Премия за данный показатель зависит от выполнения производственного плана. Размер премии за выполнение плана рассчитывается по следующей шкале: Выполнение плана, % Размер премии, % Менее 80 0 80-90 10 90-100 15 100 20 Основанием для расчета премии за показатель выполнения плана является «Отчет о выполнении производственного плана», который ежемесячно составляет отдел оперативного планирования для расчета премии производству. 3. Показателем премирования для контролеров ОТК, старшего контрольного мастера цеха является отсутствие претензий от производственных подразделений на качество принятой работником ОТК оснастки и инструмента. Премия за данный показатель устанавливается в размере 40% от оклада.

Положение о премировании работников отдела технического контроля

Благодарим редакцию газеты «Новости в деталях» ОАО «Трубодеталь» за предоставление данного материала. Ранее такая система пять месяцев тестировалась на участках 1.1 и 1.2 термо-прессово-сварочного цеха № 1. Положение разработано в целях улучшения качества выпускаемой продукции и исключения возможности непреднамеренного попадания потребителю бракованных изделий.

Также новые правила должны способствовать повышению персональной ответственности и мотивации сотрудников завода и исключению материальной заинтересованности рабочих в сокрытии дефектов. Подобную систему специалисты «Трубодетали» увидели на предприятии «Пакер» в городе Октябрьский (Башкирия). Она основана на принципах трёх «не» – не принимай брак, не делай брак, не передавай брак другому.

Напомним, что входит в эту систему. Если работник на входном контроле выявляет дефект, он получает поощрение в виде 500 рублей.

Недостаточно средств на аккаунте

Разработка предложений о повышении требований к качеству изготовляемой и потребляемой предприятием продукции, о совершенствовании нормативно-технической документации, устанавливающей эти требования, направленных на стимулирование выпуска продукции высокого качества и борьбу с выпуском недоброкачественной продукции.V. Взаимоотношения отдела технического контроля с другимиподразделениями предприятия1. С главной бухгалтериейПолучает: сведения о результатах учета потерь от брака в цехах по брак-извещениям и об отнесении сумм на виновных.Представляет: акты о браке и заключения о виновных в образовании брака; заключения на принятие рекламации и расчет потерь в связи с ликвидацией обнаруженных недостатков.2.

Об утверждении Типового положения об отделе (управлении) технического контроля промышленного предприятия (объединения) ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 11 декабря 1979 года N 1094 Об утверждении Типового положения об отделе (управлении) технического контроля промышленного предприятия (объединения) (с изменениями на 1 декабря 1987 года) Документ с изменениями, внесенными:постановлением Совмина СССР от 1 декабря 1987 года N 1367 (введен в действие с 1 января 1988 года). Совет Министров СССР постановляет: 1. Утвердить прилагаемое Типовое положение об отделе (управлении) технического контроля промышленного предприятия (объединения).

Положение о мотивации отдела технического контроля

Контроль за своевременной подготовкой и проведением мероприятий, связанных с введением новых стандартов, технических условий и нормалей.8. Контроль за наличием товарного знака (марки предприятия) на готовых изделиях.9. Систематический контроль за состоянием контрольно-измерительных средств на предприятии, а также за своевременным представлением их для государственной поверки.10.

Контроль за качеством изготовления изделий и инспектирование состояния находящихся в эксплуатации на предприятии инструмента и производственной оснастки.11. Составление и представление директору предприятия на утверждение и своевременное выполнение графиков периодических (повторных) типовых испытаний серийных изделий в соответствии с требованиями ГОСТов, МРТУ, ТУ, а также проверок соблюдения требований важнейших технологических процессов.12.
ГОСТа, ТУ и производственных инструкций; заключения по рекламациям, необходимые решения по деталям, узлам, агрегатам и изделиям, имеющим те или иные отступления от чертежей и технических условий, а также расчеты, необходимые для определения качества продукции; технологические процессы на согласование контрольных операций.Представляет: сведения об обнаруженных недостатках технологии; извещение о нарушениях технологических процессов, влияющих на качество продукции; рекомендации и предложения по улучшению технологии и повышению качества продукции; сведения по качеству изделий, поставляемых предприятием; рекламационные акты, поступившие от заказчиков на заключение, а также протоколы и заключения о результатах испытаний агрегатов, изделий, систем, узлов и деталей.4.
Того же, кто допустил или просмотрел это несоответствие, наоборот, накажут лишением премии на 10 процентов. Если же человек сам допустил несоответствие, неважно, по своей вине или из-за неисправности оборудования, но сообщил об этом, оформив бланк регистрации, то его на первый раз не накажут. Каждый случай будет разбираться комиссией в составе мастера участка, контролёра ОТК и технолога.

Таким образом потребность скрывать брак отпадает. Нужно сказать, что система начнёт действовать на предприятии уже в доработанном режиме. При внедрении будет учтён пятимесячный опыт её работы в первом цехе. Подробнее о результатах тестирования рассказал исполняющий обязанности начальника отдела по техническому контролю Павел Вознюк: - Сейчас можно сказать, что система работает, но работает не так продуктивно, как хотелось бы.

I. Общие положенияОтдел технического контроля (ОТК) является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору.II. ЗадачиПредотвращение выпуска (поставки) предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам (эталонам), про-ектно-конструкторской и технологической документации, условиям поставки и договоров, или некомплектной продукции, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции.III. Структура1. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.2.

Внимание

ОТК или изготовленную лицами, работающими в условиях самоконтроля. На продукцию должны быть оформлены сертификат, паспорт, формуляр или другой документ, удостоверяющий соответствие этой продукции установленным требованиям. 4. Система технического контроля (объекты контроля, контрольные операции и их последовательность, техническое оснащение, режимы, методы, средства механизации и автоматизации контрольных операций) является неотъемлемой частью производственного процесса, разрабатывается (определяется) одновременно с разработкой технологии производства службой главного технолога (главного металлурга, главного химика и т.д.) предприятия (объединения) или соответствующими проектно-технологическими организациями при участии либо по согласованию с ОТК и в обязательном порядке фиксируется в утверждаемых технологических процессах.

Если мы хотим работать на успешном заводе, то каждый из нас должен заботиться о качестве изделий, которые мы производим. - В чём, по-вашему, главное препятствие для внедрения новой системы контроля качества продукции? - Для того чтобы она прижилась, в первую очередь нужно время. Люди должны привыкнуть к нововведениям. На том же «Пакере» подобная культура формировалась годами, поэтому наивно ожидать, что у нас на «Трубодетали» она на сто процентов заработает с первого дня. Тем не менее нам нужно двигаться вперёд, к повышению качества продукции, а значит, с чего-то начинать.

Думаю, если рабочие и их руководители проявят активность и станут сами следить за качеством выпускаемой продукции, то скоро мы получим первые результаты.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Сущность, виды и функции заработной платы. Система премирования как составная часть системы оплаты. Оценка системы премирования труда работников на примере конкретного предприятия. Основные направления совершенствования системы премирования в организации.

курсовая работа , добавлен 14.12.2017


Понятие премирования работников, его сущность и особенности, порядок определения размера с учетом выслуги лет, основные показатели и параметры, правовая база. Правила функционирования системы премирования на ПРУП "МЗКТ", пути ее совершенствования.

реферат , добавлен 02.05.2009


Цель, задачи, виды оценки в процессе трудовой деятельности работников. Методы оценки деятельности персонала: классификация, характеристика. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Совершенствование методов оценки результативности труда.

курсовая работа , добавлен 20.03.2012


Понятие и цели оценки деятельности персонала. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Методы оценки деятельности персонала, их характеристика. Пути совершенствования оценки результативности трудовой деятельности персонала на предприятии.

курсовая работа , добавлен 20.03.2012


Несоответствие системы оплаты труда в УП "НИИЭВМ" современной экономической ситуации и законодательству. Введение "Положения об оплате труда", способствующего повышению мотивации у работников. Расчет должностных окладов. Система доплат и премирования.

реферат , добавлен 25.08.2009


Заработная плата и её виды. Формы системы оплаты труда. Краткая организационно-экономическая характеристика отеля. Система мотивации в гостинице "Евротель". Материальное стимулирование работников. Главные особенности порядка премирования персонала.

курсовая работа , добавлен 21.01.2014


Премирование как часть системы мотивации на предприятия. Выбор видов материального стимулирования в организации в зависимости от возможностей фонда оплаты труда. Анализ затрат на осуществление премирования на заводе АТРЗ, совершенствование данной системы.

курсовая работа , добавлен 03.03.2016


Ознакомление с системой оплаты труда, с ее особенностями и законодательной обоснованностью в Украине. Система оплаты труда на предприятиях и системы премирования. Разработка критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения работников.

курсовая работа , добавлен 10.11.2011

Показатели качества труда и коэффициенты снижения контролером, испытателям и слесарям ЦИС ОТК устанавливаются положением по СБТ ОТК.

Работники, совершившие прогулы без уважительных причин, появившиеся на работе в нетрезвом состоянии, либо отсутствовавшие на работе более трех часов непрерывно или суммарно в течение рабочего дня без уважительной причины, совершившие хищение имущества предпр

иятия (сырья, материалов, инструмента, деталей и т.п.) или способствовавшие их хищению, допустившие приписку в нарядах или других документах, лишаются премии полностью.

Бригады или отдельные работники, виновные в дефектах, послуживших причиной рекламаций на изделия, возврате недоброкачественной продукции, выявленной у потребителя, могут лишаться премии полностью, о чем издается приказ по подразделению.

Полное или частичное лишение премии производится в течении расчетного месяца, в котором было совершено упущение в работе и оформляется приказом директора предприятия, начальника цеха (отдела).

При наличии фактов приписок и искажений отчетности, рекламаций на изделия и возврате недоброкачественной продукции, лишение премии производится в том расчетном периоде, в котором были обнаружены эти нарушения или поступили сообщения о них.

Рабочим, уволенным с предыдущего места работы за систематическое нарушение трудовой дисциплины, прогулы без уважительной причины или появление на работе в нетрезвом состоянии, премии в течение шести месяцев выплачиваются в половинном размере. AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA

Выплата премий в полном размере этим работникам в течение шести месяцев работы производится и при перемене в этот период места работы внутри предприятия.

Уменьшение премии производится бухгалтерией на основании записи начальника отдела кадров в приказе о приеме на работу.

Коллектив подразделения (цеха, отдела, участка, бригады) по истечении не менее 3-х месяцев работы вправе ходатайствовать в дальнейшем о выплате премии в полном размере, если работник не допускает нарушений трудовой дисциплины и добросовестно относится к выполнению своих обязанностей.

Ходатайство рассматривает администрация предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом.

Решение оформляется приказом генерального директора. Проект приказа готовит подразделение, в котором работает работник.

При коллективной (бригадной) форме организации и стимулирования труда работнику, уволенному с прежнего места работы по указанным выше причинам, уменьшение премии производится исходя из ее размера, начисленного работнику с учетом его реального вклада в общие результаты работы коллектива бригады (в т.ч. начисленной с учетом коэффициента трудового участия).

Невыплаченная часть премии распределению в данном периоде между стальными членами коллектива не подлежит и остается в том фонде, из которого она должна выплачиваться.

Рабочим, проработавшим неполный месяц в связи с призывом в вооруженные силы РБ, переводом на другую работу, поступлением в учебное заведение, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов, по собственному желанию и по другим уважительным причинам, выплата премии производится за фактически отработанное время.

Рабочим, проработавшим неполный месяц и уволенным за нарушение трудовой и производственной дисциплины, за данный месяц премия не начисляется.

В целях повышения материальной заинтересованности коллектива специалистов и служащих в выполнении задач по увеличению объемов производства продукции, снижению ее себестоимости, ускорению оборачиваемости оборотных средств, улучшению качества труда на предприятии введено Положение "О премировании руководителей, специалистов и служащих СП «Zeiss-БелОМО» за основные результаты хозяйственной деятельности".

Премирование коллективов производств, цехов, отделов, участков и др. подразделений предприятия за основные результаты работы осуществляется помесячно за счет себестоимости в пределах фонда премирования, начисленного этим подразделениям.

Подразделения ежемесячно составляют отчет об образовании фонда премирования за основные результаты хозяйственной деятельности.

Основным условием начисления премии для цехов и отделов является выполнение плана:

– для основных цехов, производств и участков, входящих в их состав, выполнение плана обязательной номенклатуры не ниже 100%.

– для отделов и вспомогательных цехов – выполнение плана по прибыли.

При невыполнении номенклатуры важнейших изделий одним или несколькими основными цехами из списка премируемых исключаются вне зависимости от своих показателей отделы, вспомогательные цеха и руководство обособленных и дочерних предприятий, по вине которых произошло невыполнение.

Факт невыполнения и конкретные виновники отражаются в приказах по итогам прошлого месяца.

Фонд для премирования начисляется ежемесячно в процентах от планового фонда заработной платы руководителей, специалистов и служащих соответствующего подразделения в зависимости от выполнения фондообразующих показателей.

При невыполнении условий премирования указанный фонд резервируется. При выполнении условий премирования в последующие периоды календарного года премия выплачивается в размере 50% от начисленного фонда.

Учет выполнения показателей премирования производится нарастающим итогом с начала года .

Показатели, размеры и условия премирования цехов и участков основного и вспомогательного производств отражены в приложении В.

Общий показатель премирования для всех подразделений предприятия отражены в таблице 2.9.

Таблица 2.9 – Общий показатель премирования для всех подразделений предприятия

Из начисленного фонда для премирования исключаются суммы невозмещенных штрафов, потерь от брака и простоев, доплат за отклонения от нормальных условий труда, допущенных по вине данного подразделения, а также сумма стоимости тары, находящейся в подразделении сверх норматива и в 3-х кратном размере сумма стоимости списанной сверх норматива или утерянной.

Решение № 2-6347/2017 2-993/2018 2-993/2018 (2-6347/2017;) ~ М-6332/2017 М-6332/2017 от 19 февраля 2018 г. по делу № 2-6347/2017

Именем Российской Федерации

Центральный районный суд города Новокузнецка Кемеровской области в составе

председательствующего: Путиловой Н.А.

при секретаре: Зеленцовой В.В.

рассмотрев в открытом судебном заседании в городе Новокузнецке

гражданское дело по иску Морозовой Т. С. к АО « ЕВРАЗ ЗСМК» о признании незаконным распоряжения о применении мер материального воздействия,

УСТАНОВИЛ:

Истец Морозова Т.С. обратилась в суд с иском к ответчику АО «ЕВРАЗ ЗСМК» о признании незаконным распоряжения о применении мер материального воздействия. Просит суд признать распоряжение № от ДД.ММ.ГГГГ незаконным; взыскать с АО «ЕВРАЗ ЗСМК» в свою пользу недополученный размер ежемесячной премии за сентябрь 2017 г. и компенсацию морального вреда в размере 2000 рублей.

Требования мотивированы тем, что с 2014 г. работает на АО «ЕВРАЗ ЗСМК» контролером ОТК. Распоряжением № от ДД.ММ.ГГГГ к ней были применены меры материального воздействия в виде лишения производственной премии на 50% за сентябрь 2017г.

Считает данное распоряжение незаконным по следующим основаниям:

ДД.ММ.ГГГГ она опоздала на раскомандировку на 3 минуты, когда зашла в помещение раскомандировки мастер докладывала о несчастном случае на производстве, который произошел на другом предприятии ЕвразХолдинга. Все обстоятельства несчастного случая услышала за исключением фамилии пострадавшего, о чем расписалась в листе ознакомления. Полагает, что незнание фамилии пострадавшего не влияет на процесс выполнения ею трудовых обязанностей, предусмотренных рабочей инструкцией.

Требования пункта 2.1. рабочей инструкции для контролера в производстве черных металлов, который предусматривает посещение контроллером сменно-встречных собраний и получение производственных заданий на смену она выполнила.

Согласно пункту 4.4 коллективного договора АО «ЕВРАЗ ЗСМК» на 2017-2018 гг. время проведения сменно- встречных собраний (раскомандировок) до и после смены не входит в рабочее время и оплачивается из расчета присвоенной тарифной ставки (оклада) с начислением районного коэффициента.

Пунктом 5.9 Правил внутреннего трудового распорядка АО «ЕВРАЗ ЗСМК» предусматривает, что только систематические опоздания или неявки на раскомандировки или инструктажи без уважительных причин расцениваются как нарушение трудовой дисциплины.

В данной ситуации факт систематического опоздания (неявки) отсутствует.

Поскольку депремирование работников является мерой взыскания, то при принятии решения о лишении производственной премии, работодатель должен был учесть тяжесть проступка, причинен ли указанным проступком материальный или иной ущерб предприятию, не наступили какие – либо тяжкие последствия.

Из распоряжения № от ДД.ММ.ГГГГ не следует о причинении ущерба, о возникновении тяжелых последствий, то имеются все основания утверждать, что лишение ее производственной премии на 50% за опоздание на раскомандировку на 3 минуты незаконно.

В судебном заседании истец Морозова Т.С. на удовлетворении заявленных требований настаивает в полном объеме.

Представитель ответчика Мазикина Н.В., действующая на основании доверенности, исковые требования не признала в полном объеме.

Выслушав стороны, исследовав письменные материалы дела, суд считает заявленные требования не обоснованными и не подлежащими удовлетворению.

В судебном заседании установлено.

С ДД.ММ.ГГГГ Морозова Т.С. работает на АО «ЕВРАЗ ЗСМК» контролером в производстве черных металлов на приемке готовой продукции на основании трудового договора от ДД.ММ.ГГГГ, что подтверждается приказом о приеме работника на работу № от 10.06.2014г.

В последующем с Морозовой Т.С. заключались срочные трудовые договоры на периоды отсутствия работников Мусохрановой Н.Е. и Баевой Ю.В.

ДД.ММ.ГГГГ на основании дополнительного соглашения к трудовому договору № от 01.04.2016г. Морозова Т.С. была переведена в отдел технического контроля на участок инспекции Российской железной дороги контроллером в производстве черных металлов на приемке готовой продукции АО «ЕВРАЗ О. З.-Сибирский металлургический комбинат».

Распоряжением № л/с от ДД.ММ.ГГГГ контролеру в производстве черных металлов на приемке готовой продукции участка ОТК РЖД Морозовой Т.С. применены меры материального воздействия за нарушение п.2.1 рабочей инструкции 12/322/2014, пункта 2.1 ИОТ-ОТК-31-2014 - при начислении производственной премии за сентябрь 2017 г. уменьшить размер премии на 50 %, оплату труда за участие в сменно-встречном собрании, в смену ДД.ММ.ГГГГ произвести за фактическое время присутствия.

С данным распоряжением истец была ознакомлена 29.09.2017г., что подтверждается листом ознакомления, однако была не согласна, так как техника безопасности прослушана ею 100%.

Распоряжение вынесено на основании докладной записки мастера контрольного участка ОТК РБЦ Столбенко О.П., из которой следует, что контролер ОТК Морозова Т.С. 25.09.2017г. пришла на сменно-встречное собрание с опозданием на 5 минут, в связи с чем в неполном объеме прослушала инструктаж по ОТ и ПБ, было предложено снизить производственную премию на 50%.

Также Столбенко О.П. в докладной от 30.09.2017г. указала, что из объяснительной записки Морозовой Т.С. следует, что причина опоздания – это возврат в мойку за перчатками. На замечание о возможности получения перчаток после сменно-встречного собрания, Морозова Т.С. на повышенных тонах высказывалась о предвзятом к ней отношении, в оправдание опозданий указала, что является матерью-одиночкой, имеющей право на время для отправки ребенка в детский сад, неудобный режим работы детского сада. Никаких подтверждающих документов о том, что является матерью-одиночкой и о режиме работы детского сада Морозова Т.С. не представила. Факт опоздания на сменно-встречное собрание подтвердила в объяснительной от 25.09.2017г. Контролер Морозова Т.С. за период своей трудовой деятельности зарекомендовала себя, как человек, безответственно относящийся к выполнению требований рабочих инструкций, других локальных нормативных документов АО «ЕВРАЗ ЗСМК». Так, Морозова Т.С. 06.02.2015г. находилась на территории цеха без пропуска, было выявлено мастером контрольным Упит И.Г., с Морозовой Т.С. была проведена разъяснительная беседа; 18.03.2015г. Морозова Т.С. находилась в цехе без каски, что было выявлено контрольным Упит И.Г., за что Морозова Т.С. была привлечена к материальной ответственности; 09.02.2016г. находилась в цехе без СИЗ органов слуха, что было выявлено мастером контрольным Шамониным А.В., за что Морозова Т.С. была привлечена к материальной ответственности; 12.04.2016г. рабочее место Морозовой Т.С. не соответствовало требованиям ИОТ, нарушение было выявлено мастером контрольным Матвеевой О.А, за что Морозова Т.С. была привлечена к материальной ответственности; 08.04.2017г. Морозова Т.С. находилась на территории цеха в ненадлежащей обуви (ботинки на каблуках), за что Морозова Т.С. была привлечена к материальной ответственности; 25.09.2017г. Морозова Т.С. опоздала на сменно-встречное собрание.

Из объяснительной записки Морозовой Т.С. следует, что она опоздала на раскомандировку на 3 мин, так как была в инспекции, а затем вернулась в мойку за перчатками.

Суд считает распоряжение № от ДД.ММ.ГГГГ о применении к Морозовой Т.С. мер материального воздействия законным и отмене не подлежащим, исходя из следующего.

РЕШИЛ:

В удовлетворении иска Морозовой Т. С. к АО «ЕВРАЗ ЗСМК» о признании незаконным распоряжения о применении мер материального воздействия, взыскании недополученной премии и компенсации морального вреда отказать.

Решение может быть обжаловано в апелляционном порядке в Кемеровский областной суд в течение месяца со дня принятия решения суда в окончательной форме.

Председательствующий: (подпись)

Верно. Судья: Н.А. Путилова

Суд:

Судьи дела:

Судебная практика по:

Судебная практика по применению норм ст. 135, 136, 137 ТК РФ

Страница
15

Таким образом, основными работами, по которым наблюдается внутризаводское несоответствие продукции за 2008-2010 гг. является отклонение от линейных размеров, отклонение по диаметру, наличие заусенцев и не соблюдение технологии термообработки. Основными причинами выпуска несоответствия этой продукции стали халатное отношение, невнимательность со стороны исполнителей, пониженный контроль мастеров и небрежное отношение к выполнению своих обязанностей. Данные о полученных претензиях, рекламациях и замечаниях на продукцию со стороны заказчика и других заинтересованных сторон представим в таблице 2.8. За 2010г. поступило 38 претензий со стороны заказчика на продукцию, большая часть претензий связана с качеством покупных изделий, не соблюдением правил эксплуатации хозяйствами.

Таблица 2.8 – Данные о полученных претензиях, рекламациях и замечаниях на продукцию со стороны заказчика и других заинтересованных сторон.

За 2009 год было освоено 4 новых вида изделия. Поступило 48 претензий со стороны заказчика на вновь освоенную продукцию, большинство претензий связано с качеством покупных изделий, не соблюдением правил эксплуатации хозяйствами. За 2008 год со стороны заказчика было получено пять претензий по изготовлению несоответствующей продукции. Подводя итог ко второй главе можно сделать вывод о том, что основными проблемами на РУП "Гомсельмаш" является не своевременное оформление и предоставление документации по СТП, низкое качество закупаемых материально-технических ресурсов, неквалифицированный персонал, проведение аудита осуществляется в неполной мере, достигнутый уровень балансовой прибыли не достаточный для полноценного развития производства и обновления основных производственных фондов завода.

Глава 3. Совершенствования управления качеством продукции на РУП "Гомсельмаш"

Внедрение системы премирования за качество продукции

К решению задачи повышения качества продукции на РУП "Гомсельмаш" необходимо подходить через создание у работников мотивов, внутренних стремлений, желания повысить качество продукции. Последняя достигается разработкой и внедрением системы премирования за повышение качества продукции. Вышеназванная система станет стержнем комплекса мероприятий по повышению качества продукции.

При создании системы премирования необходимо большое внимание уделить блоку материальных стимулов. Для этого необходимо пересмотреть систему оплаты труда и премирования, а именно:

Премирование должно быть привязано к какому либо совокупному показателю качества;

Премирование должно быть дифференцировано, т.е. ориентироваться нужно не только на общий результат, но и на индивидуальный;

Нельзя премировать в обязательном порядке, ведь в противном случае стимулирующая роль премирования снижается.

Часто получается, что материальное стимулирование идет по нескольким каналам, за одни и те же достижения. Этого следует избегать и предусмотреть в данном случае сочетание материальных и моральных стимулов.

Основная причина брака это недобросовестное отношение рабочих и исполнителей к своим обязанностям, несоблюдение технологий, несоответствие применяемого материала, некачественное выполнение работы, неритмичность производства. Существенно ввести на производстве систему материальных стимулов и штрафов. Введение штрафов эффективно с двух точек зрения:

Это дополнительный мотивационный стимул к качественной работе. Боясь суммарного взыскания, работники будут более старательно следить за качеством своей работы. Применяя данную мотивационную политику важно чётко определить сумму карательных штрафов. Штраф не должен быть чрезмерно малым, потому что он не будет значим для работника. Не должен быть чрезмерно большим (например, вся заработная плата), иначе подобные санкции приведут к уходу работников. Штраф за брак должен быть соизмерим с количеством ущерба.

Это правильно с экономической и правовой точки зрения. Работник должен компенсировать ущерб, который был причинён предприятию его непрофессионализмом. При подобной политике вред от брака стремится к нулю.

Если брак в производстве допущен по вине работника, то с работника необходимо удержать стоимость бракованной продукции.

Так же работника можно премировать, по итогам месяца, если в течении календарного месяца в его работе не было допущено брака.

Порядок и условия премирования работников РУП "Гомсельмаш" определяются в Положениях о:

Премировании за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности (размер премии 2, 5 и 10% тарифной ставки рабочего, должностного оклада служащего);

Вознаграждении по итогам годовой работы (в размере 100% среднемесячной заработной платы каждого работника);

Вознаграждении в связи с юбилейными датами работников РУП "Гомсельмаш" (в зависимости от стажа работы);

Вознаграждении в связи с юбилейной датой предприятия.

Основными источниками выплаты премии являются:

Фонд заработной платы, включаемый в себестоимость продукции, товаров (работ, услуг), учитываемый при ценообразовании и налогообложении;

Прибыль, остающаяся в распоряжении организации после налогообложения.

Существующие системы премирования работников на РУП "Гомсельмаш" не в полной мере способствуют повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции. К недостаткам действующих систем стимулирования можно отнести: отсутствие системы показателей, оценивающих качество производимых работ и их влияние на конкурентоспособность продукции; отсутствие экономической связи результатов труда работников по повышению конкурентоспособности продукции с размерами их материального поощрения.

С целью устранения недостатков существующих систем стимулирования и усиления заинтересованности у работников предприятия в повышении конкурентоспособности продукции предлагается:

Работников маркетинговой службы - премировать за перевыполнение плана по реализации продукции и увеличению прибыли;

Инженеров - премировать за повышение качества продукции по сравнению с планом в результате совершенствования ее конструкции;

Технологов - премировать за снижение себестоимости продукции по сравнению с планом в результате совершенствования технологии ее изготовления;

Рабочих - премировать за отсутствие брака и выполнение плана по производству новых изделий;

Контролеров - премировать за отсутствие рекламаций, полученных в результате не соответствия изготовленной продукции конструкторской документации или наличия производственного брака;

Всех работников предприятия - премировать за выполнение плана по реализации продукции в стоимостном выражении.