тогда к нему пришел руководитель одной из рекламных компаний города с предложением сшить для его сотрудников униформу. По требованию заказчика была пошита униформа, отличающаяся от привычных ранее ватников и телогреек - это была обычная повседневная одежда, но с логотипами компании. Получившийся продукт понравился заказчику и вызвал интерес у руководителей других компаний.

Заказы посыпались. Окрыленный успехом, Пыжов принял решение зарегистрировать компанию, и задумался о названии. Решение пришло внезапно - руководитель видел свою компанию если не акулой бизнеса, то рыбиной делового мира. А так как кроме хека в те годы на прилавках рыбы не было, то к названию этой рыбины добавили уменьшительный суффикс -ля и получили название «Хекля». Успех превзошел все ожидания. Потенциальные клиенты думали, что «Хекля» - это что-то финское, а значит и качество одежды будет соответствующим. И компания всячески стремилась поддерживать это убеждение - использовалось самое современное оборудование, лучшие ткани, модели разрабатывались с учетом пожеланий каждого клиента. Но и цена на комплект одежды при этом была соответствующей, примерно 180 долларов.

Сейчас компания «Хекля» это не только швейное производство спецодежды. Она успешно осваивает новые направления. Одно из них - сдача спецодежды в аренду. До этого таким бизнесом занимались только финские компании. На каждого сотрудника полагается три комплекта - пока один находится в носке, второй в ремонте или стирке, и третий - запасной.

Выгодно ли сейчас производство и продажа спецодежды?

Если предполагается шить дешевую униформу, то при средней рентабельности в этой отрасли не выше 10% имеет смысл заниматься только крупными оптовыми партиями. Как правило, мелкие фирмы не могут себе позволить содержать большое количество работников и иметь достаточное количество оборудования.

Поэтому, выгодно производить эксклюзивную униформу по индивидуальным заказам, имеющую достаточно высокую цену. Чтобы победить конкурентов, придется предельно внимательно относиться к каждому клиенту и проявлять творческий подход к созданию каждой партии одежды.

Например, для ресторана «Пекинская утка» все пуговицы пришивались вручную, что крупные компании не могут себе позволить, а вот небольшой фирме это не только оказалось под силу, но и принесло хороший доход, по $2 за каждую пуговицу.

Начальный капитал

Многие успешные ныне фабрики по производству спецодежды начинали свой бизнес практически с нуля: допотопная машинка, на которой нередко шили и сами основатели, два-три человека персонала. Главная составляющая успеха - занять свободную нишу на рынке. Так известный производитель форменной одежды «Сплав » начинал бизнес с пошива удобного и надежного туристического обмундирования.

Начать свое дело с минимальными вложениями можно и сегодня. Для этого будет достаточно съемного помещения, нескольких швей или сидящих без работы родственников. Владелица фирмы «ФоксМодел», Августина Кулебякина, утверждает, что на первых порах будет достаточно 5 000 долларов. Сама хозяйка фирмы начала бизнес с 30 000, которые окупились уже через два года.

Место и время

Производство спецодежды - сезонный бизнес, пик заказов приходится на осень, когда руководители начинают вспоминать о теплой униформе для работников, и ранней весной, когда наступает время заказов на летний вариант униформы. Начинающему бизнесмену перед открытием производства потребуется решить три основных задачи:

• Подыскать помещение, которое будет соответствовать нормам СЭС. В связи с дорогой арендной платой в крупных городах, целесообразно в самом городе открыть только офис с экспериментальной мастерской, а основное производственное помещение присмотреть за чертой населенного пункта.
• Нанять квалифицированный персонал
• Договориться с поставками качественного материала и фурнитуры. Сейчас многие компании освоили производство ткани для спецодежды с уникальными свойствами, и гораздо выгоднее заключить договора напрямую с ними, минуя оптовых поставщиков.

Успех бизнеса во многом зависит и от отношений с клиентами. Конкуренция на рынке спецодежды достаточно велика, и стоит прислушиваться к пожеланиям заказчиков.

Многие инвесторы сегодня не могут определиться с бизнесом, в который будут вкладывать деньги. Именно поэтому мы предлагаем проект по открытию магазина спецодежды.

К сожалению, мало кто подозревает, что на спецодежду существует огромный ажиотаж. Как правило, все готовы открывать магазины по продажам обычной повседневной одежды. Но данный сектор характеризуется огромной конкуренцией, и очень сложно внедриться на этот рынок. Со спецодеждой все состоит с точностью наоборот. Спрос на данную одежду существует, а предложение его удовлетворить не в состоянии.

Организовать данный проект можно по двум направлениям. Первое состоит в том, чтобы изготавливать спецодежду под заказ и непосредственно сразу сбывать её потребителям. Второе - закупать готовую одежду для собственного магазина и заниматься её реализацией (то есть непосредственно без самого процесса производства). Конечно второй вариант наименее хлопотный, но вместе с тем и не такой доходный.

Как правило, проблем с конструкцией одежды не ожидается, так как пошив одежды для рабочих отличается особой простотой. Единственное что нужно предусмотреть, так это соответствие некоторым свойствам: она должна быть влагозащитной, утепленной, защищать от пыли и грязи, механических повреждений.

Основой бизнеса является заключение договоров с солидными строительными компаниями, это позволит долгое время иметь стабильный канал сбыта. В противном случае данная задача будет значительно усложнена.

По статистике сроки окупаемости такого бизнеса составляют от полугода до двух лет, зависеть это будет напрямую от широты производства, а также от его наличия вообще. При создании швейного производственного цеха затраты на бизнес будет вдвое, а то и втрое больше, нежели вы будете заниматься просто перепродажей одежды при наличии постоянных поставщиков.

Для того чтобы ваш бизнес возымел успех, предварительно необходимо подумать об эффективном бизнес-плане. Такие примеры вы можете прочесть ниже.

Разработан бизнес-план предприятия ООО «Спецодежда-Люкс», которое занимается производством защитной рабочей одеждой, а также её реализацией. Представлено краткое теоретическое описание предприятия, характер его деятельности, а также ассортимент выпускаемой продукции. Представлена схема организационно-кадровой структуры организации. Проиллюстрирована диаграмма расходов и доходов фирмы. Произведен анализ потенциала предприятия, при котором выявлены наиболее важные факторы, оказывающие влияние на деятельность предприятия.

Представлен бизнес-план предприятия ООО «Норд», основной деятельностью которого является торговля спецодеждой. Произведен анализ прибыли рассматриваемого предприятия. Содержится общее описание предприятия, анализ отрасли. Рассмотрены существующие на рынке конкуренты, выявлены их сильные и слабые стороны. Разработан эффективный план маркетинга, в котором подробно описана политика продвижения продукции на рынок. В финансовом плане представлен отчёт о прибылях и убытках организации, торговый прогноз, а также проект баланса на последующий год

Содержит бизнес-план организации ООО «Спецодежда». Представлено подробное теоретическое описание всего ассортимента продукции. Произведен анализ рынка, емкости отрасли, а также возможных конкурентов. В производственном плане большое внимание уделено необходимому оборудованию производственной линии швейного цеха. Представлен перечень различных поставщиков сырья и материалов, выявлены их преимущественные стороны. Разработаны также организационный и маркетинговый планы. В финансовом плане представлены расчёты основных технико-экономических показателей эффективности.

Разработан бизнес-план цеха по пошиву спецодежды. С самого начала произведен анализ потенциальных конкурентов и потребителей. Большое внимание придаётся выбору организационно-правовой формы собственности, а также его обоснованию. Представлены возможные источники денежных средств предприятия. В итоге произведена оценка эффективности проекта по средствам расчёта таких показателе, как размер инвестиционных вложений, затраты, чистый поток денежных средств, дисконтированный чистый поток и прочие.

Содержит бизнес-план предприятия по пошиву спецодежды ООО «Эллада». Данная организация занимается производством спецодежды и создана с целью обеспечения спецодеждой местного региона. Произведен анализ положения дел в отрасли, потребности рынка и спрос на тот или иной ассортимент. Представлены основные стадии производственного процесса пошива спецодежды. Рассчитаны основные экономические показатели: затраты на производство, выручка и прибыль, показатели движения денежных средств, рентабельность и сроки окупаемости проекта.