Как открыть отдел зоотоваров. Что лучше продавать в интернет магазине? Его главные преимущества

Открыть свой бизнес в сфере производства можно по франшизе. Производственные франшизы едва ли составляют 10 % от общего числа. Это связано и с величиной инвестиций на первоначальном этапе, и с трудозатратностью такого бизнеса по сравнению с классическом общепитом или категорией «купи-продай». Но и доходы тут могут быть такими, какие и не снились франчайзи, подавшимся в другие сферы.

Если у вас есть сумма от 1 миллиона рублей (минимум) и вы твердо намерены запустить именно производственный бизнес, то франшиза малого производства может прийтись кстати.

Купить франшизу производства – что это значит

В данном случае франчайзи покупает не просто модель ведения бизнеса, но и:

• Технологию производства,
• Ноу-хау,
• Право заниматься производством и продажей товаров,
• Документы на производимую продукцию,
• Специальное оборудование (либо контакты поставщиков, которые продадут все необходимое со скидкой),
• Проект цеха,
• Сырье для производства, эксклюзивные ингредиенты или их рецептуру (не всегда),
• Схему сбыта и реализации продукции.

В договоре производственной франшизы должны быть прописаны временные затраты на освоение производства, обучение специалистов, запуск производственной линии и помощь на каждом из этих этапов.

Особенности франшизы производства для малого бизнеса

Причина, по которой доля производственных франшиз невелика – нежелание крупных компаний делиться своими наработками и технологическими ноу-хау. С другой стороны, не каждый бизнесмен захочет ввязываться в такую сферу, поскольку ему придется искать квалифицированных работников, вкладываться в запуск производства, вести непростой бизнес, что без опыта бывает непросто.

1. Производство плитки – франшиза АртПрайм

Данная компания представлена на рынке с 2008 года. Сфера деятельности – производство тротуарной плитки из резиновой крошки методом холодного прессования. По такой же технологии можно изготавливать бордюры и брусчатку.

Особенности, текущая ситуация, перспективы

Михаил Мукин ,

координатор проектов BUYBRAND Inform

Известный американский журнал Entrepreneur, который ежегодно публикует самый популярный в мире рейтинг франшиз «Franchise 500», определяет три типа бизнеса по франчайзингу. И в каждом из них есть своя производственная составляющая.

Дистрибуция. Партнеру предоставляются права продажи товаров и оказания услуг от имени компании. Такие отношения, например, связывают автомобильные гиганты и дилерские центры.

Передача права использования товарного знака, технологии производства продукта и его реализации. Наиболее наглядным примером этого типа производственных отношений является компания Coca-Cola. Сама компания производит и продает своим франчайзи концентраты - основу для производства своих популярных напитков, является владельцем брендов и отвечает за популяризацию торговой марки в целом и каждого из продуктов в отдельности. Франчайзи компании занимаются производством из концентратов и розливом напитков, упаковкой, транспортировкой в точки продаж и взаимодействием с конечными продавцами продукции. По такой схеме компания работает в тридцати трех странах мира. Россия в их число не входит.

Предоставление права на использование своей бизнес-модели (плюс, конечно, товарного знака, технологии и т.д.). Это наиболее многочисленный в мире и в нашей стране тип взаимоотношений франчайзера и его партнеров. К нему относится McDonald`s, INVITRO, «Шоколадница», Pizza Hut, да и почти все, что мы привыкли понимать под классическим франчайзингом.

В данной статье, говоря о производственном франчайзинге, мы в основном будем подразумевать второй тип отношений. В мире среди производственных компаний-франчайзеров, гигантов, вроде Coca-Cola и PepsiСо, очень немного. В России производством по франчайзингу занимается малый бизнес с соответствующим размером промышленных производств. Производят строительные материалы: краски, пропитки, строительные смеси, гидроизоляцию, блоки, тротуарную плитку, фасадные плиты и плиты утепления; изготавливают компоненты для заборов с последующим монтажом; проводят автоматизированные штукатурные работы, утепление и гидроизолирование зданий; разрабатывают и производят установки для изготовления бетона. Представлен франчайзинг и в производстве химических продуктов: моющих, чистящих средств, автохимии и косметики. Есть франшизы по нанесению печати на различные покрытия и хромирования разнообразных предметов, переработке старых автопокрышек и изготовлению шлангов высокого давления. Пока не запущена, но обещана франшиза по производству «французских» сыров.

Относительно небольшое число производственных предприятий на рынке франчайзинга характерно не только для России, но и для большинства стран в мире. Строгая статистика отсутствует, но приблизительно среди компаний, развивающихся по франчайзингу, к категории производственных относят от одного до пяти процентов от общего числа. Логично предположить, что столь небольшое количество вызвано бОльшей, по сравнению с торговлей и услугами, сложностью организации производственных процессов и, возможно, меньшей готовностью малого бизнеса вкладывать деньги в средства производства.

Все стараются купить франшизу, связанную или с питанием, или с одеждой. Возможно, из-за стереотипа, что бизнес в тех сегментах, где клиентов больше, приносит больший доход.

Сложность продвижения в том, что немного предпринимателей верят в прибыльность открытия собственного производства. Непросто бороться с этим стереотипом. В нашей стране вообще очень мало производственных предприятий, а доля работающих по франшизе - ещё меньше. Предприниматели в основном хотят зарабатывать перепродажей и не тратить усилия на организацию производства.

Рынок франчайзинга в России, особенно производственного, находится в стадии формирования. С одной стороны, слабая законодательная база, нехватка профильной недвижимости и закрытость самих франчайзеров, не готовых, в отличие от нас, полностью выкладывать свой опыт и наработки. С другой стороны, принципиальное отличие в подходе к ведению бизнеса. Западный франчайзер масштабирует бизнес как благо, которое он несет людям, а деньги – это дополнение, приятный бонус. А у нас партнеры в 90% случаев для франчайзера – это способ заработать. Но самое, пожалуй, главное – это недостаток у начинающих франчайзеров знаний о том, как грамотно сформировать свою франшизу и вывести ее на рынок.

Производственный франчайзинг формируется и развивается на протяжении более длительного времени, чем в других сферах бизнеса. Россия относительно недавно живет в условиях рыночной экономики, и производственная отрасль здесь только возрождается. Для развития производственному франчайзингу необходимы высококвалифицированные кадры, мощные производственные базы, а также руководители, способные реализовать свою идеи. Пока всех этих составляющих в нашей в стране недостаточно.

По производству жидкой теплоизоляции наше предложение уникально. Мы поставляем оборудование, которое производится по нашим чертежам, только для «своих». Именно поэтому мы можем предложить столь низкий порог вхождения в бизнес для начинающих производственников.

Российских производителей аэрозолей и красок немного, потому что открытие завода требует больших вложений. На рынке аэрозольной химии, лакокрасочных покрытий у нас практически нет конкурентов. Наша компания отличается от них наличием собственной научно-технической базы и большим пакетом дополнительных услуг.

Антон Тукалов, директор ЗАО «ПромСтройБетон»:

Мы разработали оборудование, которое не имеет аналогов на сегодняшний день. Благодаря собственному большому производственному опыту нам удалось увидеть и учесть слабые места бетоносмесительных установок. Мы создали независимый от внешнего рынка качественный, надежный, транспортируемый продукт, по конкурентоспособной цене, с коротким циклом окупаемости. Из инновационных решений: мы разработали собственную систему взвешивания и дозирования материалов, увеличили ее точность. Мы также создали уникальную систему подачи сырья в бетоносмеситель и современную автоматизированную систему управления. Основным направлением нашего развития являются инновационные технологии. Мы поставили цель к 2019 году создать систему, которая сведет к минимуму человеческий фактор, то есть управление рабочим процессом станет дистанционным и будет под силу одному оператору.

Пожалуй, франчайзеры уже готовы делиться своими сокровенными производственными секретами. Но много ли желающих взвалить на себя тяготы производственного бизнеса? Понимают ли потенциальные франчайзи, что производственный бизнес - это нечто особенное?

Резида Салахиева, ГК ХимRussia:

Покупкой франшизы интересуются в основном те, у кого уже есть опыт ведения бизнеса, покупают они же. Начинающих предпринимателей около 10%. Всего меньше половины из наших франчайзи были знакомы с производственной сферой, но благодаря обучению, которое провели наши специалисты, быстро вникли и включились в работу. Приобретая производство по франшизе, бизнесмены, бывает, думают, что с первого месяца все пойдет, как по маслу, и клиенты будут выстраиваться в очередь с договорами в руках. Сейчас мы стараемся донести до потенциальных франчайзи, что руководство производственной компанией – это огромный труд как с нашей стороны, так и со стороны франчайзи.

Олег Скобельцын, директор НПК «СОЖ Синтез»:

Интересуются франчайзингом производства в подавляющем большинстве мужчины, здесь ситуация - 90/10. А среди покупателей, можно сказать, патриархат: 98% – мужчины. Возрастная категория от 25 до 34 лет – таких 36% – это наше ядро. И что интересно, вторая по размеру группа - мужчины в возрасте от 45 лет и старше составляет 35%. А вот средний возраст 35-45 лет – всего 14,8%. Это говорит о том, что молодые и предприимчивые люди хотят создать свой бизнес быстро и с меньшим риском, а это как раз франчайзинг. Старшая аудитория подходит к выбору более осознанно, так как за плечами есть жизненный и зачастую предпринимательский опыт. А лучший вариант из возможных – опять-таки франчайзинг. Франшиза – это отработанная технология, но главное – это совместное партнерское развитие.

Иван Калиничев, директор по франчайзингу OОО «Эйч Транс»:

На старте проекта мы предоставляли собственный беспроцентный кредит на оборудование и первоначальный товарный запас. Для некоторых франчайзи это было отличным условием для старта. К сожалению, были и такие франчайзи, которые, взяв у нас кредит, еще дополнительно брали кредит на аренду помещения. Они не смогли оценить всех затрат на развитие бизнеса, на выплаты по кредитам, мало уделяли времени построению продаж, работе с клиентами и в результате становились банкротами. К счастью, таких компаний было немного. С некоторыми мы расторгли отношения, приняв обратно оборудование и комплектующие. А на некоторых были вынуждены подать в суд. Получив негативный опыт, мы не перестали кредитовать наших новых франчайзи, а изменили критерии отбора и проверок будущих партнеров. Да, это сказалось на количестве мастерских, но положительно отразилось на качестве уже работающих.

Общий интерес к франшизам в России высок и растет с каждым годом. Франшизой интересуются самые разные люди. Многие не имеют собственного опыта ведения бизнеса, обычно это наемные работники, менеджеры. Они часто не могут правильно оценить предстоящие материальные и трудовые затраты, порой располагают всего 10% от необходимой суммы на запуск, но очень хотят начать работать на себя. При этом большая часть из них совершенно не знакома со строительной сферой и сферой производства. Они внимательно изучают все предложения на рынке франшиз, но заканчивается это, как правило, ничем. Меньшая часть интересующихся покупкой франшизы – это состоявшиеся бизнесмены, понимающие рынок и ищущие выгодное предложение для инвестирования. Именно они, в большинстве своем, и становятся новыми франчайзи в нашем сегменте.

BUYBRAND Inform: Виталий, на момент принятия решения о приобретении франшизы у Вас и Ваших партнеров уже было два бизнеса в сфере производства продуктов питания. Именно их успешностью был обусловлен выбор производственной сферы для дальнейшего развития?

Виталий Казьмин: Большое значение имели другие факторы: благонадежность и прозрачность контрагента, его успешно действующие франчайзи, возможность познакомиться с технологией и предлагаемым оборудованием непосредственно на разных работающих производствах, невысокий порог входа, обнадеживающие предварительные экономические расчеты.

BUYBRAND Inform: Тогда почему франшиза, у Вас же есть собственный бесценный производственный опыт?

Виталий Казьмин: Именно потому, что он у меня есть… В условиях рынка, где все уже придумано, ниши найдены и заняты, непозволительно долго раскачиваться, на ощупь разыскивая верные решения. В условиях плотного, хорошо проработанного рынка покупка франшизы выходит на первый план. Когда свободных ниш все меньше – это лучшее решение.

Что помогло бы развитию производственного сектора?

Модель развития по франчайзингу для производственных компаний является очень перспективной формой. А в некоторых случаях единственной, позволяющей достаточно быстро внедрить свою технологию повсеместно и «захватить» рынок. Рассмотрим два сценария.

Первый встречается повсеместно: производитель смог придумать и изготовить продукт с некоторыми уникальными качествами, востребованными рынком. Смог выстроить технологическую цепочку, позволяющую производить его продукт в стартовом количестве стабильного качества. Отлично, рынок радостно потребляет продукт и просит еще. И если все действительно получилось удачно – еще и еще. Наш производственник встает перед классическим выбором: терять рынок или резко увеличивать объемы производства, то есть крупно вкладываться в оборудование и сырье, и, что гораздо сложнее, – в людей. В 80% случаев быстрый рост приводит к заметной потере качества и по сути перерождению продукта. Конечно, мы такого результата не хотим и пойдем по другому пути– развиваемся медленнее, но контролируемо, продукт сохраняем. И если наш продукт действительно хорош, а общая сложность его производства не столь велика, как обычно и бывает в малом бизнесе, получаем кучу подражателей, бесхитростно копирующих нашу замечательную идею. В итоге уже эти мотыльки-однодневки, ворующие у трудолюбивых производственников все, что можно и нельзя, не имея ни технологии, ни принципов, не заботясь о перспективе жизни продукта, насыщают рынок, превращая «любимое детище», выпестованное и выстраданное, в «жалкое подобие» – мусор и никчемную подделку.

Есть другой путь: производитель транслирует и совершенствует технологию, контролирует сырье и ингредиенты, сам не вкладывается в дополнительное оборудование, помещения и персонал. И что гораздо важнее, работает в партнерских отношениях со своими единомышленниками-франчайзи, объединенными общими целями, сводящимися к долгой и счастливой жизни продукта на рынке.

Спросим самих франчайзеров, что, по их мнению, помогло бы им в развитии производственного сектора.

Адель Минуллин, ООО «Перспективные технологии»:

Нужно повысить доверие к производственному франчайзингу в России. Помогут грамотные франчайзеры, которые доходчиво объяснят всю специфику производственного бизнеса будущему франчайзи. Также хороший результат будет от дополнительной господдержки новых производств, открываемых по франшизе. В некоторых регионах такая система уже начинает работать.

Резида Салахиева, ГК ХимRussia:

Развитию производственного франчайзинга может помочь поддержка государства, популяризация развития малых предприятий в масштабе всей страны. В Казахстане нам легче продвигать франшизу, чем в России. Там бизнесмены хотят выпускать отечественную продукцию, вкладывать в заводы, и у них это получается.

Антон Тукалов, ЗАО «ПроСтройБетон»:

Поддержка со стороны государства в открытии новых производств, в том числе в виде популяризации инвестиций в подобные проекты. Больше возможностей рекламы наших продуктов и производственного бизнеса в целом. Мы в свою очередь займемся подготовкой специалистов-производственников и предложением качественного продукта.

Подведем итоги

Производственный франчайзинг в нашей стране пока еще достаточно молод для того, чтобы быть многочисленным, но уже самобытен и амбициозен. Он не всегда заметно выделяется на фоне своих собратьев из торговли, услуг и общественного питания, но хорошо сознает привлекательность производственного бизнеса для потенциальных франчайзи и его общую перспективность, знает, как и куда двигаться дальше, откуда ждать помощи.

Франчайзинг в России активно эволюционирует, промышленное производство в стране тоже растет, хотя и очень медленными темпами. Все это вселяет надежду, что производств, развивающихся по франчайзингу, станет значительно больше уже в обозримом будущем.

Внимание! Ознакомьтесь с более обширным и обновленным каталогом франшиз в сфере производства (более 34 предложений!).

Особенности производства по франшизе

Франшиза производства той или иной продукции позволяет стать представителем развитой сети, заработок в которой можно будет назвать достаточно большим. Здесь можно открыть полноценное производство по проверенной бизнес-модели, и в результате франчайзи может довольно быстро пройти все этапы развития своей фирмы. Работая от имени популярного бренда, можно получить целевую аудиторию и, как следствие, заключить договоры с поставщиками. Все это будет сделано при минимальных вложениях в рекламу и низких трудозатратах.

Франшиза производства жидкой теплоизоляции KARE

– это марка сверхтонкой современной теплоизоляции. Под этим брендом также предлагаются лакокрасочные покрытия, краски, грунтовки, клеи и дорожная разметка. Франчайзи в данном случае получает множество преимуществ, открывая производственную линию по изготовлению вышеуказанной продукции.

Первоначальные инвестиции здесь составляют девятьсот пятьдесят тысяч рублей, а предполагаемый срок окупаемости – от трех до шести месяцев. Примерный месячный оборот: от семисот тысяч рублей. Начиная с четвертого месяца работы, необходимо платить роялти в размере пятнадцати тысяч рублей. Паушальный взнос тут равен шестистам тысячам рублей.

Франчайзи получает свой сайт с фирменным дизайном, а также его бесплатное продвижение в течение первых трех месяцев. Предоставляется подробный бизнес-план, необходимое сырье и оборудование для производства.

Для работы на производстве продукции KARE достаточно двух человек, а помещение цеха должно составлять не менее семидесяти квадратных метров.

«Специалист по закуске»: франшиза производства гренок и соусов

Основной бизнес строится на изготовлении и продаже гренок и соусов. В качестве дополнения можно заниматься перепродажей фирменных весовых сухариков. Для расчета прибыли можно привести в пример гренки весом в 145 грамм – их себестоимость составляет 12 рублей, а для магазинов стоимость составит 32 рубля. Себестоимость соуса равна четырем рублям, а цена для торговых точек – 12 рублям. 1 килограмм сухариков продается по закупочной цене в 170 рублей, а перепродавать их можно по 250 рублей.

Стартовые инвестиции при покупке франшизы составляют от ста до ста пятидесяти тысяч рублей – эти деньги тратятся на аренду, ремонт помещения, оборудование, первоначальное приобретение ингредиентов и сертификацию продукции. Окупаемость составляет от двух до трех месяцев, а оборот, по словам франчайзера, может быть равен от пятисот тысяч до полутора миллионов рублей в месяц. Роялти в данном случае полностью отсутствует, а паушальный взнос составляет сто пятьдесят тысяч рублей.

Франшиза по производству химической продукции «АтомХим»

В этом случае предлагается открытие мини-завода по изготовлению различной химической продукции. Ассортимент здесь достаточно большой:

• автомобильная косметика и сопутствующая химия;
• незамерзающая жидкость для автомобилей;
• тосолы и антифризы разного типа;
• профессиональная химия для промышленности;
• бытовая химия.

Вышеупомянутая продукция актуальна не только среди предприятий, но и среди частных лиц.

Для производства необходимо помещение площадью от пятидесяти квадратных метров, а окупаемость предполагается в течение трех – шести месяцев. Франчайзи может выбрать любой из четырех пакетов для партнерства:

1. «Авто» (стоит пятьсот тысяч рублей).
2. «Клининг» (стоимость составляет четыреста девяносто рублей).
3. «Базовый» (продается за восемьсот тысяч рублей).
4. «Завод» (стоит один миллион девяносто тысяч рублей).

По утверждениям франчайзера, по минимальному пакету «Авто» можно выйти на прибыль в шестьсот тысяч рублей в месяц. Многое зависит от стоимости аренды и затрат на выплату заработной платы сотрудникам.

Паушальный взнос составляет от четырехсот девяноста тысяч рублей, в зависимости от приобретенного стартового пакета. Роялти выплачивается ежемесячно в размере десяти тысяч рублей, начиная с третьего месяца работы. Предположительный срок окупаемости составляет от трех до шести месяцев. Как отмечается франчайзером, средний оборот компании в месяц может составлять более одного миллиона рублей.

Франчайзи получает здесь полный комплект оборудования, ингредиенты для изготовления двух тонн продукции, розничная стоимость которой более трехсот тысяч рублей. Предоставляется тара и все необходимые этикетки для упаковки. Даются технологические карты, схемы работы и инструкции. При покупке франшизы для запуска производства выезжает специалист из головного офиса.

Франшиза производства корма для собак и кошек «Пафнутий Котлетыч»

Стартовые инвестиции при покупке данной франшизы начинаются от семидесяти тысяч рублей. Примерный срок окупаемости: два – три месяца. Ориентировочный оборот в месяц составляет двести пятьдесят тысяч рублей.

Продукция представляет собой замороженные брикеты в виде котлет, производимых по особым рецептам без добавления какой-либо химии. Корм полностью соответствует понятию естественного питания для животных.

Франчайзи может выбрать любой из пакетов для работы:

1.«Минимальный» – стоимость его составляет двести тысяч рублей, и за эти деньги франчайзи получает:

• вся технологическая документация, необходимая для производства и выбора сопутствующего оборудования;
• рецептура для приготовления продукции;
• дизайн-макет для упаковок и рекламных материалов;
• дизайн-макет сайта;
• договор на производство в конкретном городе;
• автоматизированное программное обеспечение, позволяющее учитывать деятельность компании;
• фото- и видеоматериалы, которые помогут обучать персонал;
• рекомендации по продвижению бизнеса;

2. «Оптимальный» – за двести шестьдесят тысяч рублей:

• минимальная оснастка для того, чтобы организовать производство, а именно: формы для котлет в количестве сорока штук, а также посуда и различный технологический инструмент;
• упаковочные материалы (контейнеры, пакеты);
• полиграфия (этикетки, буклеты и визитки);
• договор на производство в своем городе.
• рецепты для изготовления продукции;
• пакет технологических документов, рекомендации по работе;
• дизайн-макет интернет-сайта;
• автоматизированное ПО для ведения учета
• фото и видео для обучения сотрудников.

3. «Максимальный» – триста пятьдесят тысяч рублей:

• стартовый пакет оборудования для начала производства, куда входят морозильные камеры и мясорубка;
• минимальная оснастка для работы, включая формы для производства котлет, посуду и технологический инструмент;
• упаковочные материалы (пакеты и контейнеры);
• полиграфические элементы (буклеты, визитки и этикетки);
• технологическая документация и советы по выбору поставщиков;
• рецепты приготовления продукции;
• дизайн-макет сайта компании;
• договор по использованию торговой марки в своем городе;
• фото- и видеодокументация для обучения работников;
• советы по продвижению бизнеса;

По словам франчайзера, при минимальных вложениях от семидесяти тысяч рублей можно производить до двадцати килограммов продукции ежедневно. При этом себестоимость одного изделия составляет пятнадцать рублей, а цена при реализации – сорок пять рублей. Чистая прибыль в месяц может составлять в среднем сто сорок тысяч рублей. При этом реализовывать продукцию можно через различные зоомагазины и ветеринарные клиники.

Вывод

Как мы видим, открыть производство по франшизе не так уж сложно и дорого, как может показаться. В результате можно будет реализовывать готовый продукт в разных объемах и форматах. Вы – производитель, поэтому основная прибыль будет идти именно вам. Отличительной чертой производства является и удобство ведения бизнеса, ведь здесь, в отличие от торговли, вам не нужно будет вести переговоры с поставщиками и искать товар по наиболее выгодной цене – вести бизнес так очень удобно. Возможно, со временем к вам будут приходить с предложениями и посреднические фирмы, чтобы заработать именно на вашей продукции.

Это каталог производственных франшиз для малого бизнеса. Ознакомьтесь с условиями франчайзинга в описании предложений. Там вы найдете стоимость франшиз, финансовые показатели и условия сотрудничества с франчайзером.

Выберите подходящий формат бизнеса. Многие компании предлагают несколько пакетов франчайзинговой поддержки. Предпринимателям без опыта управления производством подойдет бизнес под ключ.

Представленные франшизы производств доступны для всех городов России.

Какие производственные франшизы есть в каталоге

Здесь размещены франчайзинговые предложения 2019 годов. Это бизнес в области производства и сбыта востребованных товаров: стекла, автохимии, строительных материалов и т.д.

Среди предложений — варианты с различным форматом и степенью поддержки франчайзера. Франшизы мини-производств подойдут начинающим предпринимателям освоить сложное направление бизнеса.

Франчайзинг по сбыту продукции требует небольших вложений. Франчайзи становится эксклюзивным дистрибьютором производителя и представляет его интересы в регионе.

Преимущества промышленного франчайзинга:

• Инновационные востребованные технологии производства
• Готовая модель управления и развития бизнеса
• Обучение технологическим и бизнес-процессам
• Помощь от головной компании в организации бизнеса
• Поставки материалов по сниженным ценам

Как купить франшизу производства

Чтобы открыть производство по франшизе нужно заключить договор коммерческой концессии с головной компанией и оплатить паушальный взнос. После этого вы станете полноценным франчайзи и начнете сотрудничество с франчайзером. Каким оно будет — решает договор франчайзинга.

Обратитесь в «Альтера Инвест» и мы поможем вам подобрать франшизу и составим договор коммерческой концессии. Юристы специализируются на франшизах. При составлении документов они учтут все подводные камни и тонкости франчайзинга.

Звоните нам или оставьте заявку на сайте. Кураторы франшиз ответят на любые вопросы!