Франшиза газеты. Франшиза журнала — первый шаг в издательском деле

«Наша Газета» — это новостное, бесплатное, информационно-рекламное, полноцветное, еженедельное и многотиражное городское издание форматом А3 (офсет).

«Наша Газета» — медиа холдинг, который успешно работает более 20 лет. В состав холдинга входят города: Екатеринбург, Тюмень, Новороссийск, Симферополь, Севастополь, Ялта, Алушта. Суммарный еженедельный тираж составляет 743 000 экземпляров (* 3 человека в семье = 2 229 000 контактов еженедельно).

«Наша Газета» это не только газеты городских событий, но и новостные порталы, группы в соцсетях в Интернете, а также курьерские службы доставки рекламных материалов.

«Наша Газета» — лидер среди печатных изданий на каждом локальном рынке. Ее читает 63% женщин и 36% мужчин. Основной костяк читателей — категория 35+. Это люди имеющие постоянный доход — активные покупатели.

«Нашу Газету» выпускает команда, создавшая во многих городах России самые успешные городские таблоиды, ставшие лидерами рынка. Наши профессионалы знают, что нужно сделать, чтобы весь город читал именно НАШУ газету. В оргструктуру города входят: отдел продаж, производственный отдел, редакция, отдел распространения, административный отдел.

«Наша газета» — это издание о горожанах и для горожан, вне политики, вне жизни больших чиновников и их интересов. Издание живо откликается на сообщения читателей: помогает решать проблемы, публикует информацию об их успехах. Героями почти всех публикаций являются обычные люди. Газета рассказывает истории и ориентируется на интересы целевой аудитории. Чтобы повысить привлекательность публикаций, фотографы издания предлагают читателю качественные репортажные снимки, а дизайнеры используют передовую верстку материалов: инфографику, таблицы, схемы, выноски.

На основании 20-летнего опыта работы на рекламном рынке, постоянного мониторинга, обратной связи и психологии восприятия информации в «Нашей Газете» в компании разработано более 30 форм рекламы, которые реализуются через многоканальную систему активных продаж: прямые продажи, телемаркетинг, входящие продажи, дилеры.
Доставка гарантирует рекламные контакты с наиболее платежеспособной частью населения. Именно поэтому в адресную базу доставки отбираются только те дома, которые соответствуют этим критериям — современные дома выше пяти этажей. Собственная служба доставки — гарантия того, что газета дойдет до каждого читателя. Своевременную и качественную доставку издания подтверждает специальный отдел контроля распространения.

Помимо газеты в комплексе запускаются сайт и соцсети.

Планируемый период окупаемости: от 4 мес.

Тираж: 1/4 населения города.

Распространение: бесплатно

: связаться с франчайзером

Франшиза журнала, равно как и франшиза газеты, в настоящее время пользуется огромным спросом среди начинающих бизнесменов в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах России. Такой франчайзинг остается актуальным, несмотря на широкое распространение Интернета. Однако, чтобы такой франчайзинг мог приносить высокий и стабильный доход, нужно обладать специальными навыками в области средств массовой информации.

Журнальное производство по франшизе можно назвать уникальным, потому что оно может сочетать в себе как местные, так и сетевые материалы. За счет разнообразия контента франчайзи могут выгодно выделиться на фоне подавляющего большинства своих конкурентов.

Преимущества издательского дела по франчайзингу

Главным преимуществом является то, что покупатели приобретают уже готовый бизнес. При этом они получают разработанные бизнес-планы, всю необходимую документацию, оборудование, программное обеспечение. Некоторые франчайзеры также оказывают помощь в подборе и обучении сотрудников, юридическое, маркетинговое, а также бухгалтерское сопровождение. Кроме того, начинающие предприниматели работают от имени уже раскрученного бренда.

Особенно выгодна данная разновидность франчайза для тех бизнесменов, которые планируют выпускать газеты не только в Москве, но еще и в регионах страны. В этом случае открытие бизнеса под уже раскрученной торговой маркой имеет очень большое значение. Особенно если учитывать фактор брендирования.

Каталог франшиз газет и журналов

В каталоге франшиз представлено большое количество предложений для тех, кто желает купить газетное производство. Наиболее же популярными на текущий момент из представленных в каталоге предложений являются следующие:

• городской интернет-портал и газета «СИТИНЬЮЗ»;
• газета «LookInHotels»;
• журнал актуальной бизнес-информации «proДЕНЬГИ» ;
• глянцевый журнал о детях для родителей «My BABY» ;
• журнал для целеустремленных, активных и деловых людей "Город".

Если Вы заинтересовались франчайз-предложением какой-либо из перечисленных организаций, то Вы прямо из каталога можете перейти на ее официальный интернет-сайт для получения более подробной информации о размере первоначальных инвестиций, а также об условиях сотрудничества.

Далеко не все успешные старт-апы могут своим партнерам гарантировать стабильный налаженный бизнес, а причиной всему специфика рынка глянцевых изданий. К наиболее простому и финансово независимому пути относят реализацию коммерческого продукта под известным брендом, деятельность которой направлена на широкий круг постоянных клиентов.

Партнерам style-гид Fashion & Beauty предлагается..

Дорогое удовольствие

В 2005 году издательство «Дорогое удовольствие» стало развивать свою сеть по франчайзинговой программе. В настоящее время компания имеет 22 партнерских представительств и 6 собственных.

Для вхождения в бизнес партнеру необходимо инвестировать от 1 до 2 млн. рублей. Вступительный взнос составляет 200 тыс. рублей. Партнеру придется уплатить вознаграждение в размере 50 тыс. рублей. При..

GrossHaus

В настоящее время на территории России активно работаю более 80 партнерских торговых точек GrossHaus.

Для партнеров специалисты компании разработали эффективную модель организации бизнеса. Сегодня наблюдается значительный рост франчайзинговой сети компании GrossHaus. К примеру, в 2012 году количество партнерских торговых точек увеличилось на 94%.

Для реализации бизнес-проекта по..

BulldogFitness

Франчайзинговая программа еженедельника «BulldogFitness» начала работу в 2014 году, и уже в течение первого года работы было открыто 6 франчайзинговых предприятий.

Для открытия представительства по франшизе «BulldogFitness» партнеру необходимо инвестировать порядка 10-20 тыс. рублей, внести первоначальный внос в размере от 190 до 399 тыс. рублей, оплачивать ежемесячно роялти в размере..

Академия домашней кухни

Бизнес-проект «Академия домашней кухни» предоставляет возможность открыть бизнес любителям домашнего уюта и кулинарии, а также желающим работать в данной сфере бизнеса.

Франчайзинговая сеть «Академия домашней кухни» стартовала в 2013 году.

Франшиза журнала «Академия домашней кухни» ориентирована на:

Издателей, которые желают расширить уже имеющийся издательский бизнес..

Выбирай

ИГ «Парамон» является владельцем франшиз нескольких проектов: журнала «Выбирай», каталога «Интерьер без границ», интернет-сайтов о развлечениях и ресторанах городов.

Преимущества франшизы:

Свадебный эксперт

Компания предлагает партнерам готовый бизнес. Партнеры могут начать свое дело в течение 7 дней с момента подписания договора концессии.

Для открытия собственного малого бизнеса по франшизе «Свадебный эксперт», потенциальному партнеру необходимо иметь около 50 тыс. руб., которые он готов инвестировать в бизнес.

30 тыс. руб. будет стоить паушальный взнос. Роялти партнеры не..

Мир комфорта

Приобретая франшизу «Мир комфорта», франчайзи делают первые шаги в издательском деле. Также франшиза «Мир комфорта» предоставляет возможность уже готовому бизнесу партнера расширить свои границы и направление деятельности.

Для открытия собственного бизнеса по франшизе компании «Мир комфорта», партнеру необходимо инвестировать около 250 тыс. рублей. В эту сумму входит уплата паушального..

Shopping. Покупай лучшее

В 2013 году торговая марка стала расширять сферу своего присутствия по франшизе. В настоящее время работает главное представительство «Shopping. Покупай лучшее» в г.Тюмень.

Для открытия собственного издательского бизнеса, партнеру необходимо подготовить инвестиции от 1 млн. до 1,025 млн. рублей.

Размер паушального платежа составляет 25-100 тыс. рублей. Роялти будет равно 10 тыс...

Город

ИД «Город» предлагает партнеру открыть издательский бизнес в собственном городе, который будет вне конкуренции и гарантированно принесет ожидаемый доход.

В данный момент насчитывается 22 франчайзинговых объекта и один собственный.

Сегодня представительства издательского дома «Город» открыты во многих городах России. Цель руководства журнала - открытие сети представительств в..

Стольник

«Стольник» предлагает партнерам открыть свой бизнес по изданию журнала премиум-класса в собственном регионе.

В настоящее время по франшизе «Стольник» работает 10 франчайзинговых предприятий и 1 собственное.

Для открытия издательского бизнеса необходимо инвестировать более 1 млн. рублей, внести паушальный взнос в размере 100 тыс. рублей, иметь возможность оплачивать ежемесячное..

Частный Практик

Компания «Частный практик» работает по франшизе.

Для открытия собственного журнала в своем регионе, партнеру необходимо инвестировать не менее 300 тыс. рублей.

Стоимость франшизы составляет 100 тыс. рублей на один регион.

Размер роялти – 50 тыс. рублей и уплачивается через месяц.

Период окупаемости компанией определен на уровне 6-12 месяцев.

Договор о партнерстве..

Журнал Скидка Город

Журнал «Скидка Город» предлагает потенциальному партнеру открыть бизнес, который гарантировано будет востребованным и принесет стабильный доход в собственном регионе.

Франчайзинговая программа журнала «Скидка Город» стартовала в 2015 году. На сегодняшний момент работает 1 собственное предприятие и 1 франчайзинговый объект.

Финансовая сторона франшизы журнала «Скидка..

Или что добавить к франшизе по продаже газет и журналов, чтобы ее захотелось купить?

Главный редактор портала BUYBRAND Inform
Елена Лихачёва

Газеты и журналы - это товары импульсного спроса, что называется: «Зашел – увидел - купил». Проблема в том, что и в Москве, и в регионах с каждым годом становится все меньше точек, куда, собственно, можно зайти и купить. Столица за последний год несколько раз меняла планы развития газетных киосков, однако итоговый документ до сих пор не принят. Но и без него очевидно, что кольцо вокруг дистрибьютеров прессы сжимается.

Буквально на днях стало известно, что московские власти собираются начать сдавать газетные киоски по рыночной цене. Сейчас в городе около трех тысяч киосков печати, примерно треть из них - нерентабельны. Договоры большинства из них заканчиваются в августе, и продлевать их с распространителями столичная мэрия не намерена. Власти планируют реформировать сеть киосков, заменив их на современные, европейского типа. А после начать сдавать эти площади по рыночным ценам. На рынке паника – эксперты утверждают, что если это произойдет, 80% киоскеров будут вынуждены уйти с рынка. Возможно, уже совсем скоро мест, где можно будет купить свежий журнал или газету, в Москве почти не останется. В регионах ситуация не многим лучше. В целом в России с 2008 г. закрылось почти 12 000 киосков — теперь их только чуть более 30 000. Тогда же начали сокращаться и тиражи периодики - в среднем на 7% ежегодно. Нельзя сказать, что такой тренд – результат чьих-то злых козней. Основная проблема продавцов бумажной прессы во все возрастающей конкуренции со стороны электронных СМИ – читательские потоки не то, чтобы иссякают, они просто переориентируются. Есть еще одна «головная боль» распространителей – довольно низкая рентабельность. Основной спрос приходится на прессу низкой и средней ценовых категорий, то есть на издания до 100 рублей. Распространители переориентируются также, как и потребители – на прошлом неделе прошло сообщение о том, что «Медиа Дистрибьюшен» начала поставки прессы в 11 супермаркетов сети «Азбука вкуса», но такие маневры вряд ли решат проблемы сегмента.

Казалось бы, приобретать в данных условиях франшизу на этом непростом рынке – не слишком разумная идея. Попытки развернуть франчайзинговую деятельность на этом «минном поле» уже были, однако успехом они не увенчались. Выход финской медиагруппы Sanoma на российский рынок распространения прессы в 2011 году обернулся для холдинга убытком в €3,6 млн. Французская компания Lagardere 5 лет назад также отказалась от дистрибьютерского бизнеса в России, объяснив, что риски слишком высоки.

Прошлым летом «Коммерсантъ» писал о том, что на российских вокзалах вот-вот появятся франчайзинговые магазины британской сети WHSmit, став при этом главным конкурентом ООО АРП «Гудок» (аффилировано с ОАО «РЖД»), также продающим журналы и книги на вокзалах. Однако, "засилья" киосков под этим известным английским брендом у нас пока не наблюдается. Точно известно, что они есть на Павелецком вокзале, в аэропорту Домодедово. Киоски WHSmit были также замечены в Сочи. Не густо для такого серьезного бренда.

С другой стороны, спрос на печатную продукцию падает вовсе не такими темпами, как сокращается и, видимо, будет сокращаться количество киосков и прочих точек по продаже периодических изданий. Так что, возможно, сейчас самое время присмотреть себе франшизу в этом сегменте. Говоря об «этом сегменте», не стоит думать, что продажа прессы, что называется, в «чистом виде» - перспективный вариант. Самые умные участники рынка уже давно поняли, что для успешного развития необходимо комбинировать форматы. Например, к довольно обширной линейке изданий добавить не только продуктовый ассортимент, но и дать возможность покупателям выпить чашку кофе, съесть хот-дог или пончик. По этому пути решила пойти компания «ПрессХаус», развивающая франчайзинговую сеть минимаркетов под названием «Хорошие новости».

Наш портал расспросил о преимуществах такого комбинированного формата и о трудностях на пути его освоения директора по франчайзингу «Хороших новостей» Евгения Тузина, а также самого крупного франчайзи компании Валентина Рудницкого. Валентин - генеральный директор уже 9-ти франчайзинговых минимаркетов «Хорошие новости», 10-й - в процессе запуска. До конца 2014 года планируется открытие еще 3-4 новых точек.

Про то, как выбирали

«Мы рассматривали несколько франшиз: магазин мыла и косметики ручной работы, магазин свежего хлеба и молочных продуктов и продуктовый минимаркет, - рассказывает Валентин. - После анализа предложений стало ясно, что при одинаковых инвестициях мы получаем следующее:

в 1-м варианте - один красивый магазин с хорошим ремонтом, хорошей мебелью и большим запасом мыла и косметики, но на этом роль компании-франчайзера и заканчивается до следующей закупки мыла;

во 2-м варианте - мы получаем дорогую аренду в суперпроходном месте (возле метро) и сложности в работе с продавцами и скоропортящейся продукцией, т.к. бизнес построен на высокой оборачиваемости элитных продовольственных товаров. Плюс сразу стало понятно, что мы будем сильно зависеть от умения продавца уговорить покупателя купить качественную, но дорогую молочную продукцию, что вместе с размером арендой платы делает бизнес очень рискованным;

в 3-м варианте – возможность открыть 2-3 минимаркета, при этом есть надежда, что 1 или 2 из них точно сработают, тогда в случае неудачи потери будут минимальными.

В общем, мы остановили свой выбор на третьем варианте, то есть на франшизе сети "Хорошие новости". Решившись на эти инвестиции, мы, можно сказать, не имели опыта работы с продуктами питания и прессой. Система работы такой торговой точки оказалась весьма сложным механизмом, некоторые части которого вызывали восхищение, другие не сразу стали понятны и осваивались постепенно.

Мы купили франшизу осенью 2011 года, в том же году был открыт наш первый торговый модуль в бизнес центре «9Акров». В следующем году мы активно открывали новые торговые точки. 2013 год ознаменовался тем, что в некоторых бизнес центрах мы «расширились», были увеличены торговые площади магазинов, работа на торговом модуле и обслуживание покупателей стало удобнее. К имеющемуся ассортименту продуктов был добавлен ассортимент свежеприготовленных напитков: итальянский кофе, чай, коктейли, в некоторых магазинах появилась свежая выпечка».

Про трудности на первых порах

«Поначалу большим минусом было отсутствие матрицы заказа товаров и продуктов для открытия нового торгового модуля, - продолжает Валентин. - С печатной продукцией проблем не было, тут мы просто указывали количество стеллажей под прессу и получали поставки, заполнявшие данное оборудование до отказа журналами разнообразной тематики. А вот с заказом товаров и продуктов возникли проблемы: некоторая информация по поставщикам и продукции была нам выдана, но, как оказалось, в объеме совсем не достаточном для адекватного заполнения имеющегося торгового оборудования. На открытии первого магазина у нас было много прессы и мало продуктов, но уже в течение первого полугодия, эту проблему мы полностью решили.

На определенном этапе работы ассортимент продуктов предлагаемый «Хорошими Новостями» показался нам недостаточным, мы работали в условиях жесткой конкуренции, иногда эти условия требовали активного расширения ассортимента товаров и продуктов, поступали предложения от поставщиков о введении новых продуктов в матрицу, постепенно росло число поставщиков, да и закупочные цены постоянно росли. Все это требовало активной работы с базой сети через специалистов франчайзера. Проблема была в том, что, как нам показалось, специалисты компании не были мотивированы выполнять эту «дополнительную работу», не были готовы к таким темпам нашего роста. Начались взаимные упреки, попытки со стороны сотрудников ограничить нас в объеме расширения товарного списка, не возможно было оперативно решить вопросы по переоценке товаров. Вопрос решился после проведения переговоров между руководством компании франчайзера и франчайзи.

Непростые взаимоотношения головной компании со своими франчайзи на определенном этапе подтверждает и нынешний руководитель франчайзингового направления в компании «Хорошие Новости» Евгений Тузин.

«Когда я приступил к своим обязанностям, ряд проектов в компании был заморожен, было приостановлено открытие новых франчайзинговых объектов, - рассказывает он. - На тот период количество франчайзинговых магазинов составляло всего 12 объектов. Мне сразу стало очевидно, что система была ориентирована на получение максимального дохода с франчайзи, а это путь в никуда. Пришлось перестраивать почти все процессы. Удалось сделать так, чтобы услуги для партнеров-франчайзи на этапе открытия торговых точек стали оказываться в большем объеме и на бесплатной основе. В итоге всех оставшихся франчайзи удалось удержать и, более того, развить. Каждый из них планирует открытие как минимум одного магазина в течение 2014 года. Начался и приток новых франчайзи. Например, на данный момент полным ходом идет процесс открытия минимаркетов во Владивостоке, Уфе и Перми.

Про преимущества и недостатки

«На наш взгляд, - продолжает Валентин Рудницкий, - первым преимуществом являются относительно небольшие инвестиции для запуска проекта.

Вторым пунктом можно отметить большие наработки компании франчайзера в области анализа рынка: расчет предполагаемой доходности открываемой точки учитывает такие факторы как проходимость, количество сотрудников бизнес центра, наличие конкурентов и т.п. и делается на основе анализа открытия и работы более 100 собственных магазинов. Еще есть возможность обучения новых сотрудников на базе учебного класса.

Из недостатков я бы назвал вот что:

1. Высокая конкуренция.

2. Проблема с наймом и работой сотрудников: на сегодня должность продавца является очень востребованной, но соискатели часто являются необязательными и непунктуальными. Зная о востребованности на рынке, они готовы к увольнению буквально в любую минуту.

3. И главное, надо помнить, что бизнес, открытый по данной франшизе, НЕ БУДЕТ РАБОТАТЬ САМ ПО СЕБЕ! Работа минимаркетов требует постоянного внимания во всех направлениях деятельности, а этих направлений много».

Про отношения с арендодателями

«Как правило, арендаторы лояльно относятся к нашему бренду, наши магазины сразу вписываются и дополняют инфраструктуру бизнес центра, - говорит Валентин. - Минимаркеты отлично смотрятся в бизнес-центрах любого класса. Как правило, мы «входим» в бизнес центр на этапе его открытия или начала освоения зоны ритейла, здесь есть свои «подводные камни». Иногда арендодатели, в погоне за прибылью, сдают другие свои помещения арендаторам с конкурирующим направлением бизнеса. В такой ситуации мы вынуждены искать дополнительные возможности получения дохода (например, именно так появилась мысль начать продавать кофе, который посетители могли бы выпить прямо в магазине). В этом нам активно помогает компания-франчайзер.

«Помогаем, как можем, мы же в этом заинтересованы», - подтверждает директор по франчайзингу «Хороших новостей». – «Как и для любой розницы, место для нас имеет огромное значение. Конечно же, мы стараемся открывать торговые объекты в зонах с большим трафиком. Основные направления поиска новых площадей – это транспортные узлы (аэропорты, вокзалы и пр.), бизнес-центры, торговые центры. Мы имеем преимущество перед арендодателями: торгуем прессой, а конкуренты – нет. Для многих арендодателей это важно».

Про новые форматы

«Если говорить о развитии сети в целом (и франчайзинговой и собственной), то планов – очень много», - продолжает Евгений Тузин. - В этом году мы запускаем собственную торговую марку, пробуем себя в новых форматах, активно внедряем в наших торговых модулях сервисы по доставке товаров, выдаче заказов интернет-магазинов, денежных переводов и прочих услуг.

В прошлом году запустили новый формат «Пресс-кафе». От стандартного минимаркета прессы он отличается смещением акцентов в ассортиментной матрице в сторону «Общепита». Это и всевозможные готовые блюда, и свежая выпечка, и разнообразные бутерброды, хот-доги, гамбургеры. Кроме того, в этих торговых модулях варят кофе на профессиональных итальянских кофе-машинах. Наши покупатели оценили это сразу и теперь проводят гораздо больше времени в наших магазинах, читая любимую газету или журнал за чашечкой капучино или латте. Подчеркну, что важной особенностью формата является наличие посадочных мест в торговом объекте».

«В целом, формат востребован, поэтому будет развиваться и дальше, добавляет Валентин Рудницкий. - Формат минимаркета, совмещенный с кафе, лично я считаю весьма удачным. Возможно, именно такой формат выйдет на пешеходные улицы нашего города».

Так может и не стоит грустить о привычных газетных киосках из советского детства, если на их место придут небольшие уютные магазинчики, в которых и газету свежую можно будет купить, и печенье в офис прихватить, да еще и на дорожку кофе выпить. Такие точки есть на любой европейской улице, а вот Москве, да и другим российским городам их явно не хватает. Понимают ли это городские власти, будут ли у малых предпринимателей хоть какие-то льготы на подъем такого рода проектов – пока вопрос. Ясно только одно: любой город, большой и не очень, от появления таких мест только выиграет. А значит, выиграют и потребители, то есть мы с вами.

Франчайзинг – самый надежный и простой способ создания нового бизнеса для людей без опыта предпринимательской деятельности. Бизнес на медиаизданиях, журналах, газетах и других СМИ не является исключением, а скорее подтверждает это правило. Покупка франшизы журнала или газеты позволяет быстро запустить любой городской медиапроект, а поддержка компании-франчайзера способствует его быстрой окупаемости. Предлагаем вам ознакомиться с несколькими франчайзинговыми предложениями российских издательских домов.

Франшиза журнала «Город»

Красочно оформленные статьи, содержащие самую актуальную информацию, привлекают взгляд потенциальных читателей. Текст написан простым, понятным языком, его можно легко прочесть, находясь в очереди в салоне красоты или в ожидании заказа в ресторане. Журнал в равной степени ориентирован на мужскую и на женскую аудиторию, средний возраст читателей издания – 25 — 40 лет.

О журнале

Первый выпуск журнала «Город» вышел в 2006 году в г. Кургане. В настоящее время география его распространения охватывает 15 городов России, в том числе Благовещенск, Зеленоград, Курган, Мурманск, Пермь, Ставрополь. Журнал издается и на территории Казахстана в городе Алма-Ата.

Периодичность издания журнала «Город» — шесть раз в год. Суммарный тираж каждого номера превышает 100 тысяч экземпляров. Объем издания варьируется от 90 до 160 страниц. Журнал распространяется в офисах, салонах красоты, торговых центрах, престижных магазинах, кафе и ресторанах совершенно бесплатно.

В настоящее время издательский дом активно развивает франчайзинговую сеть и приглашает к сотрудничеству медиахолдинги, типографии, издателей газет и глянцевых журналов и другие компании и агентства, планирующие расширение бизнеса.

Преимущества франчайзингового предложения журнала «Город»

1. Наиболее оптимальное соотношение по цене/качеству.
2. Полностью подготовленный авторский контент (проверенный, откорректированный, сверстанный, прошедший предпечатную обработку).
3. Консультации по вопросам верстки, дизайна, продаже рекламных модулей.
4. Участие в обучающих семинарах.
5. Предоставление страницы на корпоративном сайте.

Финансовые показатели

1. Паушальный (регистрационный) взнос: 30 000 руб.
2. Роялти (ежемесячные отчисления): за первые два номера – 14 000 руб., за каждый последующий – 21 000 руб.
3. Объем первоначальных инвестиций: от 250 тыс. руб.
4. Срок окупаемости: от 6 месяцев.
5. Площадь помещения: от 10 кв.м.

«Ваша свадьба» в глянце

«Ваша свадьба» — периодическое издание, ориентированное на людей, планирующих бракосочетание, их родственников, а также на организаторов свадебных мероприятий. Журнал освещает мировые свадебные тенденции, дает рекомендации по выбору аксессуаров, прически и макияжа, публикует предложения от агентств и компаний, работающих в свадебной индустрии. Издание старается охватить весь сегмент рынка, без ограничения по возрасту и половой принадлежности.

О журнале

Журнал «Ваша Свадьба» был выпущен издательским домом «Город», расположенном в г. Кургане. За более чем 5 лет своей деятельности география охвата издания значительно расширилась – теперь журнал можно купить не только в России, но и ближнем зарубежье. Франшизу журнала «Ваша свадьба» уже приобрели в Астрахани, Вологде, Красноярске, Липецке, Минске, Москве, Перми, Санкт-Петербурге и многих других городах. Компания продолжает искать партнеров в других регионах России. Потенциальными франчайзи могут выступить издательские дома, специализирующиеся на свадебной тематике, а также компании, работающие в свадебной индустрии.

Общий объем периодического издания – 90 —160 страниц, журнал выходит с периодичностью пять раз в год.

Франчайзинговое предложение «Ваша свадьба»

1. Предоставление всех необходимых форм документов, дизайнерских пакетов, презентаций и фотобанка для верстки.
2. Предоставление персональной страницы на корпоративном сайте, корпоративный e-mail.
3. Предоставление текстовых материалов полностью готовых к публикации.
4. Проведение семинаров, на которых рассматриваются вопросы по анализу и обзору рынка, поиска рекламодателей, построения стратегии развития.

Инвестиции, взносы, окупаемость

Франшиза журнала «Выбирай»

Журнал «Выбирай» уже несколько лет служит гидом по культурной жизни во многих городах России. В издании всегда можно найти актуальную и подробную информацию о городских праздниках, концертах, вечеринках, репертуаре театров и афиши кинотеатров.

Журнал предлагает своим читателям содержательные обзоры и анонсы грядущих городских событий. Также дается обзор крупнейших столичных событий, рецензии на выходящие кинофильмы и музыкальные альбомы, описываются интересные места и уголки страны.

Главный принцип работы редакционной команды – ориентация на читателя. Перед тем как попасть в печать, все материалы проходят экспертизу, где проверяется объективность, честность и актуальность информации.

Об издании

Издательская группа «Парамон», выпускающая журнал «Выбирай», начала свою деятельность в 2000 году в Челябинске. За четырнадцать лет работы она стала ведущим игроком на издательском рынке. Сегодня сеть журналов охватывает 30 городов России и стран ближнего зарубежья, ежемесячно журнал «Выбирай» берут в руки около двух миллионов читателей.

Издание уже несколько раз признавалось победителем в номинации «Крупнейшая сеть региональных журналов». Ежемесячно выходит два номера журнала, общий тираж во всех городах – около 1 миллиона экземпляров.

Журнала «Выбирай» — франчайзинговое предложение

1. Обучение ключевых сотрудников компании.
2. Помощь в подготовке основных документов, необходимых для организации рабочего процесса: договоры, бланки, организационные документы.
3. Готовые промопакеты (рекламные модули для наружной рекламы, ТВ-ролики), детальное описание программ продвижения.
4. Эксклюзивное право представлять журнал на определенной территории.
5. Свежий, качественный, проверенный контент.

Финансовые затраты

1. Паушальный (регистрационный) взнос: 20 000 руб.
2. Роялти (ежемесячные отчисления): от 12 559 руб. в месяц.
3. Взносы в маркетинговый и рекламный фонд: отсутствуют.
4. Объем первоначальных инвестиций: от 2 млн. руб.
5. Срок окупаемости: 3 — 4 года.
6. Площадь помещения: от 50 кв.м.

Франшиза журнала «Собака»

Глянцевый журнал «Собака.Ru» впервые был выпущен в 1999 году в Санкт-Петербурге. Сегодня он является медиалидером в крупнейших городах-миллионниках. Количество изданий в регионах растет с каждым годом, с 2014 года «Собака.Ru» выпускается в Челябинске и Иркутске. Суммарный тираж журнала —137 тысяч экземпляров. Официальный сайт журнала http://www.sobaka.ru.

«Собака» для франчайзи

1. Эксклюзивное право представлять журнал в своем регионе.
2. Актуальный, полностью готовый к размещению контент.
3. Надежный и эффективный бизнес.
4. Всесторонняя поддержка на всех этапах становления бизнеса.
5. Размещение рекламной информации от ведущих мировых брендов.

Стоимость и срок окупаемости франшизы

1. Паушальный взнос: отсутствует.
2. Роялти (ежемесячные отчисления): 10 000 в год и по 50 000 ежемесячно.
3. Объем первоначальных инвестиций: от 800 000 руб.
4. Срок окупаемости: 1,5 года.
5. Площадь помещения: от 100 кв.м.

Франшиза глянцевого журнала — это не только прекрасная возможность сделать свой первый шаг в издательском деле, но и способ расширить пакет собственных СМИ при относительно небольших вложениях.