Как открыть свою компанию по продажам. Как открыть бизнес по продаже автозапчастей

Как и где продать готовый бизнес?

Вконтакте

Одноклассники

Подводные камни, советы экспертов и истории из жизни

Быть предпринимателем тяжело, особенно в России. Далеко не все способны работать на износ всю жизнь. Даже создатель «Магнита» Сергей Галицкий недавно признался , что уже не получает от работы прежних эмоций. Но уходить он не собирается - некому передать свою империю. Владельцам небольших и средних компаний с этим проще. Как правило, чем меньше бизнес, тем легче с ним расстаться.

Каждый год в России продаются и покупаются десятки тысяч готовых бизнесов. Их продают предприниматели, которые:

Увлеклись другой нишей;
- решили избавиться от непрофильного актива;
- не могут справиться с проблемами ;
- решили переехать в другую страну;
- просто устали от бизнеса.

Если вам подходит хотя бы один из этих пунктов, то эта статья для вас.

Где искать покупателя

Для продажи бизнеса нужны либо связи, либо посредники, а лучше и то и другое. Можно попытаться найти покупателя через знакомых или предложить свою фирму конкурентам, которые хотят расширить свой бизнес.

В этом случае стоит позаботиться о конфиденциальности: конкурент может выведать состояние компании и все ваши «фишки», а затем отказаться от покупки. Со знакомыми тоже надо быть осторожнее - слухи о продаже повредят репутации предприятия. «Открытая продажа бизнеса может нанести большой вред, - предупреждает юрисконсульт ГК «Юриспруденция Финансы Кадры» Елена Шарова. - Это вызовет беспокойство персонала, поставщиков и кредиторов. Непродуманные действия могут привести к трудовым конфликтам, снижению продажной цены и даже краху бизнеса».

Иногда объявления о продаже фирмы размещают на специализированных форумах, где есть шансы найти подкованного и заинтересованного покупателя. Достаточно популярным каналом для продажи готового бизнеса стал Avito. Сейчас на этой площадке размещено больше 28 тысяч таких объявлений. Их основные категории - сфера услуг, торговля, общественное питание, производство, интернет-магазины, развлечения, сельское хозяйство и строительство. Об эффективности Avito говорит тот факт, что там размещают объявления даже бизнес-брокеры - посредники между продавцами и покупателями готового бизнеса.

Если вы никак не можете продать компанию самостоятельно, бизнес-брокеры - хороший вариант. Они отбирают объекты, оценивают их и сопровождают сделку купли-продажи, получая за это процент. Это большой рынок со своими лидерами. В 2015 году журнал «Слияния и поглощения» выпустил рейтинг российских бизнес-брокеров, первые строчки в котором заняли компании «Альтера Инвест», «Скания Инвест», ReSale Expert, «Ваша фирма» и «Банк готового бизнеса».

Выбор канала и время поиска покупателя сильно зависят от профиля компании. По наблюдениям бизнес-брокеров, в России наибольшим спросом пользуются торговые точки (на которые приходится четверть сделок), общепит, гостиницы, салоны красоты и автомойки. Реже всего покупают бизнес за рубежом, медиа и месторождения. Так что если ваша компания работает в сложной или непопулярной отрасли, искать покупателя придется вручную.

Личный опыт:

В 2009 году я открыла цветочный магазин в одном из городков Приморья. Через год возникла необходимость переехать в центральную часть страны. К тому моменту моя точка давно вышла в прибыль и стала притягивать желающих ее приобрести. Но чаще настрой был на «отжать». Мне говорили: «Ну ты же всё равно уезжаешь, не продашь - так бросишь, а место уже прикормленное, мы не дадим ему пропасть. Магазин представлял собой аредованное место внутри большого магазина (22 кв. м). Я не понимала, как продать этот бизнес - место же в аренде, а не в собственности. Но я начала искать покупателя среди конкурентов и нужный человек нашелся быстро. Продажа состоялась по договору-междусобойчику, эдакая расписка, где мы прописали все условия передачи моего бизнеса и денег покупателя. Я передала все документы, базу клиентов, познакомила с поставщиками и еще два месяца помогала новому владельцу входить в курс дела. В итоге мы оба остались довольны.

Типичные ошибки при продаже бизнеса

Опрошенные Rusbase эксперты перечисляют такие промахи неопытных продавцов:

Недостаточная подготовка к продаже;
- потеря времени на ложных покупателей;
- неспособность обосновать и отстоять цену;
- промедление с продажей или продажа наспех;
- несоблюдение конфиденциальности.

«Очень часто продавец пренебрегает предпродажной подготовкой бизнеса, - отмечает управляющий партнер компании «Зарцын и партнеры» Людмила Харитонова. - Кажется, что ваш бизнес и так хорош, поэтому и проверять там нечего. А потом выясняется, что у компании нет активов, заключенные договоры не выгодны или могут быть расторгнуты в один момент, а порядок в бухгалтерии не наводили очень давно. Все это грозит срывом переговоров».

«Компания должна представить бизнес, готовый к передаче третьим лицам - с сильной командой и ясными перспективами развития, - считает партнер RB Partners и эксперт по M&A Антон Полетаев. - У вас есть только один шанс произвести первое впечатление, поэтому невнимание к «упаковке» бизнеса может оказаться фатальным. У инвестора не должно быть впечатления, что продажа - единственный вариант для выживания компании».

Личный опыт:

В декабре 2014 года мы приобрели инвесткомпанию «Центавр» и переименовали ее в «А Финанс». Также мы сделали IT-платформу для инвестиций в ценные бумаги. Мы хотели дать клиентам доходность выше депозита «Сбербанка», но с меньшими рисками, и добились 15-17% годовых.

Это был большой для нас проект - на старте мы инвестировали около 40 млн рублей. Нам казалось, что на этом рынке будет взрыв и все побегут открывать эти счета. Но прогнозы аналитиков не сбылись. Содержание инвесткомпании оказалось слишком дорогим из-за требований ЦБ к персоналу и объему собственных средств. В сентябре 2015 года мы приняли решение продать компанию. Ценность компании, на наш взгляд, составляли лицензия и IT-платформа.

Мы размещались на десятках площадок, постоянно обновляли объявления, но звонили одни посредники. Основной поток был с Biztorg и февраля оставили только его. Главным нашим активом была IT-платформа, поэтому мы сделали подробную презентацию: описали ее преимущества, приложили видео и мануал. В апреле мы нашли покупателя и быстро вышли на сделку. Контакт был с Biztorg, но сделку вел посредник.

Желающим продать свой бизнес я рекомендую размещаться на всех площадках в интернете, не жалеть 5-10 тысяч рублей на платное размещение, не отказываться от посредников - по моему опыту, им действительно удается успешно заключать сделки.

Как подготовить бизнес к продаже

Покупателю нужно убедиться в прибыльности предприятия и в юридической чистоте сделки, а продавцу - понять и устранить недостатки компании, которые снижают ее стоимость. Как известно, идеальных предприятий не существует. По словам гендиректора FreshDoc Николая Пацкова, в предпродажную подготовку входят:

Анализ финансового состояния;
- экспертиза юридического оформления бизнеса;
- анализ управленческого и бухучета;
- инвентаризация активов;
- оценка перспектив бизнеса;
- устранение недостатков.

«При продаже нужно поставить себя на место покупателя и понять, в чем его выгода от приобретения, - советует партнер RB Partners и эксперт по M&A Антон Полетаев. - Практически на любой актив можно найти покупателя. Стратегическим инвесторам интересен потенциал синергии с имеющимися активами, для инвесторов в проблемные активы - потенциал повышения стоимости компании, для остальных - прибыль. Очень хорошее впечатление на покупателей производит vendor due diligence - предпродажная оценка рисков компании независимым консультантом. Она показывает добросовестность продавца и дает ему понимание, что может снизить цену в ходе переговоров».

Компания «Зарцын и партнеры» дает такую инструкцию по приведению дел в порядок:

1. Проведите аудит и убедитесь,что все налоги исчислены верно и уплачены. Получите в налоговой справку об отсутствии задолженности.
2. Проверьте, на кого оформлены все активы. Часто они «разбросаны» по нескольким ИП и юрлицам, что неудобно для продажи. «Соберите» все на одной компании, которую будете продавать. Также не забудьте оформить права на нематериальные активы - сайт, ПО, контент. Покупатель обязательно задаст этот вопрос.
3. Если в компании несколько учредителей, убедитесь, что все они готовы продать бизнес и подпишут необходимые документы.
4. Проверьте, оплачены ли уставной капитал и доли учредителей.

Скрин с сайта Avito

Способы продажи бизнеса

Основных способов три: продажа доли компании, продажа предприятия как имущественного комплекса и продажа активов по отдельности с переформлением их на новое юрлицо. Для малого и среднего бизнеса больше всего подходит первый способ. Он самый быстрый, простой и дешевый, на него приходится около 80% сделок на рынке.

«Обычно у компании просто меняется собственник, - говорит управляющий партнер компании «Зарцын и партнеры» Людмила Харитонова. - Но если вы вели свой бизнес от ИП, то сменить собственника нельзя и вам придется переводить на покупателя контракты и активы».

Какие документы нужны

В минимальный пакет для продажи бизнеса входят учредительные документы, регистрационные свидетельства, внутренние положения и трудовые документы, документы по приватизации, бухгалтерские балансы, договоры с контрагентами, список кредиторов и дебиторов.

Юрисконсульт ГК «Юриспруденция Финансы Кадры» Елена Шарова приводит исчерпывающий список документов, который можно использовать как чек-лист:

Правовые документы:

Устав, учредительный договор или копия свидетельства предпринимателя;
- свидетельство ЕГРЮЛ и выписка из ЕГРЮЛ;
- договор на аренду земли;
- договор аренды на недвижимое имущество;
- если помещение в собственности: договор купли-продажи нежилого имущества, ---- - свидетельство о регистрации права на недвижимость, справки БТИ;
- геодезический план участка арендованной земли;
- экспликация помещений.

Финансовые документы:

Аудиторское заключение по финансовой отчетности (если есть);
- отчет по оценке бизнеса (если есть);
- справка об отсутствии задолженности из налоговой инспекции;
- акты сверки с контрагентами;
- справка из банка об отсутствии задолженностей и кредитных обязательств;
- перечень основных средств с указанием их стоимости, года выпуска, производителя и модели;
- перечень нематериальных активов и их стоимость;
- перечень товарных остатков с указанием их стоимости (сырье и готовая продукция);
- обоснование дополнительных инвестиций (цель инвестиций, статьи расходов);
- отчет о финансовых результатах компании (минимум за последний год);
- перечень основных поставщиков и ассортимента компании;
- штатное расписание с указанием численности сотрудников по должностям и фонда заработной платы;
- реквизиты компании;
- паспортные данные и адрес регистрации собственников бизнеса.

А еще:

Презентация компании;
- коммерческое предложение.

Как проходит процедура

Конкурентными преимуществами могут быть патенты, эффективная система управления персоналом, безупречная репутация (помогает выигрывать тендеры) и привлекательная бизнес-стратегия. «В моей практике был случай, когда у собственника завода было много патентов на выпускаемые конструкции торгового оборудования, - вспоминает Алексей Корягин. - Этим он усложнил вход на рынок конкурентам, которым нужно было много инвестировать в разработку продуктовой линейки».

Еще стоимость компании может вырасти, если покупатель увидит перспективы синергии. «Однажды мы оценивали бизнес по добыче щебня, - приводит пример представитель ассоциации. - Он приносил владельцу весьма неплохие доходы, но они не шли ни в какое сравнение с выгодой потенциального покупателя. Включение этого предприятия в свою производственную цепочку позволяло ему существенно экономить на сырье. Выявленный синергетический эффект повысил цену сделки на порядок».

Владельцы бизнеса прокалываются даже на таких элементарных вещах, как расчет налогов и расходов на регистрацию при разных способах продажи, отмечает юрисконсульт ГК «Юриспруденция Финансы Кадры» Елена Шарова. Она советует сразу обращаться к специалистам по продаже бизнеса, которые смогут грамотно подготовить предприятие к продаже, проверить добросовестность покупателя и оценить условия договора.

Минимальное юридическое сопровождение сделки будет стоить около 15 тысяч рублей. Участие юриста в предпродажной подготовке и переговорах обойдется в 100-150 тысяч рублей. Конечно, все зависит от конкретной сделки.

Как самостоятельно зарегистрировать ООО в 2018 году? Какой пакет документов необходим для открытия фирмы? Что делать после регистрации ООО?

Здравствуйте, друзья. С вами Александр Бережнов. Сегодня речь пойдет о регистрации ООО.

Эта тема актуальна как для начинающих предпринимателей, так и для тех, кто уже имеет свой бизнес.

В одной из прошлых статей я рассказал « », но у многих читателей нашего бизнес-журнала возникла потребность в качественной статье про открытие ООО.

При подготовке статьи я проконсультировался со знакомыми юристами, чтобы обеспечить актуальность информации в ней.

Желаю вам продуктивного изучения материалов и добрых налоговых инспекторов:)

1. Что такое ООО и в каком случае его стоит открыть

Для начала дам определение этой организационно-правовой формы ведения бизнеса.

Затем расскажу, кому подойдет открытие общества с ограниченной ответственностью (ООО).

Общество с ограниченной ответственностью (официальное сокращенное наименование - ООО) - хозяйственное общество (фирма, компания), учрежденное (созданное) одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами.

Уставный капитал ООО разделен на доли согласно вкладу в него участников (учредителей).

Участники (учредители) общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Особенности деятельности ООО

1. ООО может открыть как один человек (так называемое ООО с единственным учредителем), так и несколько человек (соучредителей)

Причем как следует из определения, учредителями ООО могут быть как физические так и юридические лица.

2. Участники общества отвечают по своим обязательствам только в объеме внесенной ими доли в Уставный капитал общества

Это значит, что если уставный капитал вашего ООО - 10 000 рублей, а ваша компания (ООО) должна своим кредиторам 100 000 рублей, то в судебном порядке кредиторы не смогут получить более 10 000 рублей, также по закону, остальные 90 000 рублей долга лично с вас у них взыскать не получится.

Именно в этом и проявляется ограниченная ответственность общества. То есть риски ваших личных убытков снижаются.

3. ООО - это коммерческая организация, основной целью которой является извлечение прибыли

Поэтому, все виды деятельности, указанные при регистрации общества, - это лишь инструменты, с помощью которых оно зарабатывает деньги.

4. Главный регламентирующий документ ведения деятельности ООО - его Устав

Это обязательный документ, который подается в налоговый огран при оформлении ООО. Подробнее о составлении Устава вы можете узнать

5. ООО можно продать или купить как компанию

Например, если вы захотите продать свой бизнес (долю в бизнесе), то можете обратиться к профессиональному оценщику бизнеса и получить его заключение о рыночной стоимости вашего ООО.

Если же наоборот, вы захотите купить бизнес (долю в бизнесе), вам достаточно будет выкупить все общество или его часть у прежних учредителей и получать прибыль согласно размеру вашей доли.

В сравнении с ИП, если вы - индивидуальный предприниматель, то вы не сможете продать свой бизнес как фирму. Купить бизнес в форме индивидуального предпринимательства также нельзя.

Вы можете купить, например, оборудование, недвижимость, транспорт или товар у ИП, как у частного лица.

Так же дело обстоит и с продажей бизнеса у ИП.

6. ООО имеет некоторые существенные отличия, например от ИП (индивидуального предпринимателя)

ООО имеет собственное наименование, не имеет ограничения на ведение коммерческой деятельности (при наличии лицензий и разрешений).

Общество также платит более высокие налоги, чем ИП. Бухгалтерию общества вести сложнее, также у ООО выше штрафы, налоги, более сложная отчетность, чем у ИП.

Это самые основные моменты, которые нужно знать, перед тем как оформить свое ООО.

В каких случаях лучше открывать ООО:

• Если вы хотите заниматься гос. закупками или участвовать в тендерах (котировках). ИП в большинстве случаев не допускаются к таким конкурсам.
• Если вы хотите продавать спиртное или заниматься другими видами деятельности, не разрешенными по закону индивидуальным предпринимателям.
• Если вы желаете произвести впечатление на своих клиентов или деловых партнеров. ООО традиционно смотрится более солидно, так как считается полноценной компанией со своим названием.
• Если вы не хотите сильно рисковать, отвечая по обязательствам принадлежащим вам личным имуществом. В случае образования долга перед третьими лицами, ООО отвечает по нему только в пределах Уставного капитала, минимальный размер которого на сегодня 10 000 рублей.

Для сравнения, если вы индивидуальный предприниматель, с вас в судебном порядке могут взыскать лично ваш транспорт, недвижимость, товар, денежные средства. По закону ИП отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

В случае с оформлением ООО у вас гораздо меньше рисков остаться с долгами.

2. Пакет документов для регистрации ООО

Если вы решили самостоятельно открыть ООО, то для регистрации вам понадобятся следующие документы:

1. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности (ОКВЭД - 2018)
2. Заявление по форме № Р 11001
3. Решение учредителей о создании ООО
4. Устав ООО
5. Чек об оплате госпошлины за регистрацию ООО. Пока размер госпошлины за регистрацию ООО составляет 4 000 рублей. Однако, ходят слухи, что она может вырасти до 6 500 рублей. Бланк платежного документа можно сформировать на официальном сайте Федеральной Налоговой Службы и оплатить в банке.
6. Заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения .
   Внимание! Это заявление вы заполняете, только если ваш вид деятельности подходит под «упрощенку». Перед подачей документов проконсультируйтесь с бухгалтером.
7. Гарантийное письмо от владельца юридического адреса (местонахождения вашего будущего ООО). Требуется в оригинале. Купить (арендовать) юридический адрес вы можете у компаний, предоставляющих такие услуги в вашем городе.
8. Документ о подтверждении оплаты уставного капитала ООО (выдается банком) или заключение независимого оценщика о наличии необходимого уставного капитала, внесенного в неденежной форме при создании ООО.

Эти документы для регистрации ООО, вы можете подготовить как самостоятельно, так и обратиться за помощью в специализированные компании, которые занимаются оформлением документов для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

Также документы для регистрации ООО вы можете подготовить бесплатно через онлайн-сервис 1С-Старт . На выходе вы получите заполненные без ошибок бланки, которые останется распечатать и подать в налоговый орган. Так вы уже на первом этапе экономите свои деньги и время, страхуете себя от отказа ФНС, не вникая в сложный язык законодательства.

3. Как самостоятельно зарегистрировать ООО - 10 простых шагов

Шаг 1. Знакомимся с законодательством об обществах с ограниченной ответственностью

Перед тем, как открыть ООО, настоятельно рекомендую вам ознакомится с законодательством в данной сфере.

Для этого вам понадобятся два основных закона:

1. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14 –ФЗ от 08.02.1998 г.
2. Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» № 129 от 08.08.2001 г.

Чтобы без проблем создать ООО, не пожалейте времени и ознакомьтесь с этими законами. Ведь лучше уделить этому час-два своего времени, чем потом потерять дни на исправление ошибок в документах.

Шаг 2. Определяемся с видами деятельности

Если вы уже решили, чем собираетесь заниматься, например, продавать оптом строительные материалы, то вам необходимо будет найти код этого вида деятельности в (Общероссийский классификатор видов экономической деятельности).

Для этого скачайте его, откройте и найдите подходящий вам вид деятельности.

Давайте еще раз посмотрим, что вам нужно сделать:

1. Заполняем форму № Р 11001. Здесь указываются все данные об учредителях, а также виды деятельности, которыми будет заниматься общество.
2. Заполняем решение учредителей о создании ООО (на регистрацию приносите подлинник этого документа).
3. Составляем Устав ООО (обязательно в 2-х экземплярах).
4. Прилагаем чек госпошлины за регистрацию ООО в размере 4 000 рублей (оригинал).
5. Заполняем заявление о переходе на упрощенку (при ведении деятельности на упрощенной системе налогообложения).
6. Прилагаем гарантийное письмо от владельца юридического адреса (собственника помещения).
7. Чек или заключение эксперта-оценщика о внесении (оплате) уставного капитала ООО.

После этого сдаем документы на регистрацию.

Если у вас вызовет трудности заполнение документов, то обратитесь к знакомому юристу, он подскажет, как заполнить их правильно, также за определенную плату вам без проблем окажут услугу «регистрация ООО под ключ».

Шаг 8. Получаем документы

Если все документы были оформлены верно, гос. регистратор в налоговой принял их и выдал вам расписку, то в срок 5 рабочих дней вам откроют ООО.

Вы получите весь пакет документов, в том числе свидетельство о регистрации ООО, оно вам понадобится в дальнейшем для изготовления печати.

Внимательно проверьте полученные документы!

Не часто, но бывает, что люди ошибаются в цифрах и данных при изготовлении документов. Человеческий фактор еще никто не отменял.

Если все прошло гладко, вас можно поздравить, теперь вы - полноценный владелец собственной компании!

Осталась еще пара шагов, чтобы начать официальную деятельность.

Шаг 9. Заказываем печать

Печать вы сможете заказать в любой фирме по изготовлению печатей. Регистрация ООО предполагает этот обязательный шаг. Для этого возьмите с собой учредительные документы (свидетельство ИНН, ОГРН).

При изготовлении печати для ООО, вам предложат каталог из разных дизайнерских вариантов ее оформления. Вам остается только выбрать понравившийся вариант.

Срок изготовления печати - от нескольких часов до 2-х дней в разных компаниях.

Вместе с печатью советую сразу приобрести чернила для нее.

После изготовления ваша печать будет иметь примерно такой вид:

Печать вам будет нужна при подписании договоров, оформлении сделок и во всех случаях, когда вы что-либо удостоверяете от имени вашего ООО.

Шаг 10. Открываем расчетный счет

По закону ООО обязано иметь расчетный счет, туда же компания должна перечислять все полученные деньги.

Расчетный счет вы можете открыть в любом банке, который предоставляет такую услугу. При этом обращайте внимание на тарифы.

Условия у всех разные как по открытию счета, так и по ведению.

В каких-то банках есть абонентская плата, а где-то такая плата отсутствует и вы платите либо небольшую сумму за одну операцию, либо процент от оборота по счету.

Очень важно!

У одного моего знакомого предпринимателя разорился банк и пропало на расчетном счету около миллиона рублей!

Вы наверняка знаете, что вклады физических лиц застрахованы государством и в случае отзыва лицензии у банка вам полагается компенсация до 700 000 рублей.

К коммерческим организациям это не относится, и если у банка отзывают лицензию, то вы теряете деньги на своем расчетном счете.

Поэтому, открывайте расчетный счет для своего ООО только в надежных и известных банках.

4. Что делать после открытия ООО

После того, как вы открыли ООО, необходимо:

1.Пойти в отдел статистики по месту регистрации компании

Правильно этот отдел называется «Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики (по городу Москве)» - здесь Москва взята для примера. Вы идете в отдел статистики по вашему городу.

Там вам выдадут коды, присвоенные ООО при регистрации.

2. Встать на учет во внебюджетные фонды (Фонд социального страхования, Пенсионный фонд)

Пойдите в ФСС и ПФР. Так вам все расскажут и помогут заполнить нужные бумаги.

После всех этих процедур вы полноценно можете работать.

Вам останется только вести отчетность и сдавать ее, для этого рекомендую вам воспользоваться возможностями Интернет-бухгалтерии « » и вести отчетность с помощью данного сервиса.

Эта статья будет посвящена вопросу самостоятельной регистрации ООО. Она содержит подробную инструкцию и отвечает на многие вопросы (сбор документов, открытие счета и другие). По итогам её изучения вы сможете для себя понять, стоит ли заниматься регистрацией самим либо обратиться за помощью к специалистам.
Данная инструкция создана затем, чтобы вы имели возможность самостоятельно открыть ООО (общество с ограниченной ответственностью), следуя указанным этапам.

1. Перечень документов для открытия ООО

Сбор документов, необходимых для открытия, должен быть определен по следующим вопросам:

• Какова будет направленность деятельности будущего ООО;
• Какое количество учредителей будет участвовать в данном проекте;
• Количество ваших денежных средств;
• Наименование вашего будущего общества с ограниченной ответственностью;
• Адрес общества, место расположения будущего офиса.

2. Подача документов

Следующий этап – это подача пакета документов, необходимого для регистрации. Если организацию вашего будущего бизнеса вы планировали, то вероятно вы уже имеете представление о направленности вашей деятельности при образовании общества.

Регистрация общества с ограниченной ответственностью подразумевает в первую очередь подачу заявления на такую регистрацию. В нем существует раздел, в котором нужно обязательно указать коды ОКВЭД, другими словами это такие виды деятельности, которыми ваше общество будет занято в будущем.

При формировании собственного списка видов будущей деятельности предпочтительно выбирать больше кодов. Чаще всего на практике используется 20 кодов (не рекомендуется брать больше). В их числе, как правило, оказываются и те виды будущей деятельности, заниматься которыми вы возможно не будете. Это необходимо делать, чтобы потом не нужно было дополнительно регистрировать еще коды ОКВЭД, потому что за данную процедуру надо будет уплатить государственную пошлину в размере 1200 рублей. Также надо будет внести в Устав изменения.

На первом месте в этом списке должен стоять тот вид деятельности, который будет являться основным. Когда указываете код ОКЭД, используйте как минимум 3 цифры. Это будет иметь влияние на страховой тариф (его размер) от различных несчастных случаев, а также на возможность получить льготы от Пенсионного фонда. Уведомление о присвоении кодов ОКВЭД можно получить при регистрации в налоговом органе, а также самостоятельно. Тогда нужно будет обратиться в территориальный орган Федеральной службы государственной статистики. Еще вы можете получить коды в профильных юридических организациях (примерная стоимость – 1500 рублей, срок получения – 1 рабочий день). Сам классификатор кодов включает в себя практически все возможные виды деятельности.

Вы должны будете предоставить в регистрирующий орган решение об образовании ООО, Устав общества (2 экземпляра). Эти документы должны быть обязательно подлинниками, а не копиями. И вам нужен будет чек об оплате государственной пошлины.

3. Кто такие Учредители ООО?

В соответствии с №14-ФЗ «Об ООО» в качестве учредителей (участников) общества могут выступать граждане (ВАЖНО: наличие дееспособности и совершеннолетия как для граждан РФ, так и для иностранных) и юридические лица (российские и иностранные). ООО может быть учреждено и одним участником. Число участников не должно превышать 50. предусмотрена:

• за внесение вкладов в уставной капитал своевременно;
• за деятельность общества в пределах стоимости вкладов;
• по обязательствам, вытекающим из учреждения ООО (таких как оплата расходов, связанных с созданием общества).

Есть более подробная статья про , где все расписано подробнее.

Прежде чем открывать ООО, какие направления будут востребованы в будущем.

4. Устав ООО

Данный документ является учредительным для общества. В соответствии с вышеназванным законом содержание устава ООО следующее:

• Полное, сокращенное название общества
• Сведения о месте нахождения
• Информация о размере уставного капитала
• Состав, компетенция органов
• Права, обязанности участников общества и другие сведения, которые содержатся в ФЗ «Об ООО».

5. Круглая печать. Требования к печати ООО.

В соответствии с уже упомянутым законом каждое ООО должно иметь круглую печать. Она должна содержать ПОЛНОЕ фирменное наименование ООО (ВАЖНО: на русском языке), а также указание места нахождения общества. При желании на печати может быть указано наименование на иностранном языке либо на языке народов РФ. Любая юридическая компания, которая осуществляет услуги по регистрации ООО, имеет стандартный пакет этих услуг, в который входит и изготовление печатей. Также заказать печать возможно в копировальных центрах. Заказ печати стоит в пределах 500-700 рублей, а срок её изготовления стоит в пределах от 1 до 3 дней.

6. Открытие расчётного счёта для ООО

В качестве юридического основания открытия счёта является договор банковского счета, который также именуется как договор на расчётно-кассовое обслуживание. Прежде чем открыть счет ознакомьтесь с условиями нескольких банков. Только проведя анализ полученной информации, делайте наиболее приемлемый для вас банк.

Для открытия счета вам нужно будет:

• Заявление (форма предоставляется банком);
• Документы вашей организации (устав, протокол собрания учредителей). С них нужно будет снять копии;
• Карточка, содержащая образцы подписей, оттиск печати. Она должна быть заверена нотариусом;
• Свидетельство о госрегистрации;
• Копия договора аренды на юридический адрес;
• Документ, который подтверждает полномочия лиц на распоряжение счетом.

Когда документы будут предоставлены в банк, вашему обществу в течение непродолжительного промежутка времени будет открыт расчетный счет.

Об открытии счета нужно в течении 7 дней сообщить налоговую инспекцию и Фонд соцстрахования. Если это требование не будет исполнено, то вас ожидает штраф – 5000 рублей.

Юридические агентства оказывают услуги по открытию расчетного счета. Стоимость их составляет примерно 2500 рублей.

7. Регистрация ООО на домашний адрес учредителя

Гражданский кодекс предусматривает возможность осуществления в жилом помещении предпринимательской деятельности. Таким образом, регистрация на домашний адрес вашего общества возможна. Идеальным представляется вариант регистрации на адрес директора, который одновременно является учредителем и прописан в квартире. Необязательно чтобы он был ее собственником. В этом случае налоговая чаще всего принимает документы. Если директор не является учредителем, то налоговая в большинстве случает также не придирается к документам. Но дать однозначный ответ откажут вам или нет нельзя. Если директор имеет прописку, то регистрация пройдет удачно.

Если вы хотите произвести регистрацию на адрес учредителя, который не является директором, то практически во всех случаях налоговая вам откажет. Конечно, существует возможность получения разрешения, но лучше не рисковать.

Для того, чтобы произвести регистрацию, нужно подать следующий документы:

• Копия паспорта (заверить у нотариуса);
• Копия свидетельства, подтверждающего право на собственность;
• Согласие собственника на регистрацию в письменном виде.

В случае, если документы ваши будут в порядке, то проблем с регистрацией у вас не возникнет.

У регистрации ООО на домашний адрес есть свои преимущества и недостатки. К плюсам этого варианта можно отнести решение проблемы несовпадения юридического адреса и фактического. Также это обеспечит вам экономию на аренде офиса. Ну и, наконец, это будет выступать гарантией вашей независимости, так как к ваш «офис» в этом случае без постановления суда не сможет никто ворваться.

Теперь к недостаткам. В случае, если ваша фирма окажется в долгах, то приставы могут описать имущество, которое в вашей квартире находится. Еще один минус в том, что у ваших контрагентов может сложиться мнение о несолидности общества, которое зарегистрировано на домашний адрес. Также может отреагировать банк, в котором вы соберетесь в дальнейшем открыть расчётный счет.

В целом у такой регистрации есть как плюсы, так и минусы. Применять такой вариант или нет – решать вам.

8. Что делать после регистрации ООО?

Итак, вы получили свидетельство о регистрации. Но вам необходимо будет выполнить ряд действий, прежде чем начинать свою деятельность.

В итоге стоит отметить, что как правило сбор документов для регистрации занимает значительное время. Если вы не желаете заниматься этим самостоятельно, то большое количество юридических фирм занимается оказанием данных услуг. Такие юридические фирмы на практике берут за регистрацию порядка 10 тысяч рублей. Поэтому в зависимости от наличия вашего времени и желания вы можете нанять специалиста либо зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью самостоятельно.

Видеозапись про регистрацию ООО:

мАВБС ЛПНРБОЙС ОБЮЙОБЕФУС У ЙДЕЙ. ч ЛБЛПК-ФП НПНЕОФ ФЩ ЧДТХЗ РПОЙНБЕЫШ, ЮФП ПРЩФБ ХЦЕ НОПЗП, ОБДПЕМП ТБВПФБФШ ОБ «ДСДА» Й ПЮЕОШ ИПЮЕФУС ПФЛТЩФШ УЧПЕ ДЕМП.

лБЛПЕ ОБРТБЧМЕОЙС ЧЩВТБФШ – ЬФП ХЦЕ ЪБЧЙУЙФ ПФ РПМЕФБ ЖБОФБЪЙЙ ВХДХЭЕЗП ТХЛПЧПДЙФЕМС. оП ЛБЛПК ВЩ ВЙЪОЕУ ФЩ ОЕ ЧЩВТБМ, ФЩ ДПМЦЕО РПНОЙФШ ОЕЛПФПТЩЕ РТПРЙУОЩЕ ЙУФЙОЩ (ЛПФПТЩЕ НПЦОП ОБКФЙ Ч йОФЕТОЕФЕ ЙМЙ Ч ХЮЕВОЙЛБИ РП ВЙЪОЕУХ). йДЕБМШОЩК ЧБТЙБОФ, ЛПЗДБ ТСДПН ЕУФШ ЮЕМПЧЕЛ, ХЦЕ РПУФТПЙЧЫЙК «ВЙЪОЕУ» Й ЪОБАЭЙК РПДЧПДОЩЕ ЛБНОЙ ЬФПЗП ОЕРТПУФПЗП, ОП ЙОФЕТЕУОПЗП РХФЙ. оП ФБЛПК ЮЕМПЧЕЛ ТСДПН ПЛБЪЩЧБЕФУС ОЕ ЧУЕЗДБ, РПЬФПНХ ЮБУФП РТЙИПДЙФУС ХЮЙФШУС ОБ УЧПЙИ ПЫЙВЛБИ, ЮФП РТЙЧПДЙФ Л РПФЕТЕ ЧТЕНЕОЙ, ДЕОЕЗ Й ОЕТЧПЧ. с ТБУУЛБЦХ П УЧПЕН МЙЮОПН ПРЩФЕ ТБЪЧЙФЙС ЛПНРБОЙЙ У ОХМС. пФЛТПА ОЕЛПФПТЩЕ УЕЛТЕФЩ, ЧЕТОЕЕ, РПЛБЦХ, ЗДЕ ОБИПДСФУС ЬФЙ УБНЩЕ ЛБНОЙ, ЛПФПТЩИ ФЩ ОЙЛБЛ ОЕ ПЦЙДБЕЫШ ХЧЙДЕФШ ОБ УЧПЕН РХФЙ. уТБЪХ УЛБЦХ, ЮФП НПК ПРЩФ УЧПДЙФШУС Л ТБЪЧЙФЙА ЛПНРБОЙЙ, ЪБОЙНБАЭЕКУС РТЕДПУФБЧМЕОЙЕН ХУМХЗ. оП, ФЕН ОЕ НЕОЕЕ, ОЕЛПФПТЩЕ АТЙДЙЮЕУЛЙЕ, ВХИЗБМФЕТУЛЙЕ НПНЕОФЩ –љ РТЙВМЙЪЙФЕМШОП ПДЙОБЛПЧЩ, РПЬФПНХ НПЙ УПЧЕФЩ, ЧПЪНПЦОП, ЛПНХ-ФП УНПЗХФ РПНПЮШ ЙЪВЕЦБФШ ОЕЛПФПТЩИ ПЫЙВПЛ, ФЕН УБНЩН УЬЛПОПНЙЧ ХКНХ УЧПЙИ ТЕУХТУПЧ, ЛБЛ ДЕОЕЦОЩИ, ФБЛ ЧТЕНЕООЩИ Й ДХЫЕЧОЩИ.

лБЛ С ХЦЕ Й УЛБЪБМБ – ЗМБЧОПЕ Ч МАВПН ОБЮЙОБОЙЙ, ЬФП ЙДЕС. мАВПЕ НЕТПРТЙСФЙЕ ОБЮЙОБЕФУС ЙНЕООП У ЬФПЗП. й ЮЕН ЙОФЕТЕУОЕЕ чБЫБ ЙДЕС – ФЕН МЕЗЮЕ ВХДЕФ ТБЪЧЙЧБФШ ЛПНРБОЙА. оП ОЕ УФБТБКФЕУШ РТЙДХНБФШ «ОПХ-ИБХ», НПЦОП РПМЦЙЪОЙ ПФЛМБДЩЧБФШ ПФЛТЩФЙЕ ЛПНРБОЙЙ РПД ЧЙДПН «ОЕФ ЙДЕЙ», УЛБЦХ РП УЕЛТЕФХ – ЕЕ Й ОЕ ВХДЕФ. оХЦОП ОЕ ОПХ-ИБХ, Б ЙДЕС, ЛПФПТБС ЪБЧМЕЮЕФ чБУ МЙЮОП, ТБДЙ ЮЕЗП ЧЩ ЗПФПЧЩ ВХДЕФЕ ОЕ УРБФШ ОПЮБНЙ, РТЙДХНЩЧБС ЧУЕ ОПЧЩЕ Й ОПЧЩЕ ЧБТЙБОФЩ ТЕЫЕОЙС ЧПЪОЙЛЫЙИ РТПВМЕН.

й ЧПФ ЙДЕС УПЪТЕМБ, ЧЕТОЕЕ ЧЩ РПЮХЧУФЧПЧБМЙ Ч УЕВЕ ЦЗХЮЕЕ ЦЕМБОЙЕ ЪБОЙНБФШУС ЮЕН-ФП ЛПОЛТЕФОЩН Й ЗПФПЧЩ ПФЛТЩЧБФШ УЧПА ЛПНРБОЙА.

рТПЧПДЙН ЙУУМЕДПЧБОЙЕ ТЩОЛБ Й РЙЫЕН ВЙЪОЕУ-РМБО

чФПТПК ЧБЦОЩК ЫБЗ – ЬФП ЗМХВЙООПЕ ЙУУМЕДПЧБОЙЕ ТЩОЛБ: ЕУФШ МЙ ФБЛЙЕ ОБРТБЧМЕОЙС, ЛБЛ ПОЙ ТБВПФБАФ, ЮФП РТЕДМБЗБАФ Й ЪБ ЛБЛЙЕ ДЕОШЗЙ, Ч ЮЕН ЙИ РМАУЩ Й НЙОХУЩ – Ф.Е. ОЕПВИПДЙНП РТПЧЕУФЙ ЧУЕУФПТПООЙК БОБМЙЪ Й ЮЕУФОП ПФЧЕФЙФШ УЕВЕ ОБ ЧПРТПУ: Б ЗПФПЧ МЙ С ЛПОЛХТЙТПЧБФШ У НПОУФТБНЙ ЙОДХУФТЙЙ? рТЙ ЬФПН ОЕ РПЦБМЕКФЕ ЧТЕНЕОЙ ОБ ЬФП ЙУУМЕДПЧБОЙЕ, РПФПНХ ЛБЛ Ч МАВПН УМХЮБЕ ЬФП ПЛХРЙФШУС.

чП-РЕТЧЩИ, ЧЩ ВХДЕФЕ ЪОБФШ УЧПЙИ ЛПОЛХТЕОФПЧ ЛБЛ ЗПЧПТЙФШУС «Ч МЙГП».

чП-ЧФПТЩИ, ЙЪХЮБС ЙОЖПТНБГЙА, Х ЧБУ ВХДХФ ЖПТНЙТПЧБФШУС ОПЧЩЕ ЙДЕЙ, ЛПФПТЩЕ ЧЩ УНПЦЕФЕ ЙУРПМШЪПЧБФШ РТЙ ОБРЙУБОЙЙ ВЙЪОЕУ-РМБОБ Й ЙЪОБЮБМШОП ДПЧЕУФЙ УЧПА ЙДЕА ДП МПЗЙЮЕУЛПЗП ЛПОГБ.

ч-ФТЕФШЙИ, ЧЩ УТБЪХ ЦЕ ОБЮОЕФЕ НЩУМЙФШ ВПМЕЕ НБУЫФБВОП, ЧМБДЕС РПМОПК ЙОЖПТНБГЙЕК.

йФБЛ, ТЩОПЛ ЙЪХЮЕО, ЧУЕУФПТПООЙК БОБМЙЪ РТПЧЕДЕО, ЦЕМБОЙЕ ДЕКУФЧПЧБФШ ДБМШЫЕ ОЕ РТПРБМП. чПФ ЬФП ХЦЕ РПЛБЪБФЕМШ – РПЛБЪБФЕМШ ЙУФЙООПК НПФЙЧБГЙЙ. еУМЙ РПМХЮЕООБС ЙОЖПТНБГЙС ОЕ ОБРХЗБМБ (ИПФС ФБЛ ЙОПЗДБ ВЩЧБЕФ – РПУНПФТЙЫШ ЧПЛТХЗ, Б ХЦЕ ЧУЕ ЪОБАФ РТП ФЧПА РТЙДХНБООХА ФЕИОПМПЗЙА Й ЬЖЖЕЛФЙЧОП ЕЕ ЙУРПМШЪХАФ Ч ТБВПФЕ) Й РТПРБДБЕФ ЧУСЛПЕ ЦЕМБОЙЕ Й ХЧЕТЕООПУФШ ДЕКУФЧПЧБФШ ДБМШЫЕ.

уХЭЕУФЧХЕФ НОПЗП ХЮЕВОЙЛПЧ, Ч ЛПФПТЩИ ПЮЕОШ РПДТПВОП Й ОХДОП ТБУУЛБЪБОП РТП ФП, ЛБЛ РТБЧЙМШОП Й ДМС ЮЕЗП РЙУБФШ ВЙЪОЕУ-РМБО. с УЕКЮБУ ЗПЧПТА П ДТХЗПН ДПЛХНЕОФЕ. с ЙНЕА Ч ЧЙДХ ВЙЪОЕУ-РМБО ДМС УЕВС МАВЙНПЗП, Ч ЛПФПТПН ВХДЕФ УПДЕТЦБФШУС УПВУФЧЕООПЕ ЧЙДЕОЙЕ ТБЪЧЙФЙС ЛПНРБОЙЙ. ьФПФ ДПЛХНЕОФ ОХЦЕО Ч РЕТЧХА ПЮЕТЕДШ ДМС ФПЗП, ЮФПВЩ РТПУЮЙФБФШ ЪБФТБФЩ, ОЕПВИПДЙНЩЕ ТЕУХТУЩ Й РТПРЙУБФШ ЧПЪНПЦОЩЕ ЧБТЙБОФЩ ТБЪЧЙФЙС УПВЩФЙК.

чУЕ ЧЩЫЕРЕТЕЮЙУМЕООЩЕ ДЕКУФЧЙС ЧЩ НПЦЕФЕ ДЕМБФШ Ч УЧПВПДОПЕ ПФ ПУОПЧОПК ТБВПФЩ ЧТЕНС. тБВПФБС ОБ ЛПЗП-ФП, ЧП-РЕТЧЩИ, Х ЧБУ ВХДЕФ ЧТЕНС ЧУЕ ФЭБФЕМШОП РТПБОБМЙЪЙТПЧБФШ, ОЕУЛПМШЛП ТБЪ РЕТЕРЙУБФШ УЧПК ВЙЪОЕУ-РМБО, УПВТБФШ Й ЙЪХЮЙФШ ДПРПМОЙФЕМШОХА ЙОЖПТНБГЙА, ЛПФПТБС РТЙДБУФ ЧБН ХЧЕТЕООПУФЙ Ч УЧПЙИ ДЕКУФЧЙСИ. б ЧП-ЧФПТЩИ, ХЦЕ ТБВПФБС ОБД ТБЪЧЙФЙЕН УЧПЕК ЛПНРБОЙЙ, ЧЩ РПМХЮБЕФЕ УФБВЙМШОЩК ДПИПД.

й ЧПФ РМБО УПУФБЧМЕО, ЮФП ДБМШЫЕ? рТПДПМЦБКФЕ ТБВПФБФШ Й РПМХЮБФШ Ъ/РМБФХ. оП ЧУЕ ПУФБМШОПЕ ЧТЕНС ФТБФШФЕ ОБ ТБЪЧЙФЙЕ УЧПЕК ЛПНРБОЙЙ. рПЮЕНХ? рПФПНХ ЮФП, ЧП-РЕТЧЩИ, ЧЩ ОБХЮЙФЕУШ ТБУУФБЧМСФШ РТЙПТЙФЕФЩ Й ПЧМБДЕЕФЕ ФБЛЙН ЙОУФТХНЕОФПН, ЛБЛ ФБКН-НЕОЕДЦНЕОФ. чП-ЧФПТЩИ, ЧЩ РПРТПВХЕФЕ ТБВПФБФШ ОЕ У 9-00 ДП 18-00, Б ЕЭЕ РП ЧЕЮЕТБН Й ЧЩИПДОЩН, ЛБЛ ФПЗП ФТЕВХЕФ УЧПК ВЙЪОЕУ, ПУПВЕООП ОБ РЕТЧЩИ ЬФБРБИ Й ЪБТБОЕЕ ПРТЕДЕМЙФЕУШ ДМС УЕВС – ЗПФПЧЩ МЙ ЧЩ УФПМШЛП ЧТЕНЕОЙ РПУЧСЭБФШ ТБВПФЕ.

оП, ТБВПФБС, ОЕ ЪБВЩЧБКФЕ, ЮФП ОХЦОП ЪБОЙНБФШУС ТБЪЧЙФЙЕН ЛПНРБОЙЙ, ЮФПВЩ ЬФП ОЕ ПУФБМПУШ ЙДЕЕК.

еУФШ ДЧБ ЧБТЙБОФБ ЧЕДЕОЙС ВЙЪОЕУБ: on-line Й off-line. еУМЙ ЧЩ РМБОЙТХЕФЕ ТБЪЧЙЧБФШ РЕТЧЩК ЧБТЙБОФ ВЙЪОЕУБ, ФП ЬФХ ЗМБЧХ НПЦЕФЕ УНЕМП РТПРХУЛБФШ. еУМЙ ЦЕ ЧЩ ЙДЕФЕ РП ЧФПТПНХ ЧБТЙБОФХ – ФПЗДБ РПЗПЧПТЙН П УМЕДХАЭЕН ЫБЗЕ.

лБЛ ОБКФЙ ПЖЙУ Ч БТЕОДХ

у ЮЕЗП ОБЮБФШ РПЙУЛ ПЖЙУБ? дМС ОБЮБМБ ОХЦОП ПРТЕДЕМЙФШУС У РБТБНЕФТБНЙ: ОБУЛПМШЛП ВПМШЫПК ПЖЙУ ОХЦЕО, НЕУФПТБУРПМПЦЕОЙЕ ЕЗП (Ч ЪБЧЙУЙНПУФЙ ПФ УРЕГЙЖЙЛЙ ВЙЪОЕУБ), ОБ ЛБЛПЕ ЧТЕНС ЧЩ РМБОЙТХЕФЕ УОСФШ ЬФПФ ПЖЙУ. лБЛ ФПМШЛП ПРТЕДЕМЙМЙУШ У РБТБНЕФТБНЙ – ОБЮЙОБКФЕ ЧЩСУОСФШ, ЮФП Й РП ЛБЛЙН ГЕОБН РТЕДМБЗБАФ Ч ЗПТПДЕ. пДОП ДЕМП, ЧЩ ВХДЕФЕ ВПМШЫЕ ЧТЕНЕОЙ РТПЧПДЙФШ Ч ТБЪЯЕЪДБИ, УБНЙ ЧЩЕЪЦБФШ Л ЛМЙЕОФБН,љ РП ФЕМЕЖПОХ ВХДЕФ ПФЧЕЮБФШ УЕЛТЕФБТШ – ФПЗДБ НПЦОП ТБУУНБФТЙЧБФШ УПЧУЕН ОЕДПТПЗПК ЧБТЙБОФ ОБ ПЛТБЙОЕ, Б ДТХЗПЕ – ЕУМЙ ЛМЙЕОФЩ ЙМЙ ВХДХЭЙЕ РБТФОЕТЩ ВХДХФ РТЙИПДЙФШ Л ЧБН – ФПЗДБ ОХЦОП ЙУЛБФШ Ч ГЕОФТЕ, ОЕДБМЕЛП ПФ ФТБОУРПТФОПК ТБЪЧСЪЛЙ, ОП Й ГЕОЩ ВХДХФ ОБ РПТСДПЛ ЧЩЫЕ.

рППВЭБКФЕУШ У ТЙЬМФПТБНЙ Ч бЗЕОФУФЧБИ ОЕДЧЙЦЙНПУФЙ, РХУФШ ПОЙ ЧБН РПУПЧЕФХАФ ТБЪМЙЮОЩЕ ЧБТЙБОФЩ (УПЧУЕН ОЕ ПВСЪБФЕМШОП УТБЪХ ЪБЛМАЮБФШ У ОЙНЙ ДПЗПЧПТ, ЧЩ РТПУФП ЧОЙНБФЕМШОП УМХЫБКФЕ Й РПМХЮЙФЕ НОПЗП ДЕМШОЩИ УПЧЕФПЧ). рПУНПФТЙФЕ ПВЯСЧМЕОЙС Ч ЗБЪЕФБИ Й ЙОФЕТОЕФЕ – ФБН ЙОПЗДБ РПРБДБАФ ПВЯСЧМЕОЙС РТСНЩИ БТЕОДБФПТПЧ. уППВЭЙФЕ ЧУЕН УЧПЙН ЪОБЛПНЩН, ЮФП ЧЩ ЙЭЙФЕ ПЖЙУ – ЙОПЗДБ ФПЦЕ РПНПЗБЕФ ТЕЫЙФШ ЬФПФ ЧПРТПУ. уПВТБЧ ЧУА ЙОЖПТНБГЙА – РТЙОЙНБКФЕ ТЕЫЕОЙЕ, ЗПФПЧЩ МЙ ЧЩ РЕТЕРМБЮЙЧБФШ БЗЕОФБН ЙМЙ ВХДЕФЕ ЙУЛБФШ УБНЙ.

ъДЕУШ ЦЕ РПТБ ПРТЕДЕМЙФШУС – ОЕПВИПДЙН МЙ ЧБН ПЖЙУ У РЕТЧПЗП ДОС ТБВПФЩ Й РЕТЧПЕ ЧТЕНС ЕУФШ ЧПЪНПЦОПУФШ ТБВПФБФШ ЙЪ ДПНБ. еУМЙ ПЖЙУ ОЕПВИПДЙН УТБЪХ – ФП РПТБ ДХНБФШ ПВ ХЧПМШОЕОЙЙ У РПУФПСООПЗП НЕУФБ ТБВПФЩ Й РЕТЕИПДБ ОБ ЧПМШОЩЕ ИМЕВБ.

еУМЙ ЦЕ ПЖЙУ ОХЦЕО ВХДЕФ УП ЧТЕНЕОЕН – ФП ЧЩ ХЦЕ ДПМЦОЩ ВЩМЙ ХЧПМЙФШУС Й ТБВПФБФШ ДПНБ.

й ОБЮЙОБКФЕ ДЕКУФЧПЧБФШ. ч РТПГЕУУЕ РПЙУЛБ РПНЕЭЕОЙК, ОЕ ИЧБФБКФЕ РЕТЧПЕ РПРБЧЫЕЕ, РПФПНХ ЮФП УМЕДХАЭЕЕ НПЦЕФ ПЛБЪБФШУС МХЮЫЕ. рПУНПФТЙФЕ ОЕУЛПМШЛП ЧБТЙБОФПЧ Й ФПМШЛП РПФПН РТЙОЙНБКФЕ ТЕЫЕОЙЕ. фБЛ ЦЕ ОЕПВИПДЙНП ХФПЮОЙФШ:

• љЛФП СЧМСЕФУС БТЕОДБФПТПН: ЬФП НПЦЕФ ВЩФШ ЛБЛ ЧМБДЕМЕГ ЪДБОЙС (БТЕОДБ), ФБЛ Й ПТЗБОЙЪБГЙС, Х ЛПФПТПК ЬФП РПНЕЭЕОЙЕ ХЦЕ ОБИПДЙФУС Ч БТЕОДЕ (УХВБТЕОДБ);
• ОБ ЛБЛПК УТПЛ УДБАФ РПНЕЭЕОЙЕ (ПВЩЮОП ДПЗПЧПТ БТЕОДЩ ЪБЛМАЮБЕФУС ОБ 11 НЕУСГЕЧ У ЧПЪНПЦОПК РТПМПОЗБГЙЕК), ОП ВЩЧБАФ Й ЙУЛМАЮЕОЙС;
• ЗПФПЧЩ МЙ ЪБЛМАЮЙФШ У чБНЙ ДПЗПЧПТ Й Ч ЛБЛПК ЖПТНЕ. лТПНЕ ФПЗП, УТБЪХ ЦЕ ХФПЮОЙФЕ, ЮФП ЧЩ РМБОЙТХЕФЕ РТПЧПДЙФШ ЪБФТБФЩ ОБ БТЕОДХ РП ВХИЗБМФЕТЙЙ Й ПФТБЦБФШ Ч ОБМПЗПЧЩИ ДЕЛМБТБГЙСИ;
• ЛБЛ РТПЙУИПДЙФ ПРМБФБ БТЕОДПЧБООПЗП РПНЕЭЕОЙС, РТПРЙУБОЩ МЙ УТПЛЙ ПРМБФЩ Ч ДПЗПЧПТЕ, ОБРТЙНЕТ: ДП 5-ЗП ЮЙУМБ ЛБЦДПЗП НЕУСГБ ЧЩ ДПМЦОЩ ПРМБФЙФШ БТЕОДХ РП ВЕЪОБМЙЮОПНХ ТБУЮЕФХ. еУФШ МЙ ЧПЪНПЦОП ПРМБЮЙЧБФШ ОБМЙЮОЩНЙ Ч ЛБУУХ ПТЗБОЙЪБГЙЙ (Ч РЕТЧПЕ ЧТЕНС ЬФП ВПМЕЕ РТЙЕНМЙНЩК ЧБТЙБОФ, Ф.Л. Х ЧОПЧШ УПЪДБООПК ЛПНРБОЙЙ НПЦЕФ ОЕ ВЩФШ ОБ УЮЕФХ ДЕОЕЦОЩИ УТЕДУФЧ)
• РПДТБЪХНЕЧБАФУС МЙ ДПРПМОЙФЕМШОЩЕ ТБУИПДЩ: ЛПННХОБМШОЩЕ РМБФЕЦЙ, ФЕМЕЖПО, йОФЕТОЕФ Й Ф.Д. (ЙОПЗДБ ЧУЕ ЬФЙ ЪБФТБФЩ ЧЛМАЮЕОЩ Ч БТЕОДОХА РМБФХ)

оЕ УФЕУОСКФЕУШ ЬФП ХФПЮОСФШ ОБ РЕТЧПК ЧУФТЕЮЕ, ЧУЕ ЪБРЙУЩЧБКФЕ, Б ДПНБ РТПУЮЙФЩЧБКФЕ – ОБУЛПМШЛП ЧБН НПЦЕФ ВЩФШ ЙОФЕТЕУЕО ЬФПФ ЧБТЙБОФ.

й ОЕ ПФЮБЙЧБКФЕУШ, ЕУМЙ ОЕ УНПЦЕФЕ Ч ЛТБФЮБКЫЙЕ УТПЛЙ ОБКФЙ ОХЦОПЕ ЧБН РПНЕЭЕОЙЕ. хУРПЛБЙЧБКФЕ УЕВС ЖТБЪПК: «лФП ЙЭЕФ, ФПФ ЧУЕЗДБ ОБКДЕФ».

тЕЗЙУФТБГЙС ОПЧПК ЛПНРБОЙЙ Ч зой.

ъБНЕЮБФЕМШОП, ЕУМЙ УРЕГЙЖЙЛБ ВЙЪОЕУБ РПЪЧПМСЕФ ТБВПФБФШ ВЕЪ АТЙДЙЮЕУЛПК ТЕЗЙУФТБГЙЙ. оП Ч ЛБЛПК-ФП НПНЕОФ ЧУЕ-ФБЛЙ ОХЦОП РТЙПВТЕФБФШ УФБФХУ АТЙДЙЮЕУЛПЗП МЙГБ.

у ЮЕЗП ОБЮБФШ ЬФПФ РТПГЕУУ? у ОБЪЧБОЙС. рЕТЧЩК ЧПРТПУ, ЛПФПТЩК ЧБН ЪБДБДХФ – ЛБЛ ВХДЕФ ОБЪЩЧБФШУС ЛПНРБОЙС. фБЛ ЦЕ ОХЦОП ПРТЕДЕМЙФШУС – УБНЙ ЧЩ ВХДЕФЕ ЪБОЙНБФШУС ТЕЗЙУФТБГЙЕК ЙМЙ ДПЧЕТЙФЕ ЬФП ЛПНРБОЙЙ, ЛПФПТБС ОБ ЬФПН УРЕГЙБМЙЪЙТХЕФУС. с РПЫМБ ЧФПТЩН РХФЕН Й ОБЫМБ ЛПНРБОЙА, ЛПФПТБС ЧЪСМБ ЧУЕ ЪБВПФЩ ОБ УЕВС.љљ ъДЕУШ ПРСФШ ЦЕ ОХЦОП ПРТЕДЕМЙФШУС У ЖПТНПК ВХИЗБМФЕТУЛПК ПФЮЕФОПУФЙ. еУФШ ДЧБ ЧБТЙБОФБ: РЕТЧЩК – ПВЭБС УЙУФЕНБ ОБМПЗППВМПЦЕОЙС, ЧФПТПК – ХРТПЭЕООБС УЙУФЕНБ ОБМПЗППВМПЦЕОЙС.

уПЧЕФХА ЧЩВЙТБФШ ЧФПТПК ЧБТЙБОФ. рПЮЕНХ? оБ ПВЭХА УЙУФЕНХ ПФЮЕФОПУФЙ ЧЩ ЧУЕЗДБ ХУРЕЕФЕ РЕТЕКФЙ Й ЧЕДЕОЙЕ ВХИЗБМФЕТЙЙ Ч ЬФПН УМХЮБЕ ФТЕВХЕФ ДПРПМОЙФЕМШОЩИ ТЕУХТУПЧ (ЗТБНПФОЩК ВХИЗБМФЕТ РТПУФП ОЕПВИПДЙН). хуо РТПЭЕ ЧП ЧУЕИ ПФОПЫЕОЙСИ: ПФЮЕФОПУФШ ОХЦОП УДБЧБФШ ТБЪ Ч ЛЧБТФБМ, НЕОШЫЕЕ ЛПМЙЮЕУФЧП ОБМПЗПЧ Й ЧЩУЮЙФЩЧБАФУС ПОЙ РТПЭЕ. й ВХИЗБМФЕТ Ч ЬФПН УМХЮБЕ ОХЦЕО ФПМШЛП ДМС УДБЮЙ ЛЧБТФБМШОПК ДЕЛМБТБГЙЙ, ЧУЕ ПУФБМШОПЕ ЧЩ УНПЦЕФЕ ПУЧПЙФШ ЪБ ОЕУЛПМШЛП ДОЕК. дБ Й ДПЛХНЕОФБГЙЙ ВХИЗБМФЕТУЛПК НЕОШЫЕ ОБ РПТСДПЛ.

нЕОС РТПУЧЕФЙМ Ч ЬФПК ПВМБУФЙ ЪОБЛПНЩК ВХИЗБМФЕТ Й ХВЕДЙМ ТБВПФБФШ РП хуо, П ЮЕН С ОЙ ТБЪХ ОЕ РПЦБМЕМБ. оП!!! еУМЙ ЧЩ ЧЩВТБМЙ ЬФХ УЙУФЕНХ ОБМПЗППВМПЦЕОЙС, ВХДШФЕ ЧОЙНБФЕМШОЩ – ЛПЗДБ Ч зой РПДБАФУС ДПЛХНЕОФЩ ОБ ТЕЗЙУФТБГЙА АТЙДЙЮЕУЛПЗП МЙГБ, Л ОЙН РТЙЛМБДЩЧБЕФУС ЪБСЧМЕОЙЕ ОБ хуо. пВСЪБФЕМШОП РТПУМЕДЙФЕ, ЮФПВЩ ЛПНРБОЙС, ЛПФПТБС ЗПФПЧЙФ ДМС ЧБУ ДПЛХНЕОФЩ, УДЕМБМБ ЬФП ЪБСЧМЕОЙЕ Й ЧЩ ПФДБМЙ ЕЗП ЧНЕУФЕ У ПУФБМШОЩНЙ ОБ ТЕЗЙУФТБГЙА, Б ЛПЗДБ ВХДЕФЕ РПМХЮБФШ ХЦЕ ЪБТЕЗЙУФТЙТПЧБООЩЕ ДПЛХНЕОФЩ Ч зой – ЬФП ЪБСЧМЕОЙЕ ФПЦЕ ДПМЦОП ВЩФШ Ч РБЛЕФЕ ДПЛХНЕОФПЧ!!!

рПЮЕНХ ФБЛ РТЕДХРТЕЦДБА? рПФПНХ ЮФП Ч ЬФПН НЕУФЕ С УДЕМБМБ РЕТЧХА ПЫЙВЛХ. с ОЕ РТПУМЕДЙМБ ъБСЧМЕОЙЕ ОБ хуо (Ч УЙМХ УЧПЕЗП ОЕЪОБОЙС) Й Ч ТЕЪХМШФБФЕ, Ч УЕТЕДЙОЕ ЗПДБ, РПУМЕ БХДЙФБ ВХИЗБМФЕТЙЙ НЩ ЧЩСУОЙМЙ, ЮФП ОБИПДЙНУС ОБ ПВЭЕК УЙУФЕНЕ ОБМПЗППВМПЦЕОЙС. рТЙЫМПУШ РЕТЕУДБЧБФШ ДЕЛМБТБГЙА, РЕТЕДЕМЩЧБФШ ЧУЕ ДПЛХНЕОФЩ Й УТПЮОП ВТБФШ Ч ЫФБФ ВХИЗБМФЕТБ, ДБ ЕЭЕ Й ДПРМБЮЙЧБФШ ЮБУФШ ОБМПЗПЧ.

Чтобы оценить рынок, нужно в первую очередь определиться с объемом планируемых вложений и с той нишей, которая наиболее интересна для вас.

Очень желательно, чтобы этот интерес был подкреплен какими-то теоретическими, а ещё лучше практическими знаниями о процессе разработки, имеющихся средствах и методологиях. Проанализировать спрос и уровень конкуренции в выбранной нише можно на основе данных, предоставляемых рейтинговыми агентствами. Практически в каждом сегменте, даже таком узкоспециализированном, как разработка интернет-магазинов, существуют достаточно подробные рейтинги, сравнивающие компании-флагманы по обороту, среднему чеку, количеству проектов и прочим параметрам, дающим достаточно явную картину.

Конкуренция

Наша ниша высококонкурентна только на первый взгляд. На самом деле, это такой же уровень конкуренции, как между BMW и АвтоВАЗ - сегментация в первую очередь определяется ценой на услуги и классом клиентов. Не секрет, что разброс цен на ту же разработку сайтов может быть от 5 тыс. до 5 млн рублей. Всё зависит от того, что требуется сделать, какой уровень качества обеспечить, какие инструменты использовать, насколько громкое имя у IT-компании, насколько известные клиенты в её портфолио присутствуют.

В итоге, если вы работаете в ценовом диапазоне 5 - 25 тыс. рублей, компании с проектами от 1 млн рублей явно не будут являться вашими конкурентами, и наоборот.

Чтобы обойти конкурентов, нужно сначала определить, в каком ценовом сегменте вы будете оказывать услуги. Затем стоит проанализировать прямых конкурентов из этого же ценового сегмента, оказывающих те же самые услуги: посмотреть, какие инструменты разработки они предлагают, какой дополнительный сервис закладывают в стоимость разработки, с какими клиентами и проектами работают.

При этом достаточно важно объективно оценивать и свои собственные силы - сумеете ли вы обеспечить качество не хуже? Сможете ли предложить аналогичные услуги по той же цене? Далее важно выделить ваше уникальное преимущество по сравнению с конкурентами: чем вы лучше? Почему клиенты должны будут работать именно с вами?

Если такое преимущество у вас сформулировано на интуитивном уровне, без внешних подтверждений, лучше его заранее проверить: провести опрос друзей, знакомых, случайных собеседников. Узнайте, будет ли им действительно важно такое преимущество, или ваша гипотеза несостоятельна. Выборка должна быть достаточно большой, чтобы дать максимально точное представление.

Как определиться с набором услуг, которые будет оказывать компания?

Это зависит в первую очередь от вашего уровня знаний о сфере и технологиях, а также от уровня первоначальных вложений. Например, средняя зарплата опытного программиста на Symfony - 80-100 тыс. рублей, т.е. 3 месяца его работы компании обойдутся уже в 240-300 тыс. рублей. При этом проекты такого уровня, как правило, сложные, дорогостоящие и требуют в штате не только программиста, а полноценной команды: дизайнера, тестировщика, менеджера проекта, аналитика и т.д. Крайне желательно, чтобы хотя бы одна из ключевых компетенций имелась у владельца компании, иначе контролировать процессы будет затруднительно.

Наиболее распространенная ситуация на рынке, когда опытный разработчик открывает собственную компанию, и это правильно. У него уже есть понимание, какие подводные камни его ждут, с каким сложностями компания может столкнуться, как правильно выстроить процессы.

Важно помнить: дополнительные услуги - это хорошо, но только тогда, когда они не отвлекают на себя большую часть ресурсов компании.

Иногда занять узкую нишу оказывается более выгодно, чем предлагать клиентам максимально широкий спектр услуг.

Кто основная целевая аудитория?

Если говорить в целом про рынок IT-услуг, то целевая аудитория - это практически любой бизнес, без ограничений. А вот чтобы определить целевую аудиторию вашей компании, нужно составить максимально точный портрет клиента:

• сколько денег клиент готов потратить на ваши услуги;
• какая основная услуга ему нужна;
• какие дополнительные услуги ему могут потребоваться;
• если у вас есть региональная привязка, из целевой аудитории с большой вероятностью отсеется большинство компаний из другого региона;
• в какой сфере работает ваш клиент (часто клиенты выбирают разработчика, у которого есть в портфолио проекты, сделанные для той же отрасли);
• кто принимает решение в компании клиента (если вы работаете в основном с малым бизнесом, это, как правило, собственники; если работаете с предприятиями - это руководители среднего звена, и у них совсем другой уровень мотивации на то, чтобы начать разработку и быстро закончить проект);
• есть ли требования по используемым в разработке инструментам (некоторые клиенты в качестве основного требования указывают, на чем должна быть выполнена разработка, например, какой язык программирования должен быть использован, какой графический редактор, какая CMS).

Новичкам стоит помнить, что выйти на крупных заказчиков без предварительной подготовки - очень сложная задача. Нашей целевой аудиторией сразу стал средний бизнес, которому нужно какое-то нестандартное решение по автоматизации процессов.

Ключевое отличие компаний, работающих в более высоком ценовом сегменте, в том, что клиенты остаются с ними на долгий срок.

Всё дело в том, что в этом сегменте продукты сложны, они требуют сопровождения. Более того, они опираются на бизнес-процессы, а это гибкая вещь, и с течением времени она меняется. Поэтому продукт обычно эволюционирует вместе с компанией.

Объем инвестиций

Чтобы оптимизировать расходы на офис, можно снять его в не самом проходном месте, т.к. его месторасположение не очень важно - клиенты приезжают сами крайне редко. А можно поступить радикально и отказаться от офиса вовсе, переведя сотрудников на удалённую работу.

Но такой вариант подойдет далеко не всем. Мы решились на этот шаг только на 100% убедившись, что все наши клиенты предпочитают встречи у них в офисе или в кафе, а также поняв, что все наши сотрудники работают в штате компании бессменно уже больше 2х лет и вполне способны ответственно выполнять свою работу без привязки к офисному стулу.

Экономить на зарплатах, если вы хотите обеспечивать высокое качество проектов, не стоит однозначно. Но снизить издержки можно, если сотрудников на дополнительные услуги привлекать попроектно, оплачивая им только те работы, которые по факту были сделаны, а для оценки труда штатных сотрудников использовать KPI. Все наши работники так или иначе привязаны к прибыли компании.

Отсутствие офиса и использование части сотрудников попроектно позволили нам и расходы на оборудование свести к минимуму - большая часть сотрудников использует собственные компьютеры, а мы несём расходы только на их амортизацию.

Пошаговая инструкция

Определившись с нишей, изучив конкурентов, набрав первых клиентов и арендовав помещение, уже можно приступать к следующему этапу открытия - закупке оборудования. Обязательное оборудование, без которого мы не представляем себе работу:

• Собственный сервер компании (в том числе для демонстрации работ клиентам и работы системы управления проектами);
• Виртуальная АТС;
• Ноутбуки или стационарные компьютеры сотрудников, имеющие достаточную мощность для выполняемого вида работ;
• Оргтехника.

Найти поставщиков было достаточно легко, поскольку многие из них отсеялись ещё на стадии первого запроса - долго не отвечали, долго выставляли счет, не могли грамотно ответить на наши вопросы. В итоге те поставщики оборудования и услуг, с которыми мы постоянно работаем, не меняются годами.

Например, собственный сервер компании мы обслуживаем в дата-центре провайдера, которого не меняли уже 4 года. Цены у него не самые низкие, зато скорость реагирования на наши запросы - не больше 10 минут.

Таким образом, основными критериями выбора поставщиков для нас являются:

• Скорость реагирования на наш запрос (особенно, если это постоянные услуги);
• Качество оборудования;
• Стоимость оборудования.

Конечно, никакое оборудование не будет работать без специалистов. Для IT-компании они - фундамент успеха. Количество сотрудников фирмы зависит от того, какие услуги являются ключевыми и какое количество проектов выполняется одновременно. Например, мы - технологическая компания, и это значит, что программисты должны иметь высокий уровень подготовки, при этом в штате их должно быть не меньше двух, а лучше 3-4, чтобы обеспечивать взаимозаменяемость и скорость выполнения проектов. А вот дизайнера достаточно только одного.

На данный момент наш штат состоит из:

• Менеджера по продажам;
• Менеджера проектов;
• Технического писателя;
• Дизайнера;
• Трёх программистов;
• Тестировщика;
• Копирайтера и контент-менеджера.

В зависимости от направленности проектов соотношение дизайнеров и программистов в компании может меняться, а часть сотрудников может совмещать в себе несколько должностей.

Часто встречается ситуация, когда менеджер проектов выполняет также функции технического писателя и тестировщика. А HTML-верстка может выполняться, в зависимости от компании и её бизнес-процессов, дизайнером, программистом или отдельным сотрудником.

С высококвалифицированными сотрудниками на рынке труда большая проблема.

Таких сотрудников найти «с улицы» очень сложно, и процесс их вливания в коллектив достаточно болезненный. Нужно всегда держать в голове, что независимо от уровня квалификации новенького, полноценно в рабочий процесс он вольётся только через 1-2 месяца после начала работы. При найме таких сотрудников они проходят несколько стадий отбора. В начале мы смотрим резюме и изучаем портфолио, затем даём тестовое задание. По результатам тестового задания соискатель проходит собеседование ведущим программистом, а после него - собеседование с директором.

Итоговое решение о приёме на работу принимается по совокупности результатов каждого из этих шагов, при этом преимущество отдается мнению ведущего разработчика, поскольку именно с ним новый сотрудник будет взаимодействовать в первую очередь.

Низкоквалифицированных сотрудников найти намного проще. С ними мы обычно работаем на одном-двух тестовых проектах и только после этого принимаем в штат. Процесс отбора в этом случае отличается от первого варианта. На первом этапе мы также смотрим резюме и портфолио, если оно есть, после этого менеджер проекта проводит собеседование и принимает решение о сотрудничестве. Если сотрудничество прошло успешно, сотрудник остаётся в штате либо заносится в базу удалённых сотрудников и привлекается в дальнейшем на проекты по мере необходимости.

Время работы IT-компании определяется в зависимости от того, какое время работы у основных клиентов.

Основная масса наших заказчиков находится в Москве, поэтому рабочий день у нас с 10.00 до 19.00 по московскому времени, независимо от того, где находятся наши сотрудники. Часть сотрудников может варьировать свой график работы, соблюдая правило - не меньше 8 часов в день, а часть сотрудников такой привилегии лишена. Если клиенты работают с 10 до 19, менеджеры по продажам и менеджеры проектов должны быть обязательно на связи в это же время.

Время выполнения одного заказа варьируется от нескольких дней до нескольких месяцев в зависимости от сложности, срочности и объёмности задачи. При этом нужно понимать, что ни один человек не сможет работать 24 часа в сутки, как бы этого ни хотелось директору компании или клиентам. Для того, чтобы избежать срыва сроков, пересечения задач и постоянного переключения сотрудников с одной задачи на другую, мы используем систему планирования. Благодаря этому каждый сотрудник точно знает, что он будет делать завтра, имеет достаточно чёткий план работ на ближайшую неделю и примерный план работ на месяц.

Все поступающие от клиентов задачи формулируются в системе, назначаются специалисту и планируются по дате и времени выполнения. Исключение составляют только очень срочные задачи:

если у клиента в запущенном проекте что-то сломалось, это очень веская причина для того, чтобы отложить все остальные задачи, и бросить ресурсы на исправление проблемы.

Наша практика показала, что местоположение офиса для клиентов не имеет значения, им гораздо удобнее встречаться на своей территории. Наличие офиса в центре может подтвердить высокий статус компании, но нести из-за этого огромные затраты однозначно не стоит. Поэтому при выборе офиса можно учитывать только то, насколько удобно будет до него добираться сотрудникам, и вполне допускать размещение на окраине, но в транспортной доступности.

Если сотрудники работают в офисе, желательно также учитывать, насколько удобно им будет ходить на обед - есть ли поблизости столовые, кафе и ресторанчики, или проще организовать доставку обедов в офис. Очень желательно иметь в офисе кулер, чай, кофе и сладости. Наличие микроволновки и мультиварки тоже не является прямой необходимостью, но добавляет удобства.

Мы отказались от офиса, и наши сотрудники счастливы, поскольку для них нет необходимости тратить время на дорогу, и они свободны в выборе места для работы. ​​​​​​​

По планировке и высоте потолков требований для IT-компаний не существует, но помещение должно быть достаточно светлым и просторным, чтобы сотрудники не сидели друг у друга на головах. Размещение специалистов желательно планировать так, чтобы у них было ощущение изолированности друг от друга.

Максимальная площадь зависит от количества работников, одновременно находящихся в офисе, и здравого смысла. Офис должен быть достаточно просторным и удобным, чтобы всем сотрудникам в нём было комфортно. При этом люди, работающие над одним проектом, должны быть в прямой доступности друг для друга.

Что касается договоров и документов на помещение, как правило, IT-компания выбирает офис в офисном центре, а там этими вопросами занимается собственник помещения или УК. Поэтому IT-компании достаточно только договора об аренде. Тем не менее, этому договору нужно уделить пристальное внимание при заключении, чтобы избежать подводных камней в виде внезапного повышения арендной платы или неожиданной просьбы срочно освободить помещение.

Документы

Сотрудники IT-компании производят интеллектуальный продукт, поэтому необходимо решить вопрос авторского права на него.

Что касается работы с заказчиком, существует два варианта. В первом авторские права мы оставляем за собой. А во втором, если разрабатывается индивидуальный дизайн или индивидуальные элементы визуализации, мы передаём заказчику неисключительные права на них. То есть он может их использовать, но не может перепродавать. При этом авторство остаётся за нами. Это нужно, чтобы мы могли добавить работу в своё портфолио и поставить авторство на сайте у клиента.

Чек-лист открытия

Выгодно ли открывать

Для того, чтобы определить стоимость выполнения заказа, нужно в первую очередь точно понимать, какова себестоимость часа работы компании. Она складывается из постоянных и переменных затрат, разделенных на среднее количество рабочих часов в месяц.

Знать себестоимость важно в первую очередь потому, что на начальном этапе работы, не имея хорошего портфолио, будет очень сложно получать дорогостоящие проекты и придется довольствоваться малым, а иногда ещё и давать скидки дополнительно. Зная себестоимость, можно будет опираться на нее, точно понимая, насколько можно двигаться по цене, неся допустимые расходы.

Цена выполнения заказа определяется исходя из затрат, которые компания понесет на его реализацию, закладываемых рисков и желаемой прибыли. При длительном существовании компании и работе над типовыми заказами некоторые виды работ в дальнейшем могут быть оформлены в прайс-лист, так как будет заранее известна средняя стоимость этих работ.

В общем виде, расчёт выполняется, опираясь на оценку прогнозируемого времени на проект. Для наиболее точной оценки важно на этапе проектирования разбивать проект на небольшие задачи, чтобы каждая из них занимала не больше 8-12 часов. Это позволит свести вероятность ошибки к минимуму. ​​​​​​​

В общем виде расчет у нас выглядит примерно так: количество оцениваемых часов * себестоимость часа работы компании * 1,3 (корректирующий коэффициент рисков; может варьироваться) *N, где N - это коэффициент прибыли. Его владелец компании определяет самостоятельно, руководствуясь здравым смыслом и собственной жадностью.

Очень важный аспект работы компании - это подготовка технического задания на проекты. Определять точную стоимость проекта, не имея детального технического задания - это грубейшая ошибка, которую могут совершить сотрудники компании.

В нашей компании работа по проекту строится так:

• Получение постановки задачи
• Подготовка предложения с предварительной оценкой
• Заключение договора на ТЗ
• Проектирование, разработка детального ТЗ и прототипов проекта
• Согласование ТЗ и прототипов
• Подписание закрывающих документов на разработку ТЗ
• Составление подробной сметы на проект
• Подписание договора на разработку проекта
• Выполнение работ по проекту
• Подписание закрывающих документов по проекту.

В зависимости от объема проекта работы могут делиться на дополнительные этапы, выполняемые по отдельным договорам.

Мы стараемся при разработке проектов соблюдать правило: «Большого слона нужно есть маленькими кусочками». Чем больше кусочков, тем меньше вероятность ошибки.

Если не привлекать никаких дополнительных инвестиций и свести вложения к минимуму, в точку «ноль» можно выйти с первыми же 1-2 договорами.

Главное - не работать без предоплаты, как бы вас ни уговаривали. ​​​​​​​

Отсутствие предоплаты автоматически снижает градус ответственности заказчика за проект, и в итоге может возникнуть ситуация, когда вы все работы сделали, а клиент пропал. Мы берём предоплату 50%, и эта сумма включает в себя большую часть расходов по проекту.

По числу заказов и среднему чеку сориентировать очень сложно, поскольку проекты могут быть самого разного уровня. Теоретически, 3 проекта с чеком в 150 тыс. рублей будут эквивалентны 30 проектам с чеком в 15 тыс. рублей. Но по факту одновременно могут быть в работе 2 проекта по 300 тыс. руб. с фронтом работ на 2 месяца и равномерным распределением сумм по проекту на этот период, 3 проекта по 100 тыс. и 5 проектов по 25 тыс. Все они могут находиться на разных этапах, выполняться разными специалистами и формировать дебиторскую задолженность, накапливаемую с течением времени.

Срок окупаемости зависит от затрат на начальном этапе, а также от размера операционных расходов компании, в том числе, уровня зарплат специалистов.

Важно реально оценивать возможности по количеству и уровню проектов, договора на которые удастся заключить на начальном этапе.

Если вы взяли сотрудника с окладом в 100 тыс. рублей, а заключаете 2 договора в месяц на 25 тыс. рублей, однозначно, долго вы не просуществуете.

Еще один важный момент: чем сложнее проекты вы хотите получить, тем выше стоимость привлечения клиента и тем дольше период от момента первого контакта до заключения договора.

В таком случае с тем же сотрудником на окладе в 100 тыс. рублей может возникнуть такая ситуация: у вас есть потенциальный клиент с проектом на 1 млн рублей, вы радостно берете сотрудника, платите ему зарплату 2-3 месяца, пока ведете переговоры с клиентом, и только после этого получаете первый транш от клиента. Хорошо, если он покроет понесенные расходы, а если сделка сорвется? Такая вероятность тоже существует ровно до тех пор, пока деньги не поступят на ваш расчётный счет.

Снижение рисков происходит за счет более тщательной подготовительной работы с клиентом до заключения договора. Мы не ставим задачу заключить договор любой ценой. Наша основная задача - выстроить с каждым клиентом долгосрочные отношения, а это возможно только тогда, когда он доверяет нам как профессионалам, а мы доверяем ему, как заказчику.

Рисков есть несколько, со всеми из них мы столкнулись:

• Неплатежеспособность клиента - клиент затевает масштабный проект, но в середине проекта у него заканчиваются средства, или проект теряет актуальность. Чтобы свести этот риск к минимуму, мы разбиваем большие проекты на множество этапов с привязкой оплаты к ним. Это позволяет вовремя понять, что финансирование останавливается, и потерять минимум времени и денег.
• Отсутствие ТЗ - иногда у менеджеров по продажам возникает большой соблазн: «Ребята, у нас есть клиент на 500 тыщ, давайте скорее работать, подписываем договор, черт с ним, с ТЗ». А потом оказывается, что у клиента хотелок на миллион, а оплачивать их он отказывается, аргументируя это так: «А ваш менеджер мне обещал, что все будет, как я хочу».
Оцените статью