Должностная инструкция начальника участка дорожной организации. Должностная инструкция начальника жилищно-эксплуатационного участка

С середины 2013 года мне всё чаще и чаще стали заказывать лендинги. Лично я и сам много лет пользуюсь этим форматом и для личных проектов, и (в последнее время) для CPA офферов, потому чего-то нового для меня в этих заказах было мало – стандартные проекты.

Потом мне всё чаще стали поступать заказы для проектов, которым лендинги не подходят никак:

• …у меня попытались заказать лендинг для продажи фотоаппаратов по 105 000 рублей
• …лендинг по продаже трубопроката б/у
• …лендинг с предложением эксклюзивного тура в Папуа-Новую Гвинею
• …лендинг по финансовому консалтингу

И т.д. Заявок было очень много, а заказчики в этих заявках порой настаивали: «Я точно знаю – мне нужен лендинг». Очень уверенно.

Я посерфил в интернете и понял: лендинги массово сейчас не делает только самый ленивый вебразработчик. Лендинги стали трендом, вебразработчики «впаривают» их для любого бизнеса, даже абсолютно неподходящего этому формату. Вот выборка одной рекламной странички из vk.vom

Анекдот в тему:

Заказчик в студии веб-дизайна, немного смущаясь:

— Мне бы сайт, но у меня бизнес специфичный… ассинезаторский…

Вебразработчики (не дослушав):

— Без проблем – закажите лендинг! Наш лендинг – будет продавать Ваше г**но тоннами!

Давайте разберёмся в самых популярных мифах, которые относятся к формату продающих одностраничников и выясним, для чего лендинги подходят больше всего.

Миф первый: формат page сам по себе настолько эффективен, что с его помощью можно продавать снег эскимосам.

Неверно! Лендинги – это всего лишь инструмент. Каждый инструмент лучше всего подходит для определённой работы. Можно пассатижами забивать гвозди, но зачем, когда есть молоток?

Лучше всего традиционные одностраничники подходят для следующих целевых действий:

1) Набор подписчиков в подписную базу в обмен на подарок

2) Продажи товаров спонтанного спроса, в диапазоне 30-200 долларов (чем дешевле – тем естественно лучше)

3) Заказ бесплатных консультаций, обратного звонка, отправка формы обратной связи на какую-нибудь сложную услугу

Миф второй: самое важное на лендинге – чтобы были красивые картинки и обалденная графика

Неверно! Тут работает тот же принцип, что и везде в вебе. Главное – текст, контент, содержание. Современному пользователю, который задыхается от обилия информации, глубоко параллельны дизайнерские изыскания и финтифлюшки. К слову сказать, многие дизайнеры, которые рисуют лендинги, никогда в жизни ничего не продавали и весь их опыт в этой области – одна-две книжки (или вебинара) о том, как делать лендинги (и это в лучшем случае).

Миф третий: на лендинге не должно быть никаких посторонних ссылок, чтобы они не отвлекали пользователя от основного действия.

Тут нельзя сказать, что это однозначно неверно. Всё зависит от товара или услуги, предлагаемых на лендинге. Если есть хороший основной сайт, на котором классные разделы «Гарантии», «Отзывы» и тому подобные, размещение этих ссылок на конкретном лендинге в target_blank, порой может повысить конверсию на 10-50%. Но повторюсь: это неоднозначно и выясняется только тестированием.

Миф четвертый: отдельный одностраничник всегда эффективней, чем продающая страница с тем же контентом, расположенная непосредственно на основном сайте (если есть основной сайт).

Неверно! Тут, опять же, всё зависит от продаваемого продукта. И это нужно тестировать. Зелёный кофе и говорящих хомяков, действительно эффективней продавать с отдельного лендинга. Но, я знаю с десяток вебмастеров и инфобизнесменов, которые размещают свои лендинги просто как одну из страниц основного сайта и направляют на неё посетителей. И получают прекрасный процент конверсий. Чтобы далеко не ходить, попробуйте меня убедить, что какой-то отдельный одностраничник сможет конвертировать лучше, чем моя страничка — . Я только улыбнусь Вашим доводам…

Миф пятый: один лендинг = один товар (одна услуга).

Миф шестой: чтобы получить эффективный лендинг, достаточно скопировать его с продающей страницы сходной тематики.

Ничего подобного! Даже в сходной тематике – разные аудитории. Разные аудитории – разный подход к покупке. Потому, если с одного продающего одностраничника идёт пояс для похудения, то крем для похудения со сделанного полностью по образу и подобию лендинга может не пойти вообще.

Мы рассмотрели основные распространенные мифы.

Теперь рассмотрим ещё одну проблему, которая абсолютно неявная и нигде никем не рассматривается.

1) Вот заказали Вы лендинг

2) Вот сделали Вам его в хэтэмээле, красивенький весь такой одностраничник

3) Но заказов нет, почему-то

4) И Вы придумали вдруг добавить новый блок/новую кнопку/вставить видеоролик/что-то ещё – что, по Вашему мнению, сможет повысить конверсию Вашего проекта

5) А html Вы не знаете…

…и всё. Разработчики зачастую просто не будут морочиться и переделывать. Либо загнут цену. Но, даже если с разработчиками Вам повезло, не всегда на стандартном, разноцветном, как новогодняя ёлка, лендинге можно произвольно поменять блоки. Порой приходится половину работы переделать, чтобы вставить придуманное.

На таком мини сайте:

1) Вы можете в любой момент добавить/убрать любое количество страниц.

2) Оформить страницу как Вашей душе угодно (оформление, примерно, как в word).

3) При доработках/переработках контента Вы ни от кого не зависите, всё решает только Ваше упорство.

4) По личному опыту: в большинстве случаев на таких минисайтах можно добиться, как минимум не худших результатов, чем на стандартных отдельных лендингах.

О тестировании

Вообще, тестировать необходимо любой проект. Это аксиома. А лендинг тем более.

Делается всё просто:

1) Сливаем на настроенный лендинг 200-300 кликов, смотрим конверсию

2) Если конверсия ниже 2%, однозначно требуется доработка или переработка.

3) После доработки повторяем слив трафика

Приведённые 2% — минимальный приемлемый процент. Всё, конечно, зависит от продукта, источника посетителей и формата целевого действия. Например, на подписных страницах я не считаю приемлемым процент ниже пяти. Но всё, что менее 2% – нужно дорабатывать точно.

О посетителях из поисковиков

Не стал бы писать, если бы вопрос не был столь актуален и мне его не задавали в половине случаев разработки лендингов.

Запомните: если Вы сделали одностраничный лендинг – ни о каких посетителях из поисковиков речи идти не может. Это не тот формат.

Вам необходимо подумать об источниках трафика до начала разработки. Источников на самом деле очень много: контекстная реклама (Директ и Адвордс), таргетированная реклама (вконтакте, таргет майл, фейсбук), тизерные сети (несколько десятков – директ адверт, медиатаргет, адвертлинк и т.п.), блоги (блогун, ротапост и т.д.), баннеры (ротабан и проч.) и многие, многие другие. Подумайте об источниках и о бюджете на рекламу заранее.

В завершение статьи: я не говорю, что лендинги – это плохо. Landing page – очень эффективный инструмент продаж, который незаменим при реализации определённых проектов. Но, для каждой работы – свой инструмент. В этой статье, я хотел дать информацию, которая позволила бы моим читателям более критично отнестись к маркетинговому тренду, позиционируемому как очередная кнопка «бабло». Буду рад, если мне это удалось.

И да, если Вам нужен сайт (любого формата — лендинг, визитка, магазин, витрина, портал, соц.сеть и т.д.) — обращайтесь, всё подскажу и объясню.

Интернет лучшая и быстрая возможность заработать на своих знаниях или идеях. Одним из самых эффективных способов заработка, в последнее время, стали сайты типа landing page.

С помощью «лендинга» — мы продаем, покупаем, продвигаем, в общем – делаем все, на что способен Интернет.

Поэтому заработок на «лендинге» — выгодная и интересная ниша интернет-бизнеса.

1. Заработок на создании Landing page

Первое и самое очевидное, как можно заработать на «лендинге». Создание лендингов простое дело. На нем не требуется каких-то серьезных знаний. Большинство лендингов собираются из готовых шаблонов и готовом «движке» — набор скриптов. Это вполне допустимо, так как, срок жизни landig page не превышает года и уникальностью внешнего вида сайта можно пренебречь. Также, в Интернете появилось много различных on-line конструкторов лендингов, которые позволят вам собрать и протестировать рабочий лендинг для вашего клиента за несколько часов.

Несколько главных правил при создании лендинга – на сайте должно быть минимум кнопок и ссылок. В идеале – одна кнопка, которая позволяет посетителю купить или оставить заявку. На лендинг пейдж должен быть выстроен очень узкий спрос. Если ваш клиент продает рубашки, для детей, мужчин и женщин. То, на лендинге должна быть конкретная рубашка для ребенка или женщины, или мужчины, с указанием конкретных данных – фото, размер, цвет, условия покупки и доставки. Без лишней информации о другом ассортименте, такая информация может снизить покупательскую способность на указанный товар на лендинге. Также, помните, ваш одностраничный сайт создается для покупателей, а не для вас и то, что вы видите на сайте ежедневно, ваш покупатель должен оценить за 5-10 секунд. Иначе покупатель будет потерян для вас. Четко понимайте, что ваш потенциальный клиент увидит на сайте.

2. Заработок на Landing Page

Из первой идеи вытекает вторая идея. Вы можете заработать на прямых продажах с лендинга. Если вы обладаете каким-то интересным и уникальным товаром или услугой, то продажа его через лендинг дело выгодное и верное. Преимущество такого подхода очевидно – вы не тратите деньги на создание полноценного сайта. Лендинг в 10 раз дешевле простого сайта, а если воспользоваться on-line сервисом для создания landing page, то стоимость «одностраничка» начинается от 300 рублей. Все сэкономленные деньги вы потратите на рекламу. Таким образом, за один бюджет вы не только создадите сайт, но и проведете рекламную кампанию.

3. Заработок на китайских товарах, продаваемых через «лендинг»

Развитие первой и второй идеи. О том, сайт уже писал. Следующий шаг этого бизнеса – создание лендинга с товаром для его продажи. Китайский уникальный товар на старте продаж приносит неплохую прибыль. Конечно, сроки продажа такого товара не превышают 2 недель – конкуренты, перенимая идею вашего товара, за эти 2 недели завозят свою партию товара и начинают демпинговать. Поэтому вы всегда должны быть на острие инфоповода, сезона или события, чтобы оперативно предоставить покупателю интересное и уникальное предложение. О чем мы уже писали в прошлой статье.

Бонус. Как раскрутить ваш landing page.

Самый большой минус «одностраничка» — его раскрутка и продвижение. Тут не помогут стандартные советы продвижения сайта. Однако, это и не нужно лендингу. Довольно частая ошибка владельцев одностраничка – начинать полноценное продвижение сайта. Тратят время, деньги и нервы. А каждый вложенный рубль должен приносить клиента. Иначе landing page не работает.

Поэтому забудьте о продвижение сайта. Работайте исключительно при помощи контекстной рекламы, рекламы в социальных сетях и тематических пабликах, рекламируйте через блоги, воспользуйтесь тизерными сетями.

Выделите тестовый бюджет, разбейте его на несколько частей, заведите в каждой сети рекламную кампанию, посмотрите как «отработает» реклама – конверсия, CTR и т.д. Сделайте вывод, но не «забивайте» на рекламную сеть. Если ваша рекламная кампания не пошла в сети или дорогая, это не сеть плохая, а ваша рекламная кампания. Привлеките профессионалов или воспользуйтесь вспомогательными сервисом, которые позволят вам более эффективно работать в сетях. Например, мы описывали систему для , или вот, популярный сервис для работы в системах контекстной рекламы Яндекс и Google , где можно управлять рекламой и получить рекомендации от специалистов. Также, вы можете купить лайки на ваш «лендинг». Это позволит привлечь заинтересованную аудиторию к вашему сайту, стоимость одного лайка от 1,5 рубля. Мы, обычно, покупаем на Адвего .

Если у вас есть вопросы по landing page, созданию, рекламе и продвижению – редакция хобиз.ru и специалисты по созданию «лендингов» ответят на все ваши вопросы, совершенно бесплатно! Для этого вам достаточно оставить ваши вопросы в комментариях к этой статье.

Специально для ХОБИЗ.RU

Работать на производстве намного легче, когда не только подчиненные, но и сами руководители четко знают свои обязанности. Большинство предприятий, как правило, разбиты на цеха или участки, которые имеют вполне определенную направленность и выполняют конкретные задачи. Руководство таким подразделением можно доверить человеку, который знает, как организовать процесс. Поэтому должностная инструкция начальника участка особенно важна.

Основные задачи и требования

Для начала следует отметить, что начальник участка - это специалист, который является руководителем целого коллектива. В то же время он - лицо подчиненное. Принимается на работу такой сотрудник приказом директора. Однако при решении производственных вопросов он напрямую подчиняется начальнику производства или конкретного цеха. Должностная инструкция начальника участка содержит в себе вполне определенные требования к квалификации и опыту кандидата.

Он может иметь высшее техническое или среднее специальное образование. В первом случае стаж работы по специальности в должности ИТР должен быть не менее трех лет. А во втором - не менее пяти лет. Должностная инструкция начальника участка четко определяет задачи, которые должен будет выполнять такой специалист. Среди них можно выделить две самые главные:

1. Организация работы таким образом, чтобы вверенное подразделение выполняло порученное ему задание точно в срок и в заданном ассортименте. Это может быть производимая продукция, оказываемые услуги или иные работы.
2. Повышать по возможности производительность труда. Рационально использовать оборудование, исходя из его мощности, снижая при этом трудоемкость самой продукции.

Все это может делать только человек, который владеет определенными знаниями. Их перечень обычно размещается в первой части инструкции.

Выполняемые функции

Чтобы добиться желаемых результатов, необходимо правильно организовать ежедневную работу коллектива. Должностная инструкция начальника участка во второй своей части содержит подробный список обязанностей и функций, которые такой руководитель должен выполнять:

1. Заблаговременная подготовка производства. Сюда входит проверка работы оборудования и расстановка рабочих по операциям.
2. Контроль соблюдения всех технологических процессов. В случае непредвиденного сбоя необходимо оперативно определить неисправность и устранить ее в самые короткие сроки.
3. Проверка качества продукции (или услуг).
4. Применение прогрессивных методов организации работы. Рационализация и аттестация рабочих мест.
5. Выдача сменных заданий бригадам.
6. Контроль использования материалов, оборудования, инструмента, энергии и топлива.
7. Проведение инструктажа по всем направлениям охраны труда и контроль их соблюдения.

Все эти вопросы относятся к производственно-хозяйственной деятельности. Они позволяют не только наладить ритмичную работу, но также повысить эффективность использования как оборотных, так и основных средств.

Особенности в области строительства

Должностная инструкция начальника строительного участка аналогична типовому варианту, но содержит некоторые уточнения, касающиеся специфики профессии. По ней, к примеру, занимать такую должность может только специалист, у которого четко в дипломе обозначена специальность «инженер-строитель».

Его работа направлена на достижение строго определенных целей:

• полное руководство вверенным ему строительным объектом;
• оснащение участка материалами для своевременного ввода его в эксплуатацию;
• ответственность за все, что происходит на объекте.

Для этого начальник должен обладать определенными знаниями, касающимися технологии строительства и организации производства. Он обязан уметь обращаться с проектно-сметной документацией, владеть строительными нормами и знать технические условия, необходимые для проведения работ по наладке и пуску объекта. С учетом всех обстоятельств можно выделить основные задачи, которые ставит руководство перед начальником строительного участка:

1. Организация работы персонала.
2. Контроль соблюдения качества.
3. Составление и последующее согласование графиков производства.
4. Соблюдение норм охраны труда и ТБ.
5. Взаимодействие в процессе работы с заказчиками.
6. Ведение соответствующей документации.

На основании этого каждая должностная инструкция начальника строительного участка имеет перечень которые он должен выполнять, находясь на рабочем месте.

Монтаж электрических систем

Каждый участок имеет свои особенности, и начальник, который будет им руководить, должен это учитывать. Только так можно правильно построить работу и рассчитывать на положительный результат. Поэтому должностная инструкция начальника электромонтажного участка в первую очередь содержит в себе перечень всех знаний, которыми должен обладать будущий кандидат.

Помимо действующего законодательства, приказов и распоряжений по предприятию он обязан:

1. Иметь четкое представление о принципе действия, устройстве, конструктивных особенностях и технических характеристиках всего электрооборудования, которое находится на его участке. Уметь организовать его ремонт и провести обязательные профилактические мероприятия.
2. Знать технологию и правила организации производства на участке электромонтажных работ.
3. Разбираться в составлении схем.
4. Знать все виды возможных повреждений устройств, а также способы их возможного устранения. Именно этого ждут от него подчиненные.

В остальном обязанности начальников разных участков схожи друг с другом.

Организация процесса производства

На каждом предприятии есть основные и вспомогательные участки. Их значимость зависит от доли участия в и влияния на конечный результат. Это вполне объяснимо и всем понятно. Поэтому производственным участком можно назвать любое из предприятия, где выпускается готовый продукт. По сути, это совокупность рабочих мест, которые объединены по какому-то определенному признаку, и вместе являются частью единого производственного процесса. С учетом всего этого составляется и должностная инструкция начальника производственного участка. В соответствии с ней функции у руководителя остаются те же. Меняется только направление деятельности подразделения.

К примеру, на молочном комбинате или ином заводе имеется производственный участок, в котором есть несколько цехов, выпускающих разные виды продукции. Всем этим подразделением руководит начальник участка. Он курирует работу каждого цеха отдельно и следит за тем, чтобы все производство в целом работало в нормальном ритме, выполняя плановые задания.

Руководство монтажными работами

Работа монтажников связана со сборкой различных сооружений, конструкций или машин из отдельных узлов. Такая профессия особенно востребована в строительной отрасли. В большинстве случаев это целые управления, которые в соответствии с заключенными договорами выполняют работы подобного характера. Они возводят конструкции, которые в дальнейшем будут использоваться по прямому назначению. В таком подразделении тоже есть свой руководитель. И должностная инструкция начальника монтажного участка содержит в себе все, что касается его деятельности.

Во-первых, в ней говорится о том, что помимо распорядительных и нормативных документов этот руководитель должен отлично знать все используемое монтажное оборудование, его технические характеристики и правила эксплуатации. Под его началом находится целый коллектив, перед которым ежедневно надо ставить конкретные задачи. Чтобы это делать, необходимо знать о монтаже абсолютно все. Начальник строит работу участка с учетом доведенного плана и следит, чтобы не нарушались намеченные сроки. Ему подчиняются мастера и бригадиры, которые и выполняют вместе с рядовыми рабочими эти самые задачи.

Работники коммунальных служб

У коммунальщиков - та же картина. Территория любого города разбита на отдельные участки. Каждый из них представляет собой вполне самостоятельную единицу и укомплектован соответствующим штатом сотрудников. Руководит этим коллективом начальник участка. Он координирует действия своих подчиненных и решает все вопросы, связанные с организацией работы.

Должностная инструкция начальника участка ЖКХ, как обычно, начинается с вопросов подчиненности. Все начальники ЖЭУ подчиняются руководителю унитарного предприятия жилищного хозяйства города. Именно он и принимает решение о назначении и снятии их с занимаемых должностей. В обязанности начальника входит:

1. Содержание вверенного ему жилищного фонда в технически исправном состоянии.
2. Организация регулярных технических осмотров.
3. Контроль своевременной подготовки домов к осенне-зимнему сезону.
4. Обеспечение всех служб необходимыми материалами, оборудованием и инвентарем.

Начальник отвечает за работу каждого отдела (бухгалтерии, диспетчерской службы, бригады сантехников или дворников). Именно он оказывается крайним в случае возникновения конфликтной ситуации. Чтобы этого не произошло, он лично контролирует прием новых сотрудников.

Соответствует требованиям документа - "СПРАВОЧНИК квалификационных характеристик профессий работников. Выпуск 64. Строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы. (С учетом дополнений утвержденных: приказом Государственного комитета по строительству и архитектуре N 25 от 08.08.2002 г., N 218 от 22.12.2003 г., N 149 от 29.08.2003 г., письмом Государственного комитета по строительству и архитектуре N 8 / 7-1216 от 15.12.2004 г., приказом Министерства строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства N 9 от 02.12.2005 г., N 163 от 10.05.2006 г. N 399 от 05.12.2006 г., приказом министерства регионального развития, строительства и жилищно-коммунального хозяйства Украины N 558, 28.12.2010)", который утвержден приказом Государственного комитета строительства, архитектуры и жилищной политики Украины 13.10.1999 г. N 249. Согласован Министерством труда и социальной политики Украины. Введен в действие с 1 января 2000 г.
Статус документа - "действующий" .

Предисловие

0.1. Документ вступает в силу с момента утверждения.

0.2. Разработчик документа: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0.3. Документ согласован: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0.4. Периодическая проверка данного документа производится с интервалом, не превышающим 3 года.

1. Общие положения

1.1. Должность "Начальник участка" относится к категории "Руководители".

1.2. Квалификационные требования - полное или базовое высшее образование соответствующего направления подготовки (магистр, специалист или бакалавр). Последипломное образование в области управления. Стаж работы по профессии: для магистра или специалиста - не менее 2 лет, бакалавра - не менее 3 лет.

1.3. Знает и применяет в деятельности:
- постановления, распоряжения, приказы, методические, нормативные и другие руководящие материалы по вопросам капитального строительства, которые являются определяющими для деятельности участка;
- организацию и технологию строительного производства;
- строительные нормы и правила, технические условия выполнения и приемки строительно-монтажных и пусконаладочных работ;
- нормы выработки и расценки;
- действующие положения по оплате труда, формы материального стимулирования;
- систему инженерной подготовки строительного производства;
- порядок взаимосвязей с заказчиками и субподрядными организациями;
- основы экономики;
- организацию труда и управления;
- передовой отечественный и зарубежный опыт по организации строительного производства;
- законодательство о труде, нормы и правила охраны труда, производственной санитарии, противопожарной защиты и охраны окружающей среды.

1.4. Начальник участка назначается на должность и освобождается от должности приказом по организации (предприятию/учреждению).

1.5. Начальник участка подчиняется непосредственно _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.6. Начальник участка руководит работой _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.7. Начальник участка во время отсутствия, замещается лицом, назначенным в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее выполнение возложенных на него обязанностей.

2. Характеристика работ, задачи и должностные обязанности

2.1. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка.

2.2. Обеспечивает выполнение производственных заданий в соответствии с графиками и проектами выполнения работ, ввода объектов в действие в сроки, установленные контрактом; эффективное использование основных и оборотных фондов.

2.3. Организует выполнение работ на строящихся и реконструируемых объектах согласно проектной и технологической документации, строительным нормам и правилам, техническим условиям и другим требованиям.

2.4. Координирует на строительной площадке взаимодействие производственных подразделений общестроительных и субподрядных организаций, обслуживающих и вспомогательных служб; контролирует их деятельность.

2.5. Обеспечивает в соответствии с договором субподрядные организации, выполняющие работы на объектах, подсобными помещениями, энергообеспечением, местными строительными материалами и т.п.; организует складское и инструментальное хозяйство на участке.

2.6. Осуществляет контроль за строительством объектов и качеством работ.

2.7. Принимает участие в приемке работ от субподрядных организаций и разработке мероприятий по предъявлению строений, сооружений и отдельных комплексов приемной комиссии.

2.8. Обеспечивает подготовку и своевременное представление оперативной отчетности, заказы на машины, механизмы, транспорт, материалы, конструкции, детали, инструмент, инвентарь, спецодежду, индивидуальные средства защиты и т.д.

2.9. Осуществляет меры по созданию безопасных условий выполнения работ, совершенствованию организации производства и труда, механизации и автоматизации производственных процессов, рационализации рабочих мест.

2.10. Организует работу комиссии по аттестации рабочих мест.

2.11. Контролирует состояние и правильную эксплуатацию лесов, помостов, креплений и ограждений, ведение документации по учету выполненных работ, рабочего времени, исполнительной технической документации.

2.12. Согласовывает наряды на выполненные работы.

2.13. Оформляет допуски на право выполнения строительно-монтажных работ в охранных зонах; организует выполнение предписаний контролирующих органов по вопросам охраны труда; своевременно сообщает руководству организации о случаях производственного травматизма; расследует несчастные случаи, связанные с производством, и составляет соответствующие акты.

2.14. Участвует в разработке и внедрении мероприятий по предупреждению производственного травматизма и выполнению мер пожарной безопасности.

2.15. Анализирует производственно-хозяйственную деятельность участка, способствует выявлению резервов повышения эффективности строительного производства.

2.16. Создает условия для успешного прохождения молодыми специалистами стажировки.

2.17. Осуществляет воспитательную работу в коллективе, поддерживает творческие начинания работников, способствует проявлению творческой инициативы и активности работников.

2.18. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего распорядка.

2.19. Руководит исполнителями работ.

2.20. Знает, понимает и применяет действующие нормативные документы, касающиеся его деятельности.

2.21. Знает и выполняет требования нормативных актов об охране труда и окружающей среды, соблюдает нормы, методы и приемы безопасного выполнения работ.

3. Права

3.1. Начальник участка имеет право предпринимать действия для предотвращения и устранения случаев любых нарушений или несоответствий.

3.2. Начальник участка имеет право получать все предусмотренные законодательством социальные гарантии.

3.3. Начальник участка имеет право требовать оказание содействия в исполнении своих должностных обязанностей и осуществлении прав.

3.4. Начальник участка имеет право требовать создание организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей и предоставление необходимого оборудования и инвентаря.

3.5. Начальник участка имеет право знакомиться с проектами документов, касающимися его деятельности.

3.6. Начальник участка имеет право запрашивать и получать документы, материалы и информацию, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей и распоряжений руководства.

3.7. Начальник участка имеет право повышать свою профессиональную квалификацию.

3.8. Начальник участка имеет право сообщать обо всех выявленных в процессе своей деятельности нарушениях и несоответствиях и вносить предложения по их устранению.

3.9. Начальник участка имеет право ознакамливаться с документами, определяющими права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

4. Ответственность

4.1. Начальник участка несет ответственность за невыполнение или несвоевременное выполнение возложенных настоящей должностной инструкцией обязанностей и (или) неиспользование предоставленных прав.

4.2. Начальник участка несет ответственность за несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

4.3. Начальник участка несет ответственность за разглашение информации об организации (предприятии/учреждении), относящейся к коммерческой тайне.

4.4. Начальник участка несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение требований внутренних нормативных документов организации (предприятия/учреждения) и законных распоряжений руководства.

4.5. Начальник участка несет ответственность за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.

4.6. Начальник участка несет ответственность за причинение материального ущерба организации (предприятию/учреждению) в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.

4.7. Начальник участка несет ответственность за неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

Должностная инструкция начальника участка наиболее близка к , но масштаб деятельности иной. Должностные обязанности начальника участка включают контроль за производственной деятельностью участка и руководство коллективом, поэтому в нашем образце должностной инструкции начальника участка мы отнесли его к категории руководителей.

Должностная инструкция начальника участка

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О. ________________
«________»_____________ ____ г.

1. Общие положения

1.1. Начальник участка относится к категории руководителей.
1.2. Начальник участка назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению начальника цеха / начальника производства.
1.3. Начальник участка подчиняется непосредственно начальнику цеха / начальнику производства.
1.4. На должность начальника участка назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на производстве не менее 3 лет.
1.5. На время отсутствия начальника участка его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.
1.6. Начальник участка должен знать:
- организационно-распорядительные документы, нормативные и методические материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- перспективы технического развития предприятия;
- технические требования, предъявляемые к продукции участка, технологию ее производства;
- оборудование участка и правила его технической эксплуатации;
- порядок и методы технико-экономического и текущего производственного планирования;
- формы и методы производственно-хозяйственной деятельности участка.
1.7. Начальник участка руководствуется в своей деятельности:
- законодательными актами РФ;
- Уставом организации, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
- приказами и распоряжениями руководства;
- настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности начальника участка

Начальник участка выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка.
2.2. Обеспечивает выполнение производственных заданий, поставленных перед участком, и выпуск продукции согласно установленным планам.
2.3. Проводит работу по предупреждению брака и следит за соблюдением установленных нормативов качества, предъявляемых к выпускаемой продукции.
2.4. Организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности участка.
2.5. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств, выполнение графиков их ремонта.
2.6. Координирует работу мастеров, рабочих участка и других подчиненных сотрудников.
2.7. Участвует в подборе кадров рабочих и служащих, организует их расстановку на участке.
2.8. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.
2.9. Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального-воздействия.
2.10. Организует работу по повышению квалификации работников участка, проводит воспитательную работу в коллективе.

3. Права начальника участка

Начальник участка имеет право:
3.1. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с функционированием участка (участка).
3.2. Устанавливать служебные обязанности для подчиненных работников.
3.3. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
3.4. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.5. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

4. Ответственность начальника участка

Начальник участка несет ответственность:
4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.
4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.